電力物資管理精益化研究

岳 衡，尚海一，黃向軍

（國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司寧波供電公司，浙江 寧波 315010）

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，用電量也在逐年增加，據(jù)國(guó)家能源局公布數(shù)據(jù)顯示，2014到2018年，我國(guó)全社會(huì)用電量分別為5.52、5.55、5.92、6.31、6.85萬(wàn)億kw·h，逐年增速明顯（如圖1所示），這龐大的用電量離不開電力物資的支撐。電力物資是電網(wǎng)公司建設(shè)與運(yùn)行的基礎(chǔ)，是保障國(guó)家能源安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，承擔(dān)著為用戶提供安全可靠穩(wěn)定的電力的使命。電力物資管理是對(duì)所需物資的采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的工作過(guò)程，有效的管理能夠大幅提高企業(yè)的效益，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)又好又快發(fā)展[1]。電力物資的種類繁多且需求量巨大，在國(guó)民生活中起著至關(guān)重要的作用，電力物資的管理也是十分有必要的。

圖1 2014—2018年我國(guó)社會(huì)用電量

管理精益化是由生產(chǎn)精益化演化而來(lái)的，最早的管理精益化是用于汽車生產(chǎn)制造的過(guò)程中，管理精益化能夠有效減少各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在電力物資管理中引入管理精益化的思想，同樣能夠提高電網(wǎng)企業(yè)的整體管控能力，使電網(wǎng)物資能夠合理有效的應(yīng)用[2]。

將管理精益化應(yīng)用到電力物資的采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)，將管理精益化的理論深入到電網(wǎng)物資各層管理者的思想中，能夠迅速推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，確保電力輸送或應(yīng)急情況下電力物資的正常供應(yīng)，為“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

2 電力物資管理現(xiàn)狀

電力物資品類繁多、需求量大，任務(wù)繁瑣，這種復(fù)雜的環(huán)境對(duì)相關(guān)電力物資管理人員提出了不小的挑戰(zhàn)。物資管理的定義是指各種生產(chǎn)資料在購(gòu)銷、儲(chǔ)運(yùn)、使用中的所進(jìn)行的計(jì)劃、組織與控制工作[3]。本文在劉杰[4]電力物資管理相關(guān)論文梳理的基礎(chǔ)上，將繁瑣的電力物資管理細(xì)分，概括為電力物資采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并對(duì)其進(jìn)行分析。

2.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)

目前，電力物資的采購(gòu)主要是在電網(wǎng)網(wǎng)上商城等電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行。

（1）制定采購(gòu)計(jì)劃。電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)往年的物資消耗量或當(dāng)前的需求、工作任務(wù)、施工要求等對(duì)電力物資的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后對(duì)需求物資及需求量進(jìn)行科學(xué)合理的安排，最后制定出采購(gòu)計(jì)劃。

（2）網(wǎng)上商城采購(gòu)。經(jīng)主管部門審核通過(guò)后，采購(gòu)部門根據(jù)所需電力物資的類型、數(shù)量以及物資的緊急程度與物資所需存儲(chǔ)位置等因素進(jìn)行合理的選擇，然后對(duì)目標(biāo)商家發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，經(jīng)評(píng)估后選擇供應(yīng)商，最后進(jìn)行采購(gòu)。

（3）采購(gòu)物資接收。在網(wǎng)上商城完成采購(gòu)后，供應(yīng)商會(huì)在第三方物流的協(xié)助下，根據(jù)電力物資數(shù)量、緊急程度、存儲(chǔ)位置、施工現(xiàn)場(chǎng)等要素制定運(yùn)輸計(jì)劃，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)物資的運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)控、接收。

2.2 配送環(huán)節(jié)

電力物資的配送模式主要分為三種：自營(yíng)型配送、第三方配送與共同配送[5]。目前電網(wǎng)企業(yè)使用自營(yíng)性配送模式較多，采用第三方配送與共同配送模式較少。

（1）自營(yíng)型配送。由電網(wǎng)企業(yè)中心庫(kù)向其所負(fù)責(zé)的各級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行電網(wǎng)物資配送，這種配送模式一般是運(yùn)維物資、基建工程類物資的配送，供應(yīng)商將電力物資送至中心庫(kù)，當(dāng)中心庫(kù)所覆蓋區(qū)域的電網(wǎng)公司有電力物資需求時(shí)，電網(wǎng)中心庫(kù)就會(huì)進(jìn)行有序配送。

