淺談新時(shí)代國(guó)企青年工作的基本規(guī)律與方法

張眾 楊博文 任婷

摘 要：青年是推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的重要力量，國(guó)企是青年成長(zhǎng)成才的重要平臺(tái)。當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，如何“培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人”將是國(guó)企青年工作需要面對(duì)的新命題。本文以國(guó)企青年工作的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，提出了把握國(guó)企青年工作規(guī)律與方法即“道與術(shù)”的創(chuàng)新理念，旨在為新時(shí)代國(guó)企青年工作的開(kāi)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;青年工作;規(guī)律;方法

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中，做出了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代”的重大戰(zhàn)略判斷，提出了“培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人”的重大戰(zhàn)略命題。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱之一，既是推動(dòng)國(guó)家進(jìn)入新時(shí)代的強(qiáng)大動(dòng)力，又是培養(yǎng)國(guó)家青年人才的重要平臺(tái)。國(guó)企青年作為當(dāng)代青年的重要組成部分，其一方面肩負(fù)著當(dāng)代青年所肩負(fù)的歷史使命即實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，另一方面則肩負(fù)著立足崗位干事創(chuàng)業(yè)為國(guó)企振興發(fā)展提供青春智慧與力量的歷史擔(dān)當(dāng)。青年興則國(guó)企興，國(guó)企興則國(guó)家強(qiáng)。國(guó)企青年在國(guó)企中的成長(zhǎng)決定著國(guó)企發(fā)展的未來(lái)，同時(shí)在一定程度上也關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)，因此新時(shí)代國(guó)企青年工作任重而道遠(yuǎn)。

一、當(dāng)前國(guó)企青年工作現(xiàn)狀分析

1.傳統(tǒng)貢獻(xiàn)

國(guó)企的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)青年工作，因?yàn)榍嗄旯ぷ魇冀K致力于服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)、服務(wù)企業(yè)青年群體。長(zhǎng)期以來(lái)，其不僅促進(jìn)了企業(yè)的科研生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，豐富著企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)還肩負(fù)著青年思想價(jià)值觀、職業(yè)道德等意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)教育的重任;在為廣大國(guó)企青年成長(zhǎng)進(jìn)步搭建廣闊舞臺(tái)、創(chuàng)造展示機(jī)會(huì)、培養(yǎng)青年人才的同時(shí)，還建立了企業(yè)黨政與青年溝通的穩(wěn)固橋梁，推進(jìn)了國(guó)企民主管理?？梢哉f(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)青年工作作為國(guó)企群團(tuán)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的組織與支持作用。

2.面臨挑戰(zhàn)

隨著新時(shí)期國(guó)企青年群體年齡段的不斷變化以及國(guó)企改革進(jìn)程中所呈現(xiàn)的一系列新問(wèn)題，當(dāng)前國(guó)企青年工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。

（1）工作職能與現(xiàn)有資源不相適應(yīng)。近年來(lái)，黨中央召開(kāi)了首次群團(tuán)工作會(huì)議，做出了“群團(tuán)工作只能加強(qiáng)不能減弱”的總體部署，同時(shí)還下發(fā)《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》等綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，對(duì)青年工作做出了一系列頂層謀劃。然而國(guó)企青年工作在落實(shí)到企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及青年實(shí)際利益訴求的反饋上時(shí)，往往受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)規(guī)模、重視程度、資源配置等因素影響，還是略顯乏力，缺乏企業(yè)層面具體化、規(guī)范化的工作機(jī)制以及相應(yīng)人財(cái)物的有效保障。這些軟、硬件資源的短缺勢(shì)必會(huì)影響其工作職能的有效發(fā)揮。

