兗礦“換道”

通訊員 吳玉華

2019 年12 月31 日，兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李希勇在年度工作會(huì)上，首次提出“換道超車”概念。

2019 年，兗礦集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、成本控制、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額等五項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，全年完成煤炭經(jīng)銷量1.84 億噸，營(yíng)業(yè)收入2800 億元，居世界500 強(qiáng)第318 位，創(chuàng)出歷史最好水平。

“習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大?！崩钕Ｓ抡f，“兗礦歷史性進(jìn)入世界500 強(qiáng)，在困境中逆勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車、企業(yè)做大。牢記國(guó)企使命，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，迫切需要我們樹立國(guó)際化視野、創(chuàng)新性思維、戰(zhàn)略性理念、顛覆式舉措，擺脫路徑依賴，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施換道超車?！?/p>

作為一家傳統(tǒng)的能源生產(chǎn)和深加工企業(yè)，兗礦集團(tuán)換道，要“換”什么樣的“道”？在新的道路上如何實(shí)現(xiàn)“超車”？

為什么“換道”——大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)

兗礦集團(tuán)是一家傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)和深加工企業(yè)，近幾年經(jīng)過強(qiáng)力實(shí)施一系列超常規(guī)、顛覆式、突破性的工作舉措，立足當(dāng)前打勝了生存發(fā)展之戰(zhàn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)了趕超跨越發(fā)展。

兗礦集團(tuán)取得的不俗成就，固然與大力推行改革改制和大投入的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換有關(guān)，但集中優(yōu)勢(shì)資源要素、心無旁騖做強(qiáng)做好主業(yè)也貢獻(xiàn)頗大。2019 年，兗礦集團(tuán)主攻三大主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)“做優(yōu)做強(qiáng)”，培育形成本部、陜蒙、澳洲、新疆、貴州“五個(gè)煤炭基地”，擁有資源儲(chǔ)量407 億噸，國(guó)內(nèi)外礦井33 對(duì)，年煤炭產(chǎn)能1.78 億噸；本部基地骨干礦井效益支撐作用充分發(fā)揮，陜蒙基地建成4 對(duì)千人千萬(wàn)噸安全高效礦井；澳洲基地礦井完成煤炭產(chǎn)量7686 萬(wàn)噸，贏利30 億元。化工產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，建成魯南化工、榆林甲醇廠、未來能源煤制油、鄂爾多斯榮信化工、新疆醇氨聯(lián)產(chǎn)“五個(gè)化工園區(qū)”，年化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到1000 萬(wàn)噸。物流貿(mào)易實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6 億元，海南國(guó)際能源交易中心投入使用，交易額突破100 億元。

煤炭產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)和物流貿(mào)易三足鼎立，助推兗礦集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)彎道超車，2019 年煤炭產(chǎn)量由2013年的8000 萬(wàn)噸增至1.66 億噸，營(yíng)業(yè)收入由1013 億元增至2800 億元。

“兗礦集團(tuán)近年來走的依然是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的發(fā)展路徑，只是把過去沒有管好的事情管好了，發(fā)展方式、管控模式上未發(fā)生本質(zhì)性改變，仍然存在大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)的突出問題?！崩钕Ｓ绿拐\(chéng)地說，“綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，必須加快由彎道超車向換道超車轉(zhuǎn)變、由企業(yè)做大向做優(yōu)做強(qiáng)轉(zhuǎn)變?！?/p>

李希勇深度解析說，從全球看，世界500 強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐充分證明，輕資產(chǎn)、低投入、高效率、高效益模式已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的時(shí)代潮流，資本運(yùn)作、合資合作、兼并重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵舉措；從全國(guó)看，我國(guó)處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正在從數(shù)量追趕轉(zhuǎn)向質(zhì)量追趕、規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)升級(jí)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；從山東省看，習(xí)近平總書記視察山東時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持騰籠換鳥、鳳凰涅槃的思路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。目前，山東依賴消耗傳統(tǒng)能源的發(fā)展模式不可持續(xù)，土地、氣體排放、煤炭消耗、水資源指標(biāo)均達(dá)到或接近“天花板”，其中煤炭消費(fèi)指標(biāo)“十四五”期間將壓減3700萬(wàn)噸，通過新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)變是省屬企業(yè)生存發(fā)展的唯一路徑。

