市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策探討

沈建理

摘 要：市政工程想要使施工的質(zhì)量得到保障，施工管理是必不可少的。施工管理人員需要協(xié)調(diào)施工過程中的大大小小的工作，就不得不使用一些科學(xué)的施工管理方法，這樣才能確保施工工程能夠順利交付。同時(shí)，由于市政工程的特殊性，有些問題還存在于施工管理之中。本篇文章將對(duì)此提出一些對(duì)應(yīng)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：常見問題;市政工程;應(yīng)對(duì)措施;施工管理

一個(gè)城市的發(fā)展離不開市政工程中的施工工程的整體質(zhì)量的好壞，城市的發(fā)展水平也進(jìn)一步影響著人們的日常生活。由此可見市政工程的重要性。想要提高施工工程的整體質(zhì)量，就必須加強(qiáng)市政工程施工過程中的管理，這樣一來，還能做到降低整個(gè)項(xiàng)目所耗費(fèi)的人力物力財(cái)力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為施工質(zhì)量提供確切的保障。要想做到這一點(diǎn)，需要參與整個(gè)施工工程的各方面人員共同努力，相互協(xié)調(diào)合作，建筑公司的施工部門一定要嚴(yán)格按照原本的施工規(guī)定開展工作，監(jiān)督部門要承擔(dān)起監(jiān)督方面工作的責(zé)任，除此外，業(yè)主們也應(yīng)當(dāng)為施工工作的正常開展盡一份力，提供資金方面的支持與保障，施工工程的管理人員要切合工程本身需求，制定最具經(jīng)濟(jì)效益且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工方案，控制成本不能超出預(yù)算，并嚴(yán)格按照所指定的方案進(jìn)行管理工作。在市政工程的整體進(jìn)程中盡可能引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)，優(yōu)化施工過程從而降低損耗的同時(shí)也能保證施工質(zhì)量。

1市政工程對(duì)施工管理的要求

1.1工程成本管理

市政工程想要控制好經(jīng)濟(jì)成本，最直接有效的方式就是做好工程成本管理工作，要求管理人員對(duì)整體工程開展所需要的成本做出合理規(guī)劃并多方面考慮人力物力財(cái)力的需求，將經(jīng)濟(jì)成本控制在最具經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一個(gè)平衡點(diǎn)，由此來制定一個(gè)施工系統(tǒng)方案。大多數(shù)情況中，市政工程的造價(jià)需要考慮的問題大致分為三個(gè)方面，其中包括機(jī)械，建筑材料以及雇用的施工人員所需要耗費(fèi)的資金，想要將三者合理協(xié)調(diào)，就要針對(duì)三者按照最具經(jīng)濟(jì)效益的原則制定相應(yīng)的規(guī)則合同，同時(shí)將優(yōu)化施工過程考慮在內(nèi)，適當(dāng)采用更具科技技術(shù)的施工設(shè)備來改善施工質(zhì)量和施工效率，在方案制定后，要嚴(yán)格按照方案中的規(guī)定來執(zhí)行施工工作任務(wù)，盡可能地減少市政工程的管理費(fèi)用。

1.2施工進(jìn)程管理

施工工程中的相關(guān)工作人員一般是管理人員要宏觀掌握整個(gè)施工進(jìn)度，從原定的施工合同中所約定的工期出發(fā)，將總施工進(jìn)度把握到能在工期結(jié)束前完成施工任務(wù)。要對(duì)平時(shí)的施工工作和流程做出科學(xué)合理的安排，制定每天要完成的任務(wù)并監(jiān)督管理施工人員按時(shí)完成，管理部門里的管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，細(xì)分每個(gè)小目標(biāo)點(diǎn)，在每個(gè)細(xì)小的施工環(huán)節(jié)結(jié)束后要有科學(xué)合理的考核，進(jìn)度慢的情況下要及時(shí)督促施工人員提高工作效率，進(jìn)度快的情況下可以適當(dāng)放緩以穩(wěn)定施工人員的工作積極性?？梢灾贫ㄇ‘?dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施來確保施工進(jìn)度的有效性，確保市政工程能在工期內(nèi)得以完成。

