施工企業(yè)在建造合同執(zhí)行過程中的難點問題及應(yīng)對策略

王亮

摘 要：建筑行業(yè)建造合同準(zhǔn)則的實施是為了能夠有效體現(xiàn)施工中權(quán)責(zé)關(guān)系，對工作配比原則進(jìn)行分析，并且反饋施工企業(yè)的管理能力。本文先對施工企業(yè)執(zhí)行建造合同的作用以及存在的難點問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何應(yīng)對，以供參考。

關(guān)鍵詞：建造合作? 施工企業(yè)? 問題? 對策

一、建造合同執(zhí)行的意義

（一）規(guī)范施工操作

在建筑技術(shù)不斷成熟的背景下，建筑規(guī)模也在不斷擴大，這也增加了建筑工程的工作總量。由于設(shè)計到的內(nèi)容繁多，為了確保每個施工環(huán)節(jié)推進(jìn)的有序性，發(fā)包方會與承包方簽訂相應(yīng)的建造合同，在合同中明確具體的是施工內(nèi)容、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工期等，承包方根據(jù)合同要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作，如果出現(xiàn)違規(guī)操作，需要依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這也很大程度上規(guī)范了承包方的施工操作，提高了工程的施工質(zhì)量。

（二）加強成本管控

基于《建造合同》準(zhǔn)則，在項目實施最初階段就應(yīng)當(dāng)預(yù)計建造合同總收入及其總成本，這符合全面預(yù)算管控要求。建筑施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則的實施，關(guān)鍵在于對合同總成本的預(yù)算以及在施工中對工程項目成本管控。通過健全和完善預(yù)算管理體系，采用目標(biāo)成本法不僅可以準(zhǔn)確估計建造合同預(yù)計成本，而且能夠加強成本管控，深挖施工企業(yè)潛力，并且將成本合理分解到各部門以及作業(yè)班組，從而將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算量化和落實。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟利潤空間

由于建筑施工企業(yè)執(zhí)行建造合同項下的工程施工周期相對較長，而且合同金額也相對較大，施工企業(yè)通常采用百分比法來確認(rèn)工程成本及其收入，簡單而且直觀，由此計算的合同收入與費用與建筑工程項目成本密切相關(guān)，費用與收入的確認(rèn)以及合同成本實現(xiàn)了有效配比。合同利潤得以均衡化，而且使施工企業(yè)決策者通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息全面了解工程整體建設(shè)情況。在工程項目實施時，利潤波動均會增大，而且項目前期也會有較大的投入，成本費用相對較高，獲得的結(jié)算收入相對較少，基于傳統(tǒng)方式和方法可能會出現(xiàn)突虧突贏現(xiàn)象，建造合同執(zhí)行可以有效解決以上問題。

二、建筑施工企業(yè)執(zhí)行建造合同中的問題

（一）難以確定工程完工進(jìn)度時間

根據(jù)建造合同準(zhǔn)則，從具體形式而言，確定建筑工程完工百分比是確定建造合同收入，針對復(fù)雜對象以及合同價格和設(shè)計變更進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。合同完工百分比準(zhǔn)確計算確實存在難度，一般情況下采用的實際成本比例方法進(jìn)行計算。以上方法是通過合同成本發(fā)生數(shù)額不斷的進(jìn)行累積，然后再將其與合同預(yù)測成本對比，依照對比來精準(zhǔn)測定。然而，實踐中可以看到因該種計算方法相對比較簡單，會計人員在實際應(yīng)用過程中很可能會受到多種因素影響。比如，實際施工時無效投入，由此確定的工程完工百分比就會出現(xiàn)誤差，同時其他多種因素的存在也會導(dǎo)致成本投入發(fā)生變化，對完工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

（二）難以確定建造合同總收入

基于建造合同確定收入時，最為常用的方式是采用完工百分比法、完成合同法。其中，后一種方法適用于一年內(nèi)將合同所有項目均完成的項目，必須保證項目在同一年時間內(nèi)能夠完成。完工百分比法通常是將多個會計年度施工過程有效貫穿起來，統(tǒng)一匯算。然而，完工百分比法應(yīng)用的前提是必須確?？偸杖霚?zhǔn)確、可靠，實踐中因建筑合同工程很可能會發(fā)生變動，不確定性較大，比如施工過程中工程設(shè)計變更、索賠問題以及物價指數(shù)變動等，都會影響資產(chǎn)負(fù)債表日的建筑合同總收入準(zhǔn)確確定。

