探討建筑工程施工安全質(zhì)量管理措施

徐萍萍

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工安全質(zhì)量問題得到了越來越多的關(guān)注。本文簡單闡述了建筑工程施工安全質(zhì)量管理過程中存在的問題，并重點(diǎn)提出了建筑工程施工安全質(zhì)量管理的一系列有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工安全;管理措施

1 前言

當(dāng)下我國的建筑施工市場全面擴(kuò)大，迅速發(fā)展，為建筑施工企業(yè)帶來了一系列全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程的施工安全質(zhì)量管理得到了新的重視，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極對施工安全質(zhì)量管理進(jìn)行全面完善，以促使建筑的工程質(zhì)量得到提高，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工安全質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1 施工人員整體素質(zhì)不高

人力資源管理在建筑工程施工過程中起著重要的作用，優(yōu)秀的人才是建筑工程施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。建筑工程施工安全管理過程很大程度上受到管理人員自身業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)的影響。從目前建筑工程的實(shí)際管理情況來看，建筑工程施工安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)并不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在某具備綜合甲級要求水準(zhǔn)的技術(shù)公司中對在崗60名工作人員進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，其中次有檢驗(yàn)工程師證書的人員54名，占全體人員的90%，學(xué)歷達(dá)到本科及以上的人員43名，占全體工作人員的71.7%，職稱達(dá)到工程師及以上的人員為39人，占全體工作人員的65%。根據(jù)數(shù)據(jù)可以得出，建筑工程管理人員的持證上崗比例和高學(xué)歷人員比例整體較高，但仍存在著部分人員工作技能和職業(yè)素質(zhì)不足的情況。

2.2 質(zhì)量管控意識缺乏

建筑工程的施工安全質(zhì)量管理工作包含了多方面的復(fù)雜內(nèi)容，實(shí)行過程中涉及到工程各方面的環(huán)節(jié)，與普通單位單一的線性管理模式有著本質(zhì)上的不同。對此，為了提高施工安全質(zhì)量管理的效率，管理人員應(yīng)該從建筑工程整體出發(fā)，不能只重視工程局部存在的問題，否則會對建筑的安全質(zhì)量造成一定影響。目前對于施工安全質(zhì)量的管理過程中，管理人員普遍缺乏良好的施工安全質(zhì)量管控意識，往往只重視對于施工結(jié)果的觀察，忽略了對于建筑工程的施工過程的管控。因此對于安全問題不能起到未雨綢繆的作用，往往只能進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的工作，造成了建筑施工企業(yè)的損失。

2.3 施工安全質(zhì)量管理不科學(xué)

建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量管理工作存在著不科學(xué)不規(guī)范的問題。這些問題往往體現(xiàn)在下列方面。第一，施工材料的購置和存放沒有進(jìn)行合理細(xì)致的管理，導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量難以得到保證，以及材料和工具的雜亂無章造成不必要的損耗，增加了經(jīng)濟(jì)成本，降低了施工效率。第二，施工圖紙管理不規(guī)范，往往會產(chǎn)生建筑施工單位對圖紙自行更改的問題，這種行為對于建筑工程的施工安全質(zhì)量極度不負(fù)責(zé)任，可能會導(dǎo)致建筑工程存在嚴(yán)重的安全隱患。第三，施工安全質(zhì)量管理過程中，存在著職責(zé)分配不明確，機(jī)構(gòu)不完善等問題，容易對施工安全質(zhì)量管理造成不良影響。

3 建筑工程施工安全質(zhì)量管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)考核

為提高施工安全質(zhì)量管理水平，保障施工質(zhì)量，建筑施工單位可以通過對人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，全面提升管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員對施工安全質(zhì)量的管控意識。建筑施工單位應(yīng)該合理安排有關(guān)安全質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)活動，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定對于管理人員管理技能的培養(yǎng)方案，有針對性地提高管理人員的全面管理能力和決策能力，以達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量的管理要求。培訓(xùn)過程中應(yīng)該向相關(guān)管理人員普及行業(yè)相關(guān)的新法律法規(guī)，保證做到對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的切實(shí)掌握。建筑施工單位應(yīng)全方位把控對建筑專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)管理，使養(yǎng)護(hù)工程完全起到良好的養(yǎng)護(hù)效果。建筑施工單位應(yīng)對管理人員實(shí)行合理的考核制度，確保管理人員具有符合其崗位的管理能力。建筑施工企業(yè)在培訓(xùn)過程中應(yīng)幫助管理人員建立安全第一、質(zhì)量第一的工作原則，加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，全面提高管理人員的安全意識，使得管理人員在潛意識中始終將工程的安全質(zhì)量放在第一位，提高管理人員的工作責(zé)任感[1]。

