軍事供應(yīng)鏈的精敏二重性及其進(jìn)化機(jī)制

摘 要：敏捷反應(yīng)能力是軍事供應(yīng)鏈的重要能力，無論是戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)還是非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)，時(shí)間要素在軍事物流中既是約束，也是目標(biāo)。如何在極窄的“時(shí)間窗口”約束下完成后勤保障任務(wù)是軍事供應(yīng)鏈的重要挑戰(zhàn)。這種能力是軍事供應(yīng)鏈建立與存在的基礎(chǔ)，但不是與生俱來的能力，而是在平日的精益運(yùn)作與訓(xùn)練過程中得到的一種能力。從精益到敏捷，是軍事供應(yīng)鏈進(jìn)化之路，是管理模式轉(zhuǎn)化之路，是應(yīng)急保障能力提升之路。這種能力的進(jìn)化有三個(gè)維度，即運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)能力、理念與文化。

關(guān) 鍵 詞：軍事供應(yīng)鏈;敏捷管理;精益管理;精敏二重性

中圖分類號(hào)：F250 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-7934（2020）01-0092-08

一、軍事供應(yīng)鏈精敏二重性的內(nèi)涵界定

（一）精益軍事供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與解析

軍事供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它由企業(yè)供應(yīng)鏈和軍事內(nèi)部供應(yīng)鏈兩部分構(gòu)成，是以軍事主體為主導(dǎo)，從軍事物資生產(chǎn)開始，經(jīng)由籌措、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、保養(yǎng)、配送等環(huán)節(jié)，將制造商、供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、軍事物資供應(yīng)部門、各級(jí)軍事物流基地（或中心）直到部隊(duì)用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

1.精益軍事供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

精益軍事供應(yīng)鏈（lean military supply chain，LMSC）是通過物流、資金流和信息流在上下游業(yè)務(wù)相關(guān)方之間直接連接起來的機(jī)構(gòu)或組織，通過高效和有效地拉動(dòng)作業(yè)，滿足部隊(duì)用戶所需的物資或服務(wù)。一條精益軍事供應(yīng)鏈就是將整個(gè)物流過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)多變的需求。

精益軍事供應(yīng)鏈的概念來自精益思想與供應(yīng)鏈管理思想相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用。其戰(zhàn)略性地位及資源整合的理念與方法已經(jīng)得到許多世界著名企業(yè)的驗(yàn)證。精益供應(yīng)鏈在柔性制造技術(shù)、并行工程、JIT（just in time）和TQM（total quality management）等技術(shù)的支持下，以需求作為供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力，成功實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)個(gè)性化需求的目標(biāo)，大大降低了庫存量，并引發(fā)了組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)作管理的重大變革。

2.精益軍事供應(yīng)鏈管理的基本理念

精益軍事供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在滿足部隊(duì)用戶需求的同時(shí)，把物流服務(wù)過程中的浪費(fèi)和延遲降至最低程度，不斷提高軍事物流服務(wù)過程的增值效益（包括軍事效益與經(jīng)濟(jì)效益）。美軍近幾場(chǎng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭取勝的實(shí)踐證明，精益軍事供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)精確配送與保障的重要條件。

精益供應(yīng)鏈管理理念隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富，如今它除了包含字面上所展示的“高質(zhì)量與低成本兼?zhèn)洹钡睦砟钪?，著重?qiáng)調(diào)其所蘊(yùn)含的“需求拉動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確、注重協(xié)調(diào)、持續(xù)改善”的本質(zhì)理念。在此理念引領(lǐng)之下，“精確地定義軍事供應(yīng)鏈價(jià)值，重視與供應(yīng)商（承包商）的合作伙伴關(guān)系，建立高效率的運(yùn)輸配送體系，重視團(tuán)隊(duì)工作方式”等運(yùn)作管理的重點(diǎn)就應(yīng)運(yùn)而生，這也豐富了軍事供應(yīng)鏈管理理念。

