加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化成本費用控制芻議

王曉乒

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 ?成本費用控制

鑒于煙草貿(mào)易的特殊性，基于新時代的經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)應(yīng)重新創(chuàng)造和適應(yīng)自己的經(jīng)營方式和理念，從內(nèi)部管理和外部管理入手，逐步引入完善的管理機(jī)制，在內(nèi)部控制過程中，預(yù)算管理是最重要的部分，煙草企業(yè)應(yīng)以成本控制為基本目標(biāo)，以成本控制為核心內(nèi)容，通過精益管理逐步優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但在預(yù)算管理的實際過程中仍存在許多問題，員工應(yīng)根據(jù)實際情況，采用多元化的解決方案，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過各業(yè)務(wù)部門的共同努力，企業(yè)財務(wù)綜合管理在落實年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、加強(qiáng)月度財務(wù)管理、加強(qiáng)成本控制等方面做了大量卓有成效的工作，企業(yè)財務(wù)管理非常成功，但目前的財務(wù)綜合管理還存在一些不足，為了更好地實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，要繼續(xù)發(fā)揮預(yù)算管理在調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、深化改革等方面的作用，尤其是提升了企業(yè)的發(fā)展效益，并且?guī)椭髽I(yè)節(jié)約了成本。

一、預(yù)算管理工作的不足之處

（一）預(yù)算的全面性不夠

預(yù)算管理的中心點是突出效益，不能只關(guān)注收入和成本，目前有些單位只注重日常工作的結(jié)果，要進(jìn)行監(jiān)控和分析影響，不能評忽略效益和成本的各種影響因素。在工作中，往往只關(guān)注當(dāng)期金額而忽略往期金額;只關(guān)注資本而忽略資產(chǎn);只關(guān)注實際債務(wù)而忽略或有負(fù)債風(fēng)險，因此必須從資本、資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)等角度充分考慮這些問題，才能發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出合理化建議。在精益預(yù)算管理的背景下，預(yù)算分析是最重要的部分，相關(guān)人員可以在一定程度上保證預(yù)算的執(zhí)行，但是，根據(jù)大多數(shù)煙草企業(yè)的實際水平分析，總體預(yù)算的規(guī)劃存在一些不足，目的規(guī)劃不夠明確。

（二）考核機(jī)制不夠完善，發(fā)展眼光不夠長遠(yuǎn)

預(yù)算評價機(jī)制的科學(xué)性及預(yù)算管理對煙草企業(yè)有著直接的影響，是提高預(yù)算執(zhí)行效果的有效途徑，但在分析大多數(shù)煙草企業(yè)的現(xiàn)狀時，多數(shù)企業(yè)應(yīng)將年度預(yù)算執(zhí)行情況作為績效考核的基本指標(biāo)，雖然經(jīng)濟(jì)部門沒有分析我國大多數(shù)煙草企業(yè)的實際情況，相關(guān)管理者也沒有將預(yù)算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)掛鉤，但他們只認(rèn)為預(yù)算是精益管理，它不著眼長遠(yuǎn)，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不力，阻礙煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、強(qiáng)化成本管理對于煙草企業(yè)的意義

加強(qiáng)煙草企業(yè)成本管理有三個積極意義：第一，有利于挖掘企業(yè)潛力，提高效率，提高經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，即煙草企業(yè)利潤的增長主要取決于收入的增長成本控制和有效的成本控制將有助于降低成本，提高整體利潤和經(jīng)濟(jì)效益的盈利能力;第二，將促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)的發(fā)展和煙草行業(yè)的競爭力。煙草企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，離不開成本管理體系的保障功能，不斷引進(jìn)新的成本管理理念和方法，可以不斷提高企業(yè)管理的凝聚力，提高煙草行業(yè)對第三方市場的參與度，促進(jìn)企業(yè)績效評估和客觀公正;第三，通過加強(qiáng)成本管理、成本預(yù)算分析和實施數(shù)據(jù)，企業(yè)量化了對部門的成本管理責(zé)任，并據(jù)此進(jìn)行績效考核，能夠直觀有公平的進(jìn)行管理。

