淺論汽車零部件質(zhì)量管理體系中的計(jì)量管理

馮春俊 宋紅艷

摘 要：對(duì)于汽車零部件質(zhì)量管理體系中的計(jì)量管理工作，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注。對(duì)于計(jì)量管理工作要有正確認(rèn)識(shí)，將該項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)工作人員身上，促使工作人員能夠端正自身工作態(tài)度，明確在計(jì)量管理中應(yīng)該完成的工作，不斷提升計(jì)量管理工作效率。

關(guān)鍵詞：汽車;零部件;質(zhì)量管理體系;計(jì)量管理

汽車已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的重要組成部分，隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的不斷提升，對(duì)于汽車的整車品質(zhì)有著更高要求。如今汽車同質(zhì)化情況較為普遍，整車生產(chǎn)企業(yè)以及零部件制造企業(yè)，想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，那么必須要提升品質(zhì)，不僅要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的提質(zhì)增效，同時(shí)還要做好供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。而計(jì)量是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，對(duì)于汽車零部件質(zhì)量管理體系中的計(jì)量管理，需要相關(guān)工作人員以及工作部門能夠給予更多關(guān)注，促使汽車質(zhì)量可以得到全面提升。

1 汽車零部件質(zhì)量管理體系中的計(jì)量管理亮點(diǎn)分析

對(duì)于汽車零部件質(zhì)量管理體系中計(jì)量管理的亮點(diǎn)分析，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：

（1）在大部分零部件制造企業(yè)中，針對(duì)計(jì)量管理工作會(huì)設(shè)置專門的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，該計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容是，負(fù)責(zé)全領(lǐng)域計(jì)量器具的歸口管理工作。

（2）在一部分企業(yè)當(dāng)中，對(duì)構(gòu)建內(nèi)部計(jì)量建標(biāo)，該項(xiàng)工作的主要目的是，促使檢定工作效率可以得到提升，并降低外校成本[1]。其中作為代表的有扭矩扳子、壓力表、游標(biāo)卡尺。

（3）在部分企業(yè)中，開始進(jìn)行計(jì)量管理系統(tǒng)的改革工作與創(chuàng)新工作，這對(duì)于計(jì)量管理工作的全面落實(shí)，以及管理水平的提升而言具有重要意義。促使歸口領(lǐng)域與使用領(lǐng)域計(jì)量器具管理一體化課題得到更好解決，將系統(tǒng)管理更好應(yīng)用在器具處置申請(qǐng)工作。齊聚周期檢定自動(dòng)提醒等工作中。

總之，計(jì)量管理是汽車零部件質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，針對(duì)該項(xiàng)的工作需要相關(guān)工作人員以及工作部門等給予更多重視，為我國汽車行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，增強(qiáng)我國汽車行業(yè)在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2 汽車零部件質(zhì)量管理體系中的計(jì)量管理誤區(qū)與對(duì)策

2.1對(duì)于計(jì)量工作認(rèn)知方面的誤區(qū)與對(duì)策

從實(shí)際計(jì)量管理工作的落實(shí)中可以看出，該項(xiàng)工作具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)性特點(diǎn)與技術(shù)性特點(diǎn)，很多工作位于幕后，可以說看不見摸不著。從具體調(diào)查研究工作的落實(shí)中就可以看出，有很多基層工作人員，甚至是很多管理人員，在實(shí)際生產(chǎn)組織工作、質(zhì)量控制工作開展中，只注重質(zhì)量結(jié)果類指標(biāo)，并沒有給予計(jì)量工作更多的重視與關(guān)注。而且很多工作人員存在錯(cuò)誤想法，那就是認(rèn)為計(jì)量工作與質(zhì)量工作之間沒有直接關(guān)系。自計(jì)量法實(shí)施以來，我國計(jì)量工作逐漸朝著法制化管理方向發(fā)展，計(jì)量管理工作最為基本的要求就是，能夠保證自身的合規(guī)合法，也就是說，需要在法律允許情況下落實(shí)該項(xiàng)工作。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，計(jì)量工作開展的主要目的是，對(duì)單位進(jìn)行統(tǒng)一，使得量值準(zhǔn)確性得到保障。在這一過程中，還要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量設(shè)備的應(yīng)用。在實(shí)際零部件生產(chǎn)以及質(zhì)量控制工作開展中，會(huì)使用很多不同監(jiān)視設(shè)備與測(cè)量設(shè)備，比如，工裝夾具、檢具等，此類內(nèi)容都會(huì)對(duì)實(shí)物質(zhì)量產(chǎn)生影響。

