加強(qiáng)人力資源共享企業(yè)人事信息人才隊伍建設(shè)探討

楊帆

【摘要】加強(qiáng)人事信息人才管理、用好人事信息人才已日益成為影響人力資源共享企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過不斷強(qiáng)化人事信息管理的人才基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)人事信息人才隊伍建設(shè)，為推進(jìn)人力資源共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

【關(guān)鍵詞】人事信息工作;人才隊伍建設(shè);人力資源共享

當(dāng)前形勢下，人力資源共享事業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理及改革發(fā)展事業(yè)中的巨大作用日趨凸顯。如何加強(qiáng)人事信息人才管理、用好人事信息人才已日益成為影響人力資源共享企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。人事信息管理工作涉及到每一位員工的切身利益和單位的人事管理，要求企業(yè)必須引起高度重視，正確促進(jìn)人事信息管理，不斷加強(qiáng)人事信息管理策略的探索研究，積極采取各種有效措施，保證人事信息管理人員工作水平不斷，人事信息工作質(zhì)量和工作效率逐步提高，促進(jìn)石油企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

一、不斷強(qiáng)化人事信息管理的人才基礎(chǔ)

人力資源共享發(fā)展十余年的實踐證明，必須樹立“以人為本”的思想，“尊重知識，尊重人才”。這不僅是被用人員實現(xiàn)自己人生價值得需求，也是人事信息管理質(zhì)量提升的重要保證，更是企業(yè)各行各業(yè)實現(xiàn)健康科學(xué)發(fā)展的需要。

要多措并舉留住人。制定穩(wěn)定人事信息人才、留住人事信息人才和使用人事信息人才的措施，要注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，做到人事信息人才留得住，用得上。具體措施是：制定人事信息人才開發(fā)政策，以政策留人。建立健全人事信息人才開發(fā)機(jī)制，做到機(jī)制留人。建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人事信息人才和科技人事信息人才;通過競爭機(jī)制，做到能上能下，任人唯賢，克服能上能下，任人唯親的傳統(tǒng)的、舊的人事信息人才管理模式;通過激勵機(jī)制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有突出貢獻(xiàn)的人事信息人才，鼓勵拔尖人事信息人才。

要充分調(diào)動人事信息人才的積極性和創(chuàng)造性。要充分調(diào)動人事信息人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人事信息人才的最大潛能，為人力資源共享事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，必須要切實建立并落實一套統(tǒng)籌兼?zhèn)涞募顧C(jī)制。

利益的分配歷來是人們關(guān)注的焦點，也是調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住機(jī)遇、積極實踐。特別是應(yīng)該抓住薪酬制度改革的有利機(jī)會，在實施薪酬增長機(jī)制過程中，要把薪酬分配與人力資源共享企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，與勞動者的勞動成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來，與投資者的投入結(jié)合起來，建立科學(xué)的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配、按貢獻(xiàn)分配為主體，同時以其它分配方式為補(bǔ)充，用有效的分配機(jī)制真正激活人力資源共享企業(yè)的活力，激發(fā)人事信息工作者的積極性、創(chuàng)造性。

要激發(fā)專業(yè)人事信息人才的活躍性與參與性。專業(yè)人事信息人才因其“術(shù)業(yè)有專攻”，有其行業(yè)人事信息人才的特點，雖然人數(shù)不是很多，但工作很重要，人力資源共享事業(yè)發(fā)展離不開他們。這就需要探索創(chuàng)新專業(yè)人事信息人才的開發(fā)和利用，激發(fā)專業(yè)人事信息人才的活躍性與參與性。在國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)無不重視專業(yè)人力的開發(fā)和利用，這也是今后人事信息管理工作的重要環(huán)節(jié)。所謂專業(yè)人事信息人才的開發(fā)、利用與管理，就是堅持人能為本的原則，去探索運(yùn)用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人事信息人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，主要方法有兩方面：挖掘現(xiàn)有人事信息人員的潛力;不拘一格地尋求、招聘所需要的專業(yè)人才，由此創(chuàng)造出人事信息管理與服務(wù)品牌、創(chuàng)造出更多的市場和效益。

要提升人事信息管理人員的管理能力。在實際工作中，常遇到一些無法直接套用政策解決的問題。當(dāng)前，由于人事信息人才相對匱乏，一個人事信息專員要從事很多業(yè)務(wù)，從事大量具體繁雜的業(yè)務(wù)信息處理。這就要求人事信息人員具有較高的業(yè)務(wù)處理能力，不僅要堅持原則，而且要嚴(yán)格執(zhí)行各項流程程序，更要有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，工作中既體現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作精神，又能避免很多矛盾，最終保證人事信息工作良性順利開展。

二、不斷加強(qiáng)企業(yè)人事信息人才隊伍建設(shè)

要讓廣大人事信息人才有工作的成就感。人力資源共享企業(yè)既然要重用人事信息人才，就應(yīng)賦予其相當(dāng)?shù)呢?zé)任、授予其一定的權(quán)力，提供一定的工作條件。那么，就會形成人事信息管理的良性循環(huán)，即：越是給人事信息人才壓擔(dān)子，越是能調(diào)動人事信息專員的工作積極性，就越是能激發(fā)他們的責(zé)任感。同時，還要注意對人事信息人才的工作成績給予及時充分的肯定，讓他們從自己的工作中得到滿足感。

要讓廣大人事信息人才有單位的歸屬感。為此，人力資源共享企業(yè)要與全體員工建立起有效的溝通渠道，力求企業(yè)和員工之間做到相互信任、同舟共濟(jì)。概括起來說，就是要讓員工知道企業(yè)的團(tuán)隊精神、經(jīng)營理念、運(yùn)營現(xiàn)狀及存在的問題;同時要讓各種人事信息人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業(yè)的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認(rèn)同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營發(fā)展理念，產(chǎn)生對單位的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)出全體員工更大的工作熱情和積極性。

要讓核心專業(yè)人事信息人才有工作的使命感。實踐證明，人力資源共享企業(yè)往往都或多或少擁有一部分核心專業(yè)人事信息人才，他們不僅是人力資源中的精銳力量，也是促進(jìn)隊伍建設(shè)的“火車頭”。比如很多人力資源科研項目、專業(yè)領(lǐng)域都需要一些核心專業(yè)人事信息人才獨具匠心的設(shè)計和全心投入來策劃、來管理，如果通過切實的人事信息管理，做到讓有獨特見解的專業(yè)人事信息人才參與這些工作，就能使其產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。人事信息管理者要盡可能給這些核心專業(yè)員工提供更大的發(fā)展空間和更加完美的舞臺，激發(fā)出他們的內(nèi)在潛能，形成帶動其他普通員工積極進(jìn)取，從而為人事信息事業(yè)發(fā)展儲備更加豐厚優(yōu)越的人事信息人才資源。

加強(qiáng)人事信息人才隊伍建設(shè)，要注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新勞動組織形式，挖掘潛力，做到“人盡其用”;在企業(yè)內(nèi)部建立合理的人員流動機(jī)制，改進(jìn)人才成長機(jī)制措施，提高人才效益。

總之，面對人力資源共享事業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)新要求，對人事信息工作提出了更高的要求，要不斷加強(qiáng)人事信息管理策略的探索研究，把握好完善人事信息各項制度的關(guān)鍵，突出知人善用的人事信息管理基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)人事信息人才隊伍建設(shè)，為推進(jìn)人力資源共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入生機(jī)和活力。