私企成本管理存在的問題與對策

王紅

摘要：私企在成本管理方面一直比較落后，其主要原因是成本管理觀念落后、成本管理基礎(chǔ)薄弱、忽略成本預(yù)測決策以及成本信息失真等。為此，私企應(yīng)針對上述成本管理中存在的問題尋找相關(guān)對策，提高企業(yè)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：私企成本管理;成本控制;成本預(yù)測;盈利水平

企業(yè)成本管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平。在激烈的市場競爭中，不管企業(yè)采用怎樣的競爭方式，都離不開成本管理。即便私企在成本管理中不斷探索發(fā)展，并取得較大成就，但在實(shí)際運(yùn)行中依然存在諸多問題。如何提高成本管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前私企急需解決的主要問題。

私企成本管理存在的問題

1.成本管理觀念落后

長期以來，許多私企在成本管理方面單純的認(rèn)為企業(yè)成本管理應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與其他部門及員工沒有關(guān)系，致使得員工成本管理意識較為淡薄，甚至有些員工擺出一副“事不關(guān)己”的樣子混日子。有的私企則過于注重生產(chǎn)成本管理，卻忽視了供應(yīng)與銷售的成本管理;還有的企業(yè)則是重視產(chǎn)后成本管理，忽略產(chǎn)前設(shè)計(jì)與生產(chǎn)組織成本管理。許多私有企業(yè)由于缺少市場經(jīng)營理念，常常會為了增加企業(yè)產(chǎn)量而減少固定成本，這種做法可以在短時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤，但長此以往就會造成庫存大量積壓，阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理基礎(chǔ)薄弱

私企普遍存在成本管理基礎(chǔ)薄弱問題，不能詳細(xì)記錄生產(chǎn)原料的消耗以及設(shè)備使用情況等，原材料定額管理制度不夠完善。尤其在盤點(diǎn)倉庫中的資產(chǎn)數(shù)量時(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，只追求形式，沒有真正起到監(jiān)督管理作用;有的私企日常管理中沒有收支計(jì)劃，審批手續(xù)不健全，也沒有任何領(lǐng)報(bào)制度。

3.忽略成本預(yù)測決策

成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃、決策、分析、考核等相關(guān)環(huán)節(jié)，可見私企要想做好成本控制工作就要將成本預(yù)測作為重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槌杀绢A(yù)測是成本決策以及降低成本的前提。這就需要企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，注重成本控制，有效降低企業(yè)成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展成本決策之前，要先做好成本預(yù)測工作，才能依照最新的市場信息進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測管理。但是許多私企并不重視成本預(yù)測，或者將成本預(yù)測管理能力停留在表面功夫，只為迎合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，沒有意識到成本預(yù)測管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到監(jiān)督作用。

4.成本信息失真

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，私企紛紛用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備代替人工，這樣無形中降低企業(yè)人工成本比例，但是制造成本卻隨之大幅度上升。這種情況下許多私企還是采用傳統(tǒng)核算方式，導(dǎo)致企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)成本信息扭曲。還有一些企業(yè)管理人員則為了達(dá)到目的，擅自調(diào)整成本數(shù)字，造成企業(yè)表面盈利、實(shí)際虧損的假象，或者是表面虧損、實(shí)際盈利的假象。這些不良篡改動機(jī)有的是為了粉飾企業(yè)業(yè)績，有的則是為了偷稅漏稅，導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真，長此以往將會給企業(yè)造成無法挽回的損失。

私企成本管理對策

1.樹立成本管理觀念

私企應(yīng)定期培訓(xùn)員工，強(qiáng)化員工成本管理意識。加大成本管理宣傳教育力度，讓企業(yè)所有員工都充分認(rèn)識到成本管理的重要性。企業(yè)還要轉(zhuǎn)變過去粗放式的成本管理模式，由原來財(cái)務(wù)部門獨(dú)自負(fù)責(zé)成本管理變成全員一起管理，從而充分調(diào)動員工參與成本管理的積極性。私企要想在激烈的市場競爭中擁有競爭力，就要注重成本管理，并對市場需求情況進(jìn)行調(diào)查分析，以此設(shè)計(jì)出符合市場要求的產(chǎn)品，提高售后服務(wù)質(zhì)量，也就是說將成本管理融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。成本管理還要同企業(yè)效益結(jié)合在一起，學(xué)會用動態(tài)的眼光看待成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施動態(tài)成本管理。

