現階段街道辦事處的人力資源管理問題與對策

萬素華

【摘要】伴隨全球經濟日益一體化，國際競爭也變得愈發(fā)激烈，各國均在積極開發(fā)、優(yōu)化管理人力資源。現階段，人力資源已經變成“第一資源”，而作為國內政府的基礎派出機關，街道辦事處擔負著諸多行政職能，如城建管理、優(yōu)撫救濟、社會治安、社區(qū)管理與服務、計劃生育等。但在傳統(tǒng)不良人事管理方法的影響下，我國街道辦事處遇到到很多人力資源方面的管理問題，嚴重影響了日常的工作。為此，本文從街道辦事處出發(fā)，針對其中管理人力資源上的問題，提出了有效的解決對策。

【關鍵詞】人力資源;街道辦事處;問題及對策

自步入新世紀以來，人力資源的有效管理備受企業(yè)及我國政府的重視，而逐步演變成一個新的焦點話題，并且在經濟的發(fā)展中起到了不可或缺的作用。而街道辦事處相當于一個準政府，直接與民眾交接，是政府形象的代表。所以，其中人力資源方面的管理情況直接關系著國民對待政府的態(tài)度，并且影響著政權鞏固及社會的安定和諧。所以，在這樣的背景下，街道辦事處必須正視人力資源方面表現出的管理問題，及時改進政府工作模式等，以此來為提升我國的國際競爭力打好基礎。

一、街道辦事處人力資源管理中的常見問題分析

（一）激勵機制不當

在市場競爭中，唯有好的激勵機制，方才能吸引并留住人才。其中的績效考核除了是激勵員工創(chuàng)造性及工作積極性的有效方法外，還是管理人力資源的重要手段。目前，作為街道辦事處，在管理人力資源中，卻并未完善相應的考核評價機制，且考核分類十分模糊，常常交由黨政綜合辦來統(tǒng)一負責考核工作，太過形式主義，并未把握住績效考核的關鍵所在。而其中的考核內容也大多為勤廉、能、績、德等，且包含優(yōu)秀、良好、稱不稱職等層次，缺乏必要的針對性及合理性。同時，打分方式采用的是無記名，以至于主觀性太明顯，無法切實體現出員工的能力，而促使他們低效工作。

（二）人員職權配置不當

伴隨時代的變遷以及社會的長足進步，作為基層派出機構，街道辦事處也應不斷創(chuàng)新機構及職權配置，真正與時俱進、民眾負責。但在工作實踐中，很多街道辦事處卻依然沿用傳統(tǒng)的職能配置，平日承擔的很多工作內容，并不屬于職責所內。例如，清查低保、特困戶對象、普查大學生就業(yè)等。同時，在公共服務部門設置，如醫(yī)療衛(wèi)生等方面依然嚴重落后，無法提供給民眾優(yōu)質的服務。

（三）人員素質問題

在街道辦事處，縱觀人力資源的實際管理情況可知，整體人員結構不當、比例嚴重失調。例如，領導兼具多項職能，辦實事的員工不多;員工年齡結構失調，整體年齡偏大，易被落后的管理觀念影響，嚴重缺乏年輕干部，難以接受新理念、思想等。同時，很多員工學歷較低，綜合素質還是不夠，相應的選拔機制有待完善。針對人力資源，相應的利用效率也偏低，最終人力資源方面的管理質量備受影響。

二、街道辦事處有效管理人力資源的對策

（一）改進激勵機制

在改進激勵機制時，必須做到客觀公正地體現員工的工作實況。在街道辦事處，可根據考核結果，來規(guī)劃好激勵機制。在管理人力資源時，及時利用物質激勵，如職級提拔、物質獎勵、薪酬提升等，來充分肯定優(yōu)秀的員工，為他們提供廣闊的發(fā)展空間。同時，街道辦事處還可多多鼓勵員工加入管理、決策事宜，本著公平競爭的基本原則，搭建透明話的溝通交流平臺，以賦予員工一定的成就感及工作責任心，從而更規(guī)范地管理人力資源。另外，街道辦事處還要促進完善的考核系統(tǒng)，注意激勵方法的人性化，基于員工滿意的標準來評估績效，并且細化其中的內容，廣泛涉足分析表達技能、工作態(tài)度、思想覺悟水平等，并和目標管理有機結合，幫助員工發(fā)現并彌補工作中出現的不足，進而順利展開工作。

（二）完善職權配置

為了完善職權配置，街道辦事處應注意以下方面：①應打破傳統(tǒng)的領導、被領導管理模式，并改進和管轄民眾之間的關系，正確予以指導、協(xié)調，注意下放權力給村委會，設置更合理的機構組織，以踐行打造服務型政府的目標。②作為上級管理部門，必須積極指引街道辦事處展開工作，交還給街道辦事處應有的職權，增強為人民服務的效能，更加高效地服務于民眾。在工作的過程中，增進與民眾之間的聯系，盡可能地利用自身的管理職能，明確管理關系、提升工作效率。③在街道辦事處，應科學地精簡黨政機構，大力優(yōu)化、改進各種機構，更加高效地辦理和民眾緊密相連的事務。

（三）提升整體員工素質

在街道辦事處提高員工素質時，應注意優(yōu)化人力結構，改善年齡結構，積極招聘年輕人加入辦事處，同時重組人才專業(yè)結構，令崗位科學對接專業(yè)，以此來提高整體工作能力。此外，當然需要提升人力資源教育力度，通過改進培訓體系，幫助員工增強能力、獲得更好的發(fā)展。首先，可從員工的實際情況出發(fā)，規(guī)劃培訓內容，并與工作內容融合一致，增強培訓的針對性，并創(chuàng)新培訓手段，及時引進先進的方法，增強課程的內趣味性。其次，豐富培訓形式，結合短期集訓、半脫產、交換等培訓模式，并增進和其他部門之間的合作，積極派遣員工深入上級部門學習業(yè)務知識，以擴大視野、積累經驗。最后，及時更新培訓內容，積極匯總反饋整體信息，就培訓問題及時分析并加以改進。

三、結語

在城市發(fā)展歷程中，街道辦事處所起的作用不容忽視。而現階段，辦事處要想提供更優(yōu)質的服務，在日常管理的過程中，就應注意關注人力資源方面的問題，積極采取有效的對策，大力完善內部的管理系統(tǒng)，并改善人員分配結構，以此來優(yōu)化人力管理工作，打造高效廉潔、協(xié)調一致的基層政府。

參考文獻：

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