李嘉慧
【摘?要】對(duì)于五六年級(jí)的小學(xué)生來說,不論是在學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,還是在生活中極度自律,都需要依賴于責(zé)任心的驅(qū)動(dòng),因此,培養(yǎng)學(xué)生擁有責(zé)任感,有著無比重要的意義?;诖?,本文闡述了責(zé)任心對(duì)學(xué)生現(xiàn)在以及未來的重要性,隨后從責(zé)任意識(shí)方面,提出了兩條可以實(shí)施的強(qiáng)化策略,總結(jié)出責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化,需要滲透到學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的每一天;然后從讓學(xué)生參與班級(jí)管理和開展豐富的班級(jí)活動(dòng)兩方面,闡述了可以采取的途徑,以求能給相關(guān)人員一些借鑒與建議,實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”在學(xué)生心中升騰的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】責(zé)任感;學(xué)生;培養(yǎng)策略
一、前言
責(zé)任感是一個(gè)人成為棟梁之才的基礎(chǔ),是一個(gè)人得以走向成功的根本??v然你有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神、高超的創(chuàng)新與實(shí)踐能力等等一些可貴的優(yōu)良品質(zhì),但如果缺乏必要的責(zé)任心,這些都將成為無源之水,根本無法支撐人走完這一生。換言之,唯有這些優(yōu)良品質(zhì)根植于責(zé)任感的沃土里,才能開出漂亮的花朵,結(jié)下豐碩的果實(shí)。因此,對(duì)于小學(xué)生特別是五六年級(jí)的學(xué)生來說,培養(yǎng)其責(zé)任心,使其逐漸形成超強(qiáng)的責(zé)任感,有著無比重要的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。對(duì)此,作為學(xué)生成長(zhǎng)路上的指導(dǎo)者和引路人,教師有必要運(yùn)用多種有效策略,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生責(zé)任心的培養(yǎng),以便“責(zé)任”兩字在學(xué)生心中升騰,成為學(xué)生走向成功的基石。
二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
責(zé)任意識(shí)的形成,是學(xué)生良好責(zé)任感鑄就的基礎(chǔ)。唯有在日常教學(xué)與課外活動(dòng)中,不斷地強(qiáng)化學(xué)生的責(zé)任意識(shí),學(xué)生才能夠形成良好的責(zé)任認(rèn)知,并將認(rèn)知外化,規(guī)范自己的行為,長(zhǎng)此以往,成為一個(gè)極有責(zé)任感的人。隨著物質(zhì)水平的提高,當(dāng)前父母對(duì)小學(xué)生過分疼愛,以至于五六年級(jí)的他們還時(shí)常以自我為中心,對(duì)自己要求很少,對(duì)父母和社會(huì)卻要求很多,比如,教室里的環(huán)境不好,父母沒幫他們做什么事情等等。誠然,他們是陽光的,活潑的,向上的,樂觀的,但由于缺少了責(zé)任感,以至于他們?nèi)狈?duì)別人的理解與體諒,也缺乏對(duì)自我的剖析與分析,長(zhǎng)此以往,不利于學(xué)生的全面發(fā)展。與懵懵懂懂的一年級(jí)小學(xué)生,五六年級(jí)的小學(xué)生已經(jīng)有了一些責(zé)任意識(shí),由于沒有得到長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)化,才沒有將責(zé)任內(nèi)化,對(duì)自己的外在行為產(chǎn)生影響。對(duì)此,教師需要在日常教學(xué)和課外活動(dòng)中,不斷強(qiáng)化學(xué)生的責(zé)任意識(shí)。比如,在講課中,滲透與責(zé)任認(rèn)知有關(guān)的內(nèi)容。例如,語文教材里的譚千秋等一些英雄人物,在千鈞一發(fā)的時(shí)刻始終堅(jiān)守在自己的崗位上,將個(gè)人的生死置之度外,始終謹(jǐn)記履行自己的職責(zé),這將有助于學(xué)生加強(qiáng)對(duì)責(zé)任感的理解,逐漸強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。又比如,聽名人故事。例如美國總統(tǒng)里根的故事——《14.5美元罰金》,學(xué)生在不斷的傾聽中,將會(huì)加深對(duì)責(zé)任感的理解,逐漸養(yǎng)成為自己過失負(fù)責(zé)的良好品格??傊?,教師對(duì)學(xué)生責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化,需要滲透在日常學(xué)習(xí)與生活的每一天。