為在最大程度上避免這一情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理工作的更好落實(shí)，需要對(duì)計(jì)量工作有正確認(rèn)識(shí)，厘清這一概念，對(duì)不同層級(jí)工作人員的計(jì)量工作認(rèn)知進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才能為后續(xù)計(jì)量管理工作展開打下良好基礎(chǔ)[2]。為實(shí)現(xiàn)這一目的，要及時(shí)與ISO體系管理之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，并將計(jì)量工作完全納入到企業(yè)質(zhì)量管理體系中，促使每一位工作人員都能夠?qū)υ擁?xiàng)工作有正確認(rèn)識(shí);要設(shè)立相應(yīng)的計(jì)量管理事務(wù)局，對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行管理。在這一過程中，還需要對(duì)事務(wù)局中每一位工作人員應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任以及需要完成的任務(wù)有正確認(rèn)識(shí)，這樣各項(xiàng)計(jì)量工作都能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)，避免工作遺漏等情況出現(xiàn);設(shè)置專業(yè)計(jì)量管理員或者兼職加量管理員，對(duì)本領(lǐng)域中的計(jì)量管理工作進(jìn)行有效引導(dǎo)，促使計(jì)量工作的自主進(jìn)行;構(gòu)建計(jì)量管理實(shí)績(jī)報(bào)告質(zhì)量，比如，月例會(huì)報(bào)告制度、周例會(huì)報(bào)告制度等，這樣領(lǐng)導(dǎo)層人員以及管理層人員能夠?qū)υ擁?xiàng)工作有正確認(rèn)識(shí)，為該項(xiàng)工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ);針對(duì)計(jì)量工作要進(jìn)行宣傳，這樣工作在工作部門中形成良好工作氛圍，促使工作人員能夠在潛移默化中受到影響?？梢蚤_展計(jì)量知識(shí)競(jìng)賽，或者是不同類型的主題宣傳活動(dòng)等，促使未來計(jì)量工作質(zhì)量與工作效率可以得到提升。

2.2對(duì)于計(jì)量管理權(quán)責(zé)的誤區(qū)與對(duì)策

在大部分零部件制造企業(yè)中，已經(jīng)成立專門計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是計(jì)量器具歸口管理，因此，負(fù)責(zé)的器具少的情況下有幾千，多則達(dá)到幾萬。而成立專門計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)，在使用領(lǐng)域中會(huì)存在過度依賴情況，甚至在很多情況下，工作人員認(rèn)為計(jì)量工作就是管理機(jī)構(gòu)的工作，與自身并不發(fā)生任何關(guān)系[3]。計(jì)量工作的主要工作目標(biāo)就是，使得測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性可以得到提升，想要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)就需要?dú)w口領(lǐng)域以及使用領(lǐng)域之間能夠一同努力。每個(gè)不同的使用領(lǐng)域都屬于相關(guān)方，不可認(rèn)為計(jì)量工作與自身無關(guān)。例如，器具報(bào)廢處理、器具遺失處理、器具閑置處理、內(nèi)外審計(jì)量問題以及器具購置等工作的落實(shí)，都需要得到使用領(lǐng)域的保障針對(duì)此類情況，需要厘清職責(zé)，歸口領(lǐng)域起到核心作用，要做好統(tǒng)籌管理工作、計(jì)量監(jiān)督工作以及指導(dǎo)培訓(xùn)工作等，對(duì)使用領(lǐng)域能夠起到引導(dǎo)作用。使用領(lǐng)域需要對(duì)計(jì)量規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，而且還要提升本領(lǐng)域計(jì)量自主管理完結(jié)度。基于此，歸口領(lǐng)域要定期做好計(jì)量管理機(jī)制適宜性調(diào)查、充分性調(diào)查工作[4]。結(jié)合實(shí)際情況，做好計(jì)量管理體系優(yōu)化工作;構(gòu)建完善計(jì)量檢查機(jī)制，針對(duì)歸口領(lǐng)域計(jì)量管理工作、使用領(lǐng)域計(jì)量管理工作，要開展全方位的有效性評(píng)價(jià)工作。這樣不同領(lǐng)域會(huì)對(duì)自身計(jì)量工作存在的不足有正確認(rèn)識(shí)與了解，從而在未來工作開展中作出相應(yīng)調(diào)整，盡量避免其他各類問題的出現(xiàn);做好專兼職計(jì)量工作人員的教育培訓(xùn)工作，促使工作人員能夠掌握更多計(jì)量管理知識(shí)，了解計(jì)量工作以及管理工作開展中的注意事項(xiàng)，使得計(jì)量工作以及計(jì)量管理工作的工作效率與工作質(zhì)量可以得到全面提升;創(chuàng)建雙向轉(zhuǎn)向交流制度，促使歸口領(lǐng)域、使用領(lǐng)域工作人員之間針對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行全面探討，這樣可以實(shí)現(xiàn)信息共享，工作人員之間通過交流與溝通，能夠總結(jié)更多工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自身存在的問題給出相應(yīng)調(diào)整措施。在這一過程中，強(qiáng)化每一位工作人員的計(jì)量工作意識(shí)。在未來工作開展中，能夠?qū)⒂?jì)量工作放在重要位置，端正自身工作態(tài)度。在面臨問題時(shí)，能夠及時(shí)與其他工作人員之間進(jìn)行交流，使得各類問題都可以得到更好解決，為企業(yè)制造與生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，計(jì)量管理工作的落實(shí)，對(duì)于提升汽車零部件質(zhì)量而言具有重要作用。針對(duì)這一情況，汽車零部件制造企業(yè)，要給予計(jì)量管理工作更多重視，將計(jì)量管理工作融入到各環(huán)節(jié)工作中。意識(shí)到計(jì)量管理的重要作用，促使零部件質(zhì)量問題都能夠得到更好解決，為汽車行業(yè)更好發(fā)展提供保障。

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