中小型建筑工程實施過程中建設單位的項目管理研究

顧俊

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域獲得了極大程度的進步，在這種新時期背景下，中小型建筑工程要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，建設單位必須實施自身可控的項目管理，對此，文章針對中小型建筑工程實施過程中建設單位的項目管理展開了研究。

關(guān)鍵詞：中小型建筑工程;建設單位;項目管理;研究

文章編號：2095-4085（2020）04-0141-02

在建筑工程領(lǐng)域中，整個建筑項目管理的核心內(nèi)容就是工程項目管理，而建設單位的工程項目管理是以工程質(zhì)量作為管理的中心，核心內(nèi)容為合同管理，主要采取的方法為成本管理，通過這些方面的結(jié)合使整個項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1 相關(guān)概述

所謂建筑工程項目管理，主要是指項目實施的相關(guān)企業(yè)與單位，在對各項活動實施監(jiān)管的全過程，以及實施的全部管理活動的統(tǒng)稱。建筑工程項目管理在具體實施的時候，包括的內(nèi)容非常多，比如建筑工程項目的規(guī)劃、招投標、材料采購、具體實施以及竣工等等，所以要想能夠使建筑工程的整體管理水平、施工質(zhì)量以及使用效益都獲得提升，就必須要加強建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)的管理力度[1]。

2 中小型建筑工程實施過程中建設單位的項目管理研究

2.1 加強施工前期準備工作的完善力度

當建筑施工單位中標之后，需要編制出較為詳盡的施工組織設計，能夠?qū)⑹┕ぎ斨械年P(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全保證以及施工質(zhì)量作為準備工作的主線，依據(jù)工程在生產(chǎn)及技術(shù)方面的要求，來擬定具體相關(guān)實施細則，使其更加具有科學合理性，能夠全面落實施工組織設計的相關(guān)內(nèi)容。在具體施工的過程中，積極地對現(xiàn)代化、先進的管理方法與技術(shù)進行采用，科學地對施工過程實施可控的組織，在保證項目工程施工質(zhì)量的基礎下，適當?shù)貙⒐て诳s短，進而使得勞動生產(chǎn)率獲得提升，同時建立在材料質(zhì)量獲得保障的基礎上，節(jié)約施工成本，達到獲得最大經(jīng)濟效益的目的。

2.2 加強施工隊伍的專業(yè)性

任何建筑工程項目在具體實施的時候，施工隊伍的專業(yè)性是極為重要的，對于中小型建筑工程而言更加應該加強施工隊伍的專業(yè)性，進而實現(xiàn)對施工管理人員的有效精簡。

（1）中小型建筑工程的施工現(xiàn)場，必須要保證管理人員的數(shù)量要少而精，這一部分的管理人員必須要能夠自主做到積極地提升自身的綜合素質(zhì)，積極地提升自身的認識，保證能夠與時俱進，轉(zhuǎn)變其陳舊的思想觀念，盡可能使自身成為綜合性管理人才，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)計劃外用工的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使人工費用在一定程度上得到相應的節(jié)約。

（2）準確地對施工進度計劃與方案進行掌握，只有這樣才能夠與具體業(yè)務相結(jié)合，進而保證專業(yè)的施工隊伍能夠合理的進行施工。所謂合理施工就是指施工隊伍不僅需要達到施工的要求，還能夠使工程質(zhì)量獲得提升，在此基礎上，連續(xù)實施交叉性的作業(yè)，進而避免重復作業(yè)、無效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，促使各個工序之間的銜接更加具合理性、緊密性[2]。

2.3 加強施工中各個環(huán)節(jié)的合理性

建設單位在實施建筑工程項目管理的時候，需要保證施工技術(shù)、施工技術(shù)的安排等方面都具有較高的合理性。

（1）在具體實施的時候，可以采用新材料、新工藝的方式，進而使主要材料消費耗損的情況獲得減少。

（2）在具體實施的時候，需要建立在質(zhì)量要求、杜絕返工與返修的基礎上，使工期合理的縮短。

（3）施工單位在具體施工的管理過程中，需要根據(jù)施工的各個環(huán)節(jié)來使用相關(guān)的機械設備，比如施工進度、材料的更新、人工等，避免各方面的統(tǒng)籌出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象，比如材料、勞力以及機械設備等方面。

（4）避免過于追求經(jīng)濟利益使具體實施工期縮短，而是通過對合理措施的積極應用來實現(xiàn)工期的縮短。如果需要趕工必須要對質(zhì)量問題進行考慮，為了滿足趕工期的具體要求，可以與工程的實際情況相結(jié)合，對相關(guān)的施工工具進行改善。盡可能的將人工作業(yè)量進行減少，使機械的利用率最大程度的得到發(fā)揮，這是實現(xiàn)施工時間縮短的一條重要途徑。

2.4 加強工程質(zhì)量的控制力度

工程質(zhì)量對于建筑工程項目而言是最關(guān)鍵的核心內(nèi)容，所以在具體實施的時候，必須要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，嚴格的對施工技術(shù)與作業(yè)進行控制，促使整個項目的質(zhì)量能夠獲得保證。所謂工程質(zhì)量成本主要是指在滿足合同質(zhì)量標準時，工程項目全過程中發(fā)生的一切費用。因此，需要不斷對施工質(zhì)量的控制方法進行完善，幫助檢測人員能夠提升自身的技術(shù)能力，使其能夠?qū)δ切┚哂锌茖W性、先進性的監(jiān)測技術(shù)熟練掌握，在這個過程中杜絕返工、返修、材料與勞動力之間的出入等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這利于工程成本的降低。

2.5 加強對總結(jié)積累工作、組織設計工作的重視程度

施工單位應該重視對工程項目管理的總結(jié)與積累，并提高組織設計工作的重視程度。

（1）動態(tài)管理 需要能夠針對工程項目的全過程實施動態(tài)化管理，進而能夠及時地獲得調(diào)整與完善，比如施工材料、施工人員以及施工機械設備等環(huán)節(jié)，對客觀條件的變化能夠敏銳地進行捕捉，促使計劃的準確性、指導性都能夠獲得提升。

（2）建立質(zhì)量保證體系 在具體建立的過程中需要保證質(zhì)量保證體系的健全性，還需要嚴格的對質(zhì)量保證體系進行貫徹執(zhí)行。

（3）簡化施工組織設計的編寫 在對施工組織設計實施編寫時，可以適當?shù)膶⑵溥M行簡化，對于指導施工全過程的可操作性需要進行持續(xù)提升，在實施動態(tài)化管理的同時，還需要對竣工之后的評價工作加以重視[3]。

3 結(jié) 語

總而言之，基于新時期背景下，建筑工程領(lǐng)域獲得了快速發(fā)展，使建筑工程管理工作顯得非常有必要。以規(guī)范的管理體系作為保障，加強對管理人才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)對工程項目的全面化、高效化的管理工作，最終使項目管理的預期目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻：

[1]邱建明.新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施探討[J].門窗，2017，（04）：170-171.

[2]陽嬌.新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017，（27）：99-100.

[3]范仞.基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].中外建筑，2010，（10）：33-35.