對(duì)卷煙廠如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的實(shí)踐與思考

牛會(huì)杰 賽永杰

中圖分類號(hào)：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 115- 01

摘 要 本文對(duì)基礎(chǔ)管理水平提高對(duì)卷煙廠發(fā)展的重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的措施和途徑進(jìn)行了討論和研究，提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 卷煙廠 基礎(chǔ)管理 上水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)發(fā)的不斷深化，我國(guó)的煙草企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2010年1月全國(guó)煙草工作會(huì)議，對(duì)煙草行業(yè)提出了包含“品牌發(fā)展上水平、原料保障上水平、技術(shù)創(chuàng)新上水平、市場(chǎng)營(yíng)銷上水平和基礎(chǔ)管理上水平”五個(gè)上水平的“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。為我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展指明了方向。2020年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，提出了堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，要求堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，這對(duì)煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出了新的要求，如何有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是當(dāng)前卷煙廠必須要重視的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

一、提高對(duì)基礎(chǔ)管理水平重要性認(rèn)識(shí)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的基礎(chǔ)和前提

在卷煙廠實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的過(guò)程中，首先要做到的就是提高對(duì)基礎(chǔ)管理相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，充分了解基礎(chǔ)管理在新時(shí)期卷煙廠發(fā)展建設(shè)中的重要意義?；A(chǔ)管理是指貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展提供資料依據(jù)、制度基礎(chǔ)、管理手段、工作流程，幫助企業(yè)建立活動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)秩序等方面必不可少的一項(xiàng)工作，具有科學(xué)性、群眾性、先行性的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高有著重要的意義?！熬頍熒纤健卑l(fā)展戰(zhàn)略的提出以及我國(guó)對(duì)卷煙廠的一系列改革措施的落實(shí)，使得基礎(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)一步提升。新時(shí)期卷煙廠必須要將基礎(chǔ)管理水平提高作為首要任務(wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、科技水平、勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)卷煙廠的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、卷煙廠提升基礎(chǔ)管理上水平的關(guān)鍵措施

基礎(chǔ)管理涉及到卷煙廠生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為了有效的提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)“上水平”的目標(biāo)，新時(shí)期卷煙廠必須要做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)、管理帶來(lái)了巨大的改變。在新時(shí)期背景下，卷煙廠必須要加快現(xiàn)代化建設(shè)，一方面積極引進(jìn)更加高效的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)線，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代技術(shù)切實(shí)提高生產(chǎn)效率；另一方面則要加強(qiáng)管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，以先進(jìn)的管理理念保障卷煙廠各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量。

（二）落實(shí)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中受到廣泛關(guān)注的一個(gè)管理模式，其內(nèi)涵是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面事無(wú)巨細(xì)的管理，強(qiáng)調(diào)找出管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容并對(duì)針對(duì)性的采取最佳方案，達(dá)到精益求精的目標(biāo)。新時(shí)期卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平要積極落實(shí)精細(xì)化管理，將精益求精的理念融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）建立規(guī)范化管理體系

規(guī)范化的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展提供詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，為相關(guān)工作提供強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)規(guī)范化管理體系與精細(xì)化管理模式之間的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理程度的進(jìn)一步優(yōu)化，在注重精細(xì)化的同時(shí)以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，使企業(yè)運(yùn)行的系統(tǒng)性得到提升。

（四）提高管理工作執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定卷煙廠基礎(chǔ)管理工作水平的最終環(huán)節(jié)，空有完善的技術(shù)和體系而得不到落實(shí)，基礎(chǔ)管理上水平只能是一句空話。因此，卷煙廠必須要依靠完善的責(zé)任機(jī)制和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工高度的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高其執(zhí)行能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的最終目標(biāo)。

三、對(duì)提升卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的建議

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

在卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的過(guò)程中，要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，全面分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和管理動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前的政策、市場(chǎng)背景和發(fā)展形勢(shì)，把握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要以及管理工作中存在的各種問(wèn)題，以現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念有針對(duì)性的進(jìn)行滿足和解決。例如，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立起便捷、快速的信息通道，實(shí)現(xiàn)管理信息迅速有效的上傳下達(dá)，提高企業(yè)管理效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)

良好的團(tuán)隊(duì)是卷煙廠基礎(chǔ)管理水平提高的重要力量，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，只有重視員工的利益才能夠更好的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。如，企業(yè)要樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)，結(jié)合工會(huì)、職工代表大會(huì)等保護(hù)員工利益，保證企業(yè)內(nèi)部的公平性；做好對(duì)員工的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)文化與員工價(jià)值觀的融合；根據(jù)員工崗位不同給予針對(duì)性的培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基礎(chǔ)管理上水平”、“卷煙上水平”的目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，卷煙廠要想實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的目標(biāo)，就要提高對(duì)相關(guān)工作的重視，并積極采取各種有效措施提高企業(yè)運(yùn)行效率和管理質(zhì)量，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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