企業(yè)業(yè)財融合實施路徑研究

齊紅超

摘 要：在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，財務(wù)管理的重要性受到了各個企業(yè)的重視，如何提升企業(yè)的財務(wù)管理水平成為管理者普遍關(guān)心的問題。業(yè)財融合能提升財務(wù)管理效率，加強各部門的溝通協(xié)作。分析了企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義，提出了找準業(yè)財融合切入點、將業(yè)財融合運用在業(yè)務(wù)鏈條上、建立財務(wù)共享中心、完善風險預警體系等措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;風險預警;信息化平臺

文章編號：1004-7026（2020）11-0115-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

對于企業(yè)來說，加大財務(wù)管理力度十分重要，因為財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各項工作，對各個運營環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制。加大財務(wù)管理力度，有助于提升財務(wù)管理水平。利用業(yè)財融合，借助信息化技術(shù)平臺，能加強對資金流、信息流的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的各項決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

1 ?企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義

1.1 ?滿足企業(yè)內(nèi)部控制管理的需要

內(nèi)部控制的主要目標是不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、規(guī)范內(nèi)部的管理行為。內(nèi)部管理屬于一項綜合性的管理工作，應(yīng)當實現(xiàn)各個部門的協(xié)同工作，將內(nèi)部管理的價值展現(xiàn)出來。實施業(yè)財融合需要從多個角度預測與評估風險，不能僅以經(jīng)濟效益為核心。要做好事前的風險判斷工作，編制合理的解決計劃。在推進業(yè)財深度融合的基礎(chǔ)上，真正改善財務(wù)風險管控的薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的要求[1]。

1.2 ?提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)信息主要是指財務(wù)部門對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)進行核算與分類，將各個部門的數(shù)據(jù)信息以報表的形式展現(xiàn)出來，反映企業(yè)的經(jīng)營成果，供企業(yè)管理者與外部人員參考的信息。雖然財務(wù)信息由財務(wù)部門提供，但是財務(wù)信息與各個部門都有直接關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門。如果業(yè)務(wù)部門操作不規(guī)范，沒有對整個業(yè)務(wù)程序進行科學規(guī)劃，就會導致財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性缺失。因此，應(yīng)通過實施業(yè)財融合，關(guān)注財務(wù)與業(yè)務(wù)的需求，有效提升企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量。

1.3 ?提升企業(yè)市場競爭力

提高企業(yè)的市場競爭力，需要結(jié)合市場的實際情況開展全局性的分析工作。如果企業(yè)沒有較強的競爭力，就會被市場淘汰。引入業(yè)財融合，能加大企業(yè)的內(nèi)部管理力度，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)。例如在成本管理的過程中，業(yè)務(wù)部門可以將生產(chǎn)經(jīng)營信息反饋給財務(wù)部門，以此開展成本計算與分析工作，保證生產(chǎn)成本的精準性和產(chǎn)品價格的合理性。

2 ?企業(yè)業(yè)財融合的路徑

S公司成立于2008年，是一家電子領(lǐng)域的制造企業(yè)，生產(chǎn)手機配件、精致電子產(chǎn)品等。目前，S公司擁有500多名員工，注重產(chǎn)品的造型與外觀，并開展了一系列經(jīng)營活動，獲得了一定的經(jīng)濟收益。在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的背景下，勞動力成本以及材料成本逐漸提高，企業(yè)需要作出重大財務(wù)調(diào)整，保證自身的核心競爭力，貫徹業(yè)財融合的基本理念，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2.1 ?將業(yè)財融合理念融入全面預算管理

企業(yè)將業(yè)財融合的理念貫穿于全面預算管理中，主要就是對各個單位、部門的財務(wù)資源與非財務(wù)資源進行考核與分配，并加大控制力度，以便對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)與控制，完成預期的目標。全面預算管理屬于全過程管理，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的有效管理方式。分解戰(zhàn)略規(guī)劃，開展預算編制與執(zhí)行監(jiān)督工作十分重要[2]。

