量本利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用探究

許澤民

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一個(gè)決策都非常重要，而量本利分析可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。本文分析了量本利的基本原理以及應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提出有效的解決措施，希望能給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：量本利分析;經(jīng)營(yíng)決策;成本性態(tài)

在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要在平等競(jìng)爭(zhēng)的條件下謀求可持續(xù)性發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為此需要企業(yè)重視自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷將利潤(rùn)最大化，并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)保值增值。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)可以利用量本利分析方法，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

一、量本利分析的基本原理

我們都知道，企業(yè)的盈利情況是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和成本這兩個(gè)因素決定的，為此在通常情況下，企業(yè)的營(yíng)收和成本存在著因果關(guān)系，企業(yè)要有收入和利潤(rùn)，必然也會(huì)有成本，成本低收入高則利潤(rùn)高，反之亦然。而量本利分析法就是利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)量同成本的變化關(guān)系來(lái)將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、成本以及利潤(rùn)間的內(nèi)在規(guī)律表達(dá)出來(lái)。在定義上，量本利就是數(shù)量和成本以及利潤(rùn)之間的關(guān)系的分析法，又被稱作盈利平衡分析，也有叫做保本點(diǎn)分析。這是一種利用產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際成本以及利潤(rùn)三者之間的相關(guān)影響的情況，用以數(shù)學(xué)的形式表達(dá)出現(xiàn)，也有用圖表的形式來(lái)表達(dá)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧點(diǎn)進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的表達(dá)，能夠預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)可能獲取的利潤(rùn)值?？梢陨鷦?dòng)形象地分析其有關(guān)因素的變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)所造成的影響。

1.成本性態(tài)分析

由于產(chǎn)品產(chǎn)量的實(shí)際變化同產(chǎn)品的實(shí)際銷售收入有著直接的關(guān)系，為此針對(duì)市場(chǎng)中處于供求關(guān)系平衡的情況時(shí)，銷售的收入會(huì)隨著企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的提升而增加，也會(huì)隨著企業(yè)產(chǎn)能降低而減少，但是通常所使用的成本費(fèi)用支出以及各種費(fèi)用的項(xiàng)目核算過(guò)程，反映出了收入同成本之間的相互作用關(guān)系。為此，量本利分析中會(huì)將銷售收入來(lái)代替實(shí)物量來(lái)進(jìn)行具體的分析。

2.變動(dòng)成本

變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，是同產(chǎn)量成正比的。所以針對(duì)單位產(chǎn)品出現(xiàn)的成本變動(dòng)而言，等量和是不會(huì)變化的，例如商品的采購(gòu)成本、原材料以及燃料等一系列因素都不會(huì)受到影響。其變動(dòng)的影響情況同產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)，同產(chǎn)品銷售量的比例有關(guān)，將其中的銷售部分轉(zhuǎn)化為銷售成本同銷售收入相匹配，并將還沒(méi)銷售的部分當(dāng)作存貨，以便能夠同未來(lái)預(yù)期的收益相同。

二、量本利分析法原理

1.圖解法

當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品的銷量大幅度的提升之后，會(huì)使銷售的收入呈正比例，而固定的成本不會(huì)發(fā)生變動(dòng)，同時(shí)這種變動(dòng)的成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而逐漸增加，同時(shí)企業(yè)總成本的增長(zhǎng)效率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際的銷售收入的提升速率。為此銷售收入與總成本相同的時(shí)候，企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)盈利或者虧損，這就表明企業(yè)達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)。

2.公式法

保本的銷售量是用固定成本同限售單價(jià)與單位變動(dòng)成本差值的比值，而這種公式來(lái)計(jì)算保本銷售量，是利用變動(dòng)單位成本在可以預(yù)測(cè)的基本前提下進(jìn)行的。所以企業(yè)在進(jìn)行決策過(guò)程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)盈利模式收入的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行決策。

三、量本利分析法的重要性

1.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過(guò)量本利分析法，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品樣式、種類以及構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化處理，這樣就可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依照最大化效益的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的選擇。企業(yè)可以通過(guò)量本利分析的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題或者發(fā)展優(yōu)勢(shì)之處，并找到適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑，以此選擇企業(yè)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠最大程度地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升經(jīng)濟(jì)效益

可以利用量本利分析法大大延長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，并提升產(chǎn)品的利用率，這樣就能有效降低企業(yè)的成本，以此保障企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)能夠在降低成本的前提下進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的決策。

3.預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

利用量本利分析法可以幫助企業(yè)制定出可持續(xù)發(fā)展的方案，能夠讓企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行資源的合理分配，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，以此應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，而量本利分析法可以充分地為企業(yè)找到適合的發(fā)展決策，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性分析，將有效的市場(chǎng)資源充分利用起來(lái)，以此幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益。

