信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對策略

何靜

摘要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在生產(chǎn)和生活領(lǐng)域的普及和廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)公司呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互關(guān)系也呈現(xiàn)出一體化以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合發(fā)展趨勢。但是在實(shí)踐中，信息技術(shù)公司的業(yè)財(cái)融合還存在著工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間相互分離、信息化建設(shè)滯后、人力資源缺乏等問題。本文對這些問題進(jìn)行分析，并提出轉(zhuǎn)換思維觀念、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)、加快人才培養(yǎng)、完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)以及利用動(dòng)態(tài)預(yù)算推動(dòng)信息化發(fā)展等應(yīng)對策略，以供行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;信息技術(shù)公司;問題;策略

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）含義

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是將傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的相互分離、各自獨(dú)立的公司業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，使之成為相互支撐、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互融合的有機(jī)整體，公司的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理做到你中有無、我中有你，二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同促進(jìn)信息技術(shù)公司的健康發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下，信息技術(shù)公司的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理分屬于不同體系，公司業(yè)務(wù)屬于營銷范疇，而公司財(cái)務(wù)屬于管理范疇。信息技術(shù)公司的業(yè)務(wù)主要是通過各種手段對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行營銷，財(cái)務(wù)管理則包括賬務(wù)核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理三項(xiàng)基本職能，并且與公司業(yè)務(wù)是截然分開的。但是在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下，公司的財(cái)務(wù)職能也由上述三項(xiàng)基本職能擴(kuò)展到對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目預(yù)測分析管理等多個(gè)方面，并對公司業(yè)務(wù)開展和管理提供必要的支持和保障，使公司的財(cái)務(wù)管理逐步滲透到公司運(yùn)營業(yè)務(wù)的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)與公司財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代信息技術(shù)條件下信息技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展、提升市場競爭力的必然趨勢，也是深化公司管理改革的必然結(jié)果。

（二）必要性

業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)信息技術(shù)公司發(fā)展、提升市場競爭力的必由之路。業(yè)財(cái)融合既是公司創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要，也是適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的必然要求。公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門具有相同的職責(zé)和工作目標(biāo)，都是為公司創(chuàng)造價(jià)值。在經(jīng)營管理中，公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和既定目標(biāo)一旦確定，就要被細(xì)化和分解到各職能部門進(jìn)行落實(shí)，各職能部門都要為公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力工作。但在工作實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門為了營銷業(yè)績、資金回收、產(chǎn)品或服務(wù)促銷等會(huì)不定期的采取特殊政策措施，但財(cái)務(wù)部門則按照會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行使公司的賬務(wù)管理合法合規(guī)，由于缺少與業(yè)務(wù)部門之間的相互溝通，公司的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間相互掣肘、相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成公司內(nèi)部不必要的消耗和損失。與此同時(shí)，相關(guān)的業(yè)務(wù)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，而財(cái)務(wù)管理人員又不懂具體的營銷業(yè)務(wù)，也會(huì)對公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生遲滯作用。但是通過業(yè)財(cái)融合，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的滲透并全方位的為公司的經(jīng)營管理服務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，會(huì)計(jì)核算職能也實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，這對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展具有重要作用[1]。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代信息技術(shù)在公司日常管理中得到了廣泛應(yīng)用，業(yè)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的明顯專業(yè)分工弱化，而利用信息技術(shù)對公司資源進(jìn)行整合、信息技術(shù)和資源共享已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，綜合管理職能明顯增強(qiáng)。在信息技術(shù)條件下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的分工逐漸模糊，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

（三）重要性

全面深化公司管理，整合公司資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，對推動(dòng)信息技術(shù)公司發(fā)展具有極其重要的作用。在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下，市場競爭日趨激烈，各種信息瞬息萬變，而信息的獲取和傳遞也十分便捷靈活，市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種信息對公司影響的最終結(jié)果都是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出反映，因此及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握動(dòng)態(tài)的市場信息，對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，控制化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分治的傳統(tǒng)公司管理模式下，市場信息要在兩個(gè)部門之間傳遞，稍有遲緩信息就可能會(huì)失去利用價(jià)值，給公司造成無法挽回的損失，這種損失有時(shí)可能是非常嚴(yán)重的。但是在業(yè)財(cái)融合的前提下，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門可直接獲取市場數(shù)據(jù)信息并對重要信息迅速做出反應(yīng)，有效避免了信息傳遞過程的遲緩或失誤。信息技術(shù)公司通過業(yè)財(cái)融合可加強(qiáng)對公司業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，通過建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制，制定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)深度融合指標(biāo)管理體系，定期對公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。財(cái)務(wù)管理必須全方位、全過程的向公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸和滲透，在延伸和滲透過程中，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。