“兗礦集團(tuán)實(shí)施換道超車，就是要從煤炭思維和傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展路徑依賴中擺脫出來，徹底摒棄高投入、高負(fù)債、低效率、低效益的發(fā)展模式，利用‘十三五’收官之年和‘十四五’共計(jì)6 年時(shí)間，開展‘存量?jī)?yōu)化、增量跨越’攻堅(jiān)行動(dòng)，力爭(zhēng)通過2020 ～2022 年3 年時(shí)間實(shí)現(xiàn)做優(yōu)，2023 ～2025 年3 年時(shí)間實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，探索走出一條煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的嶄新路徑?！崩钕Ｓ滦赜谐芍竦卣f。

怎么“換道”——解決“四大問題”，把握“四條路徑”

“換道超車、轉(zhuǎn)型跨越，是兗礦集團(tuán)思維理念、發(fā)展方式、管控模式的徹底性轉(zhuǎn)變和根本性變革?！崩钕Ｓ抡f。他認(rèn)為，兗礦換道超車，必須圍繞重大瓶頸制約，著力攻堅(jiān)突破，重點(diǎn)解決四大問題。

解決“錢從哪里來”的問題。通過出清一批、運(yùn)作一批、引進(jìn)一批、合作一批，摒棄全額負(fù)債等不可持續(xù)的融資行為，實(shí)現(xiàn)融資方式多元、投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化；解決“上什么項(xiàng)目”的問題，少上高投資、低回報(bào)、長(zhǎng)周期的綠地項(xiàng)目，重點(diǎn)投向符合山東省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)同效應(yīng)突出、風(fēng)險(xiǎn)較低的好項(xiàng)目，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；解決“怎么上項(xiàng)目”的問題，采用“資本+實(shí)業(yè)”模式，當(dāng)好項(xiàng)目召集人，搭建合作平臺(tái)，實(shí)施資本運(yùn)作和兼并重組，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張、做大做強(qiáng)；解決“往什么方向發(fā)展”的問題，科學(xué)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，通過實(shí)施深加工、省內(nèi)外和境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)策略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)層次由價(jià)值鏈中低端邁向高端，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

李希勇認(rèn)為，兗礦集團(tuán)在投資方式、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式上仍需優(yōu)化，在營(yíng)運(yùn)能力、凈資產(chǎn)收益率、資本回報(bào)率等方面存在較大差距。他說，實(shí)施換道超車，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，必須遵循和把握“四條路徑”。

一是存量?jī)?yōu)化。突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開展非主業(yè)清理三年行動(dòng)，整合不符合戰(zhàn)略方向、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，徹底清理虧損“僵尸企業(yè)”、低效無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置更優(yōu)、贏利能力更高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

兗礦重工產(chǎn)品

二是增量跨越。加大戰(zhàn)略合作、“雙招雙引”力度，抓住機(jī)遇實(shí)施兼并重組，推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)突起。推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資產(chǎn)證券化，力爭(zhēng)兩年內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到90%以上。

三是動(dòng)能轉(zhuǎn)換。落實(shí)山東省國(guó)資委《關(guān)于促進(jìn)省屬企業(yè)改革任務(wù)落實(shí)落地進(jìn)一步完善新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換考核的意見》，對(duì)照企業(yè)科技創(chuàng)新、處僵治虧、四新收入等七項(xiàng)考核指標(biāo)，完善新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換短期、中期、長(zhǎng)期規(guī)劃，制定實(shí)施方案。

四是改革創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹山東省委六項(xiàng)國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)部署，落實(shí)國(guó)企改革“倒計(jì)時(shí)”九條承諾，注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，加快混合所有制改革、“三項(xiàng)制度”改革、資產(chǎn)證券化等方面改革。建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

怎么“超車”——加快“四大轉(zhuǎn)變”，做精做實(shí)“三項(xiàng)管理”

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，讓兗礦集團(tuán)嘗到了“甜頭”。

2019 年，兗礦集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)發(fā)力、全面起勢(shì)，帶動(dòng)效應(yīng)、疊加效應(yīng)逐步釋放，累計(jì)完成投資182 億元，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)增量崛起，“四新”業(yè)務(wù)收入達(dá)到339 億元。

