探討化工企業(yè)管理中的成本控制策略

應(yīng)思斌

摘 要：企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)內(nèi)需要降低生產(chǎn)成本，對(duì)外需要增加業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這兩點(diǎn)是最重要的管理目標(biāo)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加大使化工企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，在追求成本控制的道路上任重道遠(yuǎn)。本文分析了化工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，以及相應(yīng)的成本控制策略等內(nèi)容，為化工企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)提供有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);企業(yè)管理;成本控制

成本控制對(duì)于每一家企業(yè)都非常重要，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，成本對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是生命線。化工企業(yè)中對(duì)成本的管理和控制是確保原料和資源的最佳分配和使用，成本最低往往也意味著最安全和最環(huán)保的狀態(tài)。因此對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)最低成本狀態(tài)也是最佳運(yùn)行狀態(tài)，也是每家化工企業(yè)追求的管理目標(biāo)。

1 化工企業(yè)管理中的成本控制的現(xiàn)狀

化工企業(yè)是一個(gè)持續(xù)流程化，以流程為導(dǎo)向的行業(yè)，這意味著化工企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)度和生產(chǎn)將影響化工企業(yè)的成本控制。生產(chǎn)過(guò)程是化工企業(yè)能源消耗的主要環(huán)節(jié)，化工企業(yè)成本管理和控制必須圍繞生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行，同時(shí)也需要關(guān)注的是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，甚至是革命性技術(shù)帶來(lái)的成本收益。

化工生產(chǎn)成本控制可以分為兩個(gè)部分：第一，日常生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)管理和成本控制?？梢酝ㄟ^(guò)更加有效的精細(xì)管理，控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到最優(yōu)指標(biāo)，從而不斷降低成本。也可通過(guò)日常生產(chǎn)過(guò)程中的工藝改進(jìn)，從而降低生產(chǎn)消耗，節(jié)省原料和能源的成本。第二，技術(shù)研發(fā)帶來(lái)的成本革命?；て髽I(yè)不能認(rèn)為自己在傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)中我們已經(jīng)做到最優(yōu)做到極致，就可以高枕無(wú)憂(yōu)。技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，可能會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的全新工藝，從而對(duì)成本進(jìn)行顛覆性的變革，因此不斷的研發(fā)創(chuàng)新才可以真正控制未來(lái)的成本。

信息化的挑戰(zhàn)，信息化時(shí)代的化工企業(yè)的成本管理所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的?；て髽I(yè)特別是大型石化企業(yè)是高度自動(dòng)化的工廠，成本管理已經(jīng)高度智能化自動(dòng)化，物料管理都是依靠信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。但是大部分中小化企，企業(yè)信息化程度低，還是非常原始的成本管理手段。

財(cái)務(wù)管理上的缺失，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并有良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，從而讓成本管理和控制有的放矢。化工企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算方法還有很多需要改進(jìn)的地方，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做有效的調(diào)整。高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，研發(fā)投入加計(jì)扣除等，可見(jiàn)稅收政策與成本計(jì)算相互影響。必須讓化工企業(yè)管理人員建立成本控制的會(huì)計(jì)方法，包括信息管理成本和質(zhì)量成本的控制，這是與公司化學(xué)生產(chǎn)相一致的成本管理會(huì)計(jì)方法[1]。

2 化工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)有效的成本控制體系

化工公司的管理和生產(chǎn)既復(fù)雜又專(zhuān)業(yè)，必須從多方面考慮成本管理，因此缺乏科學(xué)有效的化工管理方法一直是管理者的難題。例如，在購(gòu)買(mǎi)材料產(chǎn)品時(shí)，要求研究人員仔細(xì)調(diào)查材料價(jià)格的變化，以有效控制材料購(gòu)買(mǎi)成本。同時(shí)，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是運(yùn)輸和庫(kù)存管理以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，但是缺乏科學(xué)有效的成本管理方法。許多公司仍然沿用過(guò)去的傳統(tǒng)觀念和技術(shù)，很少在管理上取得重大的進(jìn)展。在許多情況下，管理人員面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，包括降低成本、實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益并因此達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，許多高管認(rèn)為他們需要在不了解成本管理的情況下管理生產(chǎn)成本或者專(zhuān)注于采購(gòu)，因而忽略了銷(xiāo)售成本管理、技術(shù)投資和人工投入，導(dǎo)致成本控制顧此失彼，成本控制面臨風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督在運(yùn)行中的弱化

在化工公司的管理中，大部分管理工作是通過(guò)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的。但是，由于缺乏監(jiān)督，許多成本管理有缺陷，與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展不相符。有效的成本管理將使成本管控功能易于分離，而不會(huì)造成與實(shí)際成本的背離。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)秀的成本控制流程可解決與可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)關(guān)的各種腐敗問(wèn)題[2]。

2.3 設(shè)備陳舊與智能化成本管理的矛盾

國(guó)內(nèi)化工企業(yè)普遍存在設(shè)備陳舊，智能化程度低等問(wèn)題從而導(dǎo)致成本管理難度加大。連續(xù)化生產(chǎn)是化工生產(chǎn)中常用的設(shè)備，物料進(jìn)出都需要準(zhǔn)確計(jì)量，但是由于計(jì)量設(shè)備昂貴，大部分企業(yè)不愿投資，還是使用人工來(lái)統(tǒng)計(jì)，從而給成本管理上存在很多人為干擾因素。

