試析成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

陸鑫

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)控制是非常關(guān)鍵的。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要面對(duì)的外部壓力也愈來(lái)愈大。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，除了要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力外，同時(shí)也要強(qiáng)化內(nèi)部成本控制工作，使企業(yè)的資金取得充分利益，從而利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。本文闡明企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的意義以及重要性，然后提出一些強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞 成本控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化水平建設(shè)不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，企業(yè)形成完善的管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)涵體現(xiàn)。企業(yè)需要加強(qiáng)自身的成本控制，做到少投資、高回報(bào)，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管制度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的含義

成本控制和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，使成本資源最大限度地發(fā)揮其具有的價(jià)值和意義，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了其競(jìng)爭(zhēng)水平。成本控制實(shí)行的重要原因在于其與盈利密切相關(guān)，它是判斷公司收益的重要憑證，決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體走向，促進(jìn)了企業(yè)健康有序地進(jìn)行生產(chǎn)。成本控制既指公司對(duì)全工程各階段實(shí)行全方位的成本降低活動(dòng)行為，也指公司對(duì)某一個(gè)具體工段實(shí)行嚴(yán)格的控制，明確每一項(xiàng)工作計(jì)劃和成本。企業(yè)將這兩項(xiàng)成本控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的重要意義

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要目的是盈利，利益是驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持和成本的控制。成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，為企業(yè)的運(yùn)行提供了重要保障，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。

首先，成本控制與企業(yè)的整體利益形成密切的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)行。在社會(huì)中，國(guó)家對(duì)每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)份額都有嚴(yán)格的要求，企業(yè)需要在規(guī)定生產(chǎn)份額中控制成本的消耗。這有助于幫助企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，增加有效的收益途徑。成本控制直接影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工作，包含著多種多樣的內(nèi)容環(huán)節(jié)。因此，成本控制工作直接提高了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，增強(qiáng)了現(xiàn)在資金流通的控制工作，有效地控制了利潤(rùn)分配額度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制實(shí)施的具體措施

（一）增強(qiáng)控制理念，完善控制隊(duì)伍

控制理念是降低成本的前提，也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，受到各個(gè)部門(mén)的關(guān)注和重視，促使公司全體參與其中。每一個(gè)員工都應(yīng)樹(shù)立正確的成本控制理念，形成經(jīng)濟(jì)效益重要觀念，清晰認(rèn)識(shí)到降低成本花銷(xiāo)帶來(lái)的益處和重要性，明確低成本、高收益的經(jīng)濟(jì)理念。只有公司整體的成本意識(shí)得到增強(qiáng)，才能提升其經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本。公司提升員工經(jīng)濟(jì)理念的同時(shí)，應(yīng)完善管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，全方位地培訓(xùn)員工的管理能力，提高他們的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)要不斷引進(jìn)更多的管理人才，加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）做好投資預(yù)算

企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，做好預(yù)算工作是重中之重。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)算，避免不必要的浪費(fèi)。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)重大問(wèn)題，就要及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃，制訂全面的經(jīng)濟(jì)管理方案。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資都作出合理的規(guī)劃，對(duì)人力、物力等方面都進(jìn)行合理的規(guī)劃和估算。

（三）建立成本控制體系，降低隱性成本花銷(xiāo)

成本管理體系是公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的基本組成部分，也是控制成本花銷(xiāo)的基本過(guò)程。公司運(yùn)用文件形式管理財(cái)力的具體實(shí)施方案，控制成本活動(dòng)，按照控制管理過(guò)程中生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和流通過(guò)程內(nèi)容控制成本花銷(xiāo)，成立財(cái)務(wù)管理、購(gòu)買(mǎi)材料、生產(chǎn)控制及監(jiān)督管理小組，從而完善成本控制體系的組成及內(nèi)容，明確每一位員工對(duì)應(yīng)的職責(zé)。

（四）不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化成本管控效率和質(zhì)量

一方面，不斷研究新政策、新技術(shù)、新方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)性探索成本控制的具體方法。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，尤其是要重點(diǎn)放在基層，還要加強(qiáng)成本實(shí)時(shí)追蹤和調(diào)度，動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本控制的方法和經(jīng)驗(yàn)，建立適合企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部成本控制制度。嚴(yán)格注意資產(chǎn)管理等審批事項(xiàng)，加強(qiáng)職責(zé)監(jiān)督，及時(shí)掌握企業(yè)資金變化情況，提高資源處置效率，確保資源最大化利用。另一方面，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，研究會(huì)計(jì)電算化等新軟件，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理軟件模塊，分類(lèi)設(shè)置。加強(qiáng)內(nèi)外部信息溝通，提高智能化監(jiān)控水平，加強(qiáng)成本控制與企業(yè)統(tǒng)計(jì)、其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的銜接。通過(guò)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)成本控制進(jìn)度、成效，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高成本控制效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

在成本控制過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，感受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化情況，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善管理體系，從而提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們財(cái)務(wù)管理的能力。企業(yè)應(yīng)明確每一個(gè)員工的職能，提升自身對(duì)成本控制的重視程度，積極減少隱性成本的花銷(xiāo)，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高他們的經(jīng)濟(jì)地位，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為國(guó)電南瑞科技股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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