新時期下地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐探討

李輝

摘要：市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促使市場改革逐步深入，為地勘單位的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間，同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。新時期下，地勘單位要清晰地認識到自身發(fā)展情況，能夠在財務(wù)管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。因此，為了實現(xiàn)地勘單位更為長遠的發(fā)展，地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是十分必要的。本文主要是以新時期為研究背景，通過對地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進行分析，明確了當前地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，分析現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并提出了一些解決對策，為新時期下地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：新時期;地勘單位;財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;實踐探討

地勘單位在當前激烈的市場競爭下，為了獲取更大化的發(fā)展空間并保證其市場占有率，進行財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和變革是十分必要的。地勘單位通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠及時了解新時期下地勘單位轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，比如財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理、資源配置不均等。新時期下，地勘單位只有實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，合理運用財務(wù)管理的手段和措施，以此來應(yīng)對市場競爭下的困難和挑戰(zhàn)，才能不斷地提升地勘單位的核心競爭力，并為地勘單位的持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、新時期下地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）新時期改革發(fā)展需求

在新時期背景下，國家經(jīng)濟發(fā)展速度穩(wěn)步上升，地勘單位需要順應(yīng)時代發(fā)展而進行變革。首先，當前地勘單位正面臨事業(yè)單位體制改革，為了適應(yīng)新時期的改革發(fā)展需要，地勘單位必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，發(fā)揮出單位財務(wù)管理的真正作用，為地勘單位后續(xù)的各項決策提供科學合理的參考依據(jù)。其次，就地勘單位發(fā)展方向來說，務(wù)必要認清當前新時期的發(fā)展形勢，積極地進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并對財務(wù)管理人員的工作職能加以明確，提升單位自身的財務(wù)風險防范意識，加強對地勘單位財務(wù)工作的監(jiān)督和管理，促進地勘單位的長遠發(fā)展。最后，2019年1月1日之前地勘單位執(zhí)行地勘單位會計制度。2019年1月1日開始，地勘單位執(zhí)行新的政府會計制度，因此就要求地勘單位對原有的財務(wù)管理體系進行相應(yīng)變革。

（二）地勘單位自身發(fā)展需求

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，要求地勘單位需要優(yōu)化和升級當前財務(wù)管理模式，保證財務(wù)資源分配合理，提升資源利用率。近年來，地勘行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，為了實現(xiàn)單位的發(fā)展與進步，必須加強財務(wù)管理，并對單位內(nèi)部各類成本支出加以管控。此外，地勘單位傳統(tǒng)的財務(wù)信息相對滯后，已經(jīng)無法滿足目前單位財務(wù)管理的實際需求，因此要求地勘單位明確自身發(fā)展方向，并對財務(wù)管理進行有效轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)信息前置，促進地勘單位的發(fā)展。

（三）信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

信息技術(shù)的發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)以及人工智能得以廣泛應(yīng)用。在財務(wù)方面，會計核算工作等都可以通過信息系統(tǒng)進行完成，這樣不僅提升了財務(wù)工作的準確度，還減少了單位人工以及時間成本。因此，地勘單位的財務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變觀念，正確認識到信息技術(shù)對財務(wù)管理工作的實際作用和價值。

二、地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足

（一）財務(wù)管理體系相對落后

目前的地勘單位都是屬于事業(yè)單位體制下的企業(yè)化管理模式，并且也一直在改革，在產(chǎn)權(quán)制度上還不是十分的明晰明了，這樣所造成的后果是地勘單位即使一直在改革，但是也僅僅是停留在淺層的內(nèi)部管理制度上。通過財務(wù)報表的形式對其內(nèi)容進行反映。傳統(tǒng)的地勘單位在財務(wù)制度制定以及財務(wù)人員崗位安排等方面，還停留在傳統(tǒng)理念上，管理體系相對落后，沒有形成全面且科學的體系。因此，造成地勘單位預算管理存在問題，且會計信息質(zhì)量不高，對地勘單位財務(wù)管理工作的開展也帶來很大的阻礙。

（二）財務(wù)業(yè)務(wù)融合度有待提升

地勘市場競爭愈發(fā)激烈，地勘單位面臨了更多的問題和挑戰(zhàn)。地勘單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與實際發(fā)展需求存在偏差，已經(jīng)不能滿足單位的發(fā)展需要。而受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式影響，導致地勘單位各個部門之間缺乏良好的溝通與協(xié)作，單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合度不夠，造成財務(wù)管理工作無法順利進行，或者不能真正地為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障，降低了財務(wù)管理水平和質(zhì)量，對地勘單位業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利的影響。

（三）信息管理手段滯后

目前地勘單位在信息化管理上投入的精力和關(guān)注較少，使得財務(wù)管理信息化還停留在初級階段，導致很多財務(wù)工作仍然需要人工進行操作處理。同時，地勘單位的財務(wù)資產(chǎn)管理平臺相對孤立，不能將單位內(nèi)各部門和崗位之間進行有效地銜接，缺少科學合理的溝通途徑，無法實現(xiàn)信息共享，比如，同樣的數(shù)據(jù)要向多個部門上報，這就造成重復工作，勞動成本增加。此外，地勘單位很多的業(yè)務(wù)信息收集和整理工作都由人工完成，對信息的準確度和完整性有著很大的影響，降低了財務(wù)工作效率，也無法滿足當前大數(shù)據(jù)時代下多元化發(fā)展需求。

（四）財務(wù)隊伍落后，管理觀念陳舊

受計劃經(jīng)濟時代影響，地勘單位財務(wù)人員多屬于“記賬會計”，財務(wù)管理大多停留在會計核算這一階段，多數(shù)財務(wù)人員年齡偏大，近5年來很少有新鮮“血液”補充，財務(wù)人員接受新知識的能力相對比較差，參與單位經(jīng)營管理意識觀念淡薄，這就導致財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新能力較弱，工作方法相對落后的現(xiàn)狀。

三、新時期地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）完善單位財務(wù)管理體系

新時期，地勘單位要重視財務(wù)管理工作，不斷地完善財務(wù)管理體系。首先，地勘單位要加強財務(wù)管理職能定位，并明確崗位責任劃分，要求單位領(lǐng)導及相關(guān)部門要加強對財務(wù)崗位的重視，以單位發(fā)展為基本目標，按照會計體系建設(shè)基本要求出發(fā)，在核算與監(jiān)督共同的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，做好財務(wù)工作，發(fā)揮出財務(wù)管理工作的真正價值。例如，在預算計劃和管理的過程中，為了加強監(jiān)督，有必要進一步加強對預算成本的控制，細化和規(guī)范不同的成本，并結(jié)合實際制定各項指標。其次，地勘單位要完善相關(guān)制度，建立并健全單位內(nèi)部預算管理、成本管理以及信息化管理等的制度標準，將財務(wù)管理有效地開展，最后，地勘單位對于財務(wù)機構(gòu)設(shè)置上，要按照資金管理、預算以及核算等需求對其設(shè)置進行創(chuàng)新優(yōu)化，保證財務(wù)崗位設(shè)立的高效性和科學性。