加強建筑項目全程監(jiān)管力度的方法

李建國

摘 要：自上世紀90年代至今，我國城市化程度取得了質的變化，現(xiàn)如今城鄉(xiāng)基礎建設發(fā)展迅速，我國隨之出現(xiàn)和開展了無數(shù)的建筑項目。但是隨著城市化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的一些不足之處也逐漸暴露出來。例如經常發(fā)生的質量問題和建筑安全事故，環(huán)境遭受的破壞也在日益加劇，同時還出現(xiàn)了諸如腐敗問題，資金鏈銜接不當導致爛尾的現(xiàn)象等等。上述發(fā)生的諸多問題，最主要的原因是因為沒有做好建筑項目的全程監(jiān)管工作。

關鍵詞：建筑項目;監(jiān)管力度;方法

文章編號：2095-4085（2020）04-0144-02

隨著城市化進展的不斷加快，建筑行業(yè)也在改革的進程中。對建筑項目來說，全程監(jiān)管工作是建筑項目管理的核心部分和關鍵內容，特別是當下行業(yè)發(fā)展迅速，對于監(jiān)管水平的要求也就越來越高。為了能夠促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強建筑項目全程監(jiān)管工作，基于此，本文對強化建筑項目全程監(jiān)管力度進行分析，并提出相關措施，希望可以為相關行業(yè)工作者提供借鑒。

1 建筑項目全程管理具體概述

全程管理和局部管理共同組成了項目管理，二者職能不同，作用不同，但主要目的皆為提高管理能力，提高項目效益。建筑項目的全程管理同其他項目的全程管理具有一致性，主要是分析和研究建筑工程中項目的有效性，項目的設計方案，項目的投標活動，并依此開展管理，直至施工順利完成，交付業(yè)主等活動圓滿結束。全程管理貫穿于全部項目過程，是一種專業(yè)性較強的項目管理工作，對建筑項目進行全程管理主要從起始、施工和竣工三個環(huán)節(jié)出發(fā)，全程實施監(jiān)管控制[1]。經濟學中對于它的定義為從投資者的利益出發(fā)，實現(xiàn)對擁有資源的整合、優(yōu)化資源，合理配置資源進行管理，有效協(xié)調部門與部門間的交流與協(xié)作，及時管控無法預見的影響因素，旨在有效提高項目效益。

建筑項目全程管理的主要特點可以歸納為以下幾點。第一，建筑工程的成本投資巨大，投資周期較長，應用時間較長并且會對周邊環(huán)境造成較大的影響，其穩(wěn)定性和安全性也影響著施工人員的人身安全。同時也要求建筑本身性能和施工技術可以達到標準水平，這也說明了建筑工程全程管理工作的重要性。第二，建筑項目全程管理的范圍較廣。因為建筑工程項目具有一定的復雜性，工程量普遍較大，不但關系到許多合作部門，并且具體工程實施過程中所需要的設備和材料較多，涉及到的利益也具有一定的復雜性，因此建筑項目全程管理工作也具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，不管是就時間方面還是就空間方面，或是從專業(yè)角度出發(fā)，都會牽涉到較大的范圍。實施建筑項目全程管理需要對內部的每一部門，外部的一些合作單位和政府諸多部門等進行主動積極的組織，協(xié)調好部門與部門之間的關系，加強管控，這樣才能使計劃能夠按照預期有序開展，達成目標。第三，建筑項目全程管理主要指的是監(jiān)督和管理建筑工程的全部工程，并能夠提供全程化的優(yōu)質管理服務，確保施工過程中的工作都能在專業(yè)化管理下進行，完成建筑工程的任務并且為施工過程中的安全性和穩(wěn)定性提供保障[2]。第四，由于建筑工程中涉及的金額巨大，因此確保資金鏈的運轉十分重要。除了要為投資方的資金鏈提供可靠的安全保護措施，保證其安全性，也應加強建筑項目本身發(fā)展程度的控制。而且具體施工過程中務必確保成本的透明公開以及質量的透明公開，有利于建筑項目成本和資源的節(jié)約。

2 建筑項目全程監(jiān)控

建筑項目的全部過程是一個內容復雜的系統(tǒng)性過程，涵蓋的內容較多，但是可以將其簡單總結為幾個關鍵的部分，分別為質量監(jiān)控，安全監(jiān)控和進程監(jiān)控。下面對這幾項關鍵內容進行詳細分析。

