電力工程輸電線路施工管理及質(zhì)量控制分析

楊洪亮 艾子涵

摘 要：電力工程輸電線路施工管理的質(zhì)量控制可以有效保障電力系統(tǒng)的安全，確保電力工程的質(zhì)量與工作開展，本文就電力工程輸電線路施工管理及質(zhì)量控制展開分析與探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言：安全穩(wěn)定的電力工程輸電線路也要求對(duì)其的施工管理和質(zhì)量控制盡可能做到完善，在實(shí)際的施工工程之中，施工管理和質(zhì)量控制可以從多方面來展開。下面給出幾點(diǎn)策略。

1建設(shè)基礎(chǔ)工程時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制

對(duì)于電力工程輸電線路進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制時(shí)，可以在建設(shè)基礎(chǔ)工程時(shí)就進(jìn)行質(zhì)量控制?；A(chǔ)工程的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量，如果基礎(chǔ)工程出現(xiàn)了沒有排查的問題，那么會(huì)對(duì)后期電力工程造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致輸電線路無法保障安全的展開工作。所以，為了保證電力工程輸電線路的穩(wěn)定運(yùn)作，要在建設(shè)基礎(chǔ)工程時(shí)就進(jìn)行質(zhì)量控制，做到對(duì)基礎(chǔ)工程的高質(zhì)量要求，及時(shí)排除前期的問題，確保電力工程輸電線路的穩(wěn)定、安全運(yùn)作。

在實(shí)際的工作中，在對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，可以從混凝土和巖石挖掘這兩個(gè)工作入手。對(duì)于混凝土的施工，要從原材料的質(zhì)量開始控制，如果鋼筋質(zhì)量不符合技術(shù)要求，及時(shí)更換，以確保混凝土鋼筋澆筑時(shí)的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)變形等問題。對(duì)于巖石挖掘施工時(shí)，要首先充分檢查周圍的環(huán)境，保證施工環(huán)境達(dá)到要求，達(dá)到要求后方可進(jìn)行施工，否則會(huì)出現(xiàn)塌陷等嚴(yán)峻問題。在進(jìn)行混凝土和巖石的施工工程時(shí)，都要確保每個(gè)環(huán)節(jié)按照施工圖紙來進(jìn)行。

2對(duì)輸電線桿塔組和路架線工程進(jìn)行質(zhì)量控制

對(duì)于電力工程輸電線路進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制時(shí)，可以對(duì)輸電線桿塔組和路架線工程進(jìn)行質(zhì)量控制。輸電線桿塔組和路架線是電力工程輸電線工程中很重要的環(huán)節(jié)，如果這兩個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致的桿塔變形扭曲，路架線損傷斷絲，那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)輸電線路無法正常運(yùn)作，或者是存在安全隱患。所以在進(jìn)行輸電線桿塔組和路架線施工時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量控制，與基礎(chǔ)工程一樣，只有高質(zhì)量高要求的設(shè)施才能最終保證輸電線路的質(zhì)量，從而做到高效的施工管理與質(zhì)量控制。

在實(shí)際工作之中，首先要保證桿塔和路架線材料質(zhì)量，可以從經(jīng)常合作的供貨商來進(jìn)貨，然后也要做到對(duì)材料的質(zhì)量檢測，可以對(duì)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，通過后方可投入使用。在桿塔和路架線材料運(yùn)輸過程中也要注意安全，運(yùn)輸做到安全平穩(wěn)，不求急，防止在運(yùn)輸過程中對(duì)材料損傷。運(yùn)輸卸貨時(shí)要二次進(jìn)行材料的質(zhì)量檢測，把運(yùn)輸過程中磨損的材料剔除，不能投入施工中。最后在材料投入工程實(shí)施時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，依照施工圖紙來進(jìn)行施工。同時(shí)施工中，有些材料可能還沒有投入到使用，對(duì)這些材料要安全放置，安全保管。不能讓材料的放置影響到施工。將材料安裝到設(shè)施上后進(jìn)行第三次檢驗(yàn)。通過三次檢驗(yàn)來確保桿塔組和路架線工程的質(zhì)量。

3完善技術(shù)管理

對(duì)于電力工程輸電線路進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制時(shí)，可以完善技術(shù)管理。只有技術(shù)管理落實(shí)到位，電力工程輸電線路工程才能做到高質(zhì)量和高要求。完善的技術(shù)管理要求，工作人員掌握技術(shù)要領(lǐng)，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到技術(shù)要求。同時(shí)要在施工前對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。只有人員掌握的技術(shù)要領(lǐng)，才能保證工程落實(shí)到位，而且會(huì)高效的、科學(xué)的實(shí)施工程。所以人員的技術(shù)素質(zhì)至關(guān)重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理決定了施工的進(jìn)展以及效率。而且優(yōu)秀的技術(shù)管理不單單保證工程的完成，而且可以使輸電線路工程做到美觀，不影響市容。

