淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

劉彩麗

【摘要】對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣泛存在于財(cái)務(wù)管理工作中的各種問題與不足，成為阻礙其健康發(fā)展的最大障礙，亟待盡快提出有效的解決措施。本文首先分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，之后針對(duì)這些問題的解決對(duì)策進(jìn)行了探索與研究，希望相關(guān)觀點(diǎn)及建議可以有效促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;財(cái)務(wù)監(jiān)督

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一。它們的特點(diǎn)就是生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成木低、效率高。與此同時(shí)，也由于中小企業(yè)規(guī)模小、資木和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面和自身發(fā)展方面在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨很大的困難。這些問題的危害性在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期體現(xiàn)不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐漸擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和成因

（一）管理模式僵化，“家族”色彩濃厚

首先，中小企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者為同一人，管理是家族式管理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，項(xiàng)目決策不民主，隨意性較大，這就難免造成投資決策上的失誤。加上財(cái)務(wù)人員多沾親帶故，這種模式也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。其次，中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確，制度不健全，致使財(cái)務(wù)審批隨意性較大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂，出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。再次，家族式企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的了解和研究，重業(yè)務(wù)規(guī)模、技術(shù)、品牌建設(shè)而輕財(cái)務(wù)管理，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無(wú)法發(fā)揮作用。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

在我國(guó)，中小企業(yè)融資難的情況仍很嚴(yán)重，而中小企業(yè)的發(fā)展需要資金支持。目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀是投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，這就制約了中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)大，貸款難;二是我國(guó)社會(huì)信用體系不完善，債券市場(chǎng)未全打開;三是國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策里雖然有部分向中小企業(yè)傾斜，但多數(shù)中小企業(yè)還是很難得到扶持。

（三）投資決策缺乏科學(xué)性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，也上了許多投資項(xiàng)目。但科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，所占投資比重大，投資成本高，而中小企業(yè)自身規(guī)模較小，承擔(dān)不起所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)為了節(jié)約資金，在決策上存在科學(xué)性。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差

由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。一方面，聘用兼職人員，缺少專職的會(huì)計(jì)師，崗位人員流動(dòng)頻繁。另一方面，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，一個(gè)人兼任多種工作且分工模糊;外部監(jiān)控隨意，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督?jīng)]有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范，因而顯得比較軟性化，

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)者必須樹立三個(gè)觀念：第一，中小企業(yè)的管理者必須改變陳腐的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，不斷激勵(lì)員工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng);第二，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)僉流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基木信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境

目前，中小企業(yè)的融資渠道主要是通過(guò)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貨款，資金成本較高。中小企業(yè)要想從自身發(fā)展進(jìn)程中尋找對(duì)策，不斷提高和挖掘內(nèi)部潛力，就可以充分利用民間借貸方式，企業(yè)之間借款，民間擔(dān)保等方式進(jìn)行融資。由于籌資方式的增多，就需要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。對(duì)優(yōu)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)使資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資保持合理的比例，使綜合資本成本最低，財(cái)務(wù)杠桿效益最高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)，然后對(duì)全新的營(yíng)運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，我們還需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用

當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出現(xiàn)一種趨勢(shì)，不僅管理技術(shù)之間不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢(shì)也日益明顯。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，因此中小企業(yè)的老板應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)管理者更大的職責(zé)，逐步提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的地位。

（四）建立內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理

企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，有計(jì)劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成省力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢奔核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。

四、結(jié)論

總之，隨著我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

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