中石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究

張春明

摘要：中石油企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方法存在一些問題，為了提高中石油企業(yè)的效益，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作。通過深入分析和研究財(cái)務(wù)共享工作存在的問題，制定出相應(yīng)的解決辦法，從而保證中石油企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提升中石油企業(yè)的國際地位和競爭力。

關(guān)鍵詞：中石油企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)共享;會(huì)計(jì)監(jiān)督

一、引言

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的弊病，不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化要求，也沒有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢，嚴(yán)重拖慢了我國石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。財(cái)務(wù)共享機(jī)制缺少效用，不僅阻礙了中石油企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也使得中石油企業(yè)陷入了更加惡劣的競爭局面中。為了改變這一狀況，中石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享機(jī)制作用，從而從根源上提升中石油企業(yè)的發(fā)展能力，保證國家和人民的根本利益。

二、中石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念過于滯后，無法提供發(fā)展動(dòng)力

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，中石油作為國家的重要經(jīng)濟(jì)組成部分，受到了一定的、外來因素的沖擊。但在國家的宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)下，中石油企業(yè)確實(shí)展示出了巨大的經(jīng)濟(jì)潛力。然而由于財(cái)務(wù)管理理念過于滯后，相關(guān)管理人員沒有重視轉(zhuǎn)變管理思想，致使中石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力難以轉(zhuǎn)化成發(fā)展動(dòng)力。這不僅給中石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了巨大的困難，也加重了國家的負(fù)擔(dān)，尤其是在國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境的雙重影響下，大、中、小類型的石油企業(yè)的發(fā)展遇到了各不相同的困境。盡管為了迎合時(shí)代潮流，國家對中石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享提出了明確的要求，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，中小石油企業(yè)沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也沒有選擇順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，致使石油企業(yè)難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效用，嚴(yán)重制約和影響了我國石油企業(yè)在國際上的地位和競爭力。

（二）財(cái)務(wù)共享機(jī)制不健全，急需進(jìn)一步的完善

想要讓企業(yè)共享機(jī)制發(fā)揮效用，就必須要建立一套完善、完整的財(cái)務(wù)管理制度。在不健全的財(cái)務(wù)共享機(jī)制帶動(dòng)下，眾多財(cái)務(wù)工作權(quán)責(zé)沒有得到明確和落實(shí)，致使中石油企業(yè)出現(xiàn)各種違法亂紀(jì)的行為。由于管理職能難以發(fā)揮，管理力度難以提升，弄虛作假和非法牟利等行為層出不窮，使財(cái)務(wù)核心職能變得越來越小，甚至達(dá)到名存實(shí)亡的程度。另外，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算沒有進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，一旦運(yùn)行財(cái)務(wù)共享機(jī)制，就會(huì)使母子公司發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)脫軌情況。盡管子公司保留了財(cái)務(wù)管理職能，但將所有的會(huì)計(jì)核算職能上交，致使子公司不具備本質(zhì)上的財(cái)務(wù)管理能力，致使子公司在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中行動(dòng)變得越來越滯緩，越來越?jīng)]有效率。長此以往，子公司難以獨(dú)立地決策一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必將承擔(dān)一些不良的、不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能日益弱化，責(zé)任主體難明確

