建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析與應(yīng)用

徐輝

摘 要：建筑工程建設(shè)施工中涉及到諸多復(fù)雜的內(nèi)容，如果某個(gè)環(huán)節(jié)控制不到位會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度延后。建筑工程施工中存在諸多難以預(yù)測(cè)的影響因素，這增加了施工進(jìn)度管理的難度。為了確保建筑工程能夠按照既定計(jì)劃順利開(kāi)展，需要相關(guān)工作者明確施工進(jìn)度管理的重要性，提出進(jìn)度管理優(yōu)化辦法，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃順利建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;優(yōu)化措施

1 建筑工程中施工進(jìn)度管理的重要性

1.1 為工程質(zhì)量提供保障

在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程，都應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作。通過(guò)合理安排施工進(jìn)度能夠嚴(yán)格控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，有助于高效監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量安全，明確不同施工項(xiàng)目、環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制重點(diǎn)，檢查影響施工質(zhì)量的環(huán)境、材料、設(shè)備等因素，由專業(yè)技術(shù)人員和管理人員有效控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分保障施工質(zhì)量。

1.2工期的合理規(guī)劃

通過(guò)進(jìn)度管理能夠按照合同中工期的規(guī)定合理安排施工工作，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，從而保證按照約定時(shí)間完成建設(shè)任務(wù)。在簽訂合同階段，已經(jīng)明確規(guī)定了工期、質(zhì)量、資金范圍、工程規(guī)模等相關(guān)工作，所以在具體施工中，要嚴(yán)格履行合同中的要求，避免損害各方主體的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)進(jìn)度管理，有助于落實(shí)合同規(guī)定的條款，有助于合理規(guī)劃工期，高效協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)施工作業(yè)。

1.3有效進(jìn)行工程成本控制

通過(guò)合理地控制工程施工工期，保證施工方的經(jīng)濟(jì)毅力，要按照規(guī)定的范圍控制工程建設(shè)成本。通過(guò)合理安排施工進(jìn)度可以分解不同施工階段的成本控制目標(biāo)，有助于成本控制工作的高效落實(shí)。通過(guò)合理安排施工進(jìn)度還能夠有效配置材料、人員等各項(xiàng)資源，有助于合理使用資金，避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題。

2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

2.1樹(shù)立正確的進(jìn)度管理觀念

很多企業(yè)為了自身利益盲目壓縮施工時(shí)間，希望快速完成施工任務(wù)從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有合理地安排和落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃，這很容易引發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題，威脅建筑工程的順利開(kāi)展，甚至造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失。為了避免出現(xiàn)這些問(wèn)題，需要工作者樹(shù)立正確的進(jìn)度管理觀念，根據(jù)工程項(xiàng)目合同中規(guī)定的工期，做好各個(gè)階段進(jìn)度安排。管理者可以貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，深入地分析各個(gè)環(huán)節(jié)施工過(guò)程，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到月、周乃至天，加強(qiáng)監(jiān)控工程實(shí)際施工進(jìn)度，和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足，將進(jìn)度管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

2.2合理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中工作人員要注意盡量詳細(xì)、合理地編寫(xiě)計(jì)劃，做好進(jìn)度計(jì)劃的分解，按照總進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、分布計(jì)劃等規(guī)范地制定進(jìn)度管理細(xì)節(jié)。比如在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合合同中的要求、實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確建筑工程的總建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的完善，指導(dǎo)施工階段管理工作。在初步制定進(jìn)度計(jì)劃后，還要各方評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃的合理性，對(duì)其中不合理之處進(jìn)行修改，對(duì)特殊情況進(jìn)行綜合分析，審核通過(guò)后方可具體執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，要明確施工目標(biāo)和施工該工序。

一方面，施工目標(biāo)的確定。施工目標(biāo)也就是設(shè)立的建設(shè)建筑工程的目標(biāo)，是衡量進(jìn)度計(jì)劃管理效果的主要依據(jù)，并且對(duì)最后的進(jìn)度控制成果產(chǎn)生直接影響。另一方面，施工工序的合理制定。在具體實(shí)施中需要重點(diǎn)把控四點(diǎn)內(nèi)容，第一，高效協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)單位、施工階段的工作。第二，合理安排關(guān)鍵項(xiàng)目的施工時(shí)間、第三，科學(xué)指導(dǎo)施工順序。第四，提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)設(shè)備檢修、季節(jié)等因素的措施，保證順利地完成施工作業(yè)。

2.3完善進(jìn)度管理制度

管理人員要根據(jù)工程實(shí)際情況做好進(jìn)度管理制度的構(gòu)建和完善，將各個(gè)崗位的工作職責(zé)明確，將不同階段的進(jìn)度管理要求明確，從而保證進(jìn)度管理人員依靠管理制度高效開(kāi)展管理工作。進(jìn)度管理制度包含多方面的內(nèi)容，比如施工人員規(guī)范操作管控制度、進(jìn)度管理責(zé)任制、進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制、施工人員進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制、進(jìn)度審批等。項(xiàng)目進(jìn)度管理人員要明確自身的工作職責(zé)，在管理過(guò)程中積極完成自身的工作內(nèi)容。在構(gòu)建管理制度過(guò)程中通過(guò)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)能夠督促員工積極工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追責(zé)，為建筑工程進(jìn)度管理工作的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，完善的管理制度還可以約束工作人員的行為，保證施工任務(wù)、施工目標(biāo)的高效落實(shí)。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施

施工現(xiàn)場(chǎng)通常涉及到諸多的內(nèi)容，也是進(jìn)度管理的重難點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理直接決定了施工能否有序完成。當(dāng)前部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏符合實(shí)際情況的進(jìn)度管理方案，這不利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。為此，工作者要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督管控，比對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度之間的差異性，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，從而及時(shí)采取調(diào)整辦法，從整體上保證施工的進(jìn)度。為了保證有效落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃，可以酌情調(diào)整原先的計(jì)劃，為工程保證保量地完成奠定基礎(chǔ)。

在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，要構(gòu)建專門的管理機(jī)構(gòu)，做好工作人員職責(zé)的劃分，制定完善的管理制度。在技術(shù)方面，要積極應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，如BIM進(jìn)度管理信息系統(tǒng)（圖1），由專業(yè)的技術(shù)人員參與施工進(jìn)度的制定和管理中，將施工進(jìn)度高效落實(shí)。在簽訂合同時(shí)，要注意提前做好施工進(jìn)度的妥善安排，保證工程進(jìn)度能夠滿足合同要求，避免后期發(fā)生延期，賠付違約款。最后，要嚴(yán)格把控進(jìn)度管理信息，確保進(jìn)度信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，收錄和整理好進(jìn)度管理資料，為后期調(diào)整施工進(jìn)度、工程竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程往往需要較長(zhǎng)的施工周期，想要保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，就要合理安排施工進(jìn)度，將建筑行業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力提高，打造專業(yè)的建筑產(chǎn)品。為此，管理人員要樹(shù)立正確的管理觀念，合理編制進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)完善進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管控，提高進(jìn)度管理水平，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑工程建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡梅華.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（11）：191-192.

[2]張志斌.試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施[J].價(jià)值工程，2020，39（05）：107-108.

[3]王宏軍，張震.綠色建筑中的BIM工程進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代鹽化工，2020，47（01）：104-105.

[4]石東麗.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].建材與裝飾，2020（02）：188-189.

（南京同潤(rùn)市政有限公司，江蘇 南京 210000）