農(nóng)業(yè)公司內控體系存在問題及策略分析

樊榮

摘要：財務內控對農(nóng)業(yè)公司的運行起著至關重要的作用，農(nóng)業(yè)公司應重視財務內控機制建設，以解決財務內部控制出現(xiàn)的各種難題。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)公司;內控體系;問題;策略

大多數(shù)農(nóng)業(yè)公司選擇建立財務內控體系，以有效控制財務風險。目前，農(nóng)業(yè)公司之間的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，公司經(jīng)營過程中面臨各種各樣的財務風險，經(jīng)營者需要提高對公司財務內控的重視程度，建立健全財務內控機制。農(nóng)業(yè)公司在建立財務內控機制時，需要充分考慮公司實際運行情況，選擇現(xiàn)代化的手段進行農(nóng)業(yè)公司財務內部控制。

財務內部控制存在問題

1.財務內控存在失衡現(xiàn)象

通過對農(nóng)業(yè)公司財務工作的觀察，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司財務內部控制存在失衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在財務部門內部交流頻次低、工作缺少協(xié)調性，導致財務內部工作無法相互銜接。農(nóng)業(yè)公司財務內部控制體系要求財務部門內部緊密聯(lián)系，相互促進，財務內部缺乏溝通的情況顯然嚴重影響了農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展。農(nóng)業(yè)公司除了財務工作缺少協(xié)調性外，在進行財務內控體系建設時也缺少理論支撐，財務內控體系構建不合理，不能體現(xiàn)其建設的作用;農(nóng)業(yè)公司的財務內控體系建設也缺少對實際經(jīng)營情況的解析，財務內控體系背離農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營具體情況，不能實際應用到財務內部控制工作中，財務風險無法得到確切的預測，財務工作缺少針對性。此外，農(nóng)業(yè)公司財務內部各工作崗位存在差異，各自有相應的工作職責，各崗位之間缺少溝通導致內部工作內容不清晰，崗位之間缺少理解和默契，導致工作效果不理想，同時也影響到公司的整體管理。

2.財務內控未明確劃分權責

公司財務部門內部權責不明確，各崗位不確定自身工作要求和工作內容，嚴重影響到農(nóng)業(yè)公司的財務工作水平。相關調研顯示，當前我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)公司都存在著財務權責不明問題，沒有將責任劃分到個人，導致財務人員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)財務內控管理沒能發(fā)揮自身作用。之所以會產(chǎn)生這種情況，是因為公司管理者沒有對權責劃分給予足夠重視。農(nóng)業(yè)公司管理者對權責劃分的忽視，導致公司財務出現(xiàn)風險，各部門面臨風險互相推卸責任，沒有人愿意進行補救，導致應急不及時，給公司造成損失;財務內控工作的合理性以及權責劃分由經(jīng)營者決定，當公司經(jīng)營者出現(xiàn)管理問題時，直接影響內部財務的工作效率。

3.財務人員素質不達標

目前，大部分農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)營者都把注意力放到公司的內部資金流轉上，缺少對財務風險的管理和預測。盡管許多農(nóng)業(yè)公司都建立了財務內部控制體系，但沒有給予足夠的重視，機制存在諸多問題，如工作內容不合理、工作要求模糊，導致財務人員很難提高自身工作效率。由于農(nóng)業(yè)公司缺乏完善的財務內控體系，導致財務人員放任自流，滿足于目前工作現(xiàn)狀，并且大部分財務工作人員沒有財務風險意識，工作中不能覺察財務出現(xiàn)的風險和隱患。公司缺少對財務人員的激勵，不能充分調動員工的工作積極性，財務人員缺乏工作熱情，也就做不到全身心地投入工作。此外，隨著科技的進步，大部分財務工作都可以借助于現(xiàn)代設備完成，信息化財務管理對財務工作人員也提出了更高的要求。然而，農(nóng)業(yè)公司出現(xiàn)內部控制體系欠缺的情況，財務人員技術水平低，很難與先進的設備相匹配，信息資源無法得到優(yōu)化;公司管理者對財務內控工作重視不夠，對財務人員的培訓力度不足，導致相關工作人員無法得到技能提升，也很少有機會參加相應專業(yè)培訓，財務人員業(yè)務水平及綜合素質普遍不達標。

