大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

高學(xué)鵬 張靜宇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)信息化 ?財(cái)務(wù)管理 ?管理會(huì)計(jì) ?升級(jí) ?轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得信息數(shù)據(jù)的途徑多種多樣大數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)企業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這也導(dǎo)致很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)技術(shù)管理上的競(jìng)爭(zhēng)，為了滿足企業(yè)預(yù)測(cè)和決策層面的需求，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都引入大數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為企業(yè)的今后發(fā)展提供決策和戰(zhàn)略依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)資金利用為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同?

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行和成本核算。在與其他企業(yè)有相關(guān)合作時(shí)，同時(shí)監(jiān)管之間的使用進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理，將當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行歸納總結(jié)，并進(jìn)行有效記錄。企業(yè)中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)資金進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督企業(yè)的資金流向，形成清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)工作大部分由計(jì)算機(jī)來(lái)代替完成，但這并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的消失，畢竟大數(shù)據(jù)也是由人在后臺(tái)操作而完成的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前每日匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表主要服務(wù)于股東和各監(jiān)管部門，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各利益相關(guān)方對(duì)經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)的管理者，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，可以讓管理者清晰的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，統(tǒng)籌資料，規(guī)劃路線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，幫助管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的正確決策。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，包括資金現(xiàn)狀，生產(chǎn)成本，管理層也通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以了解企業(yè)的資金情況，項(xiàng)目資金建設(shè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的市場(chǎng)投資回報(bào)及發(fā)展規(guī)劃，從而制定更符合企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)可以更加方便的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)盈利提供數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）大數(shù)據(jù)智能化的發(fā)展

目前，會(huì)計(jì)信息化被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部門，解決了原有財(cái)務(wù)工作繁瑣復(fù)雜的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門利用大數(shù)據(jù)和人工智能化技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行匯總，財(cái)務(wù)人員不再與基礎(chǔ)核算作為工作的重點(diǎn)，面對(duì)的更多是數(shù)據(jù)整理分析工作，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力。打破原有的信息統(tǒng)計(jì)分析局限性，在匯總財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把握成本核算，科學(xué)分析，從而為管理層提供全方位高質(zhì)量的參考信息。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求所有的匯總信息數(shù)據(jù)都符合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的市場(chǎng)定位存在不穩(wěn)定性，也加劇了同行企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都存在被替代品取締的極大挑戰(zhàn)。所以在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要求管理工作，要求從自身開始做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求發(fā)展相匹配，在管理工作上，企業(yè)決策具有決定性的作用，掌握了最精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，是對(duì)市場(chǎng)變化的強(qiáng)有力支撐。目前很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)都結(jié)合資金成本制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)管理工作有序運(yùn)行，同時(shí)根據(jù)不同的會(huì)計(jì)管理原則，選擇更為適合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型途徑

（一）轉(zhuǎn)變?cè)衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)理念

目前很多企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，與此同時(shí)對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)人員而言，在思想意識(shí)上還沒(méi)有做到真正的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，并沒(méi)有完成好真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，此外還有企業(yè)的部分管理層將重點(diǎn)工作依舊放在財(cái)務(wù)報(bào)表上，這種現(xiàn)象不僅致使財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)，也出現(xiàn)了很多資金使用與實(shí)際不符的狀況，最后導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有做出正確的評(píng)估，影響了企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)很多生產(chǎn)企業(yè)而言，改變財(cái)務(wù)管理人員的思想狀況，提升他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是目前管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素所在。首先企業(yè)應(yīng)從管理層開始對(duì)本企業(yè)相關(guān)各職能部門的管理人員進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作，提升他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的規(guī)避措施。此外企業(yè)管理人員要妥善處理大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息報(bào)表，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作職能，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)金流管控，讓企業(yè)得到更為全面的良好發(fā)展。

（二）優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)工作，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合日常財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)海量信息的有效管理，改變?cè)械呢?cái)務(wù)滯后管理模式，構(gòu)建內(nèi)部新價(jià)值鏈。同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)在對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，科學(xué)分配各財(cái)務(wù)管理人員的職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)單位之間的合作做好管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障，順利完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須借助于網(wǎng)絡(luò)信息化。所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中必須加大大數(shù)據(jù)建設(shè)的資金投入，保證各個(gè)生產(chǎn)部門和職能部門的信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，并注重信息技術(shù)人才的引薦，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供保證。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能一蹴而就，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)管理層必須注重重心的轉(zhuǎn)移。把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)監(jiān)控，成本核算和信息搜集轉(zhuǎn)移到當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。同時(shí)作為財(cái)務(wù)管理人員要注意自身角色的轉(zhuǎn)變，利用好大數(shù)據(jù)平臺(tái)，節(jié)省人力和物力的開支，在保證工作質(zhì)量的前提下提升工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于上述分析，隨著大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)利用信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了徹底的改革，信息收集方式和思維模式都在不停的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了日益發(fā)展的信息化，并且在大數(shù)據(jù)的背景下，如果企業(yè)不及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，會(huì)影響在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。所以從企業(yè)管理層必須緊隨信息化發(fā)展的腳步，盡早采取相應(yīng)的有效措施。

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