1.3施工安全保障

建筑施工行業(yè)具有比其他行業(yè)更高的危險(xiǎn)系數(shù)，施工過程中存在很多可能導(dǎo)致意外發(fā)生的不確定性因素，安全隱患的排除需要施工管理人員及時(shí)采取安全措施。安全隱患不能得以排除的話，極有可能造成安全事故的產(chǎn)生，這樣一來會(huì)對(duì)建筑公司以及市政工程都造成嚴(yán)重的影響，從而大大影響施工工程的完成。想要消除這方面的隱患，可以大致從兩個(gè)方面做工作。首先是對(duì)施工人員的安全意識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，為施工人員講解一些安全技能，使其能在事故可能發(fā)生時(shí)有自我保護(hù)能力。其次要制定一個(gè)安全系數(shù)極高的安全制度并要求管理人員和施工人員嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行。要設(shè)立專門的安全部門，對(duì)整個(gè)施工工程的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都進(jìn)行安全排查，提高施工方的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工人員的人身安全要負(fù)起責(zé)任。

2市政工程中存在的一些問題

2.1質(zhì)量意識(shí)不高

在城市發(fā)展水平快速提升的大趨勢(shì)下，對(duì)于市政工程來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，城市的快速發(fā)展迫使市政工程持續(xù)處在擴(kuò)建改建的形式下，這樣的密集擴(kuò)建難免會(huì)導(dǎo)致市政工程在具體的施工工程中的整體質(zhì)量上難以得到保障。施工工程的任務(wù)逐漸變多，而施工工期卻越來越短，施工工程想要按時(shí)完成施工任務(wù)，有時(shí)會(huì)不得不舍棄工程質(zhì)量。市政工程在這樣的趨勢(shì)下沒有做到相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)的提升，直接影響降低了施工工程的質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)

施工工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)實(shí)際上是由管理部門來決定的，質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱是工程質(zhì)量不高的直接原因。很多建筑公司在承包了整個(gè)工程后還會(huì)繼續(xù)將大包變小包，再分包給很多人，這樣的情況下就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題的產(chǎn)生，整體工程分為的各個(gè)部分沒有統(tǒng)一的質(zhì)量規(guī)范要求，導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量不統(tǒng)一從而降低整個(gè)施工工程的質(zhì)量。

2.3施工標(biāo)準(zhǔn)不完善

市政工程的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的情況，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)無法滿足施工具體工作的需求從而限制了整體工程的質(zhì)量。很多市政工程中所雇用的工程設(shè)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)不夠高導(dǎo)致最終應(yīng)用到施工工作中的圖紙不清晰不標(biāo)準(zhǔn)，就不可避免地降低了工程的質(zhì)量。

3施工管理面對(duì)存在問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1強(qiáng)化各工作人員的質(zhì)量意識(shí)

市政工程的施工工作是由人來進(jìn)行開展的，因此想要確保整體工程的質(zhì)量滿足業(yè)主需求，首先就要從上上下下各施工負(fù)責(zé)人員入手，增強(qiáng)各部門的質(zhì)量意識(shí)。在工程開始前期要對(duì)各部門人員統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)技能，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，令其對(duì)施工工程承擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工人員的具體工作做出科學(xué)合理的安排。同時(shí)對(duì)監(jiān)督人員的工作做出嚴(yán)格要求，只有監(jiān)督部門能按照質(zhì)量要求對(duì)施工人員做出嚴(yán)格要求和管控，才能最直接有效地提高施工質(zhì)量。

3.2完善施工組織管理

施工工程的正常開展離不開管理人員的合理管控，施工單位的管理人員一定要按照規(guī)定好的工期和施工要求對(duì)施工人員做出科學(xué)合理的管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與施工人員之間的聯(lián)系，將理論要求和實(shí)踐工作密切結(jié)合，對(duì)于工程中遇到到突發(fā)情況要有緊急處理措施。管理人員和施工人員之間要建立起密切的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，施工進(jìn)度的保證是由二者共同決定的。一個(gè)良好的施工團(tuán)隊(duì)是提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度的確切保障。

總結(jié)：

市政工程的施工要確保工程質(zhì)量，就必須要有良好的施工團(tuán)隊(duì)氛圍，各部門都要盡職盡責(zé)地完成自己的工作任務(wù)，要加強(qiáng)施工管理從而確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

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