【摘要】對于煙草企業(yè)來說,在市場營銷的過程中,通過采取合理的營銷戰(zhàn)略,可以使自身的整體營銷能力得到提升。在本文中,將從煙草企業(yè)在市場營銷過程中,需要面臨的常見問題出發(fā),來探討應(yīng)當(dāng)采取哪些措施進(jìn)行應(yīng)對,以此保障煙草企業(yè)的市場營銷效果以及工作質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè) ?市場營銷 ?戰(zhàn)略調(diào)整
引言:對于一個(gè)企業(yè)而言,市場營銷工作是其在發(fā)展時(shí),最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。為此,就要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)自身的特點(diǎn)以及缺陷,來進(jìn)行市場營銷戰(zhàn)略的制定與調(diào)整。而煙草行業(yè)與其他行業(yè)相比具有更加明顯的特點(diǎn),而通過對這些特點(diǎn)采取針對措施,便可以使煙草企業(yè)通過市場營銷的展開提升自身的企業(yè)競爭力。
一、煙草企業(yè)市場營銷的問題
(一)缺乏創(chuàng)新意識(shí)
隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展,市場營銷的理念也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的更新,但當(dāng)前由于煙草營銷行業(yè)缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致了其自身在發(fā)展的過程中,難以跟隨當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整,并且缺乏對先進(jìn)理念的應(yīng)用與融入,仍舊采取傳統(tǒng)的模式展開營銷,導(dǎo)致了其無法結(jié)合市場營銷的創(chuàng)新推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(二)缺乏市場目標(biāo)
在市場營銷的過程中,一個(gè)營銷活動(dòng)需要具有一個(gè)明確的目標(biāo)來進(jìn)行展開,然而由于煙草行業(yè)自身的特殊性與壟斷性,其自身在展開營銷的過程中往往缺乏對應(yīng)的市場目標(biāo),比如,產(chǎn)品的主要營銷群體不夠明確、既定消費(fèi)者的口味愛好等信息均缺乏一定的了解。而且由于缺乏市場營銷目標(biāo),煙草的營銷進(jìn)程也會(huì)受到影響而難以推進(jìn)。同時(shí),能否對自身產(chǎn)品的市場需求具有充分的了解,是決定煙草營銷質(zhì)量以及效果的重要內(nèi)容。但當(dāng)前的煙草市場營銷在展開的過程中,缺乏對該項(xiàng)工作相關(guān)內(nèi)容的展開,無法確認(rèn)市場營銷展開的主次目標(biāo),導(dǎo)致了市場營銷的規(guī)劃往往缺乏重點(diǎn),使市場營銷的效果無法得到突出。
(三)營銷策劃尚不完整
對于市場營銷活動(dòng)來說,如果缺乏規(guī)劃,那么其展開的效果便無法得到保證,并且會(huì)引發(fā)煙草市場營銷滯后的問題,而其中的一個(gè)重要因素,便是煙草企業(yè)的市場營銷人員缺乏對營銷活動(dòng)策劃的指導(dǎo),使?fàn)I銷信息無法準(zhǔn)確的傳遞到目標(biāo)人群當(dāng)中,影響了營銷活動(dòng)展開的質(zhì)量。
二、應(yīng)對煙草企業(yè)市場營銷問題的策略
(一)提升理念創(chuàng)新
在煙草企業(yè)市場營銷理念發(fā)展的過程中,首先要跟隨時(shí)代的發(fā)展來進(jìn)行理念上的創(chuàng)新,而對于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說,其理念是領(lǐng)導(dǎo)自身進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)容。為此,煙草企業(yè)在開展自身市場營銷活動(dòng)的過程中,需要將理念的創(chuàng)新作為自身發(fā)展的重要內(nèi)容改變自身的相應(yīng)觀念。而且從當(dāng)前煙草企業(yè)市場的發(fā)展來看,由于煙草商品的品質(zhì)、質(zhì)量以及價(jià)格已經(jīng)形成了一個(gè)較為平均的體系,不同質(zhì)量以及價(jià)格的煙草在一定程度上形成了對應(yīng)的顧客群體,這就使得煙草企業(yè)在競爭的過程中,價(jià)格競爭已經(jīng)不再能夠成為主要手段,并且更多的轉(zhuǎn)向由產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量、款式以及口味等因素來影響產(chǎn)品市場銷售的狀況[1]。為此,企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程中,不僅需要進(jìn)行理念上的創(chuàng)新,也要從技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,通過在技術(shù)、工藝、原料等多個(gè)方面來對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn),通過技術(shù)改造以及先進(jìn)技術(shù)的引入,來進(jìn)行創(chuàng)新,從而使煙草企業(yè)的產(chǎn)品能夠在市場中占據(jù)對應(yīng)的目標(biāo)群體,輔助煙草企業(yè)市場營銷的高效展開