財務內部控制優(yōu)化策略

1.加大公司財務內控發(fā)展投入力度

農(nóng)業(yè)公司在建立財務內部控制體系時，要充分了解各財務崗位的工作內容，提高財務工作的內部協(xié)調性，可以將協(xié)同管理理念融入到財務內控建設中。目前，農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展主要體現(xiàn)在利潤分配和融資管理這兩個方面，而利潤分配和融資管理都需要對運營風險進行嚴格把控，保證公司有充足的資金，能夠支撐其運行。農(nóng)業(yè)公司除了要將協(xié)同管理融入體系建設中，還要加大對財務內控體系的探索力度，管理者應不斷學習財務內控相關知識，加強財務內控體系建設的合理性。在財務工作方面，著重提高員工對內部控制體系的重視，保證財務報表能夠按照科學的方式制定，對于員工的工作也要進行考核，以切實提高員工的專業(yè)技能;在內控工作方面，著重培養(yǎng)員工的團隊意識，保證員工能夠與他人建立良好的溝通和聯(lián)系，促進團隊工作效率的提高。

2.建立科學的財務內控制度

農(nóng)業(yè)公司要注重對財務工作的細節(jié)處理，不斷提高財務信息質量，保證財務工作能夠準確、有效地開展。公司管理者應在掌握財務工作細節(jié)的基礎上，降低公司融資成本，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。公司在進行日常財務工作時，也要提高對內部財務動態(tài)的跟進，保證財務工作效率得到提高，保證公司經(jīng)營者決策時有高質量的財務信息作為支撐，避免決策者因財務問題出現(xiàn)決策失誤。因此，公司應當制定明確的財務內控制度，保證財務信息真實，做好財務風險規(guī)劃，促進公司經(jīng)營者決策合理性。農(nóng)業(yè)公司除了要制定明確的財務內控制度外，還要明確崗位的責任，將具體工作內容和崗位責任劃分到個人，避免員工出現(xiàn)身兼多職的情況。此外，要完善員工激勵機制，通過考核和激勵，調動員工的工作積極性。

3.加強對財務人員的培訓力度

時代的不斷進步和發(fā)展，對財務從業(yè)人員的綜合素質提出了更高的要求。農(nóng)業(yè)公司在進行財務內控體制建設時，應當重視從業(yè)人員的專業(yè)素質，采取多種方式、手段對員工進行培訓，提高其業(yè)務水平和工作技能，從而打造一支專業(yè)化的財務工作團隊。農(nóng)業(yè)公司要不斷為員工提供培訓機會，不斷豐富培訓內容，使其技能切實得到提升。例如公司可以召開財務內控交流會，引導優(yōu)秀員工分享感悟;也可以為員工提供參加專家講座的機會，提高財務工作人員的專業(yè)素質。公司不僅要提高財務工作人員的專業(yè)素質，還應加大對其法律知識的培訓力度，提高職工的法律意識，保證財務工作能夠合法合規(guī)地開展。

伴隨著科技深入財務工作，農(nóng)業(yè)公司也要不斷提高財務管理人員的信息技術素養(yǎng)，為其提供現(xiàn)代信息與財務的綜合課程，使員工能夠將財務管理知識與現(xiàn)代信息科技融合，不斷提高財務人員的工作效率，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司經(jīng)濟效益的提高，推動農(nóng)業(yè)公司的長遠發(fā)展。

總結

農(nóng)業(yè)公司建立財務內控體系能夠順應時代的發(fā)展，降低農(nóng)業(yè)公司運營成本，規(guī)避財務風險，增強公司的核心競爭力。然而，在體系完善過程中，農(nóng)業(yè)公司也應不斷控索創(chuàng)新，保證財務內部管理體系適應公司發(fā)展需要，保證農(nóng)業(yè)公司朝著正確的方向不斷發(fā)展。針對發(fā)展中出現(xiàn)的問題，農(nóng)業(yè)公司也應不斷探索其產(chǎn)生原因，找出科學的解決辦法，提高公司財務內控水平。

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