（2）第三方配送。有些電網(wǎng)企業(yè)將非核心的倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，充分利用第三方物流的優(yōu)勢(shì)，降低電網(wǎng)企業(yè)的物流費(fèi)用，這樣電網(wǎng)企業(yè)只需發(fā)出配送與回收電力物資的指令，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）共同配送。有些電網(wǎng)企業(yè)在電力物資配送量較少或配送周期比較長(zhǎng)時(shí)采用共同配送的模式，多家企業(yè)一起配送的模式能夠降低成本，有效地減少資源的浪費(fèi)，提高配送效率。

2.3 存儲(chǔ)環(huán)節(jié)

由于電網(wǎng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的電力物資，但是電力物資不可能隨購(gòu)隨用，所以就需要有大量的物資存在倉(cāng)庫(kù)備用[6]。目前，電網(wǎng)企業(yè)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的現(xiàn)狀如下：

（1）倉(cāng)庫(kù)分布。各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)基本都具備獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)存儲(chǔ)日常運(yùn)維物資、應(yīng)急物資以及搶險(xiǎn)工具，由于電力物資倉(cāng)庫(kù)按電網(wǎng)企業(yè)的分布布局，可能就表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)多而不精、分布分散。

（2）存儲(chǔ)設(shè)備。各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)存儲(chǔ)設(shè)備參差不齊，有些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化、智能化，有些還處于庫(kù)內(nèi)或堆場(chǎng)直接碼垛的形式。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展程度以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)方面的重視程度決定了電力物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備的先進(jìn)程度。

（3）信息系統(tǒng)。電網(wǎng)企業(yè)的信息系統(tǒng)比較多，功能單一，而且各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)之間、不同部門之間的系統(tǒng)可能不同，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)或各部門電網(wǎng)企業(yè)之間的信息不互通。目前，電網(wǎng)企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)使用最多的是企業(yè)資源計(jì)劃（即ERP系統(tǒng)），此系統(tǒng)不能有效反映電力物資的存儲(chǔ)位置或數(shù)量等信息。

（4）庫(kù)存量。由于電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)行需要大量的電力物資支撐，這些物資大多具有采購(gòu)周期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率低等特點(diǎn)，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)庫(kù)存量大。

2.4 運(yùn)行環(huán)節(jié)

電力物資在運(yùn)行環(huán)節(jié)中同樣也需要管理的，包括電力物資的檢修與維護(hù)、應(yīng)急物資的調(diào)配、廢舊電力物資的回收與處理等。

（1）檢修與維護(hù)。電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員會(huì)根據(jù)電力物資重要程度與技術(shù)要求，定期對(duì)電力物資進(jìn)行檢修與維護(hù)，確保電力物資的性能，為客戶提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障。

（2）應(yīng)急物資的調(diào)配。由于不確定性因素導(dǎo)致電力物資損壞或破損，恰巧電力物資倉(cāng)庫(kù)備用物資不夠時(shí)，需要向周邊電網(wǎng)企業(yè)或上級(jí)電網(wǎng)企業(yè)調(diào)配電力物資以保障供電正常。

（3）廢舊電力物資處理。由于報(bào)廢流程以及手續(xù)較為復(fù)雜，使得電力物資的報(bào)廢率不高，有些電網(wǎng)企業(yè)的退役電力物資有積壓現(xiàn)象，部分退役物資由歸屬單位自行處置。

3 電力物資管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)電力物資采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行四個(gè)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀的了解與分析，總結(jié)出電力物資管理中存在的不足。

3.1 采購(gòu)管理體制不健全

電力物資的采購(gòu)是為電網(wǎng)企業(yè)提供運(yùn)行所需的物資及相關(guān)服務(wù)，對(duì)電力項(xiàng)目的施工建設(shè)與正常供電起著至關(guān)重要的作用[7]。目前，采購(gòu)管理主要存在購(gòu)買權(quán)限不分明、供應(yīng)商管理不規(guī)范等問(wèn)題。

