淺談房屋建筑工程監(jiān)理工作難點

王遠 姚華

摘 ? 要：實踐工作中在施工階段會遇到一些工作難點，如何合理處理這些問題，使建設(shè)單位滿意、政府滿意、用戶滿意。因此，本文主要介紹施工階段實踐遇到的工作難點，與大家一起分享和探討。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 ?暫停令 ?協(xié)調(diào) ?溝通 ?房屋建筑工程

中圖分類號：TU712 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（c）-0132-02

針對目前住宅工程建設(shè)部連續(xù)發(fā)文，對住宅工程提出一些要求，并對監(jiān)理工作提出更高要求，承擔的監(jiān)理責(zé)任越來越重。這就要求我們監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)提出更高要求，在實踐工作中遇到一些工作難點，一一解決，讓建設(shè)單位、政府部門、住戶滿意。

1 ?關(guān)于施工違反建筑程序問題，監(jiān)理應(yīng)如何處理

1.1 建設(shè)單位沒有辦理施工許可證，要求施工單位違規(guī)施工

開工階段，因建設(shè)單位工期比較緊張，房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理在無施工許可證的情況下要求施工單位開工，作為監(jiān)理人員就要與建設(shè)單位先口頭溝通，在溝通沒有效果的情況下，監(jiān)理部發(fā)監(jiān)理通知單并勸說施工單位管理人員不會帶來不必要的麻煩。在通知單回復(fù)日期到期后，施工單位仍然沒有停工，監(jiān)理部發(fā)暫停令，并繼續(xù)與建設(shè)單位、施工單位溝通宣傳違法開工會帶來不必要政府罰款和社會影響。施工單位口頭答應(yīng)停工，但3天后，仍然繼續(xù)施工，口頭說是建設(shè)單位讓施工的。我監(jiān)理部立即發(fā)備忘錄，準備送有關(guān)主管部門，在送備忘錄到有關(guān)主管部門之前，也通知我監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)單位、施工單位進行勸說。再次提醒要求施工單位立即停工，不然就匯報有關(guān)部門。在監(jiān)理部和公司人員努力下，建設(shè)單位要求施工單位停工，并提醒建設(shè)單位抓緊辦理施工許可證。在七天后建設(shè)單位辦理好施工許可證，施工單位報復(fù)工申請表，同意復(fù)工。對以上事項，監(jiān)理部履行了監(jiān)理職責(zé)，讓相關(guān)參與方都滿意，沒有產(chǎn)生一些不良的社會影響。

1.2 施工單位人員項目經(jīng)理、安全員等不到崗問題

在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理、安全員經(jīng)常不在崗，沒有履行本職職責(zé)，我項目部及時發(fā)出通知單，要求備案項目經(jīng)理、安全員到崗履行本職職責(zé)，并告知現(xiàn)場實際負責(zé)人也承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。在發(fā)通知單沒有效果的情況下。施工監(jiān)理項目部發(fā)備忘錄給施工單位，并抄送給建設(shè)單位。施工單位不予理睬，我監(jiān)理部經(jīng)建設(shè)單位同意，抄送到上級主管部門。上級主管部門直接發(fā)質(zhì)檢通知單要求項目經(jīng)理、安全員到崗履行本職職責(zé)。在上級主管部門通知單開出后，施工單位能很好地履行本職職責(zé)。好景不長，項目經(jīng)理、安全員擅自離開工作崗位，我監(jiān)理部進行動態(tài)控制，及時發(fā)通知單，并要求若不到崗，將和原來一樣匯報給有關(guān)主管部門。在監(jiān)理人員督促下，施工單位能履行本職職責(zé)。在當前建筑環(huán)境下，施工單位沒有那么自覺遵守相關(guān)法律。監(jiān)理人員更要提高警惕，履行好監(jiān)理的本職工作。

2 ?對關(guān)于施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理應(yīng)如何處理

2.1 樓面出現(xiàn)多處細小裂縫有局部滲漏現(xiàn)象

某工程多層區(qū)9棟，樓層5層，高層區(qū)7棟，分別有11層、17層、23層。在施工到4～5層到發(fā)現(xiàn)多層區(qū)2～3層局部有小裂縫和局部滲漏，高層區(qū)局部也有，主要還是在多層。我監(jiān)理部高度重視，立即要求施工單位分析原因，監(jiān)理部也幫忙分析原因。我監(jiān)理部把所有可能影響裂縫的原因都分析出來，從原材料、施工過程、養(yǎng)護、結(jié)構(gòu)上分析。原材料監(jiān)理部組織建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員到砼攪拌站查看原材料沒有問題，試塊也沒有問題，并現(xiàn)場回彈也沒有問題。施工過程正處在夏季炎熱天氣中，養(yǎng)護澆水為一次，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)次數(shù)較少且澆水量不足，可能是原因之一。還發(fā)現(xiàn)砼沒有達到5MP就上人、上材料，可能是原因之二。告知建設(shè)單位通知結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對結(jié)構(gòu)分析，最終結(jié)構(gòu)分析沒有問題。

