提升國企黨務(wù)干部的素質(zhì)能力之我見

徐亮

摘要：在國企中，黨務(wù)干部的素質(zhì)能力優(yōu)劣決定了國企的生產(chǎn)運營效率，所以為了全方位保證國企經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)定上升，便需要提升國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力。本文將通過分析闡述的方式介紹提升國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力的重要性，隨后依照影響國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力的因素來提出建議性的策略，希望可為我國國企運營發(fā)展貢獻出綿薄之力。

關(guān)鍵詞：國企;黨務(wù)干部;素質(zhì)能力

在國企中，黨務(wù)干部具有非常重要的作用，其在工作期間的一言一行對于國企都會造成一定的影響，所以在國企的日常運營期間，提升國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力便成為了一項重要工作，在實際當(dāng)中，需要針對當(dāng)前國際黨務(wù)干部的素質(zhì)能力現(xiàn)狀來定制相應(yīng)的改善措施，從而有效提升國企黨務(wù)的素質(zhì)能力，這樣才能保證我國國企在發(fā)展的過程中更加穩(wěn)定且高效。

一、提升國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力的重要性

當(dāng)前，在我國社會發(fā)展的過程中，國企是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)的作用，在此前提下，國企的發(fā)展在一定程度上會影響我國國民經(jīng)濟的走向與社會經(jīng)濟發(fā)展水平，所以國企在發(fā)展期間的日常運營狀態(tài)便顯得尤為重要。而在國企中，國企的日常運營在一定程度上會受到其中黨務(wù)干部的影響，概況來說，國企當(dāng)中的黨員干部素質(zhì)直接決定國企的運營情況，基于此，為了全方位保證國企在當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中的地位，并且保證國家更加穩(wěn)定且高效的運營，便需要具有針對性的提升國企黨務(wù)干部的素質(zhì)能力。通過提升黨務(wù)素質(zhì)能力的方式，可以保證黨務(wù)干部在國企當(dāng)中的各項工作更加規(guī)范，同時也能夠為國企的生產(chǎn)運營貢獻出自身的智力決策，并且在自身的崗位上面發(fā)揮出更大的貢獻，為我國國企經(jīng)濟效益的提升做出更大的貢獻，全方位保證我國國企在當(dāng)前市場競爭劇烈的環(huán)境下穩(wěn)健的運營。與此同時，在國企當(dāng)中，黨務(wù)干部自身的素質(zhì)能力在一定程度上決定了國企的技術(shù)水準(zhǔn)與管理水平，這對于國企來說是關(guān)乎到發(fā)展前景的條件，技術(shù)水準(zhǔn)強于管理水平高，才能夠促使國企我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)中不斷的實現(xiàn)自我突破與自我提升，從而拉動整個國企的經(jīng)濟效益增長，為我國社會主義經(jīng)濟注入源源不斷的活力，所以在當(dāng)前發(fā)展條件下，提升國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力便成為了國企工作的重要一環(huán)，只有全方位提升其中黨務(wù)干部的素質(zhì)能力，才能為國企當(dāng)中各個方面工作的高效運轉(zhuǎn)保駕護航。

二、影響國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力的因素

（一）國企忽視黨務(wù)干部素質(zhì)能力培養(yǎng)工作

針對于國企來說，對于黨務(wù)干部素質(zhì)能力培養(yǎng)工作的忽視在一定程度上影響到了國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力的提升，主要表現(xiàn)在國企生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將經(jīng)濟發(fā)展放在最為首要的位置，從而忽視了黨務(wù)工作，這種情況的出現(xiàn)便導(dǎo)致國企當(dāng)中的黨務(wù)干部素質(zhì)能力無法得到有效的強化，同時也導(dǎo)致國企在發(fā)展過程中出現(xiàn)桎梏。在國企的實際運營階段，黨務(wù)干部素質(zhì)能力培養(yǎng)是一項必不可少的工作，同時也是保證國企能夠穩(wěn)步向前發(fā)展的重要手段，所以在國企的運營階段，便需要提升對于該項工作的重視程度，然而在國企在實際當(dāng)中的生產(chǎn)運營資卻是截然相反，例如：在部分國企當(dāng)中沒有依照要求配備專職的黨務(wù)干部或者是在黨務(wù)干部選拔過程中存在一定的隨意性，這便導(dǎo)致國企在發(fā)展過程中存在部分黨務(wù)干部素質(zhì)能力不強，無法優(yōu)質(zhì)完成其本身崗位上工作要求的情況，從而限制了國企在當(dāng)前劇烈市場競爭中的發(fā)展。

（二）黨務(wù)干部缺乏全面且系統(tǒng)的素質(zhì)能力培訓(xùn)

在國企中若是想要提升黨務(wù)干部素質(zhì)能力，需要提升對于該項工作的重視程度，并且在工作的過程中能夠通過定期召開培訓(xùn)大會的方式提升黨務(wù)干部的素質(zhì)能力。然而，在國企的實際運行過程中，由于缺乏一套相對來說比較全面的素質(zhì)能力培訓(xùn)體系，所以便導(dǎo)致在國企當(dāng)中的黨務(wù)干部素質(zhì)能力出現(xiàn)良莠不齊的情況，甚至在部分的國企當(dāng)中還有可能會出現(xiàn)黨務(wù)干部素質(zhì)能力普遍低下的現(xiàn)象，以上情況在一定程度上制約了國企在當(dāng)前市場競爭模式下的發(fā)展，若是這種情況一直持續(xù)下去，那么最后的結(jié)局定然是被市場淘汰。因此，若是想要全面的提升國企當(dāng)中黨務(wù)干部的素質(zhì)能力，首先要做的一件事就是定制一套系統(tǒng)的素質(zhì)能力培訓(xùn)體系。