（2）工作內(nèi)容與企業(yè)需求不相適應(yīng)。傳統(tǒng)的國(guó)企青年工作服務(wù)企業(yè)中心，在聚焦企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)往往追求規(guī)模場(chǎng)面、集中行動(dòng)與轟動(dòng)效應(yīng)等，突出的特點(diǎn)就是拾遺補(bǔ)缺、見(jiàn)縫插針，但隨著企業(yè)精細(xì)化管理的深化，國(guó)企青年工作越來(lái)越“無(wú)遺可拾、無(wú)缺可補(bǔ)”，例如原有的青年突擊隊(duì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號(hào)、志愿者服務(wù)等“青字號(hào)”品牌一方面很難調(diào)動(dòng)起廣大青年的參與熱情，另一方面也陷入更難滿足與解決企業(yè)實(shí)際需求的尷尬境地。

（3）工作方法與青年變化不相適應(yīng)。當(dāng)前青年群體的年齡跨度基本集中在“85后、90、00”年代，受不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想認(rèn)知、生活經(jīng)歷、利益訴求、收入差別等因素影響，導(dǎo)致其形成了不同的價(jià)值觀念。在全球經(jīng)濟(jì)、文化、思想大融合、大交流、大碰撞的時(shí)代，當(dāng)前國(guó)企青年思想更為多元、表達(dá)形式更為多樣、對(duì)新事物的接受度更為開(kāi)放，個(gè)性化程度也超過(guò)了以往任何時(shí)代。國(guó)企青年工作原有的組織動(dòng)員、溝通凝聚方式已經(jīng)嚴(yán)重滯后于新時(shí)代新青年的變化與節(jié)奏，傳統(tǒng)的抓活動(dòng)、搞教育等老套模式已很難滿足青年的多層次需求，因此其對(duì)青年的影響力與凝聚力自然變得日趨弱化。

（4）工作標(biāo)準(zhǔn)與工作能力不相適應(yīng)。如今黨中央對(duì)于文化自信、意識(shí)形態(tài)等維度工作常抓不懈，團(tuán)中央圍繞團(tuán)內(nèi)“四化”問(wèn)題也啟動(dòng)了一系列改革舉措，“從嚴(yán)治團(tuán)”等要求勢(shì)在必行。然而作為國(guó)企青年工作覆蓋觸角與有力抓手的基層團(tuán)組織卻存在組織體系不健全、組織生活不規(guī)范、組織活力不足等普遍現(xiàn)象，同時(shí)受團(tuán)干部崗位兼職化以及崗位政治經(jīng)濟(jì)待遇吸引力偏低等因素影響，團(tuán)干整體責(zé)任心以及能力素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)前基層團(tuán)組織整體能力弱化，與上級(jí)要求相距甚遠(yuǎn)。

二、國(guó)企青年工作應(yīng)該把握的兩個(gè)基本規(guī)律

筆者認(rèn)為國(guó)企青年工作的基本職責(zé)定位就是做好兩大“客戶”的服務(wù)工作，即服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年。

1.必須牢牢把握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的需求。企業(yè)以科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)依托產(chǎn)出創(chuàng)造價(jià)值獲取收益。國(guó)企青年工作應(yīng)時(shí)刻在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的大前提下進(jìn)行謀劃，在大局中心工作下開(kāi)展行動(dòng)，一方面明確職責(zé)定位，另一方面展現(xiàn)自身價(jià)值，要時(shí)刻找準(zhǔn)自身工作與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心任務(wù)的融合點(diǎn)與切入點(diǎn)，有針對(duì)性的組織開(kāi)展各類青字號(hào)品牌活動(dòng)，以工作成效謀地位，以實(shí)際行動(dòng)贏得各方支持。

2.必須牢牢把握青年成長(zhǎng)成才的需求。青年處于特定的年齡階段與社會(huì)地位，國(guó)企青年仍處于“入職關(guān)”階段，需要隨企業(yè)發(fā)展過(guò)渡成為成熟的社會(huì)個(gè)體，他們供職于企業(yè)，存在工作勞動(dòng)創(chuàng)收需求、學(xué)習(xí)再受教育需求、生活和健康需求、休息與文化娛樂(lè)需求以及戀愛(ài)與婚姻需求等多種精神物質(zhì)利益需求。國(guó)企青年工作只有想法設(shè)法依托各方力量，為青年群體搭建良好的成長(zhǎng)環(huán)境與發(fā)展平臺(tái)，最大化地滿足其健康成長(zhǎng)快速成才所需，才能贏得青年芳心、信賴與響應(yīng)。