(二)營銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
煙草企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中,其缺乏市場營銷目標(biāo)、不了解市場需求的問題,在很大程度上都是由于在市場營銷展開時(shí),缺乏對營銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化而導(dǎo)致的。并且,對于市場營銷來說,其營銷團(tuán)隊(duì)的能力,往往會(huì)對市場營銷的結(jié)果產(chǎn)生直接影響。而且在現(xiàn)代化的營銷模式下,其更加強(qiáng)調(diào)整體工作的效用。因此,培養(yǎng)營銷人員的整體素質(zhì)與綜合能力便成為了煙草企業(yè)市場營銷避免相關(guān)問題發(fā)生的核心內(nèi)容。而實(shí)現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,需要從管理以及記錄入手對具體的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,并通過其他團(tuán)隊(duì)的輔助,來幫助營銷人員對企業(yè)市場營銷的目標(biāo)進(jìn)行明確,從而以此為基礎(chǔ)展開對應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),使?fàn)I銷人員能夠掌握相應(yīng)的營銷技巧與營銷手段,以通過對市場脈絡(luò)的詳細(xì)分析,把握住客戶的心理,使煙草企業(yè)營銷活動(dòng)的展開,能夠?qū)κ袌鱿M(fèi)進(jìn)行調(diào)整。而且制定出一套完善的營銷政策,也可以激發(fā)影響人員的潛能。以某煙草企業(yè)為例,其為了激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)的潛能,而制定出了一套完整的市場營銷激勵(lì)政策,使?fàn)I銷人員改變了傳統(tǒng)的營銷方式,營銷活動(dòng)的展開也更加直接與主動(dòng),并且可以更加清晰的了解市場客戶的需求,從而通過一系列人性化服務(wù),使整體工作的質(zhì)量得到保證。
(三)影響戰(zhàn)略的調(diào)整
隨著煙草行業(yè)的市場競爭越來越激烈,煙草企業(yè)的品牌效應(yīng)也愈發(fā)明顯。為此,煙草企業(yè)在市場營銷的過程中就必須對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并建立起以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵牡臓I銷網(wǎng)絡(luò),以促進(jìn)商品的流通。而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,也使得煙草企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,利用網(wǎng)絡(luò)來幫助煙草企業(yè)進(jìn)行市場營銷。并且對于煙草企業(yè)的發(fā)展而言,其內(nèi)部相關(guān)部門以及員工也要建立起相應(yīng)的市場營銷觀念,服從于市場的發(fā)展,并根據(jù)市場營銷的實(shí)際需求,來進(jìn)行企業(yè)自身職能部門以及人員的分配,從而確保企業(yè)的經(jīng)營資源可以得到合理的利用,使市場營銷的效果得到提升,并實(shí)現(xiàn)對客戶群體的發(fā)展與壯大。此外,企業(yè)也要加強(qiáng)對市場營銷工作的重視,避免自身企業(yè)在市場營銷的過程中,出現(xiàn)不夠系統(tǒng)、不夠全面的問題,使企業(yè)的營銷部門可以對自身的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮。以某煙草企業(yè)的發(fā)展為例,其在展開市場營銷活動(dòng)的過程中,便建立起來了一個(gè)有效且可靠的市場營銷戰(zhàn)略體系,通過對銷售組織、市場信息管理、目標(biāo)和計(jì)劃管理等方面的體系化調(diào)整,對其企業(yè)內(nèi)部的營銷管理層次以及具體的職責(zé)進(jìn)行明確,將對應(yīng)的市場營銷活動(dòng)內(nèi)容與市場銷售人員的活動(dòng)進(jìn)行合理的組織,并促使煙草企業(yè)的營銷工作可以實(shí)現(xiàn)對用戶的吸引,確保自身能夠在煙草市場當(dāng)中占據(jù)有利地位。
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作者簡介:柯佳(1985-),男,漢族,福建羅源縣人,學(xué)歷:本科,福建廣播電視大學(xué),現(xiàn)有職稱:無,研究方向:市場營銷。