全過程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目中的作用

董玲

摘要：人們生活水平逐漸的發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)的要求也越來越高。建筑項(xiàng)目的投資數(shù)額比較大，因而，減少建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中的不必要環(huán)節(jié)，控制好施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本，提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性效益，是現(xiàn)代化建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要方向之一。應(yīng)用全過程造價(jià)咨詢管理手段，可以顯著提升建筑項(xiàng)目投資控制的有效性，幫助建筑工程企業(yè)對(duì)自己的投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，提高資金的利用效率。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)咨詢;建設(shè)項(xiàng)目;作用

隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目各階段的作用顯得尤為重要。為了避免概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算，嚴(yán)格落實(shí)按照批復(fù)的估算或概算控制造價(jià)的原則，需要專業(yè)的造價(jià)人員從建設(shè)項(xiàng)目開始至完結(jié)進(jìn)行全過程的造價(jià)跟蹤控制。目前在工程建設(shè)過程中，大部分建設(shè)單位只注重事后造價(jià)控制，對(duì)前期和施工過程中造價(jià)控制關(guān)注較少。引入以全過程造價(jià)控制為核心的建設(shè)項(xiàng)目管理，讓參建各方及時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施監(jiān)控、反饋，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程造價(jià)控制，是建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)前和今后應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。

1 全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的內(nèi)容

造價(jià)咨詢作為第三方中介服務(wù)，其行業(yè)規(guī)范中對(duì)造價(jià)咨詢的主要服務(wù)內(nèi)容是有規(guī)定的。造價(jià)咨詢服務(wù)須以法律規(guī)定為依據(jù)，針對(duì)工程建設(shè)各階段情況進(jìn)行全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)價(jià)服務(wù)，同時(shí)還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行管控服務(wù)，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目切實(shí)實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管理以及調(diào)整，以此提升項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制水平、減少投資偏差。另外，還要對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)助服務(wù)，以幫助其針對(duì)建筑項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)籌措及合理支出，并使其建筑造價(jià)管控目標(biāo)得以達(dá)成，而全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容不僅有對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，還包括對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行概算及相應(yīng)報(bào)表的編制與審核、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)價(jià)以及針對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核、對(duì)于招投標(biāo)造價(jià)預(yù)算的相應(yīng)資料編制、招標(biāo)文件等的編制與審核，甚至包括招標(biāo)所用工程量清單的相應(yīng)編制工作，可以說工程項(xiàng)目相應(yīng)造價(jià)方面的全部編制與審核、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作屬于全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的范圍。

2 全過程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1 價(jià)值工程

價(jià)值工程是一種管理技術(shù)，利用最低成本來實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能。在此過程中，需用一些必要的創(chuàng)造性工作，切實(shí)提升服務(wù)價(jià)值或產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程的影響因素有兩種，一項(xiàng)是成本，另一項(xiàng)則是功能，兩者之間的關(guān)系式：價(jià)值=功能/成本價(jià)值工程的核心工作是功能分析。在功能分析過程中，價(jià)值工程運(yùn)用的是整體思維，將成本因素與功能因素整合在一起。在價(jià)值工程中的管理活動(dòng)是有組織的、有計(jì)劃的，是集體智慧的體現(xiàn)?？梢酝ㄟ^多種途徑提升價(jià)值工程，在實(shí)際工作中，較為常用的途徑有：一是在控制成本的前提下不斷提升產(chǎn)品的綜合功能;二是在維持現(xiàn)有功能條件不變情況下，提升其他功能的水平;三是在維持現(xiàn)有功能條件不變情況下，控制其他各類成本;四是小幅度降低功能水平的同時(shí)大幅度降低成本;五是小幅度提高成本的同時(shí)大幅度提高功能水平。

