踐初心使命 交合格答卷

□任志青 牛青麓 李 穎

疫情至今，你看到了什么？又記住了什么？

戰(zhàn)“疫”期間，你為什么感動？又為什么徹夜難眠？

對于每個人，答案都有所不同。但對于有著70年輝煌歲月的國有特大型煤炭企業(yè)——山西陽煤集團而言，此次疫情的發(fā)生未嘗不是一次大考。

當疫情來臨、戰(zhàn)“疫”打響，陽煤勇扛國企擔當，誓與國家共進退，不獲全勝不收兵。

合力應考

“您好，請配合測量體溫?！?/p>

“您好，請出示出入證?！?/p>

……

這是近兩個月以來聽過最多的話語。

2020年的春節(jié)，一場突如其來的疫情在各地蔓延，一場沒有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)在全國打響——

疫情就是命令，防控就是責任。1月26日，陽煤集團下發(fā)關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控的緊急通知。第一時間，集團上下把疫情防控工作作為最重要的政治任務(wù)，全面部署，全速發(fā)力；壓責任、定措施、備物資、嚴把關(guān)——更為穩(wěn)妥的是，“門檻”設(shè)卡，“關(guān)關(guān)”嚴守。

戰(zhàn)“疫”在持續(xù)，防控再升級，就這樣，疫情防控戰(zhàn)“疫”在陽煤打響——

由陽煤集團黨委書記、董事長翟紅，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革任組長的疫情防控工作領(lǐng)導組“率兵”，以防控辦、醫(yī)療救治組、物資保障組、宣傳報道組、治安維穩(wěn)組、法律咨詢組“布陣”，調(diào)動著整個陽煤“大軍”全力以赴抗擊疫情。

陽煤化工企業(yè)開足馬力生產(chǎn)農(nóng)用化肥

2月1日，陽煤集團疫情防控領(lǐng)導組發(fā)布1號令，提出“八個嚴禁”剛性要求：嚴禁防疫工作職責不明，推諉扯皮；嚴禁漏報、遲報、瞞報疫情數(shù)據(jù)；嚴禁組織和參與任何群體性聚集活動；嚴禁從疫情高發(fā)地區(qū)返回人員不按要求進行登記、報告、備案、居家（醫(yī)院）隔離觀察；嚴禁不佩戴口罩進入工作、公共場所；嚴禁職工澡堂使用池浴設(shè)施；嚴禁辦公區(qū)、會議室、公共食堂等不按規(guī)定進行防疫消毒；嚴禁以任何形式擅自發(fā)布、傳播、泄露未經(jīng)省市防控辦審核、批準、發(fā)布的疫情信息。

一條條指令連續(xù)下達，一道道防線迅速筑起——

疫情防控形勢嚴峻，堅守關(guān)卡愈發(fā)重要。在2020年這場戰(zhàn)“疫”中，有那么一群人雖不在最前線，卻默默守護著萬千職工和家屬。

“師傅，請過來量一下體溫，您是哪個單位的？要辦理什么業(yè)務(wù)？”辦公樓門前，護衛(wèi)隊員認真排查每一個進入者；運輸線上，司乘人員每日對30多輛礦交車全部進行出車前、收車后的消毒通風，只為讓礦工師傅能安心乘車、安全出行；職工食堂里，管理員、廚師、分餐員、衛(wèi)生員從食材選用到飯菜制作，再到食品留樣、衛(wèi)生消毒，關(guān)關(guān)守、道道查，用真心呵護礦工舌尖上的安全。

而在每一個疫情防控的陣營，沖鋒在前的總少不了共產(chǎn)黨員的身影。新景公司運輸工區(qū)運輸隊的李丞燁，脫下軍裝不失軍魂，工作之余走上防疫前線，穿街過巷，為陽泉市各社區(qū)、村莊、商鋪等地進行防疫消殺；陽煤運輸部客運一中心行車三隊的張志英收車不收工，班后配合隊里給車輛做消殺，逐個給車輛消毒、逐個擦拭座位和扶手；一礦開拓一隊王登峰，不是在樓道里噴灑消毒水，就是拿著體溫槍測量進出人員的體溫，他說，作為一名黨員，疫情不退，他不退……

