建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

竇占

摘要：社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，切實(shí)提高了建筑行業(yè)的施工水平，不斷出現(xiàn)各種對建筑工程管理需求和管理特點(diǎn)的先進(jìn)模式，為實(shí)現(xiàn)工程綜合利潤的最大化目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了切實(shí)提高建筑企業(yè)自身的綜合競爭力，深入研究建筑工程的創(chuàng)新管理模式，明確創(chuàng)新管理模式的發(fā)展路徑，促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

前言：

我國人民素質(zhì)不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，這些因素使建筑企業(yè)對市場的要求越來越多的建筑行業(yè)也日益激烈。建設(shè)行業(yè)已經(jīng)一千年了，有些管理系統(tǒng)和模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會，落后的管理模式無法加快工程進(jìn)度?，F(xiàn)在，為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，大部分的建設(shè)企業(yè)都不愿意投入資金來實(shí)施和管理建設(shè)工程，這大大阻礙了建設(shè)企業(yè)整體水平的提高。建設(shè)企業(yè)在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，建立自己的企業(yè)風(fēng)格，對建筑工程管理的革新必須趕上時代的要求。建設(shè)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對本企業(yè)應(yīng)用實(shí)際革新，不斷學(xué)習(xí)更新，逐步提高本企業(yè)的建筑工程質(zhì)量。

1.運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1.1滿足建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在我國國民經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的同時，建筑行業(yè)也面臨著同業(yè)之間存在著惡意競爭，建筑行業(yè)市場變動較大，從業(yè)人員流動性大，素質(zhì)高的人才不足等煩惱。建筑企業(yè)在瞬息萬變的市場上謀求差別化，需要進(jìn)一步提高市場競爭優(yōu)勢，在不斷向企業(yè)注入生命力和活力的前提下，創(chuàng)新現(xiàn)有的工程管理模式，完善企業(yè)管理系統(tǒng)，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中發(fā)揮更大的作用。提供先進(jìn)條件，保障建設(shè)工程整體建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)成本管理管理，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。

1.2革新工程管理模式，提高資源利用率

建筑工程管理人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)直接決定建筑工程整體的施工質(zhì)量和建設(shè)成本是否增加。通過改革和革新建筑工程管理模式，可以合理配置建筑企業(yè)各部門的人才。在建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程中，運(yùn)用于人才、物資、財力資源，資源的合理安排在一定程度上決定了企業(yè)竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益，因此工程項(xiàng)目管理者合理配置各種資源，提高資源利用率，達(dá)到企業(yè)后期收益金額的最高值。需要保證大化。在形勢下，通過走改革和革新工程管理模式的捷徑，可以高效快速地實(shí)現(xiàn)資源合理布局。

1.3建筑管理創(chuàng)新順應(yīng)時代潮流

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的建筑管理制度卻跟不上建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑行業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對時代發(fā)展、市場需求，最大限度地發(fā)揮企業(yè)自身資源優(yōu)勢。創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)的管理模式對建筑質(zhì)量、行業(yè)競爭力具有非常重要的意義。

1.4建筑管理創(chuàng)新滿足工程建設(shè)的需要

隨著時代對建筑企業(yè)各方面的要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式落后于時代。傳統(tǒng)的建筑管理模式雖然有缺點(diǎn)，但傳統(tǒng)的建筑管理模式仍有參考現(xiàn)在的建筑管理模式的地方。因此，在進(jìn)行建筑工程管理模式革新時，必須使革新適應(yīng)時代，使管理行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。新的建筑工程管理模式運(yùn)行時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立明確的上下關(guān)系，推進(jìn)建筑工程的高品質(zhì)完成。

