企業(yè)如何提高生產(chǎn)質(zhì)量與加強安全管理

韓博

摘 要 大力發(fā)展航天事業(yè)對提升探測信息、軍事實力和推進高新企業(yè)發(fā)展具有重要意義。近年來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)建設(shè)航天強國，實現(xiàn)航天夢，為我國航天事業(yè)的發(fā)展指明了方向。而生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理是航天企業(yè)發(fā)展的基石，不斷對兩者進行提高和加強是企業(yè)適應(yīng)新時代發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)質(zhì)量 安全管理 管理措施

一、航天企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與安全工作現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，對航天企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期的要求越來越短，技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，內(nèi)部管理實踐措施也應(yīng)與時俱進，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。外部環(huán)境中，國家對航天技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)要求也越來越高，要求產(chǎn)品更新?lián)Q代以應(yīng)對國際發(fā)展，這也對航天行業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與安全管理要求。近年來，航天企業(yè)貫徹落實習(xí)總書記的重要指示要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的推進，提升了整體生產(chǎn)質(zhì)量及安全管理水平，但為應(yīng)對新形勢，僅憑階段性政策已無法滿足實際中對安全生產(chǎn)管理的工作要求，因此，提高生產(chǎn)質(zhì)量與加強安全管理是企業(yè)的重中之重。

二、加強安全生產(chǎn)管理的實踐應(yīng)用措施

航天企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作，只有堅持以唯物辯證法為指導(dǎo)，不斷研究創(chuàng)新安全管理方法，才能有效掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，運用科學(xué)的方式提升安全管理水平。

（一）增強企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識

在開展安全生產(chǎn)活動的過程中要堅持以人為本的管理理念。首先各層管理人員要對每一個安全管理部門人員的培訓(xùn)定期進行考核，使職工清楚認識危險發(fā)生帶來的后果。高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對安全生產(chǎn)管理人員的重視，充分給予其工作權(quán)力，提高其領(lǐng)導(dǎo)力和話語權(quán)，有利于提升個人動力和職工執(zhí)行力。強調(diào)三個“化”的重要方向，即專業(yè)化、規(guī)范化和全面化，積極對企業(yè)上下開展培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，加強相關(guān)法律法規(guī)宣傳，不斷強化員工的安全生產(chǎn)理念，避免相關(guān)安全生產(chǎn)職工職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)能力較差、安全意識薄弱的現(xiàn)象出現(xiàn)。構(gòu)建內(nèi)部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高全體員工對提高生產(chǎn)質(zhì)量和加強安全管理的重視[1]。

（二）提高對安全生產(chǎn)的投入比

我國航天事業(yè)處在研發(fā)及生產(chǎn)高速發(fā)展的階段，為了滿足日益增加的生產(chǎn)要求，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率是每個企業(yè)的重要目標(biāo)。但在注重效率的同時，首先要強化控制生產(chǎn)設(shè)備，加大對先進設(shè)備的采購力度并不斷完善采購過程，使采購效率更高，減少在之后安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，避免阻礙安全生產(chǎn)工作推進。企業(yè)中，安全生產(chǎn)部門與技術(shù)研發(fā)部門投入相比，前者要少許多，面對這一情況，企業(yè)管理層要提高重視。某種意義上來說，提高安全生產(chǎn)的投入比就是側(cè)面提高技術(shù)研發(fā)部門的投入比，有利于技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的可持續(xù)利用。

在實際生產(chǎn)過程中，要使采購部門認識到設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化意識的重要性，杜絕安全量化標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的情況。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴格按照國家要求為職工統(tǒng)一購買勞動防護用品和與其配套的安全防護裝置，并對安全設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)。同時要安排責(zé)任人員，保證其在思想上對設(shè)備管理高度重視，記錄每一個設(shè)備運用環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并在人力物力上給予充分支持，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

（三）提高技術(shù)研發(fā)部門的參與度

對技術(shù)研發(fā)部門的培訓(xùn)及管理不能僅僅停留在其技術(shù)專業(yè)能力方面，技術(shù)研發(fā)部門作為源頭部門，后面任何一項活動過程都與其有密不可分的聯(lián)系。為避免工作只停留于設(shè)計專業(yè)工作上、缺乏安全生產(chǎn)管理理念、缺乏實踐性等形式主義的出現(xiàn)，需要定期安排設(shè)計師到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察和交流，聽取職工的想法意見，了解實施過程，以使自己的設(shè)計工作與安全生產(chǎn)高度結(jié)合[2]。

（四）加強后勤部門與其他部門的工作配合

后勤部門是企業(yè)運作和職工工作的第一管理部門，是整個公司的后勤保障，對其工作機制的完善有利于提升全體職工的工作效率，后勤部門員工具有高素質(zhì)和專業(yè)能力是保證整個公司健康運作的核心。因此，公司管理應(yīng)重視后勤部門員工的工作狀態(tài)，為保證其對其他部門職工履行有效服務(wù)職責(zé)，建立完善的體系、制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)等。[3]

（五）完善獎懲等管理機制

公司在高度重視職工專業(yè)工作的同時，也應(yīng)對員工個人職業(yè)發(fā)展有一系列輔助和指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的獎懲等管理機制。由于航天事業(yè)的高度保密性，與傳統(tǒng)民營企業(yè)不同，所以人員缺乏流動性，新鮮血液不足，久而久之老員工難免會工作懈怠、產(chǎn)生厭倦心理，影響工作狀態(tài)，進而影響全局的生產(chǎn)安全。完善獎懲標(biāo)準(zhǔn)、晉升機制，定期舉辦活動等措施是從側(cè)面提升企業(yè)運作效率，貫徹落實以人為本的管理理念。公司的發(fā)展需要每位職工的共同參與和努力，工作熱情、生活狀態(tài)都將直接影響工作狀態(tài)，企業(yè)對此不可忽視。

三、結(jié)語

航天事業(yè)的高速發(fā)展使我國進入了新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，生產(chǎn)質(zhì)量安全工作必須以零缺陷為目標(biāo)，充分發(fā)揮公司內(nèi)部運作機制的作用。安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有連鎖效應(yīng)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，全體職工都應(yīng)層層落實安全責(zé)任，嚴格履行自己的職責(zé)，同時企業(yè)要完善管理制度，增強職工安全意識，促進航天事業(yè)發(fā)展。

（作者單位為天津航天長征火箭制造有限公司）

參考文獻

[1] 李彬.航天建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)與實踐[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2015.

[2] 魯文鑫.燎原無線電廠安全生產(chǎn)評價與改進研究[D].西南交通大學(xué)，2014.

[3] 呂京欽.新形勢下航天企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理工作的思考與建議分析[J].人力資源管理，2018（06）：251.