2.1 建筑質量監(jiān)控

保障建筑質量需要通過以下幾個環(huán)節(jié)展開，完成監(jiān)控。主要包括對于設計的監(jiān)控，對于材料的監(jiān)控以及對于施工進程的監(jiān)控。

如果想要順利開展建筑項目工程，首先要做好設計工作。設計也是建筑項目工程展開的基礎和前提。加強對設計的監(jiān)督和控制，應從設計水平和設計方案著手，與國家相關法律法規(guī)相結合，并且根據(jù)具體工程的環(huán)境，地形概況，將環(huán)境因素充分考慮進去，確保方案能夠通過審核，具有有效性，并且施工能夠順利展開。建筑項目的最基本組成部分便是材料，材料也是建筑的最基本組成成分，并且其數(shù)量繁多，價值較大，所關系到的利益具有廣泛性和復雜性[3]。在進行材料選擇和采購時對建筑的質量有著關鍵作用，對于一些利益牽涉較廣的區(qū)域，還很容易導致腐敗行為的出現(xiàn)，這樣會對建筑項目產生極為不利的負面影響。所以把控好材料質量顯得尤為重要，要能做到透明公開采購制度，保證采購人員能夠嚴格遵守制度。同時，對于采購的材料也應制定嚴格的標準，防止一些質量較差的材料進入到工程中，在招標環(huán)節(jié)應遵守優(yōu)勝劣汰的原則。對于一些采購完畢的材料應嚴加保管，并安排專門人員進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料亂堆積，腐化老化和被盜的現(xiàn)象。加強對質量的管理也主要體現(xiàn)于施工環(huán)節(jié)，第一應保證施工團隊的綜合素質較高，專業(yè)能力較強，并且具有一定的質量意識。同時在施工環(huán)節(jié)也要重視培訓，教育和獎懲管理工作，對于一些施工復雜性較強，難以保證質量的項目，應進行樣板先行法，在能夠有效滿足項目需求后再正式開展施工。

除此之外，也應強化工序驗收工作，認真落實自檢，復檢工作，重點管理關鍵工序和操作重點，嚴格執(zhí)行施工準則。

2.2 安全監(jiān)管

對建筑行業(yè)造成最大不良影響的便是安全事故，主要原因便是在施工過程中忽視了安全監(jiān)管工作。安全事故不僅會嚴重威脅工作人員人身安全，還會對公司的信譽和財產帶來巨大損失，所以加強監(jiān)管工作十分必要。

施工工地環(huán)境復雜，堆放的設備和材料較多，如何確保施工人員的安全是人們關注的問題。制定管理法可有效解決這一問題，該方法將信息系統(tǒng)作為媒介，旨在完成人與物的有機結合，設計和組織以及整理現(xiàn)場物品，移除不需要的物品，將需要的物品放在固定使用位置，讓施工人員能夠在明朗，整潔的環(huán)境中工作，防止事故的出現(xiàn)。除了要確保工地的安全，也要確保資金鏈的安全。嚴格控制預算，防止采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)不良行為，堅持陽光原則。在工程實際操作環(huán)節(jié)應節(jié)約成本，控制收支[4]。

2.3 進程監(jiān)管

大多數(shù)建筑工程都有詳細的工期和條款。所以工程的進程對其質量和成本的影響較大。進程較快可能無法保證工程質量。進程較慢則無法如約竣工，不僅會使成本增加，可能還會因違約受到懲罰。所以應對資源進行合理配置，調配各小組應用材料和設備，根據(jù)當?shù)貧夂颦h(huán)境嚴密計劃施工進程，確保工程能夠保質保量的按時完成。

3 結 語

目前我國的建筑市場并沒有完全趨于完善，仍然有很多建筑項目不能貫徹項目全程管理理念，應用項目全程管理方法。這也導致我國建筑產品的質量相較于一些發(fā)達國家建筑產品質量較低，不利于我國建筑行業(yè)健康、良性的發(fā)展。所以，應將全程管理方法應用于建筑項目管理工作中，并能夠不斷加強建筑項目全程監(jiān)管力度，為建筑質量提供保障，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜艷蘋.建筑工程施工項目管理的意義[J].裝飾裝修天地，2019，（24）：35.

[2]孫正平.建筑工程中工程管理及項目控制研究[J].磚瓦世界，2019，（22）：157.

[3]邵慶華.建筑施工項目控制中的進度控制分析[J].建材與裝飾，2019，（31）：152-153.

[4]王旭強.建筑工程項目管理中的關鍵問題探討[J].房地產導刊，2019，（24）：122.