論在建筑行業(yè)項目辦公室打造“狼性團隊”的意義

毛安成

摘要：建筑業(yè)基層項目辦公室承擔(dān)著承上啟下、連接左右、服務(wù)全局的重任。主要職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)。辦公室團隊是保證項目工作正常運轉(zhuǎn)和日常運轉(zhuǎn)的重要組成部分，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及其他部門處理政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的綜合團隊，處于四面八方的中樞地位。辦公室團隊能否正常、高效發(fā)揮職能，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署是否落實，政令是否暢通。所以，本文從基層項目辦公室隊伍建設(shè)出發(fā)，研究打造一支嗅覺敏銳、不屈不撓、團隊作戰(zhàn)能力強的“狼性團隊”的重要意義，助力建筑業(yè)基層項目各項工作有序運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);辦公室;團隊建設(shè)

習(xí)近平總書記指出，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。所以，企業(yè)要創(chuàng)新、要發(fā)展，就得有豐厚的第一資源——人才。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，如何打造一支業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、綜合素養(yǎng)高的基層項目辦公室隊伍，是擺在每一位辦公室人員面前的一項重大課題。而辦公室隊伍建設(shè)的首要關(guān)鍵是要打造“狼性團隊”。

一、“狼性團隊”的定義

“狼”有三大特點：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗、團隊作戰(zhàn)。同理，打造基層項目辦公室“狼性團隊”，就是要讓團隊具有強烈求生欲望的進攻型、擴張型特點，持續(xù)增強核心競爭力，瞄準(zhǔn)同行業(yè)標(biāo)桿、先進單位的競爭對手，不斷靠攏并超越，占有一席之地。

二、打造“狼性團隊”的思路

（一）建立“狼性文化”

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。因此，打造辦公室“狼性團隊”的首要是培育“狼性文化”。“狼”這種動物又兇又猾，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。所以，基層項目辦公室團隊也要變成“狼”，一群有著共同信念的“狼”，讓困難、波折、艱辛、委屈、尤其是自我等這樣一群“敵人”，見了也要畏懼三分。在遇到硬骨頭、棘手工作任務(wù)時，辦公室團隊要像狼追逐獵物一樣有韌勁、狠勁、沖勁，直至克服困難、完成任務(wù)。同時，辦公室團隊要像古代的劍客一樣，與對手（困難、波折、艱辛、委屈、尤其是自我）狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使不勝，也是雖敗猶榮，即便倒下，也是在沖鋒的路上;要有這種屢敗屢戰(zhàn)、從不氣餒、不輕言放棄的斗志和決心。

（二）營造干事良好氛圍

基層項目辦公室團隊能不能干成事、能不能把事干好，良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍起著至關(guān)重要的作用。今年，要繼續(xù)想辦法凝聚人心、凝聚團隊，營造出“有激情、在狀態(tài)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。所以，在工作、生活中，要想方設(shè)法讓辦公室“狼性團隊”工作意愿強、有擔(dān)當(dāng)、愿意相互幫助、互相分擔(dān)，增強團隊凝聚力、向心力，讓辦公室“狼性團隊”富有有更強的戰(zhàn)斗力。

（三）完善容錯糾錯機制

目前，針對基層項目辦公室人員工作經(jīng)驗不豐富、整體偏年輕化的情況，加上學(xué)歷、能力等方面的限制，很多工作處于摸著石頭過河，一邊探索、一邊實踐的狀態(tài)，所以過程中走彎路、做無用功，甚至失誤、犯錯的情況不可避免。尤其在這樣的情況下，更需要十分鼓勵大家大膽探索、大膽嘗試、大膽創(chuàng)新地去開展工作，不要怕失誤、不要怕犯錯，更不要因犯了錯而深感內(nèi)疚、自責(zé)不敢邁開步子做工作。相反，要及時認(rèn)清不足，查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不在同一個地方摔跟頭，不斷拓寬思路、改進方式方法、提高效率。同時，堅信只要初衷是好的，出發(fā)點是為了干好工作，不是原則性的失誤或錯誤都是可以被理解、被原諒的。所以，在這樣一個充滿理解、包容的容錯糾錯機制下，“狼性團隊”的思維才不被禁錮、干事創(chuàng)業(yè)的腿腳才不被束縛，也才能夠調(diào)動積極性，最大限度挖掘潛力，促進工作提升。

參考文獻：

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