淺談如何做好發(fā)電企業(yè)工會工作

杜占強

摘要：隨著我國市場經濟體制改革的如火如荼推進，發(fā)電企業(yè)工會工作的有效落實不僅關系著人民群眾的生活品質，更對國家整體經濟的發(fā)展具有推動作用。在經濟體制改革不斷深化的背景下，發(fā)電企業(yè)必須立足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略主張創(chuàng)新管理形式，充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，切實保障廣大基層員工的合法權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力?；诖?，本文將對我國現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀進行簡要介紹，并集中闡述工會工作創(chuàng)新的大致方向。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè);工會工作;現(xiàn)存問題;解決策略

對于發(fā)展中的企業(yè)來說，工會是企業(yè)落實管理工作的重要橋梁，其不僅有利于企業(yè)的管理層人員深入了解廣大基層員工的價值需求，而且能夠在一定程度上協(xié)調企業(yè)的各單位人員，令其形成促進企業(yè)長足發(fā)展的向心力。作為一個企業(yè)組織形式，工會更主張通過為廣大職工服務的形式來實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的利益最大化，是保障廣大職工合法權益的重點途徑。因此，企業(yè)工會的管理人員必須結合實際情況對現(xiàn)有問題進行整改，爭取廣大職業(yè)員工對工會的信任和認同，為發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清阻礙。

一、發(fā)電企業(yè)工會工作的誤區(qū)

（一）認知誤區(qū)

近些年來，企業(yè)的各單位部門人員始終對工會的工作性質存在認知上的誤區(qū)，很大一部分員工并沒有把工會部門看作是維護自身合法權益的重要渠道，而是認為工會的存在價值就是為各單位人員提供豐富的業(yè)余生活，定期組織各單位人員開展各種比賽項目，這種認知是片面的、不客觀的。甚至，部分發(fā)電企業(yè)的管理層人員認為工會的存在作用不大，所以在安排工會人員崗位時也通常是不會仔細考慮，往往是一人兼數職，導致工會方面的監(jiān)督權和審議權無法被充分發(fā)揮，在一定程度上會制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員短板

整體來說，我國現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)工會的運行狀態(tài)不盡如人意，機構的人員組織結構落后已經成為一項共性問題，一般被納入企業(yè)內部黨建的范疇。而且，由于人員機構設置不合理，直接導致人力資源的分配成為問題，各部門人員各行其事，無法就企業(yè)的發(fā)展形成一股合力。甚至，有很大一部分工會工作人員屬于兼職，往往在完成本職工作后才會抽出閑暇時間來考慮工會的運作問題，導致一些突發(fā)性的問題無法得到有效解決，人員的合法權益無法被充分保障。而且，絕大部分的發(fā)電企業(yè)不會專門組織工會工作人員展開培訓，所以工會人員只能在漫長的摸索中逐漸找尋解決實際問題的思路，工作效率相對較低。

（三）機制不完善

目前我國的發(fā)電企業(yè)工會還沒有形成完善的機制，缺乏系統(tǒng)性的管理制度。這也就導致工會內部的相互監(jiān)督職能很難充分發(fā)揮，人員管理具有較強的隨意性，整體工會運行如同一盤散沙。企業(yè)發(fā)電企業(yè)的工會機制沒有明確實質工作內容，將發(fā)展重心放在技術比拼和節(jié)能減排工作方面，而對于員工權益的維護、員工扶貧工作的開展顯然不夠重視，無法獲得廣大員工的一致認同。

二、做好發(fā)電企業(yè)工會工作的策略

（一）落實宣傳引導工

之所以管理層人員和廣大職工對工會工作存在錯誤認知，歸根結底是由于工會方面的宣傳工作沒有落實到位。所以，在下一階段的工會工作部署中，發(fā)電企業(yè)的管理層人員務必要組織開展工會工作宣傳活動，確保各單位部門的人員都能清晰的認識到工會對于企業(yè)發(fā)展的組織協(xié)調作用。與此同時，工會組織的人員應該積極組織下基層活動，為基層職工深入分析工會的職能，確保廣大職工能夠認識的工會是保障他們個人合法權益的組織，增加職工的歸屬感。同時，企業(yè)方面可以推出工會宣傳工作公眾號，深入解答職工所關心的利益問題，確保每一名員工都知道在自己的合法權益受到侵犯時如何通過工會來維權，真正發(fā)揮工會作為管理層人員和職工的橋梁紐帶作用，發(fā)揮工會的全部價值職能。

（二）強化自身建設

對于工會組織結構方面存在的問題，發(fā)電企業(yè)必須從制度建設和組織建設兩方面下手對組織人員進行大力整改，組建高素質的工會人員團隊，強化工會自身建設。比如說，工會方面應該結合企業(yè)規(guī)模水平合理安排人員分配制度，確保每一名人員都能夠在特定的職責崗位上恪盡職守，選取工作努力、愛崗敬業(yè)的人員作為典型，開展榜樣教育活動。與此同時，工會的日常工作涉及到各部門崗位的組織協(xié)調，十五相對來說比較繁雜所以不會負責人員必須把握工作重心，確保工會運行的核心宗旨是為廣大職工，而服務是保障職工的利益。在此基礎上，發(fā)電企業(yè)的工會可以引導廣大職工人員創(chuàng)新創(chuàng)效，吸取廣大員工中對于工會工作創(chuàng)新改革的先進建議，實現(xiàn)企業(yè)內部的思想道德建設和精神文明建設，保障工會工作和發(fā)電企業(yè)發(fā)展的方向一致性。

（三）轉變工作機制

企業(yè)的工會組織代表的是廣大基層職工的基本權益，所以工會的每一名負責人員都應該自覺樹立起嚴謹負責的服務意識，全面健全為員工服務的工作機制。當遇到職工的合法權益被侵犯的問題，工會人員哪怕迎難而上也要據理力爭，幫助廣大基層員工解決問題。而且，發(fā)電企業(yè)工會方面應該重視廣大職工的參與度，確保每一名職工都能夠行使監(jiān)督權，評審權以及公會參與權，加強對工會的內部控制，確保每一名人員都能對外展現(xiàn)出良好的工作形象以及過硬的能力素質。值得一提的是，工會方面同樣要踐行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略主張，在日常工作中培養(yǎng)出一批素質優(yōu)良、專業(yè)技能知識到位、服務意識突出的工會工作人員，保障廣大職工的利益最大化。

三、結束語

綜上所述，發(fā)電企業(yè)的工會工作情況直接關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實。因此，工會負責人必須正視現(xiàn)階段的工作短板，充分發(fā)揮工會在企業(yè)和員工之間的橋梁紐帶作用，推動企業(yè)和員工共贏局面的現(xiàn)狀。

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