三、讓學(xué)生參與到班級(jí)管理中
要想讓學(xué)生對(duì)責(zé)任感的認(rèn)知,從內(nèi)心的“知”轉(zhuǎn)換成外在的“行”,還需要教師為他們提供可以落于實(shí)踐的機(jī)會(huì),以便他們能夠清晰地了解責(zé)任行為的實(shí)質(zhì),逐漸在實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)責(zé)任感的增強(qiáng)。最簡(jiǎn)單也是最有效的方法,就是讓學(xué)生逐漸參與到班級(jí)管理中。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一工具,在參與班級(jí)管理的過程中,學(xué)生會(huì)逐漸明白自己認(rèn)知中的不足與缺點(diǎn),并進(jìn)行不斷的調(diào)整與改進(jìn),逐漸將責(zé)任感融入到自己的行為處事中,長(zhǎng)此以往,獲得責(zé)任感的有效提高。這要求教師在平常教學(xué)中大膽放手,給予學(xué)生超高的尊重與信任,并持以鼓勵(lì)欣賞的態(tài)度,以便學(xué)生能夠在無負(fù)擔(dān)的環(huán)境里,展開多方面的自主管理。比如,在選舉班干部、制定班級(jí)口號(hào)時(shí),教師可以組織學(xué)生進(jìn)行討論,或者干脆放權(quán)給學(xué)生,讓他們自己討論溝通、收集每個(gè)人的意見,最終形成高度一致的結(jié)果。其次,在學(xué)生參與班級(jí)管理的過程中,教師要時(shí)常給予鼓勵(lì)和支持。五六年學(xué)生雖然有了一定的管理知識(shí),但經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,能力也存在著差異,在實(shí)際參與管理中,可能會(huì)表現(xiàn)出不自信的狀態(tài),或者出現(xiàn)不同差錯(cuò)的情況。對(duì)此,教師要報(bào)以理解與支持,并進(jìn)行正確的引導(dǎo),以便學(xué)生能夠認(rèn)知到自己欠缺的地方,進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充與改進(jìn)。總之,教師要讓學(xué)生意識(shí)到,每個(gè)學(xué)生都是班集體的一份子,其意見與行為決定著班級(jí)良好面貌的形成,借此來深化他們心中的責(zé)任感。
四、開展活動(dòng),催動(dòng)學(xué)生責(zé)任感的內(nèi)化
在實(shí)際教學(xué)中,活動(dòng)是實(shí)踐最常見也是最有效的開展方式。對(duì)于中高年級(jí)的學(xué)生來說,以各種豐富活動(dòng)展開的實(shí)踐,相對(duì)具有開放性、新穎性、自主性,能夠有效提高他們參與的積極主動(dòng)性,從而讓責(zé)任感深入內(nèi)心。對(duì)于活動(dòng)的設(shè)計(jì),教師不要只針對(duì)課堂活動(dòng),還可以將活動(dòng)延伸到課外,讓學(xué)生在更為廣闊的空間里感知責(zé)任心的實(shí)質(zhì)。比如筆者發(fā)現(xiàn)有一段時(shí)間,班里的衛(wèi)生學(xué)習(xí)等存在著責(zé)任心差的情況,就在學(xué)生進(jìn)餐的時(shí)候,故意在門口放些垃圾,弄亂椅子,而進(jìn)餐回來的學(xué)生,在半個(gè)小時(shí)中,竟然沒有一個(gè)人看到。于是筆者抓住這次機(jī)會(huì),因勢(shì)利導(dǎo),向?qū)W生闡述責(zé)任心的重要性,使學(xué)生明白,自己是集體的主人,集體里發(fā)生的任何一件事情都與自己有關(guān)。
五、結(jié)語
綜上所述,培養(yǎng)小學(xué)生,特別是五六年級(jí)學(xué)生的責(zé)任感,有著無比重要的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,同時(shí)也要意識(shí)到,責(zé)任感的培養(yǎng)并非一朝一夕可以完成,這需要教師保持持之以恒的態(tài)度進(jìn)行人性化的引導(dǎo)。教師要意識(shí)到自己身上的重任,想法設(shè)法提高培養(yǎng)的質(zhì)量與效果,以便“責(zé)任”能在學(xué)生心中不斷的升騰,引導(dǎo)學(xué)生逐漸成為一個(gè)有責(zé)任心的人。
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