李希勇坦言，兗礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)本部可持續(xù)發(fā)展問題突出；化工產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展位于中下游水平，贏利能力受市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)影響較大；物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)低質(zhì)化、同質(zhì)化現(xiàn)象突出，贏利能力低于行業(yè)平均水平；戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快培育方面需要加大力度。

“聚焦‘換道超車、轉(zhuǎn)型跨越’目標(biāo)，我們要堅(jiān)持世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式、管理體制、運(yùn)營(yíng)管控‘四大轉(zhuǎn)變’，確?！濉瘓A滿收官，‘十四五’高點(diǎn)起步?！彼逍训卣f。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，兗礦集團(tuán)將構(gòu)建動(dòng)能轉(zhuǎn)換“345 模式”，向高端新興集群發(fā)展轉(zhuǎn)變。抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，縮短產(chǎn)業(yè)接續(xù)“空籠期”，堅(jiān)定不移“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能快速迭代、平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，加快形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺(tái)+生態(tài)、技術(shù)+賦能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。心無旁騖做優(yōu)做強(qiáng)三大主業(yè)，培育壯大“產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的雙引擎。煤炭產(chǎn)業(yè)深入實(shí)施安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設(shè)，力爭(zhēng)3 年見成效，5 年達(dá)目標(biāo)。化工產(chǎn)業(yè)聚焦大型化、園區(qū)化、高端化、終端化目標(biāo)，力爭(zhēng)3 ～5 年建成一批安全、綠色、智能、高效“四型示范工廠”，達(dá)到技術(shù)含量、管理水平、效率效益、抗風(fēng)險(xiǎn)能力“四個(gè)一流”。物流貿(mào)易遵循“聚焦主業(yè)、量效并重、依法合規(guī)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健運(yùn)行”原則，優(yōu)化整合物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新和風(fēng)控業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10 億元。

同時(shí)，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以園區(qū)化提升承載能力，以集群化促進(jìn)協(xié)同配套，以融合化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，集中力量建設(shè)魯南高端化工、魯西高端產(chǎn)業(yè)、煤炭清潔高效利用和塌陷區(qū)生態(tài)建設(shè)四大示范園區(qū)。堅(jiān)持把重大項(xiàng)目作為培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的有力抓手，完善“要素跟著項(xiàng)目走”機(jī)制，以重大項(xiàng)目帶動(dòng)若干項(xiàng)目、企業(yè)“星羅棋布”，扎實(shí)有效推進(jìn)智慧裝備制造、北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型能源突破、高端型材制造和有色金屬開發(fā)五大重點(diǎn)項(xiàng)目。

“四大轉(zhuǎn)變”需要管理來支撐，兗礦集團(tuán)做實(shí)做精三項(xiàng)管理支撐，綜合推進(jìn)理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式手段創(chuàng)新，善用市場(chǎng)化機(jī)制、精益化方式、智能化手段和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化方法，加快運(yùn)營(yíng)模式向精益精細(xì)內(nèi)涵集約轉(zhuǎn)變。

兗礦集團(tuán)將以市場(chǎng)化精益化融合激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持用好市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制、精益化管理工具，研究制定精益化、市場(chǎng)化“兩化融合”實(shí)施方案，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、全面推進(jìn)實(shí)施，深化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建形成全價(jià)值鏈管理體系。

以管理機(jī)制全面強(qiáng)化提升創(chuàng)效水平，堅(jiān)持量力而行、量入為出，對(duì)自有資金、基本建設(shè)、股權(quán)投資實(shí)行ABC 三類管理；遵循安全環(huán)保項(xiàng)目、效益工程、延續(xù)項(xiàng)目“三個(gè)優(yōu)先”原則，科學(xué)安排資金計(jì)劃，嚴(yán)控車輛、裝修、非生產(chǎn)性、資源枯竭礦井資金投入。

以安全環(huán)保一體管理嚴(yán)守紅線底線，發(fā)揮各級(jí)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，梳理完善安全責(zé)任體系，開展安全生產(chǎn)集中整治，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

能否“超車”——七項(xiàng)創(chuàng)新突破，五項(xiàng)變革驅(qū)動(dòng)

