運(yùn)用“三四五”工作法建好職工創(chuàng)新工作室

袁民

摘要：職工創(chuàng)新工作室是企業(yè)廣大職工改革創(chuàng)新的重要平臺，作為企業(yè)的創(chuàng)新源頭之一，是企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)的重要方式。運(yùn)用“三四五”工作法即：形成“三個機(jī)制”，突出“四個特性”，明確

“五個重點”，建好職工創(chuàng)新工作室。

關(guān)鍵詞：職工創(chuàng)新工作室;工會;工作法

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。近年來，在全國總工會的大力號召下，中國中鐵各級工會組織持續(xù)推動職工創(chuàng)新工作是創(chuàng)建工作，為企業(yè)改革發(fā)展增添了新動力。職工創(chuàng)新工作室是企業(yè)廣大職工改革創(chuàng)新的重要平臺，作為企業(yè)的創(chuàng)新源頭之一，是企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)的重要方式。職工創(chuàng)新工作室能夠激發(fā)廣大職工改革創(chuàng)新的智慧和激情，有利于提升職工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體創(chuàng)新能力。筆者所在的企業(yè)結(jié)合多年工作實踐，圍繞如何建造職工創(chuàng)新工作室，進(jìn)行了長時間的探索與實踐，總結(jié)提煉出一套“三四五”工作法。下面就形成“三個機(jī)制”，突出“四個特性”，明確“五個重點”進(jìn)行闡述。

一、形成“三個機(jī)制”，完善工作格局

（一）形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政重視支持，工會組織推進(jìn)”的黨建服務(wù)機(jī)制

筆者所在的公司自成立以來發(fā)展迅速，市場開拓能力不斷增強(qiáng)，涉及的建設(shè)領(lǐng)域不斷拓展，2018年收獲了國家級優(yōu)秀QC小組4個，省部級優(yōu)秀QC小組24個，科學(xué)技術(shù)獎18項，省部級工法24項，專利授權(quán)183項，科技成果收獲頗豐，但是職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建步伐有所滯后，服務(wù)科技創(chuàng)新的能力還不夠強(qiáng)，在今后創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建上要積極爭取黨政支持，將創(chuàng)建活動納入黨政重點工作計劃，大力加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，在創(chuàng)建過程中不斷完善學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、核心型黨建引領(lǐng)機(jī)制，充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的人才、技術(shù)支持和政治保障，加強(qiáng)工作室的黨建思想引領(lǐng);同時在創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過程中要注重加強(qiáng)和行政的溝通，將工作室的創(chuàng)建和施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、安全管理等內(nèi)容有效結(jié)合，避免閉門造車;創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動不是工會的單打獨斗，必須要多方聯(lián)動，借助公司黨委、行政和各部門的支持，形成“工會搭臺、專業(yè)唱戲”的良性運(yùn)作機(jī)制。

（二）形成“多層次、全方位”的輿論宣傳機(jī)制

職工創(chuàng)新工作室對于項目而言暫時還沒有成熟的經(jīng)驗可尋，甚至只停留在勞模創(chuàng)新工作室認(rèn)知的層面上，對于職工創(chuàng)新工作室的認(rèn)識還不夠深。因此，在創(chuàng)建初期要對創(chuàng)新工作室的定義、理念、意義進(jìn)行宣傳，發(fā)動，把工作室的創(chuàng)建有利于人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)施工生產(chǎn)、安全管理等方面的意義說清楚，將以施工現(xiàn)場、安全生產(chǎn)為導(dǎo)向、團(tuán)隊建設(shè)為核心、創(chuàng)新創(chuàng)效為重點的理念道明白，鼓勵有創(chuàng)新想法以及鼓勵哪些已經(jīng)有初步創(chuàng)新實驗的職工，并且給予精神、物質(zhì)上的幫扶，寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新實踐;在創(chuàng)建過程中要大力宣傳勞模創(chuàng)新先進(jìn)事跡，組織編寫勞模（職工）創(chuàng)新工作室典型成果，并通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的形式總結(jié)推廣經(jīng)驗。經(jīng)過多層次，全方位的宣傳，能夠有效地擴(kuò)大創(chuàng)新工作室的影響力，能夠聚集越來越多的職工關(guān)注創(chuàng)新工作，增強(qiáng)工作室人員的創(chuàng)建熱情，提升工作室的“歸屬感”。

（三）形成“科學(xué)、完善”的檢查考核機(jī)制

職工創(chuàng)新工作室不是簡單地掛個牌子、湊個人數(shù)，不能為了追求數(shù)量而成立一些無規(guī)劃、無項目、無人員、無資金、無制度的“五無”工作室，工作室除了要硬件設(shè)施，還要配備相應(yīng)人員尤其是配備帶頭人，更重要的是要完善相應(yīng)的檢查、考核和獎懲激勵機(jī)制，將創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與基層單位年度業(yè)績考核掛鉤;三級公司及其以上單位要組建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核體系，對于有新立項的工作室要有相應(yīng)工作組進(jìn)行檢查，對于常年沒有創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果的要及時清理，并對于在創(chuàng)建過程中遇到問題的要給予幫助，指導(dǎo)各工作室解決實際困難和問題。

二、突出“四個特性”，提升創(chuàng)新能力

（一）突出“學(xué)習(xí)性”，打造人才高地

在職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建上，工會要積極發(fā)揮教育職能，將外面相關(guān)優(yōu)秀導(dǎo)師、帶頭人請進(jìn)來為各個工作室指導(dǎo)授課，把外面先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)、成熟的項目管理經(jīng)驗等帶進(jìn)來，并且針對企業(yè)當(dāng)前面臨的一系列重難點工程，工作室面臨的瓶頸將外面專家請進(jìn)來幫助指導(dǎo)，不斷為工作室的發(fā)展注入新動力;同時還要把富有經(jīng)驗的技術(shù)創(chuàng)新能手、身懷絕技的勞模通過師帶徒的模式帶領(lǐng)年輕人才的成長，不斷培育一批適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技能人才，打造企業(yè)人才高地。