ERP管理軟件缺失也是大部分企業(yè)存在的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)大中型化企都會(huì)使用ERP軟件來(lái)管理企業(yè)，甚至有些企業(yè)使用國(guó)外優(yōu)秀的軟件來(lái)管理財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一的管理水平和標(biāo)準(zhǔn)。但是大部分小型化企很難做到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工廠成本管理水平參差不齊。

3 化工企業(yè)管理中的成本控制策略

3.1 完善企業(yè)管理制度，不斷優(yōu)化成本控制體系

說(shuō)到底企業(yè)成本控制只是企業(yè)管理的一部分，沒(méi)有好的企業(yè)管理也不可能有好的成本管理。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，各方面都需要配合與協(xié)調(diào)，就如同一個(gè)人體結(jié)構(gòu)，每個(gè)器官都需要發(fā)揮作用，才組成一個(gè)有機(jī)整體。比方說(shuō)，生產(chǎn)安全工作不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，或者環(huán)保意識(shí)淡薄的企業(yè)，使得企業(yè)處在安全監(jiān)管或者環(huán)保處罰的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)長(zhǎng)期得不到穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)成本如何能下降？

我們討論的成本控制策略，特別是化工企業(yè)的成本控制，不能離開(kāi)企業(yè)的整體管理水平這個(gè)根本，只有企業(yè)各方管理上一個(gè)臺(tái)階，成本控制才可以得到優(yōu)化。但是現(xiàn)實(shí)也確實(shí)存在一些企業(yè)，成本管理意識(shí)淡薄，成本控制不合理的企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)成本管理理念研究，確保業(yè)務(wù)實(shí)踐和程序符合有效的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，專(zhuān)注于成本管理，并建立需要與所有員工一起工作的積極的業(yè)務(wù)環(huán)境。

3.2 工藝技改和管理創(chuàng)新推動(dòng)優(yōu)化成本

化工企業(yè)生產(chǎn)工藝通常會(huì)存在幾條路線，很難說(shuō)哪種工藝路線一定是最好，即便都是選擇最優(yōu)的工藝路線，每家企業(yè)生產(chǎn)成本也會(huì)因?yàn)樽陨淼墓芾砗瓦\(yùn)行水平而不同。對(duì)于化企來(lái)說(shuō)，日常工藝改進(jìn)和優(yōu)化是永恒的話題，只有不斷的優(yōu)化工藝，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和挑戰(zhàn)，才能更好的控制生產(chǎn)成本。

同時(shí)化企生產(chǎn)成本另一個(gè)重要特點(diǎn)是原料在成本中占據(jù)的比重較高，附加值較低的化工產(chǎn)品甚至?xí)嫉娇偝杀镜?0%，因此原料的單耗高低會(huì)直接影響最終產(chǎn)品成本。每個(gè)企業(yè)都在追求最好的原材料單耗比例，降低單耗是系統(tǒng)性的工作，但是離不開(kāi)“人才”和“設(shè)備”兩個(gè)因素。人才是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的關(guān)鍵，設(shè)備是解決問(wèn)題的手段，沒(méi)有好的裝備也很難實(shí)現(xiàn)工藝改進(jìn)和單耗下降的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)是為每個(gè)鏈路有效地分配資源，并且逐步優(yōu)化和控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)闹芷?。最終，可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。然后不斷創(chuàng)新管理方法，以利用國(guó)內(nèi)外主要公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和成果來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有管理方法，彌補(bǔ)不足，并為業(yè)務(wù)的決策提供科學(xué)依據(jù)。最后，有必要加強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)督管控，建立和完善科學(xué)的管理機(jī)制，并通過(guò)出色的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和出色的成本管理能力來(lái)確?？刂葡到y(tǒng)的準(zhǔn)確性[3]。

3.3 創(chuàng)新人才培養(yǎng)與成本控制

人才是公司核心能力的重要體現(xiàn)，化工公司的所有績(jī)效離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的支持。隨著社會(huì)發(fā)展，化工行業(yè)面臨人才短缺的現(xiàn)實(shí)，特別是當(dāng)前的化工公司高素質(zhì)管理人才缺少的問(wèn)題。培養(yǎng)人才對(duì)于建立直接影響成本控制有效性和實(shí)現(xiàn)成本控制非常重要。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員不了解成本控制，也不專(zhuān)注于學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的成本管理和監(jiān)督水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)入探討，并對(duì)化工企業(yè)做好成本管理提出了幾點(diǎn)建議。對(duì)化企需要在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的所有階段進(jìn)行具有成本效益的管理，控制業(yè)務(wù)成本，提高業(yè)務(wù)盈利能力，避免不必要的浪費(fèi)進(jìn)行討論。希望通過(guò)本文的研究對(duì)今后的專(zhuān)家學(xué)者研究與此相關(guān)的課題有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]周岳.化工企業(yè)管理中的成本控制策略分析[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（03）：171.

[2]李羽凡.化工企業(yè)管理中的成本控制策略[J].化工管理， 2018（36）：4-5.

[3]李云峰.化工企業(yè)管理中的成本控制策略[J].化工管理， 2018（16）：13-14.