在編制預算的過程中，需要對各個部門預估的情況進行分析，形成預算假設(shè)目標，還要對預算進行正確指引，結(jié)合歷史完成情況與編制的經(jīng)營計劃對目標進行預測。與各個部門和分公司合作，將預算匯總并上報，保證最終目標的一致性，形成目標責任書。結(jié)合目標做好資源配置工作，保證編制業(yè)務(wù)的全面性，落實責任目標。

在執(zhí)行與分析預算的過程中，業(yè)財融合要求融合非財務(wù)信息與財務(wù)信息，不斷提升財務(wù)人員的敏感度，以便分析當前企業(yè)的經(jīng)營狀況，并對各項工作進行監(jiān)督與控制，不斷提升預算執(zhí)行力。

通過開展預算績效管理工作，確定并且分解重要的考核指標。引入平衡記分卡，從財務(wù)、學習與成長、內(nèi)部流程、客戶層面等入手，結(jié)合整體的績效目標。梳理工作流程，使工作更加貼近實際業(yè)務(wù)，做好預算編制到考核的閉環(huán)管理工作。

2.2 ?找準業(yè)財融合的切入點，運用在業(yè)務(wù)鏈條上

由于業(yè)財融合屬于一種實踐性較強的工作，需要經(jīng)過長期的管理，尋求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合點，增強雙方之間的合作與交流。要遵循循序漸進的基本原則，此便獲得良好的成效并在其他領(lǐng)域推廣，從而進一步落實業(yè)財融合一體化的發(fā)展理念。

在企業(yè)管理過程中，成本管理以及財務(wù)分析可以推進部門協(xié)同合作，使其對業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識有更加全面的了解。在采購方面，完善標準價格體系，對采購情況進行動態(tài)化分析，合理發(fā)揮招標管理的優(yōu)勢，為部門的業(yè)務(wù)預測活動提供依據(jù)，了解成本變化對企業(yè)利潤的影響。在生產(chǎn)活動方面，重點加強對生產(chǎn)成本的控制，分析各類產(chǎn)品的成本因素，不斷優(yōu)化產(chǎn)能，提升利用率，降低固定成本支出，逐步優(yōu)化產(chǎn)品的管理結(jié)構(gòu)。

2.3 ?建立財務(wù)共享中心，完善風險預警體系

實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一體化是業(yè)財融合的重要技術(shù)手段。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，各項財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸強大，例如報銷系統(tǒng)、財務(wù)共享中心、運營系統(tǒng)等。信息一體化應(yīng)改變各個業(yè)務(wù)部門之間的“信息孤島”現(xiàn)象，統(tǒng)一管控信息流與業(yè)務(wù)流，不斷加快數(shù)據(jù)信息的傳遞速度，避免出現(xiàn)重復作業(yè)的現(xiàn)象。

利用建立財務(wù)共享中心的方式，企業(yè)對財務(wù)共享中心的財務(wù)工作提出統(tǒng)一的標準，并將財務(wù)職能細分為戰(zhàn)略會計與核算會計。在財務(wù)共享中心的運作流程中，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，節(jié)約更多的人力與時間成本。利用財務(wù)與業(yè)務(wù)流程再造的方式，采取相應(yīng)的手段將業(yè)財融合的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來，可以加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系。此外，企業(yè)通過完善財務(wù)風險預警機制，利用財務(wù)風險預警的方法，提升企業(yè)在業(yè)財融合一體化模式當中應(yīng)對財務(wù)風險的能力。

因此，企業(yè)需要將財務(wù)風險預警機制合理運用到業(yè)財融合的建設(shè)過程中，避免財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可能產(chǎn)生的財務(wù)風險。

3 ?結(jié)束語

現(xiàn)代經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中推行業(yè)財融合理念十分重要，能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展需求，解決財務(wù)管理中存在的問題。在深化業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，使核算型財務(wù)管理向價值創(chuàng)造型財務(wù)管理轉(zhuǎn)化，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行監(jiān)督與控制，編制可行性較強的發(fā)展方案，采取針對性的管控手段梳理業(yè)務(wù)鏈，可以為企業(yè)創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟價值。

參考文獻：

[1]賈明遠，王哲.大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑[J].財務(wù)與金融，2018（2）：58-61.

[2]趙芹敏.建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設(shè)的重要性與實踐研究[J].中國總會計師，2019（2）：68-69.