（二）敏捷軍事供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與基本理念

1.敏捷軍事供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

敏捷軍事供應(yīng)鏈（agile military supply chain，AMSC）強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，目標(biāo)是確保后勤保障力量在復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)對(duì)作戰(zhàn)部隊(duì)進(jìn)行保障，重視系統(tǒng)柔性及敏捷性，將其作為應(yīng)對(duì)不確定性的核心。即依靠快速響應(yīng)而不是依賴庫存完成保障任務(wù)，這需要對(duì)軍事供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，確保系統(tǒng)要素高度集成，物流各節(jié)點(diǎn)協(xié)同運(yùn)作。敏捷軍事供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c信息化戰(zhàn)爭相匹配的軍事后勤存在形態(tài)，是戰(zhàn)爭形態(tài)演變以及新興前沿技術(shù)在軍事后勤領(lǐng)域應(yīng)用的必然結(jié)果。研究其構(gòu)成、運(yùn)作特點(diǎn)與規(guī)律是當(dāng)前我軍現(xiàn)代化后勤建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

2.敏捷軍事供應(yīng)鏈管理的基本理念與核心價(jià)值

（1）基本理念。敏捷軍事供應(yīng)鏈管理是將現(xiàn)代管理的新思想和成熟實(shí)用的信息技術(shù)應(yīng)用于軍事后勤領(lǐng)域，通過業(yè)務(wù)流程重組及后勤保障系統(tǒng)的重塑，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化和物流流程的集成化與一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后勤資源的高效動(dòng)態(tài)協(xié)同以及后勤保障的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，這是一種系統(tǒng)化、柔性化、集成化的管理模式。

（2）核心價(jià)值。相關(guān)研究表明，敏捷軍事供應(yīng)鏈的價(jià)值來自速度、精確性以及成本優(yōu)勢(shì)等三個(gè)方面。

速度是后勤保障實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。這里的速度就是指最快地滿足作戰(zhàn)部隊(duì)不確定、多樣化需求，由于敏捷軍事供應(yīng)鏈實(shí)施即時(shí)采購、即時(shí)配送和即時(shí)保障，增加了后勤需求反應(yīng)的靈敏度，同時(shí)通過供應(yīng)鏈上所有相關(guān)方的信息共享，實(shí)現(xiàn)了后勤需求的快速響應(yīng)，提高了后勤反應(yīng)速度，將任務(wù)部隊(duì)的需求提前期降到最低限度。

精確性優(yōu)勢(shì)指的是以精確換時(shí)間、換空間以取得作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)的保障理念，本質(zhì)是依靠信息技術(shù)和先進(jìn)的管理技術(shù)解決傳統(tǒng)作戰(zhàn)前沿大量“預(yù)置式”保障存在的一系列問題，即通過實(shí)施快速精確保障，滿足作戰(zhàn)部隊(duì)多品種、少批量、個(gè)性化需求。

成本優(yōu)勢(shì)是指實(shí)施敏捷軍事供應(yīng)鏈管理可以獲得較低的成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)的取得來自兩個(gè)方面，即供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的交易成本和整條供應(yīng)鏈庫存成本的減少。在以時(shí)間作為重要約束的條件下，敏捷軍事供應(yīng)鏈依靠信用共同體降低摩擦成本，依靠全方位的信息共享降低供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)最小庫存量。

（三）軍事供應(yīng)鏈的精敏二重性

1.敏捷性

敏捷是指組織在一個(gè)持續(xù)變化、不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中，能夠駕馭變化，不斷進(jìn)行自我調(diào)整，從而快速靈敏、積極有效地響應(yīng)環(huán)境變動(dòng)，滿足外部需求，并在競爭中贏得優(yōu)勢(shì)的屬性?，F(xiàn)代軍事物流最典型的特征是基于時(shí)間的競爭，無論戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)還是非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)，現(xiàn)代軍事任務(wù)要求軍事后勤必須具備快速反應(yīng)能力。綜觀近幾年我軍的非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)，無論是抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)，還是抗擊冰雪災(zāi)害等軍事活動(dòng)，對(duì)時(shí)間性的要求都非常高，如何在極窄的“時(shí)間窗口”約束下完成后勤保障任務(wù)是軍事供應(yīng)鏈面臨的重要挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)急保障能力是軍事物流與供應(yīng)鏈的核心能力，敏捷性是軍事供應(yīng)鏈的本質(zhì)屬性與要求，無論從什么角度進(jìn)行軍事供應(yīng)鏈的研究，敏捷能力的提升都應(yīng)該成為軍事供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

