施工企業(yè)工會創(chuàng)建職工之家存在的問題及對策

章慶

摘 要 根據(jù)公司黨委“不忘初心? 牢記使命”主題教育活動的總體要求，結(jié)合工作實(shí)際，對公司職工之家建設(shè)情況進(jìn)行深入調(diào)研。公司工會通過不斷努力，在各級工會組織中結(jié)合實(shí)際情況建設(shè)職工之家，取得了一些成績，也存在諸多不足，值得總結(jié)和思考，為今后更好地建設(shè)職工之家提供指導(dǎo)依據(jù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會 職工之家 問題 對策

一、建設(shè)職工之家取得的成績和值得借鑒的做法

（一）堅持黨政工齊抓共建

公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工之家建設(shè)，始終把建家與企業(yè)的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、管理提升、品牌塑造、企業(yè)文化等有機(jī)結(jié)合起來，積極發(fā)動和依靠廣大職工，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，精心制定具體建家方案，形成了黨政支持建家，工會組織主導(dǎo)建家，職工積極參與建家的良好局面。各工程公司每年都將基層的工會建家工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核之中，在公司黨政的大力支持下，認(rèn)真組織實(shí)施，采取各種有效措施，使建家活動在項目部普遍推開。

（二）關(guān)心職工生活是起碼要求

工會要以營造“家”的氛圍開展各項工作。一是要嚴(yán)格落實(shí)職工工作時間、節(jié)假日及女職工產(chǎn)假等規(guī)定，保障職工休息休假權(quán)利。二是嚴(yán)格管理項目食堂及職工宿舍，食堂人員須持證上崗，對食堂使用餐具、食材等進(jìn)行定期檢查，確保項目人員使用健康、安全、衛(wèi)生的食材，每季度進(jìn)行食堂問卷調(diào)查，根據(jù)員工反饋調(diào)整菜品。三是要保障職工住宿環(huán)境，購置洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)等設(shè)施，把職工生活真正關(guān)心到細(xì)處、落到實(shí)處。

此外，針對困難職工進(jìn)行摸底調(diào)查，了解他們家庭的實(shí)際情況，進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，以解決職工的實(shí)際困難和問題，不斷強(qiáng)化工會服務(wù)意識，使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

（三）保護(hù)職工身體健康和生命安全是前提條件

一是積極開展“夏送清涼? 冬送溫暖”的活動。夏季為職工、農(nóng)民工購買藿香正氣水、茶葉、風(fēng)油精、西瓜等防暑降溫物品，冬季為職工購買毛毯、電熱毯、棉衣等御寒物品。此外，根據(jù)天氣情況適時調(diào)整職工作息時間。二是加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督工作，做好安全教育和安全“三寶”的發(fā)放，通過“安康杯”知識競賽、質(zhì)量月、安全月、勞動競賽等活動，增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化勞動保護(hù)，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（四）關(guān)愛職工的學(xué)習(xí)和成長，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍

倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。通過職工夜校、導(dǎo)師帶徒（再拜師活動）、課題小組、職業(yè)技術(shù)資格考核、執(zhí)業(yè)資格證書考取、勞動競賽、征文、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和QC等活動，為項目營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。尤其是發(fā)揮好導(dǎo)師帶徒活動的作用，建立徒弟成長跟蹤記錄，進(jìn)行精準(zhǔn)目標(biāo)化培養(yǎng)，鼓勵青年職工成為有知識、有技能的創(chuàng)新型職工，為他們的成長發(fā)展搭建“快速通道”。

（五）推進(jìn)民主管理，依靠職工辦企業(yè)

及時成立民主管理小組，完善項目民主管理制度，積極推行和保障廠務(wù)公開制度，參與項目勞務(wù)用工合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等的管理，組織職工學(xué)習(xí)3個專項集體合同、公司工作會會議精神等文件，通過項目廠務(wù)公開欄和意見箱，將凡是涉及職工切身利益和職工關(guān)心關(guān)注的事項及時公示，如職代會內(nèi)容、安全獎懲制度、工資等，充分保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（六）開展有形化建設(shè)，提升項目品牌形象

在企業(yè)文化建設(shè)上，按照“外塑形，內(nèi)塑魂”的要求，將華西善建文化元素融入職工之家建設(shè)中。例如，用規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)打造辦公區(qū)、食堂以及項目現(xiàn)場，用行為識別系統(tǒng)規(guī)范所有職工的行為等。在項目部開工前，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定整體的企業(yè)文化打造方案，并報公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。此外，也可借助BIM技術(shù)，將企業(yè)文化元素融入其中，推動生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)品牌形象。

二、建設(shè)職工之家存在的問題

（一）覆蓋面不廣

一是部分項目經(jīng)理和職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是根本，必須全力抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建不建家是工會組織自己的事，所以建家成了工會的獨(dú)角戲，支持的力度還不夠大。二是工程公司工會對基層建家活動在指導(dǎo)上還不夠深入，認(rèn)為是項目支會的事，對項目上尤其是遠(yuǎn)離成都本部區(qū)域的職工關(guān)心關(guān)懷不夠。三是有的項目部公司自有員工占比偏少，現(xiàn)場生產(chǎn)工作任務(wù)重，工期緊，很多外聘員工在工會組織的宣貫工作中也僅僅是停留與應(yīng)付，積極性不高。