疫情面前，有共產(chǎn)黨員的擔當，有陽煤人的作為。正是這些逆風奔跑的“身影”，這些無畏戰(zhàn)“疫”的“風景”，完成了陽煤防疫大考的答卷——截至目前，未出現(xiàn)確診病例和疑似病例。疫情期間，陽煤這個強大的后盾，以大“家”的關(guān)懷呵護陽煤兒女的健康與安全——累計發(fā)放一次性醫(yī)用口罩182020副、N95口罩1825副；發(fā)放84消毒液500ML裝8402瓶、3.8L裝14桶，10L裝2桶，25L裝254桶、5L裝1000桶；發(fā)放3M過濾棉43750片；發(fā)放紅外線溫度計219臺。集團各級黨組織和群團組織為加強疫情防控，下?lián)軐ｍ椯Y金。截至目前，陽煤集團黨委下?lián)茳h費224萬元，工會下?lián)?0萬元專項資金，團委下?lián)軋F費7萬元。

火速馳援

“千萬要小心，保護好自己！”“打贏戰(zhàn)‘疫’，早日回家！”……1月26日，在暖暖的關(guān)懷和殷殷的囑托聲中，陽煤總醫(yī)院的4名醫(yī)務(wù)人員隨山西省首批支援湖北醫(yī)療隊出征，于1月29日正式進入“戰(zhàn)斗崗位”。

“我和帶班護士共同負責8層的16名患者，為他們測量體溫、觀察病情、發(fā)放口服藥，及時了解患者需求，并為他們發(fā)放三餐?！壁w喜萍在日記中寫道，“此外，還負責病房及樓道的消毒、患者垃圾的清理等工作?！?/p>

聽起來似乎簡單的工作，在“全副武裝”后，干起來卻沒那么簡單。幾個小時下來，褪去全套防護，臉上留下勒痕、衣服也被浸透。

即便如此，趙喜萍和她的戰(zhàn)友們依舊勇往直前：“進入病區(qū)后顧不上吃飯、喝水，雖然辛苦，但我相信一定能克服困難?！?/p>

疫情的發(fā)展態(tài)勢牽動著每一個國人的心，越來越多的醫(yī)護人員挺身而出、征戰(zhàn)湖北。

2月9日上午，陽煤總醫(yī)院7名援鄂醫(yī)療人員集結(jié)，入列陽泉市第二批援鄂醫(yī)療隊火速出征湖北；太化集團職工醫(yī)院2名援鄂醫(yī)療人員先后入列太原市第二批和第三批援鄂醫(yī)療隊出征。從1月26日至今，陽煤集團已先后派出13名醫(yī)護人員馳援荊楚大地，奉獻醫(yī)者仁心。

之后，陽煤總醫(yī)院59名醫(yī)護人員、陽煤總醫(yī)院工程處醫(yī)院9名青年護士請纓參“戰(zhàn)”，南煤醫(yī)院4人加入陽泉市支援湖北后備醫(yī)療隊……強大的后備力量陸續(xù)集結(jié)，隨時準備馳援湖北。

馳援行動，有人有物，用心用情。2月24日晚10時許，隨著一聲汽笛長鳴，一列披掛“馳援湖北隨州物資”“陽煤集團、梧桐樹資本與湖北心連心，攜手抗擊疫情”紅色條幅的貨運班列緩緩駛出榆次站臺，奔赴湖北省隨州市。