2.精益性

理論與實(shí)踐都可以證明精益軍事供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前以及未來我軍后勤發(fā)展的必然選擇。浪費(fèi)識(shí)別與消除是精益軍事供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)軍事后勤管理的主要特點(diǎn)，精益管理認(rèn)為浪費(fèi)是管理不善的表象，表象之下是問題，這為管理人員與操作人員提供了發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題的思路與方法，這一體系可以很好地為軍事后勤在轉(zhuǎn)型過程中尋找切入點(diǎn)，積極進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化、逐步推進(jìn)軍事物流內(nèi)部的一體化建設(shè)。很長一段時(shí)間以來，我軍后勤系統(tǒng)的應(yīng)急保障能力來源于“不惜一切代價(jià)”的保障理念以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力，而不是體系自身具備的應(yīng)急能力，即小范圍并不頻繁的應(yīng)急任務(wù)是在較大范圍內(nèi)資源調(diào)配下完成的，當(dāng)應(yīng)急任務(wù)成為常態(tài)時(shí)情形就會(huì)大不相同。另外，占較大業(yè)務(wù)量的平時(shí)軍事后勤運(yùn)作模式也很落后，在沒有經(jīng)濟(jì)效益考核的軍事后勤部門，存在大量浪費(fèi)。庫存物資過期、需求保障及時(shí)性不高、不合理運(yùn)輸、過量采購與儲(chǔ)備、缺貨等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3.精敏二重性

精益意味著構(gòu)建一條價(jià)值流來消除一切浪費(fèi)，以滿足客戶需求;而敏捷則是以提升服務(wù)水平為目標(biāo)，及時(shí)滿足部隊(duì)用戶需求，精益與敏捷作為兩種管理思想，現(xiàn)已成為任何供應(yīng)鏈必需的兩種能力;精益是必要的，而充要條件是實(shí)現(xiàn)精益與敏捷的整合運(yùn)作。精敏軍事供應(yīng)鏈正是基于現(xiàn)代軍事后勤面臨的復(fù)雜性與不確定性，從滿足部隊(duì)用戶對(duì)物資的可獲性和及時(shí)性的要求出發(fā)，運(yùn)用精益與敏捷整合的供應(yīng)鏈（以下稱精敏供應(yīng)鏈，leagile supply chain）管理思想，探尋應(yīng)急保障能力的本質(zhì)與形成路徑，探尋基于精益思想的敏捷軍事供應(yīng)鏈管理機(jī)制。

二、精益軍事供應(yīng)鏈與敏捷軍事供應(yīng)鏈的辯證關(guān)系

（一）精益軍事供應(yīng)鏈與敏捷軍事供應(yīng)鏈的差異性分析

1.管理驅(qū)動(dòng)的動(dòng)機(jī)不同

精益軍事供應(yīng)鏈主要是通過消除一切不必要的浪費(fèi)來降低成本，壓縮提前期、確定價(jià)值流等都是基于消除浪費(fèi)而進(jìn)行的管理優(yōu)化。敏捷軍事供應(yīng)鏈的主要驅(qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)是提高服務(wù)對(duì)需求的響應(yīng)性，以部隊(duì)服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)，用部隊(duì)滿意度來衡量，其核心思想是快速響應(yīng)部隊(duì)需求，這是軍事物流的本質(zhì)屬性與核心能力。

2.適用的條件和服務(wù)特性不同

精益軍事供應(yīng)鏈通常要求部隊(duì)對(duì)物流需求具有平穩(wěn)性，與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，精益運(yùn)作能夠提供各種類型的物流服務(wù)，不過最適合精益物流運(yùn)作的仍然是生命周期長、品種不多、需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)的需求種類，平日基礎(chǔ)保障可以采用精益軍事供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，而戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急特征明顯的軍事需求則必須采用敏捷軍事供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。敏捷軍事供應(yīng)鏈管理需要關(guān)注高度變化的個(gè)性化與多樣化軍事需求，以不確定性為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作策略的選擇。

3.對(duì)信息的依賴程度不同

敏捷軍事供應(yīng)鏈要求鏈上的全部相關(guān)方必須快速充分地共享信息，并以部隊(duì)用戶的滿意度作為其績效衡量指標(biāo);精益軍事供應(yīng)鏈要求平穩(wěn)的運(yùn)作節(jié)奏，主要用預(yù)測(cè)與計(jì)劃指導(dǎo)軍事物流運(yùn)作，適合平時(shí)的常規(guī)軍事保障活動(dòng)。