二、信息技術(shù)公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門本身缺乏一致的工作目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在工作目標(biāo)上的一致性和工作上的協(xié)同性，在工作中相互配合與支持。但是在實(shí)踐中，信息技術(shù)公司在業(yè)財(cái)融合過程中工作目標(biāo)的一致性并沒有得到充分體現(xiàn)。信息技術(shù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是通過營銷手段為客戶提供信息技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中公司為了生存和發(fā)展，將業(yè)務(wù)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置較高，所采取的營銷手段也是多種多樣的，而公司的財(cái)務(wù)管理水平和工作目標(biāo)管理水平比較低，無法與較高的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)相匹配，工作目標(biāo)缺乏一致性的現(xiàn)象較為普遍。信息技術(shù)公司的業(yè)財(cái)融合并非單純的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相接觸和信息資源的互通交換，如果信息技術(shù)公司的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致、不協(xié)調(diào)，就會(huì)造成公司的發(fā)展始終在低水平上徘徊，無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這是當(dāng)前信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合過程中所存在的關(guān)鍵性問題[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間出現(xiàn)斷層

有效的和深度的業(yè)財(cái)融合應(yīng)該是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的緊密銜接以及財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，實(shí)現(xiàn)二者的緊密結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是目前在信息技術(shù)公司，業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象比較普遍。信息技術(shù)是指基于電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)條件下的信息獲取、存儲(chǔ)、加工、傳遞、分析處理、利用等技術(shù)，已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。由于信息技術(shù)公司的業(yè)務(wù)種類較多，專業(yè)技術(shù)含量較高，專業(yè)分類較細(xì)，涵蓋領(lǐng)域十分廣泛。在信息技術(shù)公司，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分屬兩個(gè)完全不同的崗位，都有各自的崗位專業(yè)技術(shù)要求，信息技術(shù)的專業(yè)性非常強(qiáng)并且具有較大的難度和廣度，財(cái)務(wù)管理人員很難熟悉和掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，而業(yè)務(wù)人員又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此在溝通銜接以及業(yè)財(cái)融合方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理斷層現(xiàn)象，業(yè)財(cái)融合無法有效實(shí)現(xiàn)。

（三）信息化建設(shè)無法滿足其業(yè)財(cái)融合需求

信息技術(shù)公司的主要職責(zé)是向用戶提供先進(jìn)的信息技術(shù)支持和信息技術(shù)服務(wù)，提升用戶的信息技術(shù)應(yīng)用和管理水平，提升用戶的市場競爭力。但是作為向用戶提供各種信息技術(shù)咨詢、信息技術(shù)支持和信息技術(shù)服務(wù)的信息技術(shù)公司，信息化開發(fā)和信息技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)比較完善，能夠滿足各類用戶技術(shù)服務(wù)與技術(shù)支持的需求。但是在信息技術(shù)的自身應(yīng)用方面則相對滯后。主要原因是在公司管理中，對客戶關(guān)系和客戶服務(wù)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身信息技術(shù)建設(shè)，尤其是在業(yè)財(cái)融合和信息資源共享方面尚停留在初始階段，從表面上看基本實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動(dòng)化和信息資料的網(wǎng)絡(luò)傳遞，但是缺乏應(yīng)有的深度和廣度。在公司業(yè)財(cái)融合方面，信息技術(shù)建設(shè)相對滯后，業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理不僅存在信息資源傳遞速度慢、傳遞內(nèi)容需要審批且程序和過程都很復(fù)雜，無法有效做到信息資源的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析和有效利用。公司自身的信息技術(shù)建設(shè)相對滯后于公司業(yè)務(wù)拓展以及內(nèi)部業(yè)務(wù)整合的需求，無法滿足公司業(yè)財(cái)深度融合以及財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域全方位、全過程的延伸需求，客觀上對業(yè)財(cái)融合起到了遲滯作用。