3.必須正確理解兩個(gè)需求間的辯證關(guān)系。在國(guó)企環(huán)境下，只有正確認(rèn)識(shí)與理解當(dāng)代青年極具時(shí)代特性的思想與行為特征，盡職履行組織所賦予的職能，去滿足青年過(guò)渡期的現(xiàn)實(shí)需求，才能真正將企業(yè)青年資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，青年群體只有被有效團(tuán)結(jié)凝聚與調(diào)動(dòng)激發(fā)，才能積極投入到企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的各崗位、各環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量、創(chuàng)造價(jià)值。因此，做好青年訴求和企業(yè)利益兩者間的協(xié)調(diào)與權(quán)衡是開(kāi)展國(guó)企青年工作的重要切入點(diǎn)與平衡點(diǎn)。兩者需求看似矛盾，實(shí)則相輔相成。

三、國(guó)企青年工作應(yīng)該掌握的幾個(gè)基本方法

“道”乃規(guī)律，“術(shù)”乃方法，做任何事只有掌握了規(guī)律，才能抓住事物本質(zhì)，同時(shí)也只有掌握了方法，才能行其道，將理想變成現(xiàn)實(shí)。國(guó)企青年工作不僅僅要注重把握上述兩個(gè)基本規(guī)律，還應(yīng)運(yùn)用切實(shí)可行的方法，需注重工作中的道術(shù)融合。

1.拓展工作資源，提升工作效益。任何工作都離不開(kāi)資源，國(guó)企青年工作受制于機(jī)構(gòu)、職能、編制、財(cái)力等影響往往會(huì)顯得力不從心。因此必須做好內(nèi)外部的“開(kāi)源節(jié)流”。一方面要在外部“開(kāi)源”上下功夫，跳出“唱獨(dú)角戲”的思維局限，把自身的工作置身于企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，深入挖掘企業(yè)各方資源，依托企業(yè)各部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取政策、謀求經(jīng)費(fèi)支持，形成互惠、雙贏的合作機(jī)制，增強(qiáng)青年工作和企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的有機(jī)融合，有效解決青年工作職能拓展與自身資源短缺之間的客觀矛盾。另一方面要在內(nèi)部“節(jié)流”上下功夫，所有的工作策劃應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，可以視青年工作為“產(chǎn)品”，把青年和企業(yè)當(dāng)成“消費(fèi)者”，產(chǎn)品應(yīng)避免供過(guò)于求，要爭(zhēng)取做好供不應(yīng)求，應(yīng)充分爭(zhēng)取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織合力，結(jié)合企業(yè)與青年實(shí)際需求，在減少企業(yè)開(kāi)支與資源浪費(fèi)的前提下持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化工作，集中智慧策劃精品化工作，形成合力創(chuàng)品牌化工作。

