海天力公司員工網(wǎng)絡(luò)招聘的研究

齊緣 王婷婷

【摘要】本文研究了當前員工招聘中存在的問題分析，并提出相關(guān)建議，以取得科學(xué)有效的人才招聘參考和建議。

【關(guān)鍵詞】員工招聘 ?招聘規(guī)劃招聘方法 ?人力資源

一、公司介紹

深圳市海天力電子商務(wù)有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)和深圳市高新技術(shù)企業(yè)。主要業(yè)務(wù)是跨境電子商務(wù)和IT軟件技術(shù)支持。該公司主要致力于為國內(nèi)企業(yè)和海外消費者提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)，助力中國制造商走向全球，并增強中國生產(chǎn)和中國品牌的國際形象力！海天力以海外網(wǎng)站建設(shè)和軟件技術(shù)支持，其品牌運作的SEO優(yōu)化，電子商務(wù)零售和批發(fā)（亞馬遜，eBay，阿里巴巴全球速賣通等）是核心業(yè)務(wù)，專注于營銷？在過渡時期為中國生產(chǎn)企業(yè)提供全面的網(wǎng)絡(luò)解決方案，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，努力實現(xiàn)雙贏的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)鏈！

海天力人運用互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)，SEO大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)和雄厚的資金和優(yōu)秀的管理團隊，使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中快速發(fā)展，成為具有市場價值的優(yōu)秀公司。

二、選題背景

（一）研究背景

1.研究背景

目前的海天力公司在發(fā)展的過程中對于人才的需求增大，而且由于互聯(lián)網(wǎng)人群的增加，拓寬人才招聘渠道也是必不可少的，如何利用網(wǎng)絡(luò)這個大平臺是非常重要的，有助于企業(yè)對于優(yōu)質(zhì)人才的搶先招聘，先于其他企業(yè)一步，更有利于增加招聘效率。

2.問題的提出

目前海天力公司一般常見的招聘渠道是從通過外界環(huán)境招聘，雖然外部環(huán)境所能招聘人員選擇更加多， 但可能會出現(xiàn)一些缺乏經(jīng)驗、能力不足的人員，甚至存在一些品德修養(yǎng)較差、品質(zhì)敗壞的人，比如自我遺忘良好以及沒有協(xié)作精神、注重金錢人并沒有工作的長期性等類型的員工。企業(yè)如果選擇錯誤，會一直處于一個停滯發(fā)展的階段，不僅無法選取到企業(yè)真正需要的真正的人才，還可能讓企業(yè)錯失了吸收人才的機會，又為企業(yè)增加了人員負擔，所以增加網(wǎng)絡(luò)招聘是必不可少的了。

（二）研究目的和意義

1.研究目的

本次項目目的是幫助海天力公司拓寬招聘渠道，增加網(wǎng)絡(luò)招聘。招聘渠道一般分內(nèi)部和外部，單一的招聘渠道只會讓公司招聘到較少的人才，所以企業(yè)應(yīng)該擴大招聘人才的范圍，通過更多的渠道，這樣對人才的選取和存留也有了更多的機會。而在企業(yè)的外部招聘當中則可以為企業(yè)帶來新的血液，招取到新的流動人才，得到新的收獲，為企業(yè)帶來新的機會。

2.研究意義

員工招聘對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是需要體系準備的，要進行長期的人才規(guī)劃過程，選取最適合企業(yè)的人才。所以網(wǎng)絡(luò)招聘能幫助企業(yè)選取適合公司當前發(fā)展的人才，從長遠的目光考慮，尋找適合公司當前目標，有利于企業(yè)發(fā)展。

三、海天力公司網(wǎng)絡(luò)人才招聘SWOT分析

（一）優(yōu)勢（S）

（1）海天力公司對于人才招聘十分的重視，能夠抓住機遇勇于創(chuàng)新，建立完備的人才儲備體系，并在網(wǎng)絡(luò)上進行人才招聘，有利于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)選取優(yōu)秀人才。

（2）海天力公司實力較為雄厚，在同類型公司中具有口碑優(yōu)勢，是當?shù)赜忻牧夹钠髽I(yè)，很大程度對于人才有吸引的能力，有利于海天力公司在網(wǎng)絡(luò)人才招聘，并且這是一個互聯(lián)網(wǎng)的大時代，創(chuàng)新招聘方式才能讓企業(yè)持續(xù)進步，所以進行網(wǎng)絡(luò)招聘也是必不可少的。

（二）劣勢（W）

（1）由于海天力公司招聘員工時的信息不對稱問題，使得潛在的應(yīng)聘者不清楚公司的招聘信息，公司也無法對人才市場做出準確的判斷，導(dǎo)致相應(yīng)的招聘計劃無法適應(yīng)實際情況，最終形成無效的招聘。

（2）由于缺乏長遠的人力資源規(guī)劃，且公司的招聘活動依賴于公司目前對人才的需求標準，進行無要求的招聘。此外，由于海天力公司很少注意工作描述，如工作分析和工作描述，該公司缺乏詳細的工作分析和工作描述，導(dǎo)致海天力公司在招聘中不能根據(jù)企業(yè)崗位的需要招聘合格人才。

（3）海天力公司一般的招聘方法都是在公司缺人的時候來進行臨時招聘，這樣的招聘會通常的做法是一次招聘結(jié)束之后，企業(yè)沒有選用人員的資料就棄之不理，從而使海天力公司的招聘工作一直處于緊急狀態(tài)，無法讓企業(yè)更主動進行好的人才選用。

（三）機會（O）

近年來，企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，正是處于世界的大經(jīng)濟體系下，所以公司應(yīng)該抓住機會，在人員招聘的過程當中注意選取適合公司當前發(fā)展的人才，從長遠的目光考慮，尋找適合公司當前目標，有利于企業(yè)發(fā)展。

（四）威脅（T）

海天力公司對于企業(yè)的人才的選取不重視，導(dǎo)致企業(yè)在招聘的過程當中沒有進行合理的人才招聘，對于人才也沒有好的歸納計劃，在公司的運行當中，就無法滿足企業(yè)對于員工的需要，導(dǎo)致海天力公司在招聘會上缺乏招聘優(yōu)秀人才的經(jīng)驗與準備。

四、海天力公司網(wǎng)絡(luò)人才招聘策略

（一）線下宣傳

對于招聘途徑，海天力公司只是選取了最常見的一些方式，例如：人才市場，廣告宣傳，可是這些方式對于一些特殊的人才是遠遠不夠的，應(yīng)該對于人才的招聘有相對應(yīng)的渠道，如果只是需要新鮮血液的招聘可以選取人才市場，而對于有經(jīng)驗的工資人員可以在網(wǎng)絡(luò)人才市場進行招聘。

（二）線上宣傳

利用網(wǎng)絡(luò)途徑，海天力公司在相關(guān)的人才招聘APP上或官網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)企業(yè)相關(guān)人才招聘的信息，針對相關(guān)人群進行招聘，在企業(yè)的網(wǎng)上招聘當中則可以為企業(yè)帶來新的血液，招取到新的流動人才，得到新的收獲，為企業(yè)帶來新的機會，由此可見，一個企業(yè)的網(wǎng)上宣傳是至關(guān)重要的，為人才選取增加了更多的機會。

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