試論黨管干部與企業(yè)人才隊伍建設(shè)

尤佳麗

【摘要】國有企業(yè)的組織人事工作要始終如一地堅持“黨管干部”原則，形成對干部管理的有效制衡。搞好企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的年輕干部充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。營造機(jī)制活、政策優(yōu)、環(huán)境好的人才環(huán)境，為企業(yè)集聚更多的優(yōu)秀人才。

【關(guān)鍵詞】黨管干部 ?組織人事 忠誠干凈 人才開發(fā)

“黨管干部”是我黨組織人事管理上的政治原則。在我國進(jìn)入中國特色社會主義新時代，全面建成小康社會指日可待之際，國有企業(yè)要準(zhǔn)確把握新時代黨的組織路線和干部路線，始終如一地堅持“黨管干部”原則，搞好企業(yè)的干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的年輕干部充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。營造機(jī)制活、政策優(yōu)、環(huán)境好的人才環(huán)境，為企業(yè)集聚更多的優(yōu)秀人才，激發(fā)組織人事工作的新活力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

一、“黨管干部”與企業(yè)家隊伍建設(shè)

2018年7月，總書記首次提出新時代黨的組織路線：“全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，以組織體系建設(shè)為重點，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供堅強(qiáng)組織保證”。貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨培養(yǎng)的企業(yè)家，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是決定企業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”。企業(yè)的中心工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)家經(jīng)營管理，是莫大的信任。身居企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)家，但首先是黨的干部。他們肩負(fù)著為黨經(jīng)管國有資產(chǎn)，為國創(chuàng)造物質(zhì)財富的光榮使命，同時，也履行著為黨工作的義務(wù)和確保國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。因此，企業(yè)家首先要有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的堅定信念，守護(hù)著企業(yè)沿著新時代中國特色社會主義道路前進(jìn)方向不偏離的黨性原則。其次，必須是既懂經(jīng)濟(jì)又懂政治的復(fù)合型人才。堅持黨管干部原則，就是要用黨的組織原則約束現(xiàn)代企業(yè)制度中公司法人治理結(jié)構(gòu)的選人用人機(jī)制，從黨的根本利益和企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)濟(jì)屬性出發(fā)，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，建強(qiáng)企業(yè)家隊伍。

二、“黨管干部”要形成對干部管理的有效制衡

企業(yè)組織人事管理要處理好“黨管干部”原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者的關(guān)系，科學(xué)配置政治資源，形成對干部管理的合理有效制衡。

（1）為新時代培養(yǎng)忠誠干凈的好干部。造就一支對黨忠誠、興企有方、治企有為、干凈擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。對于新時代的好干部，忠誠干凈是為人之本;黨性政德是必備修養(yǎng);拒腐蝕永不沾是座右銘。面對“四風(fēng)”泛濫，要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，堂堂正正做人、清清白白做官、干干凈凈做事。絕不因伸手被捉而一失足成千古恨。維護(hù)新時代的干部的良好形象，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

（2）堅持干部考核的“嚴(yán)、緊、硬”。在干部考核機(jī)制上，要克服下不為例的“寬、松、軟”，堅持不講情面的“嚴(yán)、緊、硬”，強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下、正負(fù)激勵并舉的管理體制。加強(qiáng)對干部的日常監(jiān)督，事前看其是否想干事，事中看其是否能干事、事后看其是否干成事。鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為，管住手中權(quán)力、激發(fā)企業(yè)活力，匡正用人風(fēng)氣。為守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的實干家提供廣闊的上升空間。徹底根治帶病提拔、攜疾上崗等頑瘴痼疾，毫不猶豫地把不作為、慢作為、亂作為的“混子”清理出干部隊伍。

（3）重視后備干部的一線經(jīng)歷。樹立唯德、唯才、唯業(yè)績的正確用人導(dǎo)向，建立起一個讓正確的人做正確的事、正確地做事的企業(yè)政治生態(tài)。在后備干部隊伍建設(shè)中，要格外重視其一線工作經(jīng)歷，把有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，有意識地放在臟險苦累差的艱苦崗位進(jìn)行的磨煉，有側(cè)重地鍛煉他們駕馭全局的組織決策能力、解疑破難能力和管理創(chuàng)新能力，為新時代培養(yǎng)選拔出政治合格、作風(fēng)過硬、兢兢業(yè)業(yè)的良將賢才。

三、為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展集聚優(yōu)秀人才

企業(yè)人才開發(fā)是組織人事工作的重要內(nèi)容，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要集聚大批在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)勞動和經(jīng)營服務(wù)中的優(yōu)秀人才。人才工作只有機(jī)制活、政策優(yōu)、環(huán)境好才能吸引人才、留住人才。

（1）機(jī)制活。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的重要效益。企業(yè)挖掘和開發(fā)培育人才不是增加成本，而是一筆非常有益的投資，會帶來不可估量的人才效益?！案锩?、知識化、專業(yè)化、年輕化”是改革開放以來我們在人才開發(fā)上長期奉行的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，由于執(zhí)行上的偏差，不同程度地演化成了“唯學(xué)歷論”。所謂機(jī)制活，就是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則，針對企業(yè)需要，讓有用的人進(jìn)得來，讓進(jìn)來的人留得住，讓留住的人干起來。企業(yè)的人力資源招聘，不能把學(xué)歷學(xué)位當(dāng)成卡人的硬杠杠，要適當(dāng)降低人才錄用的學(xué)歷門檻，學(xué)歷能力并重方可廣納英才。

（2）政策優(yōu)。新時代企業(yè)的人才開發(fā)，重點是人才政策的建設(shè)和創(chuàng)新，我們制定的人才政策，應(yīng)該對員工中成就感強(qiáng)烈的優(yōu)秀人才有所傾斜。打破民戶籍、身份、學(xué)歷、職稱和人事關(guān)系的制約，有助于招聘到專業(yè)對口的高校畢業(yè)生，有助于聘請到社會上或同行業(yè)中的佼佼者，有助于現(xiàn)有員工努力學(xué)習(xí)積極上進(jìn)多出人才，也有助于表現(xiàn)不佳的后進(jìn)青年知恥后勇迎頭趕上，成為企業(yè)的有用之才。

（3）環(huán)境好。企業(yè)組織人事部門和組織人事干部，要用心用情，營造“近者悅、遠(yuǎn)者來”的育才引才聚才環(huán)境。環(huán)境好，則人才聚、企業(yè)興;環(huán)境差，則人才散、企業(yè)衰。要珍視已有的人才成長環(huán)境、優(yōu)化凝聚人才的政治環(huán)境，著力健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為新時代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，集聚更多愛黨、愛國、愛企、愛崗、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)和管理方面的優(yōu)秀人才。

參考文獻(xiàn)：

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