（三）黨務(wù)干部管理機制有待完善

國企的日常運轉(zhuǎn)離不開各個崗位上黨務(wù)干部，只有其在各自的工作崗位上面更好的發(fā)揮自身職能，這樣才能為我國國企高效運行保駕護航。然而在國企實際經(jīng)營運轉(zhuǎn)期間，由于黨務(wù)干部管理機制存在缺陷便有可能會導(dǎo)致其中黨務(wù)干部素質(zhì)能力不高，或者是產(chǎn)生部分黨務(wù)干部工作狀態(tài)存在懶散、懈怠等方面的情況，而這種情況一旦產(chǎn)生便有可能會降低國企的發(fā)展效率，從而降低企業(yè)在當(dāng)前劇烈市場競爭中的核心競爭力，甚至還有可能導(dǎo)致國企出現(xiàn)經(jīng)濟效益虧損的情況。除此之外，管理機制中存在漏洞的情況也有可能會導(dǎo)致黨務(wù)干部在工作過程中無法全面的發(fā)揮自身職能，或者是黨務(wù)干部的權(quán)利行使受到限制，而這種情況便成為了我國國企經(jīng)濟發(fā)展的絆腳石，追根溯源發(fā)現(xiàn)，國企當(dāng)中的黨務(wù)干部管理機制不完善便是導(dǎo)致以上問題的主要因素，所以為了全方位保證國企在當(dāng)前市場競爭中的發(fā)展，便需要完善國企黨務(wù)干部管理機制。

三、提升國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力的建議性策略

（一）加大黨務(wù)干部素質(zhì)能力培養(yǎng)工作的投入力度

在我國公有制經(jīng)濟為主導(dǎo)，多種所有制經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟模式下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展得到了前所未有的成功，尤其是近幾年來，多數(shù)的小型企業(yè)以及私企加入到市場競爭中，這種情況的出現(xiàn)無形中給我國國企的發(fā)展增添了壓力，所以為了有效提升國企在當(dāng)前時代的發(fā)展效率，保證國企能夠始終處在領(lǐng)導(dǎo)地位，首先要做的一件事情就是加大在黨務(wù)干部素質(zhì)能力培養(yǎng)工作中的投入力度，這樣才能充分保證國企當(dāng)中的黨務(wù)干部都能夠擁有足夠的能力去處理自身崗位上面的工作，并且為國企的發(fā)展做出更大的貢獻，從而有效推動國企的經(jīng)濟發(fā)展，使國企在我國社會發(fā)展期間始終處在主導(dǎo)地位。

（二）科學(xué)定制黨務(wù)干部培訓(xùn)計劃

為了全方位提升國企黨務(wù)干部的素質(zhì)能力，還需要通過科學(xué)的方式在國企當(dāng)中定制出一套完善的黨務(wù)干部素質(zhì)能力培訓(xùn)體系，這樣才能全方位提升國企中黨務(wù)干部的綜合能力，確保其能夠在國企運營發(fā)展的過程中發(fā)揮出更大作用。例如在實際當(dāng)中可以通過定期召開黨務(wù)干部素質(zhì)能力培訓(xùn)大會的方式來提升黨務(wù)干部的素質(zhì)能力，在培訓(xùn)大會上可以對于黨務(wù)干部進行素質(zhì)教育，補足其知識盲點，確保黨務(wù)干部擁有更加豐富的知識去完成本職崗位上面的工作，同時將培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的理論知識付諸實踐，并且在不斷的實踐與總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)理論與實踐之間的差異性，從而更好的彌補兩者之間的詫異，充分保證企業(yè)當(dāng)中的各項黨務(wù)工作能夠被更加優(yōu)質(zhì)的完成，全方位保證企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中的核心競爭力。

（三）完善黨務(wù)干部管理機制

完善黨務(wù)干部管理機制同樣是提升國企黨務(wù)干部素質(zhì)能力有效措施，通過該項措施也可以保證國企當(dāng)中的各項工作有條不紊的開展。在實踐當(dāng)中，需要派遣專門的工作人員來對于國企中現(xiàn)有的黨務(wù)干部管理機制進行核查，找出其在實踐當(dāng)中的不合理之處，同時也要發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點所在，對于其中的優(yōu)點需要繼續(xù)繼承發(fā)揚，對于其中的缺憾，需要定制措施進行改善，從而保證國企黨務(wù)干部管理工作可以更加井然有序進行。與此同時，在完善企業(yè)黨務(wù)管理機制的過程中，相關(guān)工作人員需要考量周全，確保全新的黨務(wù)干部管理工作可以涵蓋到國企黨務(wù)干部管理工作的各個方面，并且能夠適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展速度。這樣才能在制度層面對于國企中黨務(wù)干部進行約束，確保其綜合素質(zhì)能力得到提升，為國企的穩(wěn)定高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前市場競爭條件下，國企若是想要始終保持自身的核心競爭力，便需要提升其中黨務(wù)干部的素質(zhì)能力，讓其更好的發(fā)揮自身價值，這樣才能充分保證國企的經(jīng)濟發(fā)展效率。