三、做好全面預(yù)算工作的措施，以強(qiáng)化成本費用控制

（一）全方位開展全面預(yù)算工作，多角度強(qiáng)化成本費用控制

不斷完善本單位科學(xué)的管理機(jī)制，將逐步完善財務(wù)綜合管理體系，預(yù)算管理將以價值和效益的理念實施企業(yè)治理。預(yù)算管理的主導(dǎo)作用。只有通過對財務(wù)預(yù)算的積極組織、實施、跟蹤、分析、監(jiān)督和評價，才能更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理應(yīng)著眼于年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、降低成本措施落實和提高效益，確保完成降本增效任務(wù)，預(yù)算必須影響收入支出、資產(chǎn)配置、負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面?？紤]性能成本。所有影響收入和成本的因素都要納入預(yù)算管理框架，所以我們要對預(yù)算負(fù)很大責(zé)任，做好各方面、各環(huán)節(jié)的工作?？刂瞥杀?，確保全年完成降本增效任務(wù)，認(rèn)真分析上年全面預(yù)算執(zhí)行情況，分析企業(yè)成本和成本構(gòu)成。本年度降低成本和提高效率的措施，嚴(yán)格控制成本和費用，合理制定成本預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)辦公成本、燃料成本等管理。為了管理和控制維修費用，各部門必須特別注意執(zhí)行各項措施，以確保降低費用和提高效率。

（二）提升預(yù)算管理的約束力，加大對于成本管理的控制

首先，各單位要認(rèn)真分解月度預(yù)算指標(biāo)，提高月度預(yù)算的準(zhǔn)確性，只有真正分解落實月度指標(biāo)，才能實現(xiàn)月度保證和季度保證的預(yù)算控制目標(biāo)。月度預(yù)算旨在“抓大不放小”，將企業(yè)可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)活動納入財務(wù)管理領(lǐng)域。嚴(yán)格按照優(yōu)先順序控制支出預(yù)算，特別是可核查支出，將各項投資和流動資金納入預(yù)算;為了實現(xiàn)真正全面的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)管理的職責(zé)是檢查月度指標(biāo)是否得到落實，索賠是否全部收回，否則，預(yù)算只是一種形式;其次，要堅持月度經(jīng)濟(jì)分析制度，在分析預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，找出影響因素，收入與支出、資金籌集等。所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門都可以協(xié)調(diào)資源，分節(jié)組織開展業(yè)務(wù)分析，選擇具體課題，審核企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，爭取發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行整改。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了做好預(yù)算工作，每個參與預(yù)算工作的人都要了解企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，熟悉企業(yè)的管理要求，為了提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和財務(wù)管理水平，我們可以通過進(jìn)一步培訓(xùn)、專題溝通等方式，開展日常預(yù)算工作為了代表他人開展培訓(xùn)，通過有針對性的專題討論和溝通，促進(jìn)預(yù)算工作，針對日常工作中存在的問題，如預(yù)算報告、績效分析等進(jìn)行評審。通過加強(qiáng)日常工作監(jiān)控，幫助和逐步提高工作質(zhì)量，結(jié)合預(yù)算管理辦法的審查和完善，組織學(xué)習(xí)適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理技能，使大家對預(yù)算管理的理念達(dá)成共識。理解和接受，自覺運用財務(wù)管理的要求，自覺運用預(yù)算的思想?yún)⑴c企業(yè)的經(jīng)營活動。

四、結(jié)束語

煙草企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該認(rèn)識到精益預(yù)算管理和科學(xué)預(yù)算工作的重要性。結(jié)合實際實施，通過建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，逐步建立成本控制和預(yù)算管理信息，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，采取相應(yīng)的解決辦法，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為煙草企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，在推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，經(jīng)營效率是一個不可或缺的重要指標(biāo)，煙草行業(yè)的貿(mào)易商要深刻審視行業(yè)經(jīng)營管理的特點，從提高成本管理意識、實施改進(jìn)成本管理的角度，分析存在的成本管理問題，落實相應(yīng)的改進(jìn)措施;完善成本成本內(nèi)部控制制度，建立成本控制獎懲制度，利用成本成本管理信息平臺，為煙草企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益提供思路;不斷提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

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