暖通施工過程管理中存在的質(zhì)量問題及其策略實施

王有忠

摘 要：暖通工程會在很大一定程度上對整個建筑物的使用時速度產(chǎn)生直接影響，但是如果在實際施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么整個建筑物的使用功能會大大折扣。因此這種企業(yè)需重點關(guān)注暖通工程的管理內(nèi)容，從而保證整個建筑工程質(zhì)量的提升我們主要針對南通工程施工中常見的問題進行探討，并提出科學(xué)合理的解決對策。

關(guān)鍵詞：暖通工程;施工管理;工程質(zhì)量

1暖通工程施工管理的問題

1.1管理制度不健全

因為暖通工程所包含的小項目非常的多，而且復(fù)雜，所以單純的使用項目部提供的管理模式是遠遠不能夠滿足一些繁瑣的小工程的。而且大多數(shù)的暖通工程的操作模式都是施工隊伍直接對包工頭負(fù)責(zé)，而包工頭則是直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，很多施工的隊伍，他們的綜合素質(zhì)能力并不是非常的高，而且在管理的理念方面，沒有融入科學(xué)的管理規(guī)范，甚至是缺乏一套科學(xué)合理的管理制度，他們的自我管理能力也不能夠與一些比較專業(yè)的隊伍相比，甚至不能夠與暖通工程的復(fù)雜程度相匹配，所以整個施工隊伍在開展相應(yīng)的操作時，就會存在雜亂無章的情況。

1.2監(jiān)管不力

施工隊伍的技術(shù)操作水平普遍較低，單位不會去花費較多的資金引入先進的設(shè)備，再加上本身施工隊伍的綜合素質(zhì)能力就不高，在項目的監(jiān)管方面就更加缺乏專業(yè)的人才。如果說一個隊伍在施工的過程當(dāng)中，沒有適合且專業(yè)的管理人才來對整個過程展開管理操作，那么工程的隨意性就會比較大，最終建造出來的工程安全隱患就非常的高。

1.3重視度不夠

其實很多暖通工程的包工頭業(yè)主或者是主要負(fù)責(zé)人，對于暖通工程的關(guān)鍵點和要點并不是非常的了解，甚至有一些業(yè)主并不在意暖通工程的發(fā)展情況。但是在具體的操作時，她們非常喜歡到施工現(xiàn)場，對暖通工程的細節(jié)進行隨意的變更，甚至是對施工的工人指手畫腳，這對于整個工程的質(zhì)量是非常不負(fù)責(zé)的，因為他們忽略了工程質(zhì)量對于一個工程產(chǎn)生的重要性，而且這種行為還會對工程開展的進度產(chǎn)生消極的影響，一旦工程出現(xiàn)問題之后，業(yè)主還會與現(xiàn)場的工作人員產(chǎn)生一些激烈的矛盾，最終影響到整個項目的執(zhí)行。

1.4施工人員素質(zhì)問題

因為建筑工程每一個環(huán)節(jié)的施工都是由現(xiàn)場的工作人員來進行的，所以工作人員的綜合素質(zhì)能力對于整體的項目發(fā)展具有非常重要的作用。但是我國很多建筑工程施工隊的工作人員綜合素質(zhì)能力存在增吃不起的情況，在一個工作隊里面有學(xué)歷非常高的人，也有學(xué)歷相對較低的農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平存在比較大的差距，而且對施工的力度和過程不能夠進行良好的把握。雖然說有某一些工作人員對某一門施工技術(shù)是非常精通的，但是卻不能夠理解類似的相關(guān)技術(shù)，所以在完成一些具有施工交叉性的工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)手忙腳亂的情況，甚至?xí)斐陕┒窗俪龅木置妗?/p>

1.5規(guī)劃設(shè)計不合理

其實一些非正式的施工隊伍在開展暖通工程時，并不會在施工之前進行圖紙的規(guī)劃，也就是說，他們完完全全是按照自己的經(jīng)驗去對暖通工程進行建造操作，就算有部分隊伍有專門的設(shè)計人員，但是這些設(shè)計的方案也不是非常的規(guī)范，不能夠達到提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供有價值的產(chǎn)品反而是給人們的日常工作，甚至是生活帶來許多的不便利。

2暖通工程施工管理措施

2.1完善建設(shè)安全生產(chǎn)法規(guī)

