土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制策略

張柏翼

摘要：良好的過(guò)程控制在土木工程施工管理中，對(duì)提高工程管理質(zhì)量，保證工程施工質(zhì)量具有重要作用。因此，在具體的項(xiàng)目過(guò)程管理中，如何有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理策略，在減少項(xiàng)目過(guò)程管理問(wèn)題的同時(shí)，成為土木工程管理過(guò)程發(fā)展中的主要研究課題。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理施工;質(zhì)量控制;策略

在土木工程施工全過(guò)程中，要從整體上優(yōu)化施工質(zhì)量，全面提高施工效果，就要加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，特別是對(duì)施工過(guò)程細(xì)節(jié)的科學(xué)控制，從而全面提高土木工程的性能。土木工程相對(duì)復(fù)雜，包含著豐富的施工內(nèi)容，在施工過(guò)程中，必須做好細(xì)部控制，同時(shí)實(shí)施科學(xué)全面的管理措施，切實(shí)提高土木工程的整體施工質(zhì)量。

1 土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的必要性

在土木工程施工過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)、全面的質(zhì)量控制體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，土木工程的施工特點(diǎn)決定了加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性。土木工程在發(fā)展過(guò)程中具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。雖然依靠科學(xué)的施工方案和施工組織管理體系，可以大大提高土木工程的整體施工效果。然而，在土木工程施工過(guò)程中，也存在著不可預(yù)測(cè)和偶然的因素。只有做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，才能有效避免不正當(dāng)因素的影響，為整個(gè)土木工程施工創(chuàng)造穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。另一方面，在土木工程施工過(guò)程中，由于多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響較大。比如惡劣的天氣條件、復(fù)雜的地質(zhì)條件等，都會(huì)對(duì)土木工程的施工過(guò)程產(chǎn)生非常不利的影響。在土木工程施工過(guò)程中，只有加強(qiáng)科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，才能有效地防止外部不利環(huán)境的影響，保證整個(gè)土木工程的有序發(fā)展，保證整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。此外，土木工程也難以修復(fù)。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，土建工程一旦完工，就要進(jìn)入其他施工工序。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，很難迅速處理，很可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工過(guò)程中，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，可以從源頭上提高土木工程的質(zhì)量，為其他工程打下可靠的基礎(chǔ)，有效地節(jié)約建設(shè)成本，全面提高施工效率。

2現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

目前，土木工程企業(yè)在工程建設(shè)管理和質(zhì)量控制方面最大的問(wèn)題是缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為：一是我國(guó)部分土木工程企業(yè)仍然重視工程建設(shè)管理和質(zhì)量控制工作，未能建立和完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，在很大程度上影響了工程企業(yè)的管理和質(zhì)量控制;第二，雖然我國(guó)大多數(shù)土木工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督管理機(jī)制在土木工程施工管理和質(zhì)量控制中的重要作用，但是在建立監(jiān)理機(jī)制時(shí)沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際情況，需要加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制的合理性和科學(xué)性。

2.2 安全問(wèn)題

安全是施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容之一。加強(qiáng)安全管理的發(fā)展，對(duì)提高施工過(guò)程的質(zhì)量控制水平起著不可或缺的作用。但由于一些質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，安全管理不重視，缺乏專業(yè)的安全管理方法，施工中的安全隱患往往難以有效控制。

2.3 資金問(wèn)題

在土木工程項(xiàng)目施工中，資金是施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容之一。但由于缺乏科學(xué)的資金使用，許多資金經(jīng)常被挪用，影響了正常建設(shè)。甚至給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。這主要是因?yàn)橘Y金在施工過(guò)程的質(zhì)量控制上是有限的，而一些質(zhì)量控制人員在施工過(guò)程中忽視了資金的管理，造成了資金的浪費(fèi)。

2.4 人員問(wèn)題

一些施工過(guò)程質(zhì)量控制人員在施工過(guò)程質(zhì)量控制中，由于缺乏專業(yè)技術(shù)水平，缺乏專業(yè)管理水平，在施工過(guò)程質(zhì)量控制中具有一定的隨機(jī)性，可能會(huì)導(dǎo)致土建工程施工質(zhì)量和安全受到影響。這主要是因?yàn)橐恍┵|(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中忽視了日常工作中專業(yè)水平的提高，難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，補(bǔ)充和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，造成管理上的許多問(wèn)題和偏差，使土建工程施工中存在的問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決。