（四）人力資源配置存在較多缺陷

合理的人才配置是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)有機(jī)融合的基礎(chǔ)和前提條件，但就現(xiàn)階段而言，信息技術(shù)公司普遍存在重視業(yè)務(wù)發(fā)展、輕視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。在人力資源配置上，將主要技術(shù)力量投入到技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展以及市場推廣等領(lǐng)域，而將財(cái)務(wù)管理視為僅僅報(bào)賬記賬的輔助性崗位。在人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，業(yè)務(wù)管理人員只具備相應(yīng)的崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)而不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí);對財(cái)務(wù)管理人員只注重是否具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和有無會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于是否具備信息技術(shù)專業(yè)知識(shí)則并不作為聘用考核標(biāo)準(zhǔn)[3]。由于信息技術(shù)公司在人力資源配置方面存在先天不足，相互間缺少必要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，因此也就無法實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通、信息交流和業(yè)務(wù)上的銜接，造成公司在業(yè)財(cái)融合方面的被動(dòng)局面。

三、信息技術(shù)公司應(yīng)對業(yè)財(cái)融合中存在問題的具體措施

（一）積極構(gòu)建專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變工作人員思維觀念

構(gòu)建專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思維觀念是促進(jìn)信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)深度合的重要措施，對于推動(dòng)信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合的全面深入發(fā)展具有積極的作用，構(gòu)建專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變思維觀念的重點(diǎn)在于：

第一，人力資源配置專業(yè)化。人力資源配置是實(shí)現(xiàn)公司有效運(yùn)營和管理重要基礎(chǔ)，如果人力資源配置不足或配置不合理，就無法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作的正常開展。信息技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)人力資源配置專業(yè)化，必須保證所配置的業(yè)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和勝任各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作的能力。人力資源配置專業(yè)化的重點(diǎn)在于專業(yè)技術(shù)人員所占比重的合理性、開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的效率性、工作結(jié)果的高質(zhì)量性以及用戶對產(chǎn)品或服務(wù)的用戶滿意性，人力資源配置專業(yè)化是推動(dòng)信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。

第二，知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)化。知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)化是信息技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的必要條件。知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)化要求，在保證具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)技能、滿足公司業(yè)務(wù)和管理需求的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的兼顧，業(yè)務(wù)管理人員要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升業(yè)務(wù)推廣和市場拓展能力;財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)習(xí)和掌握必要的信息技術(shù)專業(yè)知識(shí)，具備業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸以及財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型后對財(cái)務(wù)工作的適應(yīng)能力，提升業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

第三，思維方式專業(yè)化。思維方式專業(yè)化要求公司業(yè)務(wù)人員和管理人員要在工作中進(jìn)行換位思考，將自己置對方的位置進(jìn)行逆向思維，如業(yè)務(wù)管理人員要對財(cái)務(wù)管理的法規(guī)政策和各項(xiàng)管理制度分析研究，從財(cái)務(wù)管理人員的角度對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理性及合法合規(guī)性進(jìn)行考量，并在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行準(zhǔn)確把握，以避免在日后出現(xiàn)相互掣肘的被動(dòng)局面。財(cái)務(wù)人員要對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展分析研究，對業(yè)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)管理的深度財(cái)融合[4]。

（二）利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合高效性

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是促進(jìn)信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合的重要支撐，利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合的高效性，主要在于：

第一，全面推進(jìn)公司的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。全面推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的技術(shù)支撐，信息技術(shù)公司作為現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣和服務(wù)單位，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步具有舉足輕重的作用。一方面公司要獲取并掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù);另一方面，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的信息搜集、傳遞和資源共享也需要做到實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)化管理。這就要求信息技術(shù)公司必須加快科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的步伐，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)手段為本公司提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)必須建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，在推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的防控，確保網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

第二，促進(jìn)工作效率的有效提高。工作效率是業(yè)財(cái)融合所不可忽視的，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益二者之間是相輔相成的，沒有效率就沒有效益。作為信息技術(shù)公司，其運(yùn)營管理的最終目的就是努力提高公司效益，而業(yè)財(cái)融合的目的也是為了拓展市場占有率和提升公司的效益。業(yè)財(cái)融合要求信息技術(shù)公司必須做到對業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)迅速作出反應(yīng)，努力提高工作效率，抓住各種有利于公司發(fā)展的商機(jī)。業(yè)財(cái)融合同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理部門全力支持和配合業(yè)務(wù)部門開展市場拓展和用戶服務(wù)工作，提升公司在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭能力。