（二）精益軍事供應(yīng)鏈與敏捷軍事供應(yīng)鏈的相容性分析

1.都強(qiáng)調(diào)需求理念

兩者運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)都是為了滿足部隊(duì)需求。精益軍事供應(yīng)鏈運(yùn)作首先要精確地定義軍事物流與供應(yīng)鏈價(jià)值，定義基于部隊(duì)用戶需求的價(jià)值，一切消除浪費(fèi)的管理活動(dòng)都是為了更好地滿足部隊(duì)用戶需求。敏捷軍事供應(yīng)鏈運(yùn)作強(qiáng)調(diào)快速地響應(yīng)部隊(duì)需求，將及時(shí)性作為首要目標(biāo)，其實(shí)這里有一個(gè)潛在假設(shè)，即服務(wù)質(zhì)量屬性都已不容置疑。

2.都重視精簡原則

兩者都強(qiáng)調(diào)基于集成的精確與簡化，即以保證物流、資金流和信息流暢通為目標(biāo)，打破所有相關(guān)方的組織邊界和一切壁壘，降低組織復(fù)雜度，實(shí)施精益或敏捷管理工具，最大限度地簡化、改進(jìn)和優(yōu)化物流、資金流及信息流以減少浪費(fèi)和壓縮提前期。

3.都關(guān)注變化

當(dāng)精益發(fā)展到精益動(dòng)力機(jī)制的時(shí)候，便將變化與不確定性納入了自己的關(guān)注范疇，這時(shí)其內(nèi)涵與敏捷更加接近，兩者更加傾向于融合。

（三）精益軍事供應(yīng)鏈與敏捷軍事供應(yīng)鏈在軍事后勤保障中的價(jià)值與意義

軍事行動(dòng)的多樣化要求現(xiàn)代軍事后勤保障要具備“戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急”的能力，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，精益是必須的。一個(gè)龐雜的、存在時(shí)間與空間浪費(fèi)的后勤系統(tǒng)是沒有敏捷性可言的。同時(shí)，平戰(zhàn)結(jié)合的現(xiàn)代后勤管理模式要求軍事供應(yīng)鏈的建設(shè)既要立足平時(shí)，又要立足于戰(zhàn)時(shí)，基于精益的敏捷管理可以與平戰(zhàn)結(jié)合的軍事供應(yīng)鏈管理模式相對(duì)應(yīng)，特別是在軍事物流系統(tǒng)建設(shè)初期，進(jìn)行精益軍事物流理念與工具的導(dǎo)入，確立及時(shí)滿足部隊(duì)需求的價(jià)值流，進(jìn)行典型七種浪費(fèi)的識(shí)別，形成拉動(dòng)型、高質(zhì)量、低成本及不斷完善的后勤保障系統(tǒng)，有利于新技術(shù)的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)敏捷目標(biāo)的重要條件，也是建設(shè)體系保障能力的必然路徑。

三、軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的維度與動(dòng)力

（一）軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化及其維度

1.軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的概念及過程

（1）軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化概念。精益軍事供應(yīng)鏈和敏捷軍事供應(yīng)鏈不僅具有差異性與相容性，還具有發(fā)展演變的邏輯關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)軍事供應(yīng)鏈的敏捷目標(biāo)，必須先經(jīng)歷基礎(chǔ)性的精益階段。即敏捷的產(chǎn)生是以精益作為重要基礎(chǔ)的。再者，敏捷需要涵蓋供應(yīng)鏈中的所有流程，如果不先經(jīng)歷精益流程強(qiáng)化階段以去除冗余的步驟與前置時(shí)間，就無法靈活響應(yīng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的變化。

從精益到敏捷，是軍事供應(yīng)鏈進(jìn)化之路，是管理模式轉(zhuǎn)化之路，是軍事物流核心能力提升之路?；靵y的、充滿浪費(fèi)的軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)敏捷反應(yīng)，敏捷軍事供應(yīng)鏈必須具有強(qiáng)健的“肌體”、敏捷的“神經(jīng)”和聰慧的“大腦”，而這一切，需要靠精益運(yùn)作來完成，無論是新建軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)還是傳統(tǒng)軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)的改造升級(jí)與優(yōu)化都應(yīng)如此。