（1）購(gòu)買權(quán)限不分明。電網(wǎng)企業(yè)的采購(gòu)多數(shù)在電網(wǎng)網(wǎng)上商城購(gòu)買，但購(gòu)買的權(quán)限沒(méi)有嚴(yán)格的要求，沒(méi)有一套明確的采購(gòu)流程、部門采購(gòu)權(quán)限、采購(gòu)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等采購(gòu)規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)管理不夠規(guī)范、科學(xué)。目前，除采購(gòu)部門能夠進(jìn)行電力物資采購(gòu)?fù)?，其他部門也同樣具有采購(gòu)的權(quán)限，如果各部門之間沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)，就會(huì)造成電力物資的重復(fù)購(gòu)買，占用庫(kù)存，影響了整體管理質(zhì)量與效果，增加了電網(wǎng)企業(yè)的成本，降低經(jīng)營(yíng)效益。

（2）供應(yīng)商管理不規(guī)范。合理選擇與考核供應(yīng)商是決定采購(gòu)電力物資質(zhì)量與性能的關(guān)鍵，采購(gòu)部門在電網(wǎng)網(wǎng)上商城根據(jù)需求選擇好目標(biāo)商家也就是供應(yīng)商后，向供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后進(jìn)行正式采購(gòu)。電網(wǎng)網(wǎng)上商城雖然供應(yīng)商的選擇多，但質(zhì)量參差不齊，而且電網(wǎng)企業(yè)的評(píng)估手段與方法單一，不足以有效的選擇最合理的供應(yīng)商，目前電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商做到定期的監(jiān)督與控制，沒(méi)有建立有效的供應(yīng)商管理體制與評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致電力物資的供應(yīng)服務(wù)越來(lái)越差，導(dǎo)致后期的一系列工作難以展開。

（3）采購(gòu)周期長(zhǎng)。電力物資采購(gòu)涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的周期較長(zhǎng)，各部門之間工作流程繁瑣，因此整個(gè)電力物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的實(shí)施周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致電力物資流通較慢[8]。

3.2 信息共享程度低

電力物資的管理復(fù)雜繁瑣，各部門之間聯(lián)系密切，需要有高效的管理模式與現(xiàn)代的管理方法來(lái)滿足電網(wǎng)企業(yè)的管理需求，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)輔助完成企業(yè)的管理任務(wù)，而現(xiàn)在電網(wǎng)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)還不夠完善。

（1）管理系統(tǒng)不完善。目前電網(wǎng)企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)使用最多的是企業(yè)資源計(jì)劃（即ERP系統(tǒng)），雖然此系統(tǒng)目前已經(jīng)比較成熟，但卻不完全適用于電網(wǎng)企業(yè)的管理，因?yàn)镋RP系統(tǒng)主要針對(duì)用戶的需求開發(fā)，而不是完全針對(duì)企業(yè)的管理開發(fā)，所以對(duì)電力物資的管理沒(méi)有做出質(zhì)的改變，還有ERP的模塊相對(duì)固定，當(dāng)管理策略改變時(shí)，系統(tǒng)的調(diào)整較為復(fù)雜。由于系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致電力物資管理的信息系統(tǒng)與管理流程不完全匹配，部門之間溝通復(fù)雜。

（2）管理體制不完善。有些電網(wǎng)企業(yè)的部門只是完成自己部門的職責(zé)，各部門間進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，而沒(méi)有進(jìn)行定期、深入、有目的性的溝通，導(dǎo)致信息不匹配，或出現(xiàn)信息孤島。電網(wǎng)企業(yè)之間的溝通也很少，使得企業(yè)之間的應(yīng)急物資調(diào)配困難。這樣缺乏溝通的管理體制勢(shì)必會(huì)影響電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電力物資的管理。信息系統(tǒng)的不完善、管理體制的不健全，導(dǎo)致部門與部門、企業(yè)與企業(yè)之間的信息溝通與共享程度低，影響應(yīng)急物資的緊急調(diào)配效率與運(yùn)維電力物資的精益化管理。