發(fā)車當日，氣溫有些陰冷，但現(xiàn)場每個人的心都是暖的。滿載著陽煤人濃濃情誼的40噸雙氧水消毒液，是國企擔當社會責任的印證。陽煤消毒液馳援湖北的同時，也支持著當?shù)厣鐣?、政府、單位的防疫工作，截至目前，陽煤集團共捐贈消殺物資883噸。此外，廣大干部職工踴躍捐款捐物，用拳拳愛心支持著防疫工作。

分秒必爭遞援手，這便是國企速度！同心合力戰(zhàn)疫情，這便是國企擔當！

精準復工

突如其來的疫情，給整個社會按下了“暫停鍵”。作為能源企業(yè)的陽煤集團，積極恢復生產(chǎn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，儼然成了第二戰(zhàn)場。

2月10日，陽煤集團開啟有序復工復產(chǎn)模式，彼時疫情防控形勢依然復雜嚴峻。陽煤集團黨委書記、董事長翟紅強調(diào)，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，要牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，牢記職責使命，層層壓實安全生產(chǎn)責任，促進企業(yè)安全發(fā)展；黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革要求，要在抓好疫情防控的前提下，做好“一通三防”自查自糾，全面開展安全評估和隱患風險大排查，制定針對性管控和整改措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

有令必行。煤礦單位復工復產(chǎn)前，組織全面的隱患排查治理，尤其是隱蔽致災因素，做到隱患全部消除、各大系統(tǒng)完善。特別是在瓦斯防治上，認真落實“7+3”瓦斯治理陽煤模式，堅決防止重特大事故的發(fā)生。同時，組織員工嚴格落實規(guī)程措施，做到培訓合格并100%取得相應證件后持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓無證上崗。嚴格施工隊伍的準入和審查，復工復產(chǎn)后嚴禁專業(yè)化隊伍有“新面孔”進礦下井。

五礦領(lǐng)導干部帶隊、安監(jiān)部門牽頭，深入井下認真開展復工復產(chǎn)安全大排查，拿著“放大鏡”找問題，想著“真把式”消隱患；新景公司井上井下齊抓共管，明確重點危險因素范圍，開展安全風險辨識，確保井上地面大動力設(shè)備、特種設(shè)備、地面廠房及人員密集地點的安全風險辨識全覆蓋；興峪公司領(lǐng)導干部深入井下協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，持續(xù)強化各級干部深入基層隊組包保教育和礦長“話安全”活動……

截至目前，陽煤集團26座生產(chǎn)煤礦中已有23座復產(chǎn)，日產(chǎn)能14萬噸，有力保障了全國各電廠特別是疫情重點地區(qū)的電煤供應。

復工就是穩(wěn)就業(yè)，復產(chǎn)就是穩(wěn)經(jīng)濟。

在疫情期間，化工板塊危中尋機謀發(fā)展。陽煤納米新材料產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，爭分奪秒改造生產(chǎn)線，緊急投產(chǎn)消毒液生產(chǎn)線；豐喜集團、正元集團、平原化工、和順化工、太化新材料，主動履行國企責任，個個開足馬力，基本保持滿負荷生產(chǎn)，力保春耕化肥供應，保障國家糧食安全。截至2月份，陽煤集團在山西、河北、山東等各大生產(chǎn)基地累計生產(chǎn)綜合氨16.58萬噸，尿素23.49萬噸，三聚氰胺1.76萬噸。

復工復產(chǎn)以來，為了以最大限度減少經(jīng)濟損失，陽煤集團全面推行超額利潤全員分紅。深化契約、項目為王、模擬法人、超利分紅，縮小核算單位，將生產(chǎn)經(jīng)營指標落實到每個工作面、每項工程、每條技改措施，以契約金激勵，讓干部職工“跳起來摘桃子”，助力高產(chǎn)高效礦井落地。

生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)“疫”前線。面對疫情防控的嚴峻形勢，復工復產(chǎn)后，陽煤集團精準施策，防控疫情實行“網(wǎng)格化”管理，保證復工復產(chǎn)穩(wěn)妥推進，力爭把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。