（二）標(biāo)準(zhǔn)不明確

項目部成立后，各項創(chuàng)建目標(biāo)不明確，從思想意識上沒有重視各類創(chuàng)建工作，也未按照“號家聯(lián)創(chuàng)”制度以創(chuàng)集團(tuán)模范職工小家和工人先鋒號為目標(biāo)制定活動方案。項目群團(tuán)組織和項目部沒有形成一個有機(jī)的、統(tǒng)一的整體，對于建家等活動目標(biāo)還不明確。

（三）主動性不夠

一是部分項目支會主席甚至工程公司工會對建設(shè)職工之家的認(rèn)識還不到位，對于項目部在建家活動中有什么困難、需要解決什么問題不甚了解，指導(dǎo)不及時、不深入。二是部分項目工會兼職干事是首次承擔(dān)工會工作，相關(guān)工作經(jīng)驗不足，素質(zhì)和技能無法完全滿足工會工作需要，因此在工會工作中的主動性、參與度都有欠缺。三是項目部沒有相應(yīng)的激勵制度或兼職補(bǔ)貼過低，無法激發(fā)兼職工會干事的工作熱情，且施工生產(chǎn)任務(wù)繁重，工會活動要占用大部分工作時間，兼職的項目工會干事已經(jīng)不能滿足工會工作任務(wù)，因此存在建家畏難情緒。

（四）創(chuàng)新的辦法不多

項目企業(yè)文化活動開展類型和內(nèi)容不夠豐富，創(chuàng)新活動較少，更多的是按照公司各類文件執(zhí)行，疲于應(yīng)付。項目工會對于建家工作思考不足，更多的是按照職工之家驗收標(biāo)準(zhǔn)對照完成，缺乏對整個創(chuàng)建活動的認(rèn)識。

（五）持續(xù)性差

梳理前期的建家活動，雖然做了大量且實(shí)際的工作，但也不能面面俱到，尤其是對項目職工的關(guān)注力度不夠，缺乏有效措施，建家活動與施工管理工作還應(yīng)進(jìn)一步深度融合。部分項目完工后，管理團(tuán)隊人員發(fā)生變動，創(chuàng)家活動方案及亮點(diǎn)沒有延續(xù)，缺乏總結(jié)與經(jīng)驗交流。

（六）效果不明顯

由于資金有限，項目部在職工之家的場地、設(shè)施等硬件上沒有條件更新或配備，項目工會主席感到難以達(dá)到建家的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，存在畏難情緒，干勁不大。項目群團(tuán)組織的作用發(fā)揮不明顯，深入施工生產(chǎn)實(shí)際不夠，更多停留于表面。此外，部分項目工會主席基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，活動方案及記錄資料不夠，存在項目建家亮點(diǎn)不突出、挖掘亮點(diǎn)數(shù)量有限、宣傳報道不及時等問題，無法完整表達(dá)建家活動的效果和作用。

三、如何更好地建設(shè)職工之家

（一）加大覆蓋面，全面開展建家工作

建家活動要黨政工齊抓共建，才能取得成效。要將建家工作與項目施工生產(chǎn)相結(jié)合，為職工送上人文關(guān)懷，開展各類活動，提升項目管理水平。只有結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際情況制定建家措施，充分調(diào)動基層單位開展建家活動的積極性和創(chuàng)造性，突出行業(yè)特色，才能確保建家活動落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，觸動啟發(fā)創(chuàng)新

要進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員相互參觀交流學(xué)習(xí)，以多種形式開展各種關(guān)于人才培養(yǎng)的活動，如積極開展QC、工法活動，提高質(zhì)量、技術(shù)成果。堅持科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)，相互借鑒，提升管理能力，提升自我價值，為團(tuán)隊培育綜合素質(zhì)全面的人才。

（四）納入常態(tài)化工作考核，鞏固創(chuàng)建成果

要常建常新，才能持之以恒。建家活動是工會一項長期的工作任務(wù)，要想使活動保持鮮活的生命力，必須根據(jù)新的形勢變化，不斷賦予活動新的內(nèi)容和新的形式。在建家的標(biāo)準(zhǔn)上，除了按照集團(tuán)、公司對建家的總體要求確定標(biāo)準(zhǔn)外，還要從當(dāng)前的大局出發(fā)，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，確立新時期本行業(yè)的建家標(biāo)準(zhǔn)。只有使建家活動常建常新，才能保持建家活動健康持久地開展下去。

（五）堅持普惠職工，注重滿意度測評

緊緊圍繞提升員工工作滿意度、工作幸福感、工會滿意度、薪酬滿意度4個方面，不定期開展?jié)M意度調(diào)查，及時反饋結(jié)果，通過變化前后的對比，管理層可以了解到?jīng)Q策和變化對員工滿意度的影響。通過滿意度調(diào)查培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。在建家形式上，除了傳統(tǒng)的檢查驗收方式外，要不斷加大職工建家評家的參與面，要廣泛開展征求會員評議職工之家活動的意見，建家工作要自覺接受會員監(jiān)督和評議，扎扎實(shí)實(shí)開展好會員評家活動，以黨政認(rèn)可、職工滿意作為建家活動是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

企業(yè)工會通過職工之家的建設(shè)形式來增強(qiáng)職工的凝聚力，逐步提高職工素質(zhì)，營造和諧高效的企業(yè)氛圍，是工會工作的一個有效手段。職工之家作為企業(yè)文化的一部分，在維護(hù)職工合法權(quán)益、維持職工隊伍穩(wěn)定、活躍職工業(yè)余文化生活、促進(jìn)企業(yè)民主管理、培養(yǎng)挖掘職工才智等方面發(fā)揮著重要的作用。

（作者單位為四川省第四建筑有限公司）

參考文獻(xiàn)

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