3.3 存儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)代化水平不高

電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化程度參差不齊。目前有些電網(wǎng)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，而有些企業(yè)僅僅停留在機(jī)械化水平，存儲(chǔ)設(shè)備的現(xiàn)代化會(huì)影響到電力物資的存儲(chǔ)效果與出入庫(kù)效率，減少人力物力，僅僅用地?；虿孳噷?duì)電力物資進(jìn)行碼垛擺放會(huì)影響電網(wǎng)企業(yè)的物資管理效果，使得倉(cāng)庫(kù)的利用率低，盤點(diǎn)與出入庫(kù)等相關(guān)工作復(fù)雜化[9]。

（1）存儲(chǔ)設(shè)備落后。除部分電網(wǎng)企業(yè)使用現(xiàn)代化的存儲(chǔ)設(shè)備外，大部分電網(wǎng)企業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)備相對(duì)落后，有些電網(wǎng)企業(yè)將電力物資擺放在隔板式貨架上，有些是將電網(wǎng)物資直接碼垛在倉(cāng)庫(kù)地面。由于電力物資的品類繁多，規(guī)格大小不一，所以貨架的貨位規(guī)格不好確定。典型的有電纜盤貨架，電纜盤的直徑一般在1-5m之間，大部分電網(wǎng)企業(yè)選擇用懸臂式貨架存放電纜盤，這樣雖然節(jié)省了存儲(chǔ)的空間，但是需要用叉車進(jìn)行存取，比自動(dòng)化立體貨架費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不利于電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化與精益管理。

（2）物資標(biāo)簽不統(tǒng)一。由于電力物資是電網(wǎng)企業(yè)在不同供應(yīng)商處采購(gòu)的，電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商所提供電力物資的介紹標(biāo)簽提出具體要求或統(tǒng)一模板，所以供應(yīng)商提供的產(chǎn)品介紹標(biāo)簽也不盡相同，沒(méi)有統(tǒng)一的物資介紹，這樣就造成了存儲(chǔ)入庫(kù)流程的增加，需要對(duì)電力物資的規(guī)格、質(zhì)量、溫濕度要求、物資出廠日期等核實(shí)后才可以進(jìn)行入庫(kù)，增加了電網(wǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了電力物資入庫(kù)的時(shí)間。

3.4 廢舊電力物資管理不規(guī)范

廢舊電力物資的管理也是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，廢舊電力物資拆解或更換時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些污染環(huán)境的物質(zhì)，所以需要有資質(zhì)的單位進(jìn)行特殊處理。由于電網(wǎng)企業(yè)對(duì)廢舊電力物資管理的重視不足，導(dǎo)致廢舊電力物資管理不夠規(guī)范。

（1）缺少?gòu)U舊物資處置小組。很少電網(wǎng)企業(yè)會(huì)針對(duì)廢舊電力物資的處置設(shè)置專門人員去管理，這樣就使得廢舊電力物資的處置不規(guī)范。廢舊物資的處置主要分為三種，有些廢舊電力物資被電網(wǎng)企業(yè)回收，存儲(chǔ)在電網(wǎng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中備用或者回收后經(jīng)審批重復(fù)利用，有些廢舊電力物資直接被歸屬者處理，或者被廢舊電力物資回收公司回收，還有一些經(jīng)過(guò)報(bào)廢手續(xù)流程后報(bào)廢。沒(méi)有廢舊電力物資處置小組，廢舊電力物資的管理就會(huì)混亂無(wú)序，而且廢舊電力物資也占用企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，造成浪費(fèi)。

（2）報(bào)廢流程復(fù)雜。目前，廢舊電力物資的報(bào)廢手續(xù)很復(fù)雜，環(huán)節(jié)多、審批慢。由于廢舊電力物資的報(bào)廢需要包括資產(chǎn)管理部門、安保部門、監(jiān)管部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)責(zé)任部門的層層審批，經(jīng)過(guò)一系列繁瑣的手續(xù)后才可以報(bào)廢（如圖2所示），復(fù)雜的報(bào)廢流程就使得廢舊物資的報(bào)廢率不高，回收后處于呆滯的狀態(tài)，造成資源的浪費(fèi)，降低廢舊電力物資回收利用率。

圖2 電力物資報(bào)廢流程

（3）占用有限庫(kù)存。廢舊電力物資的報(bào)廢流程繁瑣，報(bào)廢率低，導(dǎo)致廢舊電力物資需要長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不但占用了有限的庫(kù)存，而且影響新的電力物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不利于電力物資的精益化管理。