3.2 完善質(zhì)量管理制度

有關(guān)部門應(yīng)對目前建筑行業(yè)的發(fā)展水平和實(shí)際工作情況進(jìn)行詳細(xì)的評估，從而設(shè)立完善的質(zhì)量管理制度，有效提升工程單位的施工安全質(zhì)量管理效率。質(zhì)量管理制度應(yīng)保證施工的全部流程中都應(yīng)完全受到施工安全質(zhì)量管理人員的監(jiān)督，重點(diǎn)對建筑工程施工的后期進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑工程的完成質(zhì)量。完善的施工安全質(zhì)量管理制度可以保證工程質(zhì)量管理的有序進(jìn)行，從而真正做到對施工安全隱患進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，對建筑工程施工工作的安全實(shí)行起到切實(shí)保障。同時(shí)，應(yīng)積極完善與建筑工程相關(guān)的各個(gè)方面管控制度的建設(shè)，包括材料設(shè)備管理制度、管理人員選拔與激勵(lì)制度等。建筑施工過程中施工材料的質(zhì)量往往決定了建筑工程的質(zhì)量。因此應(yīng)對施工材料的管理進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，保證購買的施工材料在規(guī)格和質(zhì)量方面完全符合施工要求，使得建筑工程的安全質(zhì)量得到保證。在施工材料的管理過程中應(yīng)對施工材料的購買和使用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)不同材料的不同特點(diǎn)采用相應(yīng)的保存方法，對材料進(jìn)行分類管理，防止因各種原因造成材料的浪費(fèi)，切實(shí)提高工程的施工質(zhì)量。材料使用前管理人員應(yīng)對其進(jìn)行檢測，防止不合格的材料被運(yùn)用到施工過程中，影響工程質(zhì)量。

3.3 明確質(zhì)量管控職責(zé)

施工安全質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到建設(shè)工程中的各個(gè)部門，往往會出現(xiàn)管控職責(zé)混亂的情況，導(dǎo)致了管理工作效率的低下。建筑工程單位應(yīng)對施工安全質(zhì)量管控人員的管理職責(zé)加以相應(yīng)的規(guī)范和明確，使管理人員清楚地了解自己的工作任務(wù)，提高對于管理工作重要性的認(rèn)識。例如，建筑工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)在于工程質(zhì)量管控工作中對質(zhì)量目標(biāo)的切實(shí)執(zhí)行，并遵循組織的策劃規(guī)定對管理措施加以實(shí)行。技術(shù)部門和總工程師負(fù)責(zé)了解實(shí)際施工情況，編寫建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，取得相應(yīng)的技術(shù)文件，全面進(jìn)行工程施工的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)應(yīng)確定工程技術(shù)問題和施工安全質(zhì)量管理問題的重點(diǎn)。施工安全質(zhì)量管控的職責(zé)得到了明確，管理人員的工作效率將會得到進(jìn)一步提升，在實(shí)際工作中可以起到良好的管理效果，加強(qiáng)對于工程質(zhì)量問題的防范和處理，使得建筑工程的質(zhì)量得到有效的保障[2]。

3.4 實(shí)行監(jiān)督管理措施

根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工安全質(zhì)量管理情況來看，對于施工安全質(zhì)量管理的監(jiān)督措施重點(diǎn)在于下列兩個(gè)方向。第一，應(yīng)該全面落實(shí)建筑工程各個(gè)管理人員的職責(zé)，使管理責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)立切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，提高管理人員的工作積極性。第二，對建筑工程中施工安全質(zhì)量管理的各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)采取全面的監(jiān)管措施。在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中應(yīng)該積極了解項(xiàng)目的工作流程，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面推動項(xiàng)目的安全高效進(jìn)展，并保證管理設(shè)備的有效性。同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)對管理理念進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，在施工過程中將工程的質(zhì)量問題和安全問題真正地?cái)[在首位，樹立安全第一的施工原則，提高管理人員和工作人員的安全意識，盡可能避免人為因素造成的安全事故，使得施工安全質(zhì)量管理的實(shí)行質(zhì)量得到切實(shí)保證。

4 結(jié)語

總體看來，建筑工程的施工安全質(zhì)量管理存在著一定的問題，迫切需要得到相關(guān)建筑施工單位的重視。只有切實(shí)做到加強(qiáng)管理人員素質(zhì)、完善管理制度、明確質(zhì)量管控職責(zé)，實(shí)行監(jiān)督管理措施，才能使施工安全質(zhì)量管理充分起到提升建筑工程施工質(zhì)量的作用，從而切實(shí)保障建筑的安全，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱安合，高強(qiáng)，馮飛鵬，李莉，王意賜.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施探討[J].建材與裝飾，2019（30）：184-185.

[2]卜璽鈞.探究建筑工程施工質(zhì)量管理中的主要問題及解決措施[J].建材與裝飾，2019（24）：209-210.

[3]任濤.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用[J].江西建材，2019（05）：178-179+181.