四、量本利分析法在企業(yè)決策中應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)不受重視

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)起著十分重要的作用，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記賬，從而反映出企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。而從管理者所提供的具有價(jià)值性的信息來(lái)看，可以相對(duì)準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策，幫助企業(yè)向著適合自身的發(fā)展道路上前行。在企業(yè)的決策過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者有著密切的聯(lián)系。在企業(yè)當(dāng)中，一旦管理層沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做出違背市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的錯(cuò)誤決策，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求不相符，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，使其經(jīng)營(yíng)效果不佳，帶來(lái)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)在對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要相較于一般的會(huì)計(jì)要求更高，要求其專業(yè)知識(shí)更加精湛，以此能夠應(yīng)付和處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種情況。并且會(huì)計(jì)人員要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方面有一定的了解，從而才能夠做出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要決策。因此不僅僅在工作中要充分掌握現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，還需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程有著詳細(xì)的了解，并從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況結(jié)合其會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理科學(xué)化的策劃。但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還處于發(fā)展初期，因此很多時(shí)候員工的專業(yè)水平不足，造成企業(yè)決策環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)不合理的情況。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足

當(dāng)今很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往忽視管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)制度，這就使其會(huì)計(jì)工作落實(shí)不到位，起不到對(duì)企業(yè)綜合性的分析，就無(wú)法做出科學(xué)合理的決策。為此需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是管理會(huì)計(jì)的作用，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利的實(shí)際情況，完善對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

五、量本利分析法在企業(yè)決策中的應(yīng)用優(yōu)化方式

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的建設(shè)工作

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要重視管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，不斷豐富管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)工作的理論體系進(jìn)一步完善。因此在企業(yè)決策中，首先重視在企業(yè)管理中使用量本利分析法來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論建設(shè)，這樣就可以保障工作人員都能夠擁有充足的專業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而做出正確的發(fā)展決策。企業(yè)將數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)理論等有關(guān)會(huì)計(jì)工作的知識(shí)加入到會(huì)計(jì)理論的知識(shí)體系中，并將決策技術(shù)同會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，做到員工的綜合性培養(yǎng)，同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)決策環(huán)節(jié)的深入性研究，能讓管理會(huì)計(jì)有著較為廣泛的知識(shí)面，將管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候，擁有較為完整的理論體系。

2.提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響到企業(yè)的決策合理性。所以需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)利用量本利分析法不斷提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，提升職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)提升會(huì)計(jì)人員處理業(yè)務(wù)的能力。為此，定期對(duì)參與企業(yè)決策的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)活動(dòng)，提升自身的管理和決策能力。在培訓(xùn)過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行量本利分析法的相關(guān)學(xué)習(xí)，能夠讓企業(yè)內(nèi)的員工熟練和正確的利用量本利分析法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，并以此開(kāi)展各種業(yè)務(wù)。同時(shí)還需要不斷進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高員工的工作積極性，提高員工參與企業(yè)決策的主動(dòng)性和參與度，最大程度地幫助企業(yè)進(jìn)行有效的決策分析。

3.健全法律體系

企業(yè)在進(jìn)行決策分析過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)有違反法律法規(guī)的決策產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展途徑不合法。尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作中，更需要能夠合乎法規(guī)。在會(huì)計(jì)和管理層使用量本利分析法的過(guò)程中，需要能夠依據(jù)完善的法律法規(guī)進(jìn)行工作。同時(shí)還需要相關(guān)政府和相關(guān)部門積極地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的相關(guān)建設(shè)工作，形成企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作方面的規(guī)章制度，重視企業(yè)內(nèi)應(yīng)用量本利分析法的程序以及規(guī)范，保障使用量本利分析法的規(guī)范性和合法性，從而做出合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。相關(guān)政府部門不斷健全我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體制以及金融體制，以此確保我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)決策的類型。首先，企業(yè)在原本規(guī)模下對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，尋找到虧損的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并找出有關(guān)的解決辦法，制定出正確的決策，確保由虧損轉(zhuǎn)為盈利。然后，建立起盈利結(jié)構(gòu)，使其能夠不斷在企業(yè)內(nèi)引入優(yōu)異的資源，幫助企業(yè)進(jìn)行高效的發(fā)展。

4.拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展思路

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，針對(duì)不同的企業(yè)管理內(nèi)容和生產(chǎn)情況，利用量本利分析法所體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)做出有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)決策。例如在一些保險(xiǎn)公司的發(fā)展上，就可以針對(duì)該企業(yè)具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不同類型，來(lái)找出企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)，企業(yè)一定是在這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)之上進(jìn)行決策的，無(wú)論發(fā)展的途徑如何，都需要保障企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)大面積的虧損。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策工作中，管理層和會(huì)計(jì)員工的思維在其中起到至關(guān)重要的作用。在經(jīng)營(yíng)中要想有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要全面提升管理能力和決策能力?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)變化莫測(cè)，只有擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才可以使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

六、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中使用量本利分析方法，可以有效地明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)助參與企業(yè)決策的工作人員做出適合企業(yè)發(fā)展的正確決策。但是企業(yè)使用這種分析法的過(guò)程中也存在著諸多的問(wèn)題，需要企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行有針對(duì)性的處理。

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