眾所周知，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)了核算和監(jiān)督兩大職能。二者相輔相成，缺一不可。由于中石油企業(yè)片面地響應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作，致使核算職能和監(jiān)督職能發(fā)生偏離，不能形成有機(jī)的統(tǒng)一體，對中石油企業(yè)的健康發(fā)展造成了諸多的不利影響。一般來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享并非一朝一夕的事情，也不是一個(gè)或幾個(gè)會(huì)計(jì)人員能夠解決的問題。由于這些會(huì)計(jì)人員沒有過多參與子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無法準(zhǔn)確地掌握子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，這就使得核算職能出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的情況。例如，一些子公司考慮到母公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的問題，在利益的驅(qū)動(dòng)下，趁機(jī)弄虛作假、通過給母公司提供一些缺少真實(shí)性的單據(jù)，向母公司展示自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。由于母公司不能對子公司進(jìn)行面面俱到的調(diào)查，也沒有給予子公司及時(shí)性的監(jiān)督，致使這些不具備任何可信度的單據(jù)就成了核算的依據(jù)。當(dāng)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題時(shí)，子公司會(huì)計(jì)人員根本不需要承擔(dān)任何責(zé)任。即便企業(yè)追求責(zé)任，也無法獲得明確的結(jié)果，反而會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部工作有序的運(yùn)行，影響員工之間的和諧，以及母子公司的關(guān)系。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合質(zhì)素不高，優(yōu)質(zhì)崗位工作難實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。在加強(qiáng)中石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多因財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮效用的情況。首先，財(cái)務(wù)人員配備不夠科學(xué)、合理，就會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作實(shí)效、業(yè)務(wù)工作難以完成，從而影響財(cái)務(wù)工作的整體效果。其次，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)能力差，就會(huì)使很多工作難以得到有效的落實(shí)，從而信息溝通存在偏差，影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作的性能。再次，財(cái)務(wù)人員受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，以及一些領(lǐng)導(dǎo)的唆使，做出了一些違法行為，也會(huì)使企業(yè)在無聲無息地發(fā)展中，失去很大部分的應(yīng)用利益。最后，中石油企業(yè)雖然已重視財(cái)務(wù)共享工作，但由于沒有制定明確的財(cái)務(wù)共享考核制度，以及相匹配的其他制度，致使相關(guān)財(cái)務(wù)人員不能深入理解自身的崗位職責(zé)，也不明白自身的業(yè)務(wù)狀況，從而導(dǎo)致母子公司財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)對立的情況，嚴(yán)重制約了中石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、中石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的策略方法

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建信息化技術(shù)平臺(tái)

為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)共享工作，中石油企業(yè)必須要重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，不斷構(gòu)建信息化的技術(shù)平臺(tái)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，作為中國支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油企業(yè)，必須要把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。通過建立和完善統(tǒng)一的管理機(jī)制，保證中石油企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，中石油領(lǐng)導(dǎo)首先要立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。通過嚴(yán)抓子公司的生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目開發(fā)等工作，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。通過結(jié)合財(cái)務(wù)信息狀況，不斷完成優(yōu)質(zhì)的資源整合，從而在最大限度內(nèi)減少各種資源的不必要的浪費(fèi)。其次，全面轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作全面性的信息化。通過確定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分析和研究溝通偏差的情況，保證信息互換的質(zhì)量性和效率性。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的前后臺(tái)工作情況。通過協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保障會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)政策在母子公司之間的有效傳遞。通過加大對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的信息化技術(shù)平臺(tái)，充分發(fā)揮平臺(tái)的作用和效益。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作制度的建設(shè)，不斷優(yōu)化各種財(cái)務(wù)共享渠道，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，甄別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從而在第一時(shí)間內(nèi)，消除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的不利因素，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)共享工作的平穩(wěn)、有序的運(yùn)行。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮共享機(jī)制的效用

從某種層面上看，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)制度中的制度，也是企業(yè)文化中的重要組成部分?；谪?cái)務(wù)工作對整個(gè)石油企業(yè)的影響，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要將完善和健全財(cái)務(wù)管理制度放在首要位置上。通過建立和健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷發(fā)揮共享機(jī)制的效用，保障中石油企業(yè)的健康運(yùn)行。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)母子公司的實(shí)際情況，建立具有統(tǒng)一性的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)技術(shù)工作，使每一名會(huì)計(jì)人員都能夠在嚴(yán)格的制度下，正確發(fā)揮自身價(jià)值效用。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在保證財(cái)務(wù)工作流程質(zhì)量性的同時(shí)，嚴(yán)抓財(cái)務(wù)工作的效率性。通過組建一支嚴(yán)明的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對各個(gè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，從而在最大限度內(nèi)保證財(cái)務(wù)工作的透明化，從根本上遏制每一名財(cái)會(huì)人員的非法行為。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依托國際石油的發(fā)展形勢，依托國內(nèi)外市場消費(fèi)需求，以及企業(yè)內(nèi)部改革情況等內(nèi)容，制定更多的細(xì)致性會(huì)計(jì)工作方法。通過嚴(yán)明每一批物品、每一筆資金的流動(dòng)過程，保證人力、物力、財(cái)力等資源的有效調(diào)動(dòng)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)共享。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，提升每個(gè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)，保證制度的適用性，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享機(jī)制作用，提高中石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作的性能，從而從根本上提升中石油企業(yè)公司的核心競爭力。