3.5 電力物資質(zhì)檢管理不完善

電力物資的質(zhì)檢管理也對(duì)電力物資的管理起到一定的影響作用，為降低電力物資投入運(yùn)行后的故障率，電網(wǎng)企業(yè)十分重視電力物資材料質(zhì)量檢查[10]。目前，電力物資的質(zhì)檢分為抽檢與全檢，檢查的周期不定，這樣電力物資質(zhì)量的檢查就會(huì)影響到電力項(xiàng)目的施工日期。

（1）全檢。全檢雖然確保了電力物資的質(zhì)量，但浪費(fèi)了大量的人力物力。供應(yīng)商在電力物資出廠時(shí)會(huì)對(duì)物資進(jìn)行檢查，并且會(huì)發(fā)放合格證，而電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電力物資進(jìn)行全檢無(wú)疑是一種浪費(fèi)，重復(fù)的質(zhì)量檢查會(huì)造成大量的浪費(fèi)，首先需要將需檢查的電力物資送到質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，然后進(jìn)行逐件檢查，全檢的檢查周期長(zhǎng)，有些電力項(xiàng)目施工急需物資，這樣就會(huì)拖延施工周期，對(duì)后續(xù)一系列的工作造成影響。

（2）抽檢。目前，有些電網(wǎng)企業(yè)規(guī)定將電力物資全部送達(dá)物資倉(cāng)庫(kù)后再進(jìn)行抽檢，剩余其他同批次入庫(kù)的同種物資在倉(cāng)庫(kù)中等待檢查完畢后才可以使用，這樣就造成了電力物資倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率低，占用倉(cāng)庫(kù)空間。有些電網(wǎng)企業(yè)規(guī)定由供應(yīng)商直接將電力物資送至質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行抽檢，由于大部分電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)，所以抽檢的運(yùn)輸也需要花費(fèi)大量的時(shí)間。另外由于抽檢的周期不固定、抽檢結(jié)果通知不及時(shí)、不合格產(chǎn)品處理方案不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致電力物資的抽檢工作管理不規(guī)范。

4 電力物資管理精益化的策略

針對(duì)以上電力物資管理中出現(xiàn)的典型問(wèn)題，為提高電力物資的管理水平，使管理精益化，本文提出了以下策略：

4.1 完善電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)

（1）信息系統(tǒng)整合。電網(wǎng)企業(yè)需要將多個(gè)管理信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行整合，將這些功能匯集到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息的整合，將以前點(diǎn)狀的信息連成立鏈，而且各電網(wǎng)企業(yè)、各部門用相同的電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)，有利于各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。在有應(yīng)急物資需要調(diào)度時(shí)，只需在電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)查看其它電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資的庫(kù)存并發(fā)出借用申請(qǐng)即可，省時(shí)省力。

（2）系統(tǒng)具有擴(kuò)展性。完善的電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)需要有擴(kuò)展性。不僅包括倉(cāng)儲(chǔ)管理、調(diào)度指揮、領(lǐng)用借用、可視化管理、系統(tǒng)管理、統(tǒng)計(jì)分析、接口管理等模塊，并且電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)具有高可擴(kuò)展性，能適用新技術(shù)應(yīng)用的需求，支持各類倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備及與其他系統(tǒng)接口，這樣精益化的電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)能夠減少繁瑣的多系統(tǒng)登錄，加強(qiáng)各部門及各電網(wǎng)企業(yè)之間的溝通，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理效率。

4.2 加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

由于電網(wǎng)企業(yè)在電力物資的采購(gòu)中存在采購(gòu)權(quán)限不分明、供應(yīng)商管理不規(guī)范等問(wèn)題，所以要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。

（1）明確購(gòu)買權(quán)限。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)企業(yè)的購(gòu)買，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的審核與審批，其他部門根據(jù)需求在管理信息系統(tǒng)中提出購(gòu)買需求。當(dāng)有電力物資需求時(shí)，需求部門在管理信息系統(tǒng)中填寫電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)一的物資需求單提出采購(gòu)需求，監(jiān)管部門收到請(qǐng)求后對(duì)所需物資進(jìn)行審核并審批，不合格的由監(jiān)管部門在管理信息系統(tǒng)中駁回物資需求，審核合格的將所需采購(gòu)的電力物資發(fā)給采購(gòu)部門，采購(gòu)部門接到采購(gòu)單后，登錄電網(wǎng)網(wǎng)上商城進(jìn)行供應(yīng)商篩選、招標(biāo)，最后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)流程如圖3所示。

