電力工程全過程造價管理存在的問題及具體對策

張超林

摘 要：電力行業(yè)的發(fā)展，帶動了國家各行各業(yè)的發(fā)展。電力資源已經(jīng)成了人們?nèi)粘Ｉ詈推髽I(yè)工廠生產(chǎn)中必不可少的部分。但近幾年，隨著電力工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其工程造價也越來越高，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越低。因此，想要促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對電力工程的造價進(jìn)行合理的管控，保證電力項目的發(fā)展，細(xì)化管理條例，加大管理力度。解決工程造價管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價管理;對策

引言

隨著人們?nèi)粘Ｉ畹碾娏ζ占埃娏ζ髽I(yè)也得到了飛速的發(fā)展。也正是由于各種工程項目的建設(shè)越來越多，工程造價價格也越來越高，造價成本難以得到有效控制。一部分原因是，質(zhì)量合格的施工原料受市場經(jīng)濟(jì)的影響，價格波動大，難以進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，另一方面也是工人隊伍的雇傭價格也越來越高，因此，想要對電力工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要做好施工全程的造價管理工作。

1電力項目造價全過程管理工作的影響

想要控制工程的造價，就要加強(qiáng)造價管理力度。因為工程造價管理對于電力工程的建設(shè)、質(zhì)量有著非常重要的影響。資金預(yù)算不同，工程的質(zhì)量也會有一定程度的差異，因此，需要電力企業(yè)做好相應(yīng)的造價管理，估算好項目投資預(yù)算，確定好人力雇傭、材料采買、工程建造時間等方面的預(yù)算。做好整體的預(yù)算估量后，再針對每一個施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每個環(huán)節(jié)的預(yù)算合理，工程能夠順利推進(jìn)[1]。

2工程造價管理問題

2.1造價管理和市場現(xiàn)實出現(xiàn)脫軌

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，電力工程的造價預(yù)算難以將價格和數(shù)量分開，如果分開進(jìn)行估算的話，很容易導(dǎo)致造價預(yù)算和實際價格出現(xiàn)偏差，難以做出準(zhǔn)確的預(yù)判。因為市場經(jīng)濟(jì)影響下，原材料的價格受供求關(guān)系的影響，浮動大，如果數(shù)量和價格分開進(jìn)行估算，是很難預(yù)判準(zhǔn)價格的波動的。但在實際的工程造價管理中，很多企業(yè)依然是通過確定數(shù)額的方式來進(jìn)行造價預(yù)判，這也就導(dǎo)致工程造價的管理脫離實際市場價格情況。在施工過程中，往往會因為原材料價格的變動，導(dǎo)致工程造價難以得到有效的控制，最終使得工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出造價預(yù)算。

2.2項目投標(biāo)問題

在項目的投標(biāo)階段，工程造價的管理是非常重要。但很多企業(yè)在做項目投標(biāo)時，往往還對工程造價沒有嚴(yán)格意義上的認(rèn)知，對造價管理也不夠重視。在制作投標(biāo)方案時，因為沒有明確的造價管理，導(dǎo)致方案目標(biāo)不明確，造價無法真正意義上的做到公正公開。而這種情況長期存在，慢慢會導(dǎo)致很多投標(biāo)階段的惡性競爭，故意低報價或者高報價，從而導(dǎo)致電力企業(yè)難以中標(biāo)，影響項目投標(biāo)效果。

2.3造價全過程管理工作存在懈怠

在實際的電力工程項目施工過程中，雖然都有管理人員進(jìn)行監(jiān)管，但是監(jiān)管力度的大小，往往難以進(jìn)行嚴(yán)格把控。造價管理在工程的建設(shè)中是至關(guān)重要的，只有嚴(yán)格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)的造價符合預(yù)算，才能更好的推動項目工程的發(fā)展，使工程造價管理在項目建設(shè)中發(fā)揮它應(yīng)有的效用。而在實際的造價管理過程中，往往有很多管理人員對工作不認(rèn)真，監(jiān)管懈怠，要么是監(jiān)管中只重視某些重要環(huán)節(jié)，忽視其他環(huán)節(jié)的施工，顧此失彼難以平衡整個工程施工的監(jiān)管，要么是監(jiān)管方式片面，導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠，電力工程的造價管理缺少協(xié)調(diào)性。