（二）突出“交融性”，融合先進(jìn)理念

按照“請進(jìn)來，走出去”的理念，加強(qiáng)內(nèi)部和外部，內(nèi)部之間的工作交流，要向成果突出的兄弟單位的工作室進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理模式和技術(shù)手段，不斷總結(jié)他人成功經(jīng)驗，達(dá)到查缺補(bǔ)漏、資源整合的目的，同時還要加強(qiáng)各工作室相互之間的溝通交流，每年適時組織各個工作室骨干互通交流等活動，結(jié)合各單位交流管理、研發(fā)等方面的平臺，達(dá)到各工作室之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，融合先進(jìn)理念。

（三）突出“創(chuàng)新性”，提升創(chuàng)新能力

“創(chuàng)新”是創(chuàng)新工作室的主線，工法、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的創(chuàng)新就是重點，在創(chuàng)新工作開展過程中要重點突出服務(wù)施工現(xiàn)場的價值導(dǎo)向，以施工生產(chǎn)為立項研究的出發(fā)點，既要有大型機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵工法等“高大上”大項目，也要有圍擋、吊裝等“小而實”的小革新，在立項過程中堅持實用性原則;要打造創(chuàng)新型團(tuán)隊，營造崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，通過嚴(yán)格的創(chuàng)新工作室創(chuàng)建審核驗收機(jī)制，大力的獎勵表彰機(jī)制，讓創(chuàng)新工作室行而有力、為而有獎，實現(xiàn)從“要我創(chuàng)新”向

“我要創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

（四）突出“廣泛性”，實現(xiàn)全員參與

群眾是工作室創(chuàng)建的基礎(chǔ)，在創(chuàng)建過程中要堅持

“從群眾中來，到群眾中去”的原則，注重收集職工群眾合理化建議，注重深入生產(chǎn)一線進(jìn)行廣發(fā)調(diào)研，主動吸納有想法、愛創(chuàng)新的職工群眾到工作室中來，多開展跨班組、跨項目的團(tuán)體交流合作;創(chuàng)新工作室是成果的“轉(zhuǎn)換站”，也是廣大職工群眾掌握新技術(shù)的“加油站”，要注重將創(chuàng)新成果積極在職工群眾中推廣運(yùn)用，同時在運(yùn)用的過程中再次開展調(diào)研活動，總結(jié)存在的不足并提出改進(jìn)方案，循環(huán)往復(fù)，才能保證創(chuàng)新工作不脫離實際。

三、明確“五個重點”，服務(wù)中心工作

（一）以活動場地為出發(fā)點

活動場所是工作室創(chuàng)建的最基本的條件，在有帶頭人的前提下，在工程項目職工小家有形化建設(shè)方案制定之初就要將職工創(chuàng)新工作室的場所、設(shè)施設(shè)備納入進(jìn)來，為了規(guī)范創(chuàng)新工作室場所的建設(shè)，要對創(chuàng)新工作室的標(biāo)志、面積、布置、辦公設(shè)備、研發(fā)器具進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，力求節(jié)約、高效;對于各工作室主攻的方向不同據(jù)實配備必要的相關(guān)器材工具、科研儀器、辦公電腦、信息網(wǎng)絡(luò)以及專業(yè)書籍、電子資料。

（二）以人才引領(lǐng)為支撐點

工作室必須要有至少一名技能水平高、實踐經(jīng)驗豐富的領(lǐng)軍人物掛帥，同時，領(lǐng)頭人還要有用于探索的創(chuàng)新意識以及帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大責(zé)任心，除此之外工作室還要擔(dān)負(fù)人才培訓(xùn)的功能，將那些擅長于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的青年人才融入工作室中，將其打造成高素質(zhì)人才，結(jié)合創(chuàng)新項目、生產(chǎn)實際開展多形式的培訓(xùn)活動，提高全公司職工的理論知識與實操技能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定深厚的知識積累。

（三）以勞模精神為切入點

勞模在其專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的輻射引領(lǐng)作用，同時更具“名人效應(yīng)”，大力發(fā)揚(yáng)勞模精神，不僅能夠充分體現(xiàn)勞模的時代特征，保持和發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)性，而且能夠為廣大職工樹立遠(yuǎn)大理想與腳踏實地做好本職工作結(jié)合起來，能夠把企業(yè)強(qiáng)大競爭力與職工價值自我實現(xiàn)結(jié)合起來，激勵廣大職工爭相創(chuàng)新、爭當(dāng)先進(jìn)典型。

（四）以班組建設(shè)為著力點

優(yōu)秀班組是企業(yè)寶貴的資源，與班組形成命運(yùn)共同體，幫助班組提高管理水平實際上就是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益;創(chuàng)新工作室要切實結(jié)合一線班組的需求，就重點安全風(fēng)險源、最繁重艱苦工作與班組建立良好的溝通機(jī)制，與班組建設(shè)緊密結(jié)合，為班組創(chuàng)新創(chuàng)效開辟一條新的道路。

（五）以創(chuàng)新創(chuàng)效為落腳點

創(chuàng)新工作室為職工提供了參與創(chuàng)新活動的陣地，也是職工提升技能水平、管理水平的“訓(xùn)練場”，是職工展示聰明才智的“大舞臺”，通過工作室的創(chuàng)建以及相關(guān)制度的落實，有利于營造“職工創(chuàng)新活動得到支持、職工創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、職工創(chuàng)造成果得到表彰”的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新陣地。