圖3 采購(gòu)流程

（2）明確供應(yīng)商管理制度。電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)物資的要求制定供應(yīng)商管理制度，定期對(duì)供應(yīng)商提出要求。制定明確的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商提供電力物資的周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、統(tǒng)一的物資基本信息介紹等，供應(yīng)商應(yīng)該滿足電網(wǎng)企業(yè)的合理需求，并接受電網(wǎng)公司的監(jiān)督與管理，有責(zé)任對(duì)電力物資的質(zhì)量與技術(shù)服務(wù)進(jìn)行售后服務(wù)，雙方簽訂合同后，如供應(yīng)商不能滿足合同內(nèi)的合理內(nèi)容，電網(wǎng)企業(yè)有權(quán)利取消供應(yīng)商的供應(yīng)。

（3）縮短采購(gòu)周期。以減少采購(gòu)批量、多頻次購(gòu)買的方式來(lái)解決采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，減少采購(gòu)批量可以縮短需求計(jì)劃制訂周期和供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)周期，簡(jiǎn)化采購(gòu)審批手續(xù)后，可以極大地縮短整個(gè)系統(tǒng)的采購(gòu)周期。

4.3 建立精益化的配送體系

目前，電網(wǎng)企業(yè)電力物資的配送主要分為自營(yíng)型配送、第三方配送與共同配送這三種類型，沒(méi)有建立精益化、現(xiàn)代化的電力物資配送體系，造成配送成本高、配送過(guò)程不能有效控制、配送效率低等典型問(wèn)題，目前需要建立精益化的體系來(lái)解決配送問(wèn)題。

（1）以客戶為中心。精益化的配送應(yīng)該以客戶為中心，而不是以電網(wǎng)企業(yè)的電力物資倉(cāng)庫(kù)為中心，應(yīng)該應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)或手段對(duì)配送的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，使電網(wǎng)企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)外界突發(fā)因素對(duì)電力物資造成的損壞，消除市場(chǎng)變化對(duì)電力物資配送帶來(lái)的影響，從而實(shí)現(xiàn)電力物資配送管理的精益化。

（2）規(guī)范配送單。配送信息的準(zhǔn)確性傳達(dá)首先要規(guī)范統(tǒng)一的配送單，由電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一模板，然后提供給供應(yīng)商，配送時(shí)采用統(tǒng)一的配送單，并將原本的紙質(zhì)配送單逐漸改成電子配送單，便于管理與統(tǒng)計(jì)，確保工作效率[11]。

4.4 規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的現(xiàn)代化能夠有效解決電力物資的出入庫(kù)效率問(wèn)題，尤其有突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)急物資必須快速進(jìn)行出庫(kù)，面對(duì)大量的搶修與應(yīng)急電力物資，就離不開現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及精益化的管理思想指導(dǎo)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范化是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、定額科學(xué)化、流程規(guī)范化、管理常態(tài)化，它的管理核心是精益化，即以更少的投入獲得更高的收益。

（1）原有倉(cāng)庫(kù)改造升級(jí)。根據(jù)電網(wǎng)公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)或外包倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)估，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的情況進(jìn)行改造，按照“經(jīng)濟(jì)、適用、科學(xué)、高效”的建設(shè)原則，統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造，加大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，規(guī)范庫(kù)存物資管理，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高效、管理科學(xué)、創(chuàng)新引領(lǐng)的精益化倉(cāng)儲(chǔ)體系。

（2）引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備。購(gòu)置自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，使用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS系統(tǒng)），方便電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理，統(tǒng)一規(guī)范電力物資的碼放，設(shè)立標(biāo)志標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一劃線，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，出入庫(kù)信息全部錄入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化后，采用精益化的管理思想，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)亂象加以整治，利用精益化的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，消除不必要的資源浪費(fèi)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率，提升電網(wǎng)企業(yè)精益化管理的能力。