（三）提升內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)監(jiān)督質(zhì)量和效率

提升中石油企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)監(jiān)管的質(zhì)量和效率，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的有效辦法和重要途徑。一般來說，在中石油企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。無論是發(fā)展決策，還是工作目標(biāo)，都是建立在財(cái)務(wù)共享機(jī)制基礎(chǔ)上的。基于此，中石油企業(yè)必須要吸收國外石油行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理制度，從而提升內(nèi)部控制管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享效益最大化。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為會(huì)計(jì)人員樹立榜樣。通過嚴(yán)明企業(yè)文化，提高會(huì)計(jì)人員的工作和思想覺悟。通過轉(zhuǎn)變管理人員的管理思想，提高基層員工接受監(jiān)督的意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全面性的財(cái)務(wù)共享工作做鋪墊。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)共享工作內(nèi)容，杜絕任人唯賢、徇私舞弊等情況，在最大限度內(nèi)保證財(cái)務(wù)工作環(huán)境，使企業(yè)的每一名員工都能得到及時(shí)性的業(yè)務(wù)和思想教育，從而為財(cái)務(wù)共享工作提供行之有效的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。再次，中石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)重視設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門。通過協(xié)調(diào)母子公司的人力資源管理部門，調(diào)度足夠量的審計(jì)工作人員，保證會(huì)計(jì)核算職能的準(zhǔn)確發(fā)揮。通過實(shí)現(xiàn)審計(jì)和其他監(jiān)管部門權(quán)責(zé)的獨(dú)立性，盡最大努力減少監(jiān)督的干擾性，從而保證會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做積極的宣傳，號(hào)召母子公司的會(huì)計(jì)人員堅(jiān)守自身的崗位。通過明確財(cái)務(wù)共享工作內(nèi)容，不斷提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，從而將母子公司和全體員工團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

（四）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，相比于國外石油企業(yè)，中石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在明顯的劣勢。為了改變這一狀況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要將財(cái)務(wù)共享工作落到實(shí)處。通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從根本上為中石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供動(dòng)力和活力?；诖耍嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)拓寬引才渠道。通過提供優(yōu)質(zhì)的薪資待遇，不斷招攬各方面的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。通過為這些人才提供適合、適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬粩鄬⑺麄兊膶I(yè)技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的動(dòng)力。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才。通過給予財(cái)務(wù)人員足夠的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)技能，從而使他們能夠在激烈的市場競爭中掌握超前的業(yè)務(wù)技術(shù)。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢，對母子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更具質(zhì)量性的思想教育。通過樹立正確的工作觀念，打造良好的工作風(fēng)氣，使每一名財(cái)務(wù)人員都有積極正能量面對工作生活，充分實(shí)現(xiàn)每一名財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立嚴(yán)明的業(yè)務(wù)考核、薪資分配、獎(jiǎng)懲晉升等體系，保證每一名員工的待遇和權(quán)利，從而為財(cái)務(wù)共享提供思想基礎(chǔ)和客觀條件。

四、結(jié)束語

總之，中石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接關(guān)系著國家和人民的利益。為了提升中石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高中國企業(yè)的國際影響力，有關(guān)企業(yè)必須要立足于企業(yè)發(fā)展，著眼于時(shí)代趨勢。通過建立嚴(yán)明的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效用，在最大限度內(nèi)推動(dòng)中石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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