“兗礦管理體制、管控模式?jīng)]有真正實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向投資控股型轉(zhuǎn)變，一定程度存在決策鏈條長(zhǎng)、管理層級(jí)多、管理效率低等問題?！崩钕Ｓ抡f，“要摒棄傳統(tǒng)的高投入、高負(fù)債、低效益的發(fā)展模式，突出減量盤活做減法、增量跨越做加法、變量做優(yōu)做乘法，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的速度更快、質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好?！?/p>

他進(jìn)一步解釋說，七項(xiàng)創(chuàng)新突破包括：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新突破，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目選擇、資金籌集、投資增值、項(xiàng)目退出、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)孵化和資本收益最大化；投資運(yùn)作方式創(chuàng)新突破，聚焦三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格投資準(zhǔn)入，設(shè)定投資門檻，注重資本回報(bào)，建立投資正面清單和負(fù)面清單，提高資本的投入產(chǎn)出和運(yùn)行質(zhì)量；產(chǎn)業(yè)清理整合創(chuàng)新突破，對(duì)規(guī)模小、贏利能力差、持續(xù)虧損的低效無效資產(chǎn)，實(shí)施移交一批、轉(zhuǎn)讓一批、關(guān)閉一批、保留一批“四個(gè)一批”，加快非主業(yè)集中清理，實(shí)現(xiàn)控股企業(yè)、參股企業(yè)清理處置；戰(zhàn)略合資合作創(chuàng)新突破，樹立開放融合、合作共贏的理念，與強(qiáng)者同行，與智者共舞，全面加強(qiáng)與世界500 強(qiáng)、中央企業(yè)、科研院所、地方政府“四個(gè)層面”合作，推動(dòng)戰(zhàn)略合作走深走實(shí)；科技創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新突破，完善研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制，集聚優(yōu)勢(shì)科研資源，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，大力開展科研攻關(guān)，構(gòu)建有利于科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和人才聚集的體制機(jī)制；資源協(xié)同配置創(chuàng)新突破，構(gòu)建科學(xué)化協(xié)同準(zhǔn)入、市場(chǎng)化協(xié)同運(yùn)行、競(jìng)爭(zhēng)化市場(chǎng)拓展“三項(xiàng)機(jī)制”；區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新突破，培育“六大基地”，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源要素向核心區(qū)域、核心基地聚集。

“中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和山東省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集中對(duì)深化國(guó)企改革作出重要闡述、提出明確要求?！崩钕Ｓ抡f，“要以深化‘倒計(jì)時(shí)’改革為契機(jī)，優(yōu)化創(chuàng)新制度體系，在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)混合所有制改革、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)改革示范工程上實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)突破，以堅(jiān)定堅(jiān)決的態(tài)度抓好各項(xiàng)改革舉措落地。”

關(guān)于五項(xiàng)變革驅(qū)動(dòng)，李希勇解釋說，一是加快治理結(jié)構(gòu)變革實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效，發(fā)揮好黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層運(yùn)營(yíng)管理作用，清晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界；二是加快產(chǎn)權(quán)制度變革發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，深入實(shí)施混改三年計(jì)劃，堅(jiān)持“國(guó)有平臺(tái)、民營(yíng)機(jī)制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管到位”原則，優(yōu)化混改實(shí)施路徑，引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，改出“國(guó)企資源+民企機(jī)制”新優(yōu)勢(shì)；三是加快“三項(xiàng)制度”改革激活內(nèi)生動(dòng)力，全面建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化工作機(jī)制；四是加快數(shù)字轉(zhuǎn)型變革再造管理流程，深入實(shí)施大數(shù)據(jù)工程，建設(shè)數(shù)字兗礦、共享兗礦、智慧兗礦，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理方式、風(fēng)險(xiǎn)管控重構(gòu)重塑；五是加快風(fēng)險(xiǎn)防控變革構(gòu)建對(duì)沖屏障，聚焦資源型企業(yè)周期性特點(diǎn)，重塑產(chǎn)業(yè)對(duì)沖、產(chǎn)品對(duì)沖、財(cái)務(wù)對(duì)沖、金融對(duì)沖、成本對(duì)沖五大對(duì)沖體系。

“我們要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，拉升發(fā)展標(biāo)桿，努力在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)變革重組中爭(zhēng)先晉位，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍?！崩钕Ｓ聢?jiān)定地說，“我們的目標(biāo)是打造全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商。”