4.5 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與檢驗(yàn)體制

電力物資的質(zhì)檢存在周期不固定、質(zhì)檢時(shí)長(zhǎng)不確定、質(zhì)檢時(shí)的運(yùn)輸造成二次搬運(yùn)等問(wèn)題，不僅造成資源的浪費(fèi)，而且延誤電力項(xiàng)目的施工日期，可以將電力物資的倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置在一起，形成一種集中存儲(chǔ)、集中檢驗(yàn)的集約化、精益化管理模式。

（1）降低庫(kù)存。想要解決電力物資配送過(guò)程中的一系列問(wèn)題，首先要根據(jù)實(shí)際的配送需求建立精益化的配送體系，改變傳統(tǒng)的由采購(gòu)人員根據(jù)需求采購(gòu)電力物資后存入倉(cāng)庫(kù)的模式，而是在需要時(shí)由供應(yīng)商直接發(fā)往電力項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，其余應(yīng)急物資或運(yùn)維物資暫存在電網(wǎng)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，減少庫(kù)存量，減少因采購(gòu)造成的現(xiàn)金積壓，爭(zhēng)取除應(yīng)急物資外實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)檢驗(yàn)一體化。精益化是提高效率和效益的必由之路，將電力物資倉(cāng)庫(kù)與檢測(cè)機(jī)構(gòu)的地理位置融合、質(zhì)量工作與其他業(yè)務(wù)深度融合、區(qū)域物資質(zhì)量集約化管控并開展檢存一體化運(yùn)作，這樣倉(cāng)儲(chǔ)檢驗(yàn)一體化的集約化、精益化的管理模式能夠有效解決電力物資質(zhì)檢體制不完善的問(wèn)題，電力物資必須經(jīng)質(zhì)檢合格后才可出庫(kù)，質(zhì)檢結(jié)果可以快速反饋給電網(wǎng)企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)就可以迅速響應(yīng)，對(duì)問(wèn)題物資進(jìn)行處置。

4.6 及時(shí)處置廢舊電力物資

由于廢舊的電力物資對(duì)環(huán)境造成一定的污染而且占用有限的庫(kù)存，所以做好廢舊電力物資的處置是十分有必要的，及時(shí)處置廢舊電力物資能夠提高電網(wǎng)企業(yè)的資金利用率，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值[12]。

（1）成立廢舊物資處置組。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該成立專門的廢舊電力物資處置組，專門處理廢舊電力物資的處置事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，統(tǒng)籌整個(gè)報(bào)廢流程，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)的管理。廢舊電力物資的處置根據(jù)實(shí)際情況，采取現(xiàn)場(chǎng)處置與回收的方式，以減少二次搬運(yùn)。對(duì)于可回收的廢舊電力物資，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)廢舊電力物資處置工作新政策要求，進(jìn)行簡(jiǎn)單拆解或是精細(xì)再制造。

（2）簡(jiǎn)化報(bào)廢流程。簡(jiǎn)化廢舊電力物資報(bào)廢流程，規(guī)范報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門的廢舊電力物資評(píng)估小組，加強(qiáng)廢舊電力物資管理人員的培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技能，強(qiáng)化廢舊電力物資的報(bào)廢、回收工作，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的廢舊電力物資及時(shí)報(bào)廢，從而提高廢舊電力物資的精益化管理水平，并且不斷對(duì)管理模式進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，對(duì)精益化的管理不斷完善優(yōu)化。

將以上六條管理精益化的策略進(jìn)行總結(jié)，得到電力物資管理精益化的實(shí)施總體框架圖（如圖4所示）。

圖4 電力物資管理精益化實(shí)施總體框架圖

5 結(jié)語(yǔ)

管理精益化是企業(yè)運(yùn)用“精益思維”，在為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，降低企業(yè)的投入，將浪費(fèi)降到最低程度。電網(wǎng)企業(yè)管理的精益化就是在為客戶提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障的同時(shí)，降低在電力物資采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在電力物資采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，指出存在的問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題提出了完善電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)、加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理、建立精益化的配送體系、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與檢驗(yàn)體制、及時(shí)處置廢舊電力物資等精益化的管理方案，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)管理的精益化管理，減少浪費(fèi)，提升效益。