2.2 重視全過程造價(jià)咨詢?cè)谕顿Y控制過程當(dāng)中的作用

建筑工程企業(yè)，要積極的轉(zhuǎn)變目前的資金控制管理觀念，提高對(duì)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的重視程度，并提高對(duì)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)提供者的資質(zhì)審查能力。（1）建筑工程企業(yè)作為全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的委托方，要在咨詢的過程當(dāng)中，不斷的進(jìn)行探索，發(fā)掘企業(yè)目前在工程結(jié)算審價(jià)、施工預(yù)算管理、施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)編制等方面具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)目前的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行探索。鼓勵(lì)員工進(jìn)行積極的嘗試，對(duì)企業(yè)目前的造價(jià)咨詢管理模式進(jìn)行調(diào)整。（2）建筑工程企業(yè)要對(duì)全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的升級(jí)，進(jìn)行專項(xiàng)管理。例如，大連市某建筑工程企業(yè)，在進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢控制的過程當(dāng)中，成立了專門的咨詢管理部門。將合同確定、設(shè)計(jì)施工圖規(guī)劃、工程量計(jì)算、單價(jià)確定等具體的工作內(nèi)容，劃分到了統(tǒng)一的管理部門的工作任務(wù)當(dāng)中，提高了整個(gè)全過程造價(jià)咨詢工作的科學(xué)性工作效率。（3）建筑工程企業(yè)，在進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理的過程當(dāng)中，要把握好工作的細(xì)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)目前的審核工作優(yōu)勢(shì)。提高相關(guān)從業(yè)人員的咨詢意識(shí)，根據(jù)目前正在進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，來核算預(yù)算結(jié)算工作的精確性程度。對(duì)于超出投資控制目標(biāo)的相關(guān)管理項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)優(yōu)化。用量化管理的辦法，促進(jìn)造價(jià)咨詢服務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變。

2.3 工程竣工階段的運(yùn)用

在工程項(xiàng)目竣工階段，造價(jià)咨詢工作也處于竣工前狀態(tài)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目目前的成本支出情況給予接下來的收尾咨詢，從整體上把握工程項(xiàng)目的造價(jià)，保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工方的應(yīng)有利益。工程項(xiàng)目進(jìn)行到竣工階段，最主要的工作是業(yè)主方和施工方雙方就工程款的結(jié)算和決算，其中結(jié)算工作是施工方自己做的，而決算工作是業(yè)主方做的，結(jié)算與決算的對(duì)比分析，最終確定工程的造價(jià)，進(jìn)行工程款的結(jié)算。工程造價(jià)咨詢企業(yè)工作人員在這個(gè)階段的工作主要是為施工方的結(jié)算工作提供輔助，提供施工過程中成本支出的證據(jù)，提供工程變更的說明文件，對(duì)竣工圖與設(shè)計(jì)圖上的不同做說明，使工程項(xiàng)目的結(jié)算和決算工作順利推進(jìn)，使工程順利竣工，盡快完成雙方的工程款結(jié)清，保證施工方和業(yè)主方的雙方利益。

3 結(jié)語

工程造價(jià)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與工程項(xiàng)目的成本投入有著直接的關(guān)系，并且與施工單位的根本利益掛鉤。工程建設(shè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開工程造價(jià)咨詢管理，只有加強(qiáng)科學(xué)的、規(guī)范的合理化成本控制，才能實(shí)現(xiàn)市場健康的發(fā)展局面。因此，在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目越來越繁多的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范的管理，針對(duì)不同的項(xiàng)目類型，進(jìn)行工程造價(jià)體系的建設(shè)和監(jiān)督。針對(duì)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)的成本控制，從而在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，有效縮短工期，減少資源與成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘露.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（1）.

[2]楊俊嶺.淺談建筑工程造價(jià)的重要性及其具體控制途徑[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（10）.

[3]白濤.EPC工程中總承包商的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)[J].門窗，2014（10）.

[4]崔生，來映霞，馮曉茹.在設(shè)計(jì)階段控制工程投資[J].建筑與預(yù)算，2013（4）：5-6.