（2）軍事供應(yīng)鏈的進(jìn)化過程。軍事供應(yīng)鏈的進(jìn)化過程可以分為成立階段、集合階段、正規(guī)化階段、系統(tǒng)化四個(gè)階段。在循環(huán)的確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美的循環(huán)過程中，軍事供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了從精益供應(yīng)商選擇與精益物流系統(tǒng)規(guī)劃、精益運(yùn)作、精益動(dòng)力運(yùn)作到精益系統(tǒng)的進(jìn)化，這一過程當(dāng)中包含了內(nèi)部集成、軍地協(xié)同、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、柔性增強(qiáng)等進(jìn)化過程——而這正是敏捷供應(yīng)鏈的形成過程（如圖1所示）。

2.軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的維度

由以上分析可知，軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化是軍事物流系統(tǒng)為了適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)行的演化過程。其敏捷反應(yīng)能力是其進(jìn)化績效表現(xiàn)，反映了軍事供應(yīng)鏈在人力、資金、技術(shù)、信息等方面的系統(tǒng)化程度，以下三個(gè)維度是軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的常見路徑。

（1）運(yùn)作機(jī)制維度。軍事供應(yīng)鏈的精敏運(yùn)作機(jī)制是指在一定的環(huán)境條件下的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)行方式。由運(yùn)作機(jī)制的精敏進(jìn)化、管理機(jī)制的精敏進(jìn)化、人力資源機(jī)制的精敏進(jìn)化、資金運(yùn)作機(jī)制的精敏進(jìn)化等組成，是軍事供應(yīng)鏈進(jìn)化的內(nèi)在因素，也是形成軍事物資保障核心能力的重要方面。

（2）技術(shù)能力維度。軍事供應(yīng)鏈的重要標(biāo)志是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的職能集成，因此關(guān)鍵的信息采集與運(yùn)輸技術(shù)（如條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、GPS技術(shù)、GIS技術(shù)等）、管理技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、運(yùn)載工具等要素的先進(jìn)程度對(duì)于軍事供應(yīng)鏈的進(jìn)化具有非常大的促進(jìn)作用，這些要素往往以突破式創(chuàng)新的形式增強(qiáng)系統(tǒng)的非線性成分，引起軍事供應(yīng)鏈巨大的飛躍式進(jìn)化。

（3）理念與文化維度。文化是組織在長期運(yùn)營過程中確立的、為全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。軍事供應(yīng)鏈文化的重要特點(diǎn)在于其較強(qiáng)的執(zhí)行力，執(zhí)行力是其理念與文化的重要組成部分，先進(jìn)的理念與文化是軍事供應(yīng)鏈創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，是精益與敏捷實(shí)施與進(jìn)化的基礎(chǔ)與條件，也是執(zhí)行力與保障力建設(shè)的重要內(nèi)容。先進(jìn)保障理念的導(dǎo)入、先進(jìn)組織文化的學(xué)習(xí)、現(xiàn)代戰(zhàn)爭理論及軍事后勤理論的創(chuàng)新等是軍事供應(yīng)鏈從精益到敏捷的重要進(jìn)化維度。因此，真正理解精益與敏捷的進(jìn)化關(guān)系及其在軍事后勤保障能力形成過程中的作用是很重要的事情。

（二）軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的環(huán)境與動(dòng)力

1.軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的生態(tài)環(huán)境描述

軍事供應(yīng)鏈的主要相關(guān)方包括物資供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、軍事采購機(jī)構(gòu)、軍工廠、部隊(duì)需求單位、軍事財(cái)務(wù)與審計(jì)機(jī)構(gòu)等。其進(jìn)化表現(xiàn)為職能集成、信息共享、協(xié)同運(yùn)作的程度越來越深，規(guī)模邊界越來越寬，核心保障能力越來越強(qiáng)，敏捷性越來越高。其進(jìn)化的動(dòng)力是需求的變化，進(jìn)化的軌跡則是環(huán)境與軍事物流系統(tǒng)相互作用的結(jié)果。