3 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制策略

3.1 重視工程施工材料的采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)（租賃）問(wèn)題

在施工過(guò)程中，對(duì)員工來(lái)說(shuō)最重要的是施工材料，它決定著施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)安排負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料采購(gòu)和材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，切實(shí)保證建筑工程質(zhì)量。采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，需要對(duì)廠家進(jìn)行比較，同時(shí)不能為了便宜而購(gòu)買(mǎi)不合適廠家的建筑材料，從而影響工程建設(shè)。因此，負(fù)責(zé)人要求采購(gòu)人員需要注意國(guó)家對(duì)材料采購(gòu)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地提高建筑的質(zhì)量。

3.2提升相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)技能與責(zé)任意識(shí)

在當(dāng)前的施工過(guò)程中，質(zhì)量控制人員應(yīng)充分考慮土建施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮其在施工過(guò)程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用。同時(shí)，在施工期間，相關(guān)人員要注意加強(qiáng)正常工作中的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的研究，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制理論的研究。理論與實(shí)踐相結(jié)合，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作的不足，注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，提高和優(yōu)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制水平。同時(shí)，要更加注重加強(qiáng)質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，特別是要對(duì)施工期間的質(zhì)量管理工作進(jìn)行明確分工，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在此過(guò)程中，要加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新，改進(jìn)管理模式，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。緊密結(jié)合實(shí)際施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)際，注重優(yōu)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制意識(shí)，掌握實(shí)際施工過(guò)程中的最新進(jìn)展，完善管理模式，減少投資和支出并為工程質(zhì)量提供保證。

3.3 控制材料質(zhì)量

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要條件。在這種情況下，必須對(duì)工程材料進(jìn)行精細(xì)化管理，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試驗(yàn)、運(yùn)輸、使用等一系列內(nèi)容形成完整的材料質(zhì)量管理體系，為土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理創(chuàng)造可靠的基礎(chǔ)條件。

例如，某施工單位在對(duì)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，責(zé)成專人對(duì)材料相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行全程追蹤。作為材料管理專員，通過(guò)材料采購(gòu)、試驗(yàn)、運(yùn)輸、入場(chǎng)等環(huán)節(jié)的全程追蹤，為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，保證材料管理的有效性。尤其在施工材料入場(chǎng)時(shí)，通過(guò)合理的抽樣調(diào)查，可以定位施工材料的質(zhì)量狀態(tài)，并在對(duì)比廠數(shù)據(jù)的同時(shí)，確保施工材料的質(zhì)量水平，以此，從材料角度保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理效果。

3.4 落實(shí)設(shè)計(jì)審核，完善施工驗(yàn)收

管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制，實(shí)施工程設(shè)計(jì)審查，提高施工驗(yàn)收水平，是一種有效的控制策略。設(shè)計(jì)審查的實(shí)施以業(yè)主單位為主體，設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位相結(jié)合，對(duì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查、優(yōu)化和改進(jìn)，從而保證工程設(shè)計(jì)的應(yīng)用效果，減少設(shè)計(jì)漏洞造成的管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施，從驗(yàn)收程序上講，建設(shè)單位可以通過(guò)預(yù)驗(yàn)收、整改、優(yōu)化等方式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。初步驗(yàn)收結(jié)束后，移交驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收。為保證驗(yàn)收的完整性和專業(yè)性，驗(yàn)收單位應(yīng)實(shí)施驗(yàn)收主體的編制，在驗(yàn)收主體編制的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保驗(yàn)收質(zhì)量合格，最終達(dá)到合理評(píng)價(jià)工程施工質(zhì)量，優(yōu)化工程施工管理效果的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工質(zhì)量作為建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，需要更多的關(guān)注。在這一過(guò)程中，要重視施工管理的重要性，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制策略的研究，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，從國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)則、企業(yè)意識(shí)等方面，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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