2.4項目決策問題

在電力企業(yè)的電力工程立項決策過程中，因為管理人員缺乏對市場經(jīng)濟(jì)形勢的準(zhǔn)確判斷，沒有科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考，也沒有對電力工程的實施性進(jìn)行深入的分析和鉆研，導(dǎo)致項目決策具有一定的隨意性和不合理性。這些隨意和不合理性在決策之初難以被察覺，當(dāng)工程投入建設(shè)，進(jìn)入施工階段時，很容易因為決策之初的考慮因素不全，忽視了造價的市場價格波動影響，導(dǎo)致施工階段造價難以控制，超出預(yù)算，甚至可能會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題[2]。

3全過程造價控制措施

3.1決策階段的造價管理

在決策階段，企業(yè)要做好調(diào)研，參考科研部門的研究成果，做好工程的前期造價預(yù)算準(zhǔn)備工作。同時要對項目施工中所需的各種材料進(jìn)行提前的收集整理，確保信息掌握到位，再根據(jù)這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和實際情況來參考，做出科學(xué)的研究報告。報告的內(nèi)容要合理且詳細(xì)，調(diào)查清楚可能會影響到工程造價的因素，在對整個項目和相關(guān)資料有了合理的了解之后，再進(jìn)行造價預(yù)判，將工程的造價管理和科研報告相結(jié)合，避免出現(xiàn)估價過高或過低的情況，保證工程造價管理能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

3.2施工材料成本的管理

電力工程的施工階段，要想做好嚴(yán)格的造價成本管理，需要對項目的施工材料進(jìn)行管控，保證材料的選擇科學(xué)合理。而要做到管控好材料成本，可以從以下幾個方面出發(fā)：

3.2.1加強(qiáng)采買隊伍建設(shè)

項目團(tuán)隊在進(jìn)行原材料采買時，要組建一支高效的采買人才隊伍，采買人員要具備相應(yīng)的市場調(diào)查能力、接洽談判能力等，要能對當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鼍哂忻翡J的洞察力，了解原材料的市場價格，同時也要具備相應(yīng)的職業(yè)操守，保證采買過程陽光透明，避免腐敗現(xiàn)象滋生。

3.2.2控制材料運(yùn)輸成本

因為電力工程在施工過程中，對材料的需求很大，因此材料的運(yùn)輸成本也要進(jìn)行管控，采購時盡量選擇短途運(yùn)輸方式。同時，在選取原材料時，要對材料的價格進(jìn)行管控，在保證材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，控制采買價格，選取物美價廉的原材料。施工材料的采購也要做好提前的預(yù)判，避免出現(xiàn)停工等待原材料的情況。這樣對材料的運(yùn)輸和采購時間進(jìn)行科學(xué)合理的控制，能夠很大程度上的管控造價，避免因為施工時間逾期而導(dǎo)致設(shè)備租賃費、人工成本費的增加。

3.3招投標(biāo)階段

在項目招投標(biāo)階段，相關(guān)企業(yè)要制定科學(xué)合理的標(biāo)底，以此作為評判標(biāo)準(zhǔn)，來評判各種投標(biāo)方案是否符合招標(biāo)企業(yè)要求，從而選擇出更加契合需求的承包單位。同時，在選擇投標(biāo)方案時，要進(jìn)行全面考慮，保證中標(biāo)的合理性[3]。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程的造價管理對工程建設(shè)而言是非常重要的。要求企業(yè)要加強(qiáng)項目施工的造價管理，將施工過程中的各個方面都納入管控范圍，確保造價不超過預(yù)算，以此來促進(jìn)電力企業(yè)工程的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊純凱. 電力工程全過程造價管理的實施[J]. 科技風(fēng)，2020（04）：179.

[2]杜唯峰. 電力工程全過程造價管理存在的問題及具體對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2020（04）：151-152.

[3]馬愉飛. BIM在電力工程全過程造價管理中的應(yīng)用探討[J]. 科技風(fēng)，2019（11）：192.

（四川宏業(yè)電力集團(tuán)有限公司新都分公司，四川 成都 610000）