企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略淺述

趙霞

摘 要：企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的重要性不容低估，尤其在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更需要引起高度重視，也正是因?yàn)槠髽I(yè)重要性的展現(xiàn)，做好企業(yè)發(fā)展策略的探索隨之提上日程，并成為社會(huì)關(guān)注之焦點(diǎn)。而要使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，則需要做好人力資源管理，通過人力資源的合理調(diào)配，達(dá)到更好的企業(yè)資源利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展? 人力資源? 人力管理

當(dāng)前時(shí)代我國(guó)企業(yè)單位正處于發(fā)展變革時(shí)期，各個(gè)企業(yè)都在尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的路徑，也在探索企業(yè)持久發(fā)展的方式。而在企業(yè)發(fā)展各個(gè)影響因素中不可忽視的重要因素之一便是人力資源管理工作的開展。也正是因?yàn)榇?，探索企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略也就顯得極為重要，是企業(yè)發(fā)展不容忽視的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）創(chuàng)新意識(shí)亟待提升

企業(yè)人力資源管理工作要想得到更好開展，創(chuàng)新意識(shí)的融入必不可少，只有通過對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，才能尋找到更好的人力資源配置方式，才能讓企業(yè)人力資源得到更好應(yīng)用。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來看，創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，更多情況下依然沿用傳統(tǒng)人力資源管理方式，管理理念的扭轉(zhuǎn)還需加強(qiáng)，這種情況的存在極容易造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，很多推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才無法真正走進(jìn)企業(yè)管理崗位，企業(yè)發(fā)展因此容易受到限制。

（二）獎(jiǎng)懲機(jī)制亟待完善

完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠最大程度激發(fā)人員工作積極性，能夠讓企業(yè)人員感受到歸屬感，也能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，達(dá)到更好的人力資源管理效果。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來看，獎(jiǎng)懲機(jī)制更多地體現(xiàn)在物質(zhì)方面，并未通過多樣化的獎(jiǎng)懲方式來激發(fā)員工的工作積極性，單一的獎(jiǎng)懲機(jī)制極容易造成員工工作懈怠情緒的產(chǎn)生，也無法讓員工更好地感受到所在企業(yè)的歸屬性，獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建亟待完善。

（三）協(xié)作能力亟待優(yōu)化

為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能的展現(xiàn)，需要充分發(fā)揮各個(gè)部門人員的作用，并讓人員的協(xié)作能力得到提升，通過彼此之間的協(xié)作和互助達(dá)到工作效率的提高。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來看，所針對(duì)的對(duì)象更多的是單個(gè)人員，對(duì)于人員之間關(guān)系的構(gòu)建，以及人員協(xié)作能力等充分發(fā)揮關(guān)注度不高，很多企業(yè)對(duì)此方面有所缺失，企業(yè)人力資源管理效能也因此大打折扣，嚴(yán)重情況下還會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)更加需要對(duì)人力資源管理工作開展予以高度重視，并通過多種方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能的提升，探索人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑。結(jié)合企業(yè)不同情況，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)等核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化。

（一）發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)

無論企業(yè)管理層或人力資源管理人員都需要對(duì)人力資源管理工作的開展進(jìn)行積極創(chuàng)新，發(fā)展自身創(chuàng)新意識(shí)就顯得極為重要。企業(yè)管理層及人力資源管理人員要注重通過多渠道就當(dāng)前新形勢(shì)環(huán)境下的人力資源管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，諸如網(wǎng)課、講座等形式都能夠了解當(dāng)前人力資源管理的更好開展方式，從而達(dá)到人力資源管理意識(shí)的更新?lián)Q代，武裝自身頭腦。其次，企業(yè)管理人員及人力資源管理人員都需要注重做好人力資源價(jià)值的挖掘和開發(fā)，從傳統(tǒng)人力資源管理方式中跳脫出來，將服務(wù)精神融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，為人員的發(fā)展和價(jià)值的體現(xiàn)開辟路徑，員工的成長(zhǎng)提供服務(wù)和支撐，立足于企業(yè)實(shí)際情況探索培養(yǎng)人才的更好方式。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立完善的人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力的提升。但獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建并不局限于物質(zhì)條件，而是需要將物質(zhì)條件和精神條件融入在一起，通過更加多樣化的方式帶給員工更強(qiáng)烈的激勵(lì)感受。首先，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以作為激勵(lì)員工工作開展的基礎(chǔ)，而物質(zhì)的多樣化尤為重要，比如住房補(bǔ)貼、年金制度、生活保障補(bǔ)貼等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式可以讓員工從不同層面獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到更好的激勵(lì)作用。其次，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣需要納入獎(jiǎng)懲機(jī)制之中，這其中包括評(píng)選先進(jìn)員工、評(píng)選優(yōu)秀黨員、評(píng)選先進(jìn)工作者等方式，這些精神獎(jiǎng)勵(lì)可以帶給員工內(nèi)心的驕傲和榮譽(yù)感。評(píng)選先進(jìn)的人員還可以獲得相比較其他人員更多的晉升機(jī)會(huì)，這也能夠帶給員工工作動(dòng)力，讓員工獲得精神上的支持和認(rèn)可。此外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要伴隨懲罰機(jī)制的誕生，對(duì)于企業(yè)中工作不積極、不認(rèn)真、不努力的人員，需要通過相應(yīng)的懲罰機(jī)制給予其警惕。懲罰機(jī)制可以分為不同的等級(jí)，當(dāng)員工可能存在的懈怠情況分類分級(jí)，并依照不同的類別和級(jí)別進(jìn)行懲罰，通過這樣的方式能夠讓員工加強(qiáng)對(duì)自身的約束，并給予輕度懈怠的員工以警示，避免懲罰和員工錯(cuò)誤的不匹配。

（三）優(yōu)化協(xié)作能力

人力資源管理的更好開展不僅需要充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值，更加需要讓員工彼此之間建立和諧關(guān)系，讓不同部門之間能夠相互協(xié)作，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的提升達(dá)到推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的。企業(yè)管理層及人力資源管理人員要注重給予員工和部門更多的協(xié)作機(jī)會(huì)，比如共同完成某一項(xiàng)目、共同推進(jìn)某一事項(xiàng)目進(jìn)展等，讓員工了解其他人的個(gè)性和性格，尋找更好的合作方式。其次，企業(yè)要注重團(tuán)建活動(dòng)的開展，很多團(tuán)建活動(dòng)的進(jìn)行能夠讓管理人員發(fā)現(xiàn)不同員工的個(gè)性和性格，能夠結(jié)合員工的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行更好的崗位安排，這不僅能夠從最大程度上挖掘員工個(gè)人價(jià)值，也能夠讓員工彼此之間實(shí)現(xiàn)更好合作，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)相應(yīng)崗位尋找最佳人才。此外，企業(yè)還需要注重團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)取的文化精神創(chuàng)建，通過文化精神的滲透讓員工加強(qiáng)彼此之間的合作和協(xié)作，讓企業(yè)成為具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代背景之下，各個(gè)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)關(guān)注之重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變自身人力資源管理理念，建立更為完善的人力資源管理機(jī)制，挖掘企業(yè)人員的潛力和才能，給予企業(yè)人員更多的協(xié)作發(fā)展機(jī)會(huì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能的提升，才能讓企業(yè)人力資源價(jià)值得到更好體現(xiàn)。

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