2 建筑工程中創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用發(fā)展

2.1革新管理模式中技術(shù)運(yùn)用的發(fā)展

隨著當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)越來越完善，建筑工程管理的革新工作的第一步是技術(shù)革新。隨著科技深入各領(lǐng)域，許多高科技技術(shù)在建筑領(lǐng)域運(yùn)用，建筑企業(yè)為了完成管理技術(shù)、管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理系統(tǒng)的全面創(chuàng)新，將先進(jìn)技術(shù)恰當(dāng)融合到建筑工程管理工作中，使建筑管理業(yè)務(wù)多樣化、信息化方向發(fā)展。建設(shè)企業(yè)必須定期向管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能強(qiáng)化工作，保障工程管理人員能夠?qū)崟r洞察行業(yè)管理技術(shù)變動，通過嚴(yán)格的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)冷靜對待工程項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)踐中面臨的問題必須妥善處理。管理者不僅要加強(qiáng)管理專業(yè)知識和技能，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、工程成本、建筑安全等專業(yè)知識和技能，不斷完善自我綜合素質(zhì)，提高建筑工程的管理水平。建設(shè)企業(yè)是用創(chuàng)新技術(shù)管理可以有效降低施工建設(shè)成本，保證管理者容易進(jìn)行安全管理、信息管理、細(xì)節(jié)管理，全面提高各資源的利用率，大幅降低施工安全上的危險性，使建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2.2革新管理模式中理念的運(yùn)用發(fā)展

建筑行業(yè)的發(fā)展，從安全化到環(huán)境保護(hù)化、從環(huán)境保護(hù)化到智能化、從智能化到技術(shù)化，建筑工程管理工作也與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢同步，時刻關(guān)注建筑行業(yè)和管理市場的變化，并在最短時間內(nèi)更新建筑工程管理理念必須完成。建設(shè)企業(yè)高層決策者發(fā)揮模范領(lǐng)導(dǎo)能力，率先完成管理理念的轉(zhuǎn)變，參考企業(yè)的實(shí)際管理情況制定有效的管理理念，打開管理理念會議的形式，把成果傳達(dá)給各階層的管理者，管理者提出新的觀念要鼓勵將理念應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目，推動建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展。

2.3革新和完善工程管理系統(tǒng)

影響建筑工程管理實(shí)效性的因素有，管理者綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平低，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不完善，建筑管理?xiàng)l例執(zhí)行力不足等。建設(shè)企業(yè)為了提高管理人員的工作水平，為了保證建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量，必須構(gòu)建完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，建設(shè)企業(yè)為了把握先進(jìn)機(jī)會在市場競爭中占有一定優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，借鑒國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改革建設(shè)企業(yè)的工程管理系統(tǒng)，確保建設(shè)企業(yè)在市場競爭中占有一定優(yōu)勢。新建設(shè)工程全過程的信息都要進(jìn)入建筑工程管理系統(tǒng)，確保建筑工程管理系統(tǒng)符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全面提高建設(shè)工程管理工作的效果，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

2.4工程管理團(tuán)體的革新和優(yōu)化

現(xiàn)在，影響建筑工程團(tuán)體管理工作實(shí)效性的因素很多，團(tuán)體管理業(yè)務(wù)內(nèi)容的分工有問題，管理責(zé)任的執(zhí)行有問題的同時，團(tuán)體管理成本經(jīng)濟(jì)高，團(tuán)體管理在我國建筑行業(yè)中發(fā)展受到阻礙。建設(shè)企業(yè)要革新優(yōu)化團(tuán)體管理，必須調(diào)整團(tuán)體工作結(jié)構(gòu)，簡化團(tuán)體人員。首先，團(tuán)體管理人員的數(shù)量必須合理化，管理流程必須簡化，支援建設(shè)企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的需要，為建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營者預(yù)測未來的發(fā)展趨勢提供依據(jù)。

3.結(jié)語

建筑工程管理模式的革新工作領(lǐng)域多，施工周期長，開展施工活動期間容易受到各種各樣的因素的影響。為了加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，有關(guān)人員必須認(rèn)識到現(xiàn)有的工程管理存在問題，確保建筑工程的質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險能夠有效控制，并從根本上提高建筑工程的施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?梁殿宏.我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].地產(chǎn)，2019（18）：99.

（作者單位：遼陽市太子河區(qū)營商環(huán)境建設(shè)局）