建筑機械設(shè)備管理要點探析

陳喜勝

摘 要：建筑機械設(shè)備是建筑工程中必不可少的設(shè)備。設(shè)備的管理不僅對設(shè)備本身具有重要的意義，而且有利于控制企業(yè)的成本。他是企業(yè)整體管理的一部分。 如何有效加強工程機械的管理，充分發(fā)揮機械本身的價值就顯得尤為重要。 但是從宏觀上看，由于中國現(xiàn)代化建設(shè)的相對落后，在中國整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，設(shè)備管理中總存在著一種或另一種問題，這不得不引起我們的關(guān)注。本文分析了施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理中存在的問題，并提出了以下解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機械設(shè)備;對策

1 當今建筑企業(yè)對建筑機械管理出現(xiàn)的一些問題

1.1設(shè)備過于陳舊，設(shè)備管理工作的不合理。

由于我國的現(xiàn)代化建設(shè)不夠深，目前市場在建筑這一塊的規(guī)則還不夠成熟，不勝規(guī)范，總體的管理制度水平落后，管理制度不能落實，比如，某一企業(yè)本身由于缺乏資金，為了降低成本，過分的追求利潤和績效，使用各種方法，對于設(shè)備老化的現(xiàn)象視而不見聽而不聞，導致公司對于的基本硬件設(shè)施資金投入不夠，致使設(shè)備異常的陳舊，設(shè)備運轉(zhuǎn)效率低下，從而使設(shè)備中的隱患大大增加，埋藏了誘發(fā)事故的根源。

1.2建筑施工隊伍人員混雜，設(shè)備管理難度增加

我國國家規(guī)定，建筑工人的隊伍必須要有專業(yè)的技術(shù)人員八到十人不等，然而由于我國的國情，施工隊伍人員大部分是沒有經(jīng)過技術(shù)訓練的臨時工、農(nóng)民子弟?？梢哉f這些人對于機械設(shè)備的工作性能，在操作流程以及操作過程中的注意事項和事后維護保養(yǎng)的基本知識是毫不知道的。再加上此類人員工作的內(nèi)容大部分是分屬承包的，性質(zhì)是追求利潤的這些外在客觀條件，導致了本應(yīng)該機械設(shè)備的管理和維護是由這些人來完成的任務(wù)沒有了人負責，這一責任憑空消失了，就算是日常的維護，這些人也只能是停留在表面的工作，因為這些人壓根就不知道如何去維護。

1.3設(shè)備租賃環(huán)節(jié)脫節(jié)，導致管理責任沒法落實

租賃設(shè)備是企業(yè)運營必不可少得環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查我國建筑企業(yè)的設(shè)備器材主要來源通過以下幾個渠道：（1）施工單位自備的設(shè)備器材; （2）施工人員自己帶設(shè)備;（3）就是通過公司之間的租賃。 雖然我國在《合同法》以及《安全生產(chǎn)法》中明確的確定了租賃雙方應(yīng)該擔負的責任和義務(wù)，但凡事都不能夠面面俱到 ，導致雙方的責任和義務(wù)有時候也難以分清， 此間問題也值得我們重視，比如;我國《特種設(shè)備安全檢查條例》中這樣規(guī)定：對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應(yīng)當對本單位特種設(shè)備的安全全面負責?？偟膩碚f，目前租賃市場上對于大型的設(shè)備的管理應(yīng)該說還是比較合理的，但是對于一些較小的設(shè)備，租賃時間短的設(shè)備，專業(yè)人員使用的設(shè)備的所有權(quán)分不清、使用權(quán)分屬不清，再加上有些企業(yè)不清楚法規(guī)，導致設(shè)備在施工人員中對設(shè)備的管理養(yǎng)護得不到充分重視。施工公司認為沒有壞就可以將就著用，直到出現(xiàn)了問題才發(fā)現(xiàn)自己利益受損了?；蛘呷狈χ鲃泳S護和保養(yǎng)設(shè)備的動力。就連最基本的日常也不管不顧。二租賃公司則認為;設(shè)備租出去，就必須要保證設(shè)備完好無損的還回來，也不管租出去設(shè)備的管理，到最后才發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞嚴重為時已晚。這中間出現(xiàn)了設(shè)備無人護理的真空地帶了。

2 如何加強建筑機械設(shè)備的管理

2.1選型正確，調(diào)理合理。

任何一種設(shè)備機械都有自身獨特的機構(gòu)與性能。并不是任何一個機械都能處理工種工程，這就需要嚴格的按照工程的要求合理的購買機械，這才能充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，減少機械的磨損，延長設(shè)備的使用壽命。降低企業(yè)成本。對于機械之間的調(diào)配，整個過程要做到保養(yǎng)第一，避免出現(xiàn)各種調(diào)度矛盾。這一方法是有必要的。

2.2了解說明書，使用方法正確，及時保養(yǎng)與修理。

即所謂的“用養(yǎng)修”三法同步。在機械使用前，技術(shù)人員要充分了解說明書，使用過程中嚴格按照使用說明書進行。也可以按照老技術(shù)人員的工作經(jīng)驗指導下進行。同時，有用就必須學會適時保養(yǎng)，防止設(shè)備的老化。設(shè)備壞了要及時修理。

2.3周期性做好特種設(shè)備機械的安全檢查。

特種設(shè)備價值高昂，有時候?qū)θ梭w的危害也相當?shù)母撸c人身安全和健康密切相關(guān)。所以要做好周期性的相關(guān)檢查。由于特種設(shè)備屬于危害性較大的設(shè)備，倘若沒有很好地護養(yǎng)，容易發(fā)生事故造成操作人員或者他人的生命傷害，以及機械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，所以，為了防止此類事故的發(fā)生，為了企業(yè)可以正常的發(fā)展，企業(yè)必須做早周期性和嚴謹性的檢查。這一方法也是必要的。

2.4加強崗前人員專業(yè)培訓，有證上崗。

人員的技術(shù)好壞是設(shè)備能否的得到很好護養(yǎng)的前提條件。這就需要企業(yè)任用人員前要特別的加強人員的技術(shù)技能和人員的安全教育培訓。人員的培訓要做到計劃性、系統(tǒng)性、部署性、針對性。一是要做到機械操作人員技術(shù)必須得到標準;二是每個人都有一份編制的安全生產(chǎn)知識和安全操作手冊。三是技術(shù)人員要配合設(shè)備的管理與自身的安全。做到無證不得上崗。上至領(lǐng)導，下至前線人員，都要有重要的安全和防護意識。公司本身建立這樣的文化。從源頭防止機械安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

機械設(shè)備管理是公司管理中的重要組成部分，也是一個復雜的綜合性管理課程，好的機械設(shè)備管理不僅可以給企業(yè)再來利潤，同時也是企業(yè)員工身體健康的保障。好的管理方法除了要將“用、養(yǎng)修”三法溶于一體，還必須做到高層人員重視、機械操作人員、相關(guān)維護人員以及各種人員之間任務(wù)與責任明確。做到凡是有法可依，有據(jù)可循、獎罰分明、專管與群管相互結(jié)合。俗話說：“死于安樂，生于憂患” ，充分的以防為主，提高公司整體人員的安全防患意識，保持居安思危的憂患意識， 這樣才能將機械設(shè)備的質(zhì)量與公司的生產(chǎn)服務(wù)綜合一起，為人服務(wù)。

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