2.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

私企在實(shí)施成本管理時(shí)能否快速見效，主要看成本管理的基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)到位。這就需要成本管理人員做好成本管理記錄，因?yàn)檫@些原始記錄是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本資料，也是企業(yè)編制各種計(jì)劃以及核算成本時(shí)的主要依據(jù)。為此，企業(yè)必須精準(zhǔn)、完整的將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動全都記錄下來，并且記錄人員要細(xì)心，能夠?qū)⑵髽I(yè)每次原始記錄都能詳細(xì)記錄在案，比如員工領(lǐng)用各項(xiàng)材料等。還要在企業(yè)內(nèi)部建立健全資產(chǎn)管理制度，企業(yè)所有物資收發(fā)都要嚴(yán)格依照審核手續(xù)辦理;根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算考核，定期對企業(yè)的物資依照流程進(jìn)行盤點(diǎn)清查。建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，并依照成本管理的實(shí)際需求，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格予以修正，促使企業(yè)所有員工明確自身責(zé)任，只有這樣才能抓好企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作。

3.注重成本預(yù)測決策

私有企業(yè)除了注重成本管理基本工作以外，還要做好成本預(yù)測決策工作，這樣才能及時(shí)把握市場發(fā)展趨勢，有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的決策。為此，企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)制定成本目標(biāo)，然后在實(shí)際運(yùn)行過程中將之前制定的成本目標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行對比，并從中找到問題所在;將成本決策融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，并在所有環(huán)節(jié)制定最優(yōu)成本決策方案，從而整體提升企業(yè)自身實(shí)力。另外，私企還要注重生產(chǎn)成本控制，尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗控制，因?yàn)槠髽I(yè)在日常生產(chǎn)過程中會造成許多材料消耗及能源消耗等，這些都需要進(jìn)行成本控制。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要定期進(jìn)行成本分析，找出成本波動的主要原因，深入分析尋找降低生產(chǎn)消耗的有效方法，以此節(jié)約企業(yè)成本費(fèi)用。私企應(yīng)學(xué)習(xí)同行業(yè)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)本企業(yè)存在的不足，并提出行之有效的改進(jìn)方案，建立健全成本管理考評體系，并將考評制度分發(fā)到各個(gè)部門，把考核成績與員工工資掛鉤。對于考核評分成績好的員工進(jìn)行獎勵(lì)，對于考核評分成績不好的員工予以懲處，以此調(diào)動企業(yè)員工參與成本管理的積極性。

4.確保成本信息真實(shí)精準(zhǔn)

私企應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行成本管理，這樣才能保證企業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。將企業(yè)中傳統(tǒng)單一數(shù)據(jù)信息擴(kuò)展成多元化動態(tài)信息，仔細(xì)分析成本數(shù)據(jù)。同時(shí)企業(yè)還要建立健全內(nèi)部控制制度，防止某些人員篡改會計(jì)信息，有效防止舞弊現(xiàn)象，保證信息軟件中的數(shù)據(jù)不會泄露。私企要建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，每項(xiàng)憑證在輸入電腦信息時(shí)都按照審核程序進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確所有進(jìn)賬出賬來源，避免輸入虛假信息，保證所有成本基礎(chǔ)資料都真實(shí)可靠。私企管理人員以及參與成本決策的會計(jì)人員都要擁有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)法律意識，強(qiáng)化自身責(zé)任感，在不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中提升自身管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，私企成本管理不但需要各個(gè)部門進(jìn)行配合，通過樹立成本管理觀念，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，注重成本預(yù)測決策，確保成本信息真實(shí)精準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上讓所有員工頭腦中形成成本管理意識。通過不斷完善成本管理制度，提高企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中長久穩(wěn)定發(fā)展。

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