優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理的重要意義及其相關(guān)對(duì)策

摘要：強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部資金管理，能保障企業(yè)在運(yùn)營過程中抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)因資金短缺而導(dǎo)致的一系列問題。所以企業(yè)需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)做好財(cái)務(wù)管理與相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)工作，改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，使資金管理向信息化管理過渡，以精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)核算為指導(dǎo)，及時(shí)掌控市場(chǎng)信息，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系，完善資金管理制度，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)行，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文通過對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)前景和效益分析，提出有利于企業(yè)運(yùn)行的資金保障管理策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，降低成本支出費(fèi)用，增加企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：資金管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新策略

一、企業(yè)內(nèi)部資金管理要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)要通過有效的財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主體的內(nèi)部資金管理體系，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。并且一定要面對(duì)源于市場(chǎng)方面的客觀環(huán)境，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提升資金運(yùn)作效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算要市場(chǎng)化，財(cái)務(wù)管理要精細(xì)化，管理模式要現(xiàn)代化。在財(cái)務(wù)管理過程中，要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)作的市場(chǎng)化效能。傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理，拋開市場(chǎng)，在自己的小范圍內(nèi)計(jì)劃資金運(yùn)行預(yù)案。這種理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，不符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。然而，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷專行，官本位意識(shí)滲透到各環(huán)節(jié)的運(yùn)作中，導(dǎo)致有限的資金散亂使用，其結(jié)果是給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不必要的損失?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，通過充分調(diào)查進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，提出有利于企業(yè)發(fā)展的資金使用計(jì)劃，經(jīng)過有效的財(cái)務(wù)分析，最終提出以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)資金管理預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生產(chǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理依據(jù)[1]。在企業(yè)資金管理過程中，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息等部門工作人員的市場(chǎng)意識(shí)，徹底拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“自以為是”的觀念，改變決策者“一言堂”的武斷作風(fēng)，真正面向市場(chǎng)，充分調(diào)查研究，經(jīng)過科學(xué)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，讓有限的資金用在刀刃上，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的積極促進(jìn)作用。依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的因素，綜合考察資金運(yùn)行的效能，通過有效的財(cái)務(wù)管理，調(diào)節(jié)資金使用計(jì)劃，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代資金管理體系。

二、企業(yè)內(nèi)部資金管理注重成本核算

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的依據(jù)是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，知己知彼百戰(zhàn)不殆。要做好企業(yè)內(nèi)部資金的科學(xué)運(yùn)營管理，一定要注重精細(xì)化的成本核算。財(cái)務(wù)管理工作者要提高成本核算的能力，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握大量市場(chǎng)信息資料，經(jīng)過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，適時(shí)提出切合自身實(shí)際的成本核算報(bào)告，提高資金利用效率，使企業(yè)的發(fā)展符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員以高品質(zhì)的精準(zhǔn)分析，把成本核算納入企業(yè)發(fā)展全過程，使企業(yè)運(yùn)營的每一項(xiàng)具體目標(biāo)管理，都與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)，以成本核算為依據(jù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)施預(yù)案。通過有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)市場(chǎng)近期動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品或每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，爭(zhēng)取用最小的成本來獲得最佳效益。成本核算的責(zé)任最終要落實(shí)到各環(huán)節(jié)部門，提高一線工作人員的成本意識(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高各部門在成本使用方面的監(jiān)管控制力度，必須讓企業(yè)所有員工都凝聚到成本核算理念上，盡可能做到最大限度地節(jié)約成本，在此前提下提高工作效率。通過有效的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的成本核算意識(shí)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深入人心。實(shí)施精細(xì)化的成本核算，目的是進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在強(qiáng)化成本核算的同時(shí)，一定要樹立“雙效發(fā)展”意識(shí)，把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密結(jié)合起來，在這樣的基礎(chǔ)上，把成本核算工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程[2]?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的社會(huì)化服務(wù)要求，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高成本核算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，提高資金使用效能。

三、借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開信息技術(shù)的支持，充分發(fā)揮市場(chǎng)信息功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理的運(yùn)營績(jī)效。根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建以市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化為主的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的軟件，及時(shí)準(zhǔn)確掌握來自于國際國內(nèi)市場(chǎng)的大量信息，為企業(yè)實(shí)施有效的成本核算，奠定信息和技術(shù)基礎(chǔ)，構(gòu)建以信息量豐富、時(shí)間精準(zhǔn)為一體的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。通過繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者的信息素養(yǎng)，提高成本核算的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)一步提高資金使用的效能，讓信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。財(cái)務(wù)管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要具有較強(qiáng)的信息技術(shù)應(yīng)用能力，使企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、統(tǒng)計(jì)工作的智能化，最終能夠及時(shí)提供有利于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的市場(chǎng)信息依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建符合市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制，適合自身發(fā)展需要的新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的資金管理效能。

四、社會(huì)化發(fā)展意識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理的影響

新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展不僅僅面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更要注重企業(yè)的社會(huì)化綜合服務(wù)效能。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)為謀求自身利益的同時(shí)，必須關(guān)注為社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的問題。新時(shí)代的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，擯棄不道德的劣質(zhì)產(chǎn)品，提高社會(huì)化綜合服務(wù)理念。在這樣的環(huán)境背景下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理運(yùn)營，嚴(yán)格把控資金流向，在不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理改革，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)偉大的民族復(fù)興和“強(qiáng)國夢(mèng)”為宗旨，讓我國的新型企業(yè)有實(shí)力、有顏面走向國際大市場(chǎng)，積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，為民族的興旺和祖國的強(qiáng)盛助力。

新時(shí)代的新型企業(yè)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，要勇于肩負(fù)社會(huì)公共服務(wù)責(zé)任。例如，國家某地如果遇到自然災(zāi)害，全社會(huì)的企業(yè)都會(huì)會(huì)傾力支援救助。那么，傳統(tǒng)意義的企業(yè)內(nèi)部資金管理，是不把這樣的支出納入必要的財(cái)務(wù)管理工作中的。新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)明確社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，安定溫馨的社會(huì)大環(huán)境是企業(yè)個(gè)體發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，企業(yè)走向國際化競(jìng)爭(zhēng)大舞臺(tái)的機(jī)會(huì)越來越多，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部資金管理方面必須正視這樣的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不僅僅是獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)核算體，實(shí)現(xiàn)共贏更是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理工作者必須跟得上時(shí)代發(fā)展步伐，在資金使用計(jì)劃預(yù)案方面，綜合考慮社會(huì)環(huán)境中應(yīng)有的服務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作要注重人性化的服務(wù)理念，把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和社會(huì)化發(fā)展理念融合起來，滲透到財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)中，盡可能對(duì)外提高企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)充分調(diào)動(dòng)員工積極性。提高有效的財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)公信力[3]。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，融人家國情懷，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，助推民族發(fā)展的強(qiáng)國夢(mèng)，使企業(yè)立于不敗之地。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營和管理效能，面向國際國內(nèi)大舞臺(tái)，積極參與現(xiàn)代化的高品質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過精細(xì)化的成本核算，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，借助“一帶一路”等國際化發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展謀求新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)工作人員要強(qiáng)化意識(shí)，提高資金管理的現(xiàn)代化運(yùn)營能力，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步探索資金管理的新途徑，提高企業(yè)的整體形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：孫艷青（1979-），女，山西人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事金融、稅務(wù)、財(cái)務(wù)研究。