（三）建造總成本預(yù)計難度大

建筑施工企業(yè)在對工程項目執(zhí)行時，通常受到很多不可預(yù)測的因素影響，比如市場價格變動、氣候環(huán)境突變等，極易導(dǎo)致建造合同預(yù)計成本自身的穩(wěn)定性發(fā)生改變。部分工程項目中標(biāo)后通?？梢缘贸鼍_預(yù)計成本，然而合同條款外的氣候以及建材市場價格因素等均無法控制，以致于工程項目建設(shè)工期延長，建造合同總成本偏差更大。并且合同預(yù)計總成本投入難以基于建造合同計量來預(yù)計，實踐中建造合同通常會涉及到房屋、橋梁以及道路和水利工程的建筑物，同時還包括其他各種類型的機械設(shè)備建造合同，包括固定造價與成本加成兩種合同類型。前者的成本計算是將加成合同固定造價進(jìn)行累加，計算模式相對簡單，后者在進(jìn)行成本計算時需要將議定成本作為計算基礎(chǔ)，同時加上工程價款的額外支出部分，其計算模式多變，成本計算難度相對較大。實踐中多數(shù)工程建設(shè)項目簽訂時采用的都是敞口合同，而且合同價格根據(jù)圖紙和規(guī)范規(guī)定等來確定，根據(jù)時價計算。該情況下，因變動因素較多而導(dǎo)致項目總成本預(yù)計難度相對較大。

三、建造合同執(zhí)行問題應(yīng)對策略

（一）合理確定工程項目完工進(jìn)度

建筑施工企業(yè)在工程項目完工進(jìn)度管理過程中多數(shù)采用實際成本比例方法，針對應(yīng)用實踐中存在的問題，建議施工企業(yè)將投入與產(chǎn)出有機結(jié)合在一起。在具體實踐操作中，施工企業(yè)需要結(jié)合合同中擬定的施工工期與施工總量進(jìn)行計算。若項目涉及到春節(jié)或其他重大節(jié)日，可以適當(dāng)將此類日子進(jìn)行刪減，以施工環(huán)節(jié)難易程度來合理安排完工進(jìn)度計劃。以大進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)制定日計劃、周計劃和月計劃，每天按照日計劃內(nèi)容進(jìn)行施工。如果施工當(dāng)天遇到天氣變化、施工問題導(dǎo)致進(jìn)度耽擱，此時可以根據(jù)周計劃對其進(jìn)行調(diào)整，同理運用月計劃來調(diào)整周計劃內(nèi)容，從而確保每個環(huán)節(jié)都可以按照既定工期完成，提高工程的施工速度。

（二）提升建造合同總收入的科學(xué)合理性

建造合同收入是預(yù)計總收入，業(yè)主應(yīng)當(dāng)認(rèn)可，并且保證金額可以有效預(yù)測。對于合同總收入而言，施工企業(yè)視角下包含兩部分，即因建造合同變更、索賠以及獎勵所得;合同明確規(guī)定的初始收入。對于資產(chǎn)負(fù)債表日合同總收入而言，其不僅需將之前合同金額作為基礎(chǔ)，而且還要及時、準(zhǔn)確的與業(yè)主確認(rèn)合同索賠事項、設(shè)計變化等。必要是還應(yīng)當(dāng)針對建造合同補簽附加建造合同，以便于財務(wù)部門及時準(zhǔn)確的對合同總收入進(jìn)行核算，某種程度上對某階段財務(wù)狀況予以真實客觀的反映。

（三）科學(xué)合理地預(yù)計合同總成本

建筑施工企業(yè)合同總成本中包括合同簽訂至合同完工整個過程中發(fā)生的費用之和。實踐中為了有效確保預(yù)計合同總成本的科學(xué)合理性，需對合同成本依據(jù)予以合理預(yù)計，這其中涵蓋了建筑工程價格構(gòu)成表格與中標(biāo)價格、工程預(yù)算定額等;在確定建造合同項下成本會計核算對象時，還應(yīng)當(dāng)確保其精確性，確認(rèn)并準(zhǔn)確反映合同損益、成本核算科學(xué)正確性。同時，需應(yīng)當(dāng)對建造合同成本合理沖減，以此來為工程項目計提合同損失造成的減值做準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

綜上所示，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合施工企業(yè)自身的條件和特點，健全和完善能夠有效適應(yīng)本企業(yè)實際情況的科學(xué)管理機制、內(nèi)部控制管理體系，以此來保證建造合同準(zhǔn)則準(zhǔn)確執(zhí)行，并且保障施工企業(yè)有效執(zhí)行建造合同，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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