在將暖通工程的施工管理建立單位創(chuàng)設(shè)之后進一步就是需要對管理的規(guī)范制度進行建立以及完善，特別是對目前國家現(xiàn)有的施工管理安全法規(guī)進行仔細的研究，并根據(jù)自身工程的特點，結(jié)合法律法規(guī)來提出具有針對性的管理規(guī)范。需要注意的是，管理規(guī)范的所有內(nèi)容都必須要符合安全生產(chǎn)的制度，并且能夠保障整個工程的質(zhì)量。在特點方面，相應(yīng)的管理制度以及規(guī)范必須要具有規(guī)范化，科學(xué)化，特殊化以及全程化，如果說在施工環(huán)節(jié)里面有某一個環(huán)節(jié)的難度非常的大，那么就需要特別的針對這些子項目提出相關(guān)的子制度，比如說項目工作的制度，考核培訓(xùn)的制度，設(shè)備防護的制度，以及現(xiàn)場材料放置的制度等等，總而言之，只要是涉及到施工管理的內(nèi)容，都必須要具有相應(yīng)的管理制度，盡量避免在制度上面存在錯漏的情況。

2.2建立考核制度

按照具體的標(biāo)準(zhǔn)去安排考核的過程當(dāng)然也會根據(jù)具體的情況來進行靈活應(yīng)變，一般來說大部分的工程施工隊在進行考核時都會使用養(yǎng)護隊考核，月度考核，季度考核以及年度考核的方法來進行，這種考核的模式具有非常強的制定操作性，而且也具有可行的獎懲制度，從整體的情況來看，它的使用價值相對較高，能夠更好的對工作人員進行管理，并且實現(xiàn)對建筑施工進行有效控制的目的。根據(jù)分工的具體情況去選擇合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者是設(shè)計具有針對性的考核規(guī)范。

2.3安全生產(chǎn)，以人為本

安全生產(chǎn)是所有施工管理的基礎(chǔ)，也是對工人生命健康進行保護的一個環(huán)節(jié)，而所謂的以人為本就是以員工作為施工過程的主要核心，堅持定時定期的對各個部門的工作人員進行有效的安全教育技術(shù)培訓(xùn)，將他們的綜合素質(zhì)能力進行提升，這樣才可以更好的進行安全生產(chǎn)，并且確保整個項目工程的質(zhì)量。當(dāng)然在安全生產(chǎn)以人為本的基礎(chǔ)上，還需要先對安全生產(chǎn)的組織制度進行建立，根據(jù)施工現(xiàn)場和單位的具體情況，增加或者是減少一些組織制度，用相關(guān)的制度來對人的行為進行約束，可以使得管理的效果更上一層樓。而且定時定期的對工作人員進行安全教育，對于施工現(xiàn)場工作人員來說也是非常重要的，因為安全生產(chǎn)與他們自身具有密切的聯(lián)系，通過教育可以讓他們提高安全法規(guī)的自覺性。

2.4全面提高施工人員素質(zhì)

要想真正的將工作人員的綜合素質(zhì)能力進行提高，最好是定時定期的對他們進行技術(shù)的訓(xùn)練以及教育工作，或者是尋找一些專業(yè)技術(shù)能力比較強的員工，來對每一個環(huán)節(jié)的施工操作進行監(jiān)督，或者是把相關(guān)的技術(shù)交給其他的工作人員。一個具有長期發(fā)展力的施工隊伍，應(yīng)該是不斷的對工作人員的能力進行提升的所以開設(shè)專門的技術(shù)教學(xué)的內(nèi)容，讓專業(yè)的技術(shù)人員對員工進行實踐教導(dǎo)是能夠全面提升工作人員綜合素質(zhì)能力的主要措施。

2.5加強對建筑工程暖通設(shè)計的管理

其實很多工程都是按照相關(guān)的設(shè)計圖紙來進行每一個環(huán)節(jié)的操作的，所以加強暖通工程施工管理是需要先重點研究設(shè)計環(huán)節(jié)的內(nèi)容，只有真正的將設(shè)計的質(zhì)量進行提升，才可以提高整個工程的科學(xué)性以及合理性。在日常工作當(dāng)中，工作人員必須要按照業(yè)主方以及單位規(guī)定的要求，對設(shè)計的圖紙進行不斷的完善，保證設(shè)計的圖紙能夠符合國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，具有較高的可實施性不能夠存在與工程特點相不匹配的情況，而且還需要根據(jù)工程地區(qū)，地貌，時節(jié)以及人員配置等多個方面的指標(biāo)進行綜合考慮，將其融入到設(shè)計圖紙的內(nèi)容里面。

結(jié)束語

暖通工程在實際施工的過程當(dāng)中，必須要建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計圖紙以及縝密的施工計劃上。與此同時，還需要不斷的提升施工材料的質(zhì)量以及操作的技術(shù)。只有在多項指標(biāo)都可以得到有效約束的情況下，才可以使得這個工程的質(zhì)量得到明顯的提升。在實際使用操作期間，相關(guān)單位還是要加強暖通工程的施工管理，并使用科學(xué)合理的控制方式，保證工程質(zhì)量的提升。

參考文獻：

[1]趙林平。暖通工程的管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)， 2019（09）：178.

[2]潘紅.暖通工程施工質(zhì)量管理與控制研究[J].建材與裝飾，2018（03）：151- 152.

（浙江天成項目管理有限公司，浙江 杭州 310005）