在分析以上原因后，監(jiān)理部組織建設(shè)單位負責(zé)人、設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、商品砼負責(zé)人等相關(guān)單位組織起開總結(jié)會，最終得出結(jié)論是養(yǎng)護和上人過早問題。在以后樓層澆筑砼加強養(yǎng)護和等到強度達到5PM再上人，經(jīng)觀測沒有再產(chǎn)生系統(tǒng)的裂縫。

2.2 砌體內(nèi)墻、外墻混砌現(xiàn)象

某工程砌體分項工程外墻采用蒸壓砂加氣混凝土砌塊（砂加砌）、內(nèi)墻采用粉煤灰加氣混凝土砌塊（灰加砌），其他開始施工前監(jiān)理部對施工項目部進行交底，主要對前期準備工作、一些程序問題和技術(shù)問題進行交底。施工單位班組開始砌筑時按照排版圖要求，能做到合格工程。一個月后，經(jīng)監(jiān)理巡視發(fā)現(xiàn)內(nèi)外墻存在有二層砌體存在混砌現(xiàn)象。監(jiān)理部第一時間組織建設(shè)單位、施工項目部人員，要求現(xiàn)場拆除混砌墻體。施工單位班組一開始有反感情緒，經(jīng)監(jiān)理部人員勸說，分析給班組帶來不良后果，住戶以后可能會索賠。這樣施工單位項目部很好地進行整改。在后期過程中，仍然還有部分混砌現(xiàn)象，分析原因，是由于換了個別工人，對現(xiàn)場砌筑理解不夠，監(jiān)理部要求施工人員，加強對新進入工人進行技術(shù)交底。并很好的完成砌體分項工程。

總之，現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題很多，監(jiān)理部要多花時間與施工單位分析原因，幫助施工單位出點子，加強溝通。使施工班組能很好地整改到合格。

3 ?對關(guān)于施工單位出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理應(yīng)如何處理

3.1 現(xiàn)場塔吊、人貨電梯違規(guī)操作

某工程塔吊工程施工過程中，主要問題是缺特殊工種人員，個別操作調(diào)運。

在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，塔吊吊運一些鋼筋，現(xiàn)場僅有無證指揮員，沒有專業(yè)指揮工、司索工，鋼筋吊運有超重現(xiàn)場。監(jiān)理部立即發(fā)暫停令，要求整改到位。由于建筑行情專業(yè)指揮工、司索工偏少的原因，也通知了施工單位公司，要求參加現(xiàn)場安全專題會議，通報一些本地塔吊事故，要求加強重視。在施工單位的支持下能很好地整改。但在以后工程中時有發(fā)生，這就要求監(jiān)理項目部加強巡視檢查。做到塔吊安全運行。

在高層主體施工到8層時施工單位準備裝人貨電梯，由于前期施工單位沒有預(yù)埋螺栓，準備打孔在車庫頂板上。施工單位報方案，監(jiān)理部嚴格審查施工方案，特別是計算書。審查合格后，并要求設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師對計算書進行驗算，驗收合格。雙重保險，確保人貨電梯基礎(chǔ)安全使用。

3.2 工人安全帽不正確使用，不佩戴

某工程工人素質(zhì)不是太高，安全帽經(jīng)常不佩戴，監(jiān)理部及時發(fā)通知單。要求施工項目部加強交底，并要求進行安全教育。監(jiān)理部經(jīng)建設(shè)單位允許對施工單位進行罰款，每人不戴安全帽，罰款500元人，并在工程支付申請中扣除。但罰款效果不大，改為現(xiàn)金罰款，罰款金額，50元每人，雖然罰款金額大大降低，但起到好的效果。不戴安全帽的情況減少。

安全無小事，碰到安全問題，監(jiān)理部都一一進行消項處理，責(zé)任到人。讓安全隱患消失在萌芽里。

3.3 建設(shè)單位對施工單位下達錯誤指令

在監(jiān)理過程中，建設(shè)單位，特別是房產(chǎn)公司經(jīng)常對施工單位項目部下達錯誤指令，如圖紙、施工工藝等方面的問題。有的隨意變動圖紙。應(yīng)監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，一些錯誤指令，作為監(jiān)理人，一定要堅持原則。及時與建設(shè)單位溝通，圖紙不能隨便改動，就是要改動也要經(jīng)設(shè)計單位，先發(fā)變更單。做到有依據(jù)施工，對各方單位都有好處。對于常常發(fā)生的錯誤指令，監(jiān)理一定要及時制止，并及時與建設(shè)單位溝通，讓建設(shè)單位理解。

4 ?結(jié)語

監(jiān)理人員在實際工作中，一定要按照圖紙、規(guī)范、法律法規(guī)等進行監(jiān)理，保持原則。碰到一些難點問題，運用一些技巧，處理好問題。

參考文獻

[1] 張傳平.淺析房屋建筑工程監(jiān)理工作的難點及應(yīng)對措施[J].北京城市建設(shè)理論研究，2014（19）：598.