2.構(gòu)建工作體系，創(chuàng)新工作模式。一方面要嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央、團(tuán)中央以及國(guó)企自身對(duì)于青年工作的頂層部署要求，另一方面要克服青年工作有崗位無(wú)職責(zé)、有活動(dòng)無(wú)目的、有思路不系統(tǒng)、有制度無(wú)執(zhí)行、有任務(wù)不閉環(huán)、有組織無(wú)隊(duì)伍等問(wèn)題，要始終打好青年思想引領(lǐng)這個(gè)根基，以促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才、對(duì)組織貢獻(xiàn)價(jià)值為主線，不斷拓展青年工作陣地，打造系列品牌活動(dòng)，從企業(yè)頂層構(gòu)建完善青年工作體系。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，注重線下線上相結(jié)合。青年線下維度，應(yīng)注重青年自組織建設(shè)，要因勢(shì)利導(dǎo)、積極主動(dòng)做好聯(lián)系、服務(wù)、引導(dǎo)青年自組織的有關(guān)工作，努力把青年自組織吸引到國(guó)企青年工作的整體布局中來(lái)，同時(shí)可以有序組建由共青團(tuán)主導(dǎo)的各類青年協(xié)會(huì)等，進(jìn)一步增強(qiáng)群團(tuán)組織對(duì)青年的凝聚力;另外可嘗試在基層群團(tuán)組織中建立健全青年協(xié)作區(qū)，構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)協(xié)作的青年工作新格局，提升企業(yè)青年工作整體水平。青年線上維度，要緊跟時(shí)代步伐，深入研究信息化條件下青年工作面臨的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步用好、用活新媒體，健全完善青年組織官方微博、微信、抖音等載體，完善青年工作網(wǎng)絡(luò)體系。工作活動(dòng)組織形式上，要進(jìn)一步將工作重心下沉基層，深耕一線青年陣地，朝著小型、靈活、多樣化方向發(fā)展，切勿追求傳統(tǒng)青年工作一呼百應(yīng)的轟動(dòng)效應(yīng)，接受“百花齊放”的組織運(yùn)行模式。

3.豐富工作內(nèi)容，提升工作品質(zhì)。國(guó)企青年工作必須遵循“企業(yè)所需、青年所急、組織所能”的原則，爭(zhēng)取青年和企業(yè)兩個(gè)層面的歡迎與支持，提升工作與活動(dòng)的吸引力與含金量。對(duì)于服務(wù)企業(yè)所需方面，要時(shí)刻保持敏銳的工作嗅覺(jué)，善于捕捉企業(yè)在科研生產(chǎn)突擊任務(wù)、外拓市場(chǎng)、規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域的新動(dòng)向、落實(shí)頂層新要求，及時(shí)策劃推出與之適宜的、青年樂(lè)于參與、便于參與的各類活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)主線工作，不斷提升青年工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)度與貢獻(xiàn)率。對(duì)于服務(wù)青年維度，則要深入分析新時(shí)期青年群體的新特征，準(zhǔn)確把握青年的時(shí)代思想脈搏，在為青年提供打通成長(zhǎng)通道、搭建展示平臺(tái)等剛需的同時(shí)，不斷向業(yè)余休閑、心理疏導(dǎo)、聯(lián)誼交友、人文關(guān)懷等服務(wù)領(lǐng)域延伸，并有針對(duì)性地為特殊青年群體量身定制個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)切實(shí)有效地服務(wù)舉措不斷提升青年工作對(duì)青年群體的吸引與凝聚。

新時(shí)期的國(guó)企青年工作持續(xù)呈現(xiàn)新特點(diǎn)與新規(guī)律，只有主動(dòng)跟隨時(shí)代步伐，在把握規(guī)律、掌握方法的基礎(chǔ)上，不斷傳承與創(chuàng)新，始終與改革發(fā)展背景下的企業(yè)與青年同頻共振，才能切實(shí)提高國(guó)企青年工作科學(xué)化水平，保持群團(tuán)事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

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作者簡(jiǎn)介：

張眾，男，漢族，陜西咸陽(yáng)人，現(xiàn)任航空工業(yè)慶安公司黨建文宣部副部長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記，政工師，研究方向?yàn)閲?guó)企黨建與青年工作。

楊博文，男，漢族，陜西藍(lán)田人，現(xiàn)任航空工業(yè)慶安公司團(tuán)委副書(shū)記，助理工程師，研究方向?yàn)閲?guó)企共青團(tuán)與青年技能競(jìng)賽。

任婷，女，漢族，陜西咸陽(yáng)人，現(xiàn)任航空工業(yè)慶安公司團(tuán)委干事，助理政工師，研究方向?yàn)閲?guó)企共青團(tuán)工作。