在實(shí)際工作中，可以成立技術(shù)管理小組，小組成員對(duì)于參與施工的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)后進(jìn)行人員的技術(shù)掌握考核，考核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入施工隊(duì)。同時(shí)技術(shù)管理小組負(fù)責(zé)做施工圖紙，對(duì)施工中的材料標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行測定，給施工隊(duì)一個(gè)技術(shù)指標(biāo)。技術(shù)管理小組日常審議施工的技術(shù)問題，并且對(duì)于施工小隊(duì)出現(xiàn)的問題提供咨詢。并且技術(shù)管理小組要建立每日的動(dòng)態(tài)分析日志，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，記錄現(xiàn)場狀況，然后每周開研討會(huì)，改進(jìn)一些施工過程中的問題。如果發(fā)現(xiàn)哪里的施工情況與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在出入，要及時(shí)制定校正方案，最終確保整個(gè)工程與施工圖紙的工藝一樣。并且在施工完成后，技術(shù)管理人員進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢除了要求質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要求工程做到美觀，可以基于此作以微調(diào)。

4強(qiáng)化現(xiàn)場管理

對(duì)于電力工程輸電線路進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制時(shí)，可以強(qiáng)化現(xiàn)場管理。因?yàn)殡娏こ梯旊娋€路是一個(gè)高技術(shù)要求的工程，而且一旦在施工中出現(xiàn)了問題，那么造成的傷害是不可避免的，除了可能造成整個(gè)工程的失敗，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷害。所以對(duì)于施工時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場管理，對(duì)于施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，可能出現(xiàn)的施工問題要做一個(gè)預(yù)測，以及應(yīng)對(duì)問題的方案。要樹立現(xiàn)場的安全防范意識(shí)，讓每個(gè)工作人員重視施工現(xiàn)場的安全性，從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)場的有效管理。

在實(shí)際的工作之中，首先要培養(yǎng)施工人員自身的安全意識(shí)，對(duì)工作人員在施工前進(jìn)行安全意識(shí)培育會(huì)，內(nèi)容主要包括本次輸電線路工程的危險(xiǎn)性、施工工程中可能存在的安全隱患以及在第一時(shí)間如何自救等問題。然后在工作之中，要求施工人員做好安全措施，比如穿上防護(hù)服，帶好安全帽。對(duì)于每個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，要求佩戴安全帽。同時(shí)，在施工現(xiàn)場周圍要拉起防護(hù)網(wǎng)，或者防護(hù)欄。還要設(shè)立一些警示牌，禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場。除此之外，每天要求管理人員進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場勘察，檢查施工人員的安全措施是否做到位，對(duì)于不到位的人員進(jìn)行指正，并且作以批評(píng)。然后記錄當(dāng)天現(xiàn)場存在的問題，然后管理人員再討論提出措施，最終形成一個(gè)現(xiàn)場勘察檔案，在后期對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量檢測時(shí)可以參考，如果質(zhì)量檢測出現(xiàn)了問題，從勘察檔案落實(shí)問題。

5全面強(qiáng)化施工管理制度

對(duì)于電力工程輸電線路進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制時(shí)，可以全面強(qiáng)化施工管理制度。全面的施工管理制度有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。一方面有利于對(duì)整個(gè)施工工程的管理和控制。另一方面，完善的施工管理制度有利于對(duì)人員和資源的調(diào)動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作?？梢詫⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人，方便追責(zé)。做到管理的高效性、全面性。從而保證電力工程輸電線路工程的質(zhì)量安全，保證輸電線路工程的安全施工，安全使用。

例如，在實(shí)際工作中，工程隊(duì)要成立一個(gè)施工管理小組，小組成員制定施工管理制度。施工管理制度從施工前的準(zhǔn)備，施工時(shí)的監(jiān)察，竣工后的管理三個(gè)方面來開展。并且將人力分為三個(gè)部分，投入到三個(gè)管理階段的管理運(yùn)作之中。在對(duì)施工前進(jìn)行管理時(shí)，主要從檢查原材料，設(shè)備以及施工圖紙來進(jìn)行。施工的原材料和設(shè)備必須達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理小隊(duì)給出的指標(biāo)，否則及時(shí)更換。對(duì)于施工圖紙，管理小組要求技術(shù)管理人員起碼做三次以上的檢查。在施工時(shí)，管理小組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理，主要看每個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了問題，管理小組成員必須把責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，由這些人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在竣工后，要讓技術(shù)管理人員做技術(shù)檢測，看工程是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，只有通過了技術(shù)檢測后才能投入使用。同時(shí)管理小組發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間上報(bào)小組組長，然后小組組長再上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

結(jié)論：對(duì)于電力工程輸電線路進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制，應(yīng)該從多個(gè)方面下手，全方位的進(jìn)行管理與控制，確保電力工程建設(shè)的安全性，高質(zhì)量性。才能保證人民用電安心，放心。

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