（三）重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)信息技術(shù)公司財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型

人才培養(yǎng)和財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是推進(jìn)信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，需要做好：

第一，加快信息技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)。推動(dòng)信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。對于信息技術(shù)公司的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，可通過以下渠道實(shí)施。對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，依據(jù)公司的發(fā)展需要，或委托大專院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或聘請專家教授進(jìn)行講課，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高專業(yè)技術(shù)含量和勝任工作的能力。對于新入職員工，要嚴(yán)格選拔聘用程序，不僅僅在于學(xué)歷水平，重要的在于實(shí)際勝任工作的能力。積極鼓勵(lì)在職人員進(jìn)修學(xué)習(xí)更高一級(jí)的對口專業(yè)學(xué)歷，全面提升專業(yè)人員的技術(shù)水平和實(shí)踐運(yùn)用能力。

第二，促進(jìn)信息技術(shù)公司財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。信息技術(shù)公司財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，公司會(huì)計(jì)工作不僅僅是對公司的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)賬、記賬和賬務(wù)核算，更為重要的是對公司經(jīng)營管理中的關(guān)聯(lián)資金和財(cái)務(wù)政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將會(huì)計(jì)管理工作貫穿于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，做到事前計(jì)劃、事中參與和監(jiān)督、事后管理，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供資金支持和政策保障，為公司的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度和廣度[5]。

（四）制定完善考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工工作積極性

員工的積極性是信息技術(shù)公司業(yè)財(cái)融合全面發(fā)展不可缺少的重要條件，沒有公司員工的廣泛參與，公司的業(yè)財(cái)融合將無法有效開展。

第一，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。為了有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的廣泛深入開展，信息技術(shù)公司必須依據(jù)崗位要求，制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)起草完成后，要組織員工進(jìn)行充分討論并征求意見，修改補(bǔ)充完善后予以公布執(zhí)行，其宗旨在于有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司業(yè)財(cái)融合的全面推廣。

第二，加強(qiáng)考核管理。崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，就必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，要定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與公司的績效管理有機(jī)結(jié)合，考核評(píng)價(jià)結(jié)果要與被考核人見面，做到公平、公正、公開，對考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對員工的考核評(píng)價(jià)必須與業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，全力抓緊抓好。

（五）利用動(dòng)態(tài)預(yù)算加強(qiáng)信息技術(shù)公司信息化戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理是信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理包括計(jì)劃、預(yù)算和核算，其中計(jì)劃是管理的方向、預(yù)算是對具體管理指標(biāo)的量化、核算是對管理過程的校驗(yàn)和監(jiān)督，三者之間相互統(tǒng)一相互促進(jìn)。通過開展動(dòng)態(tài)性的全面預(yù)算管理，編制動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以進(jìn)一步優(yōu)化公司的資源配置，將財(cái)務(wù)管理由事后監(jiān)督向事前預(yù)算管理方向轉(zhuǎn)變，以此推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展[6]。隨著全面預(yù)算管理的開展，公司的信息化管理必須同步加強(qiáng)，以便對預(yù)算管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控管理，否則動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理就無法實(shí)現(xiàn)，也將對公司業(yè)財(cái)融合的深度和廣度產(chǎn)生影響，進(jìn)而對公司的業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語

信息技術(shù)公司的業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，業(yè)財(cái)融合并不等于將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)職能部門簡單的合二為一，而是全方位、全過程的將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行延伸和滲透，促使財(cái)務(wù)管理工作積極主動(dòng)的參與到公司的業(yè)務(wù)管理之中，將財(cái)務(wù)管理理念移植到公司業(yè)務(wù)之中。建立一支既通曉財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、同時(shí)具備現(xiàn)代信息技術(shù)專業(yè)技能、溝通能力強(qiáng)、對公司業(yè)務(wù)深刻了解的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為公司業(yè)務(wù)開展提供資金保障和支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理部門開展業(yè)務(wù)的合規(guī)性和合法性。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)和管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握公司業(yè)務(wù)開展情況，財(cái)務(wù)部門要從幕后走向前臺(tái)，將會(huì)計(jì)職能前移，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，為公司創(chuàng)造出更多財(cái)富，推動(dòng)信息技術(shù)公司的健康發(fā)展。

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