借鑒邁克爾·波特的五力模型，軍事供應(yīng)鏈外部環(huán)境包括潛在競爭者、替代品的威脅、部隊(duì)的需求變化、供應(yīng)商的忠誠度以及現(xiàn)有競爭者之間的抗衡等，如圖2所示。其中潛在競爭者指其他具有競爭力的軍事政治力量或地方企業(yè)組織，它們具有發(fā)展的潛力，可能奪取軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的資源，削弱軍事供應(yīng)鏈的保障能力;替代品的威脅指的是新的技術(shù)方法或管理方法可能引起整個(gè)軍事保障系統(tǒng)的變化，或者被對(duì)手掌握，帶來競爭能力的削弱，如與美軍基于現(xiàn)代信息技術(shù)的軍事物流保障相比較，我軍的軍事物流保障能力差距較大;部隊(duì)需求變化表現(xiàn)為保障內(nèi)容、數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量的變化，這種環(huán)境的變化是軍事物流與供應(yīng)鏈進(jìn)化的主要?jiǎng)恿?供應(yīng)商的忠誠度是軍事供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境的重要指標(biāo)，對(duì)于構(gòu)建穩(wěn)定的軍事供應(yīng)鏈及提供持續(xù)的保障能力具有重要作用;現(xiàn)有的競爭者之間的抗衡指的是其他具有競爭能力的對(duì)手通過不同的途徑進(jìn)行軍事供應(yīng)鏈資源的競爭或有意扼制。

2.軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的動(dòng)力

軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化的動(dòng)力如圖3所示。其中A表示軍事供應(yīng)鏈主動(dòng)變異曲線，B表示環(huán)境軍事供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境選擇曲線，高于B曲線上的點(diǎn)表示比環(huán)境能力高，具有比較優(yōu)勢(shì)。軍事供應(yīng)鏈為了適應(yīng)環(huán)境要求與環(huán)境協(xié)同進(jìn)化，不斷進(jìn)行變異，不同時(shí)間點(diǎn)的變異累積成一條曲線。當(dāng)軍事供應(yīng)鏈主動(dòng)變異與環(huán)境選擇點(diǎn)重合時(shí)（E點(diǎn)），軍事供應(yīng)鏈的進(jìn)化最有效率，這時(shí)軍事供應(yīng)鏈既獲得了競爭優(yōu)勢(shì)，又可以向前進(jìn)化。D點(diǎn)表示軍事供應(yīng)鏈主動(dòng)變異點(diǎn)在環(huán)境選擇曲線下方，表明軍事供應(yīng)鏈變異效率不足以使其獲得足夠的競爭優(yōu)勢(shì)，因此無法滿足環(huán)境要求，需要進(jìn)行較大的改革與優(yōu)化（BPR）。C點(diǎn)表示軍事供應(yīng)鏈主動(dòng)變異能力在環(huán)境選擇曲線上方，表明軍事供應(yīng)鏈能夠獲得足夠的競爭優(yōu)勢(shì)，而且還存在潛在能力。可以發(fā)現(xiàn)，軍事供應(yīng)鏈主動(dòng)變異能否導(dǎo)致進(jìn)化的發(fā)生，是由其所處的生態(tài)環(huán)境決定的。

（1）軍事供應(yīng)鏈的變異進(jìn)化。通常，外部環(huán)境的變化是非隨機(jī)且有一定的方向性，環(huán)境選擇使具有適應(yīng)性的基因組合在群體中保留下來。與生物種群不同，軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要對(duì)自身進(jìn)行建構(gòu)，即內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化，這種優(yōu)化既包括建立新的文化理念、業(yè)務(wù)流程再造、提升核心能力等戰(zhàn)略層面的建設(shè)，也包括日常運(yùn)作當(dāng)中的部門協(xié)調(diào)、官兵培訓(xùn)、技術(shù)選擇、設(shè)施布局、庫存控制、作業(yè)調(diào)整、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等方面具體的業(yè)務(wù)提升與優(yōu)化。這些工作的主要?jiǎng)恿碓从诃h(huán)境的變化。

（2）軍事供應(yīng)鏈環(huán)境復(fù)雜性進(jìn)化。進(jìn)化論認(rèn)為進(jìn)化方向是由環(huán)境所決定的，什么樣的環(huán)境決定了什么樣的進(jìn)化。對(duì)于軍事供應(yīng)鏈來說，環(huán)境不僅包括所處的自然環(huán)境，還包括很廣泛的內(nèi)容，例如國內(nèi)外的軍事、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素。這些因素的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性影響著軍事供應(yīng)鏈的精敏進(jìn)化程度。

（3）軍事供應(yīng)鏈環(huán)境協(xié)同進(jìn)化。生態(tài)環(huán)境在自我更新和外部構(gòu)建的作用下，與軍事供應(yīng)鏈一起，隨著時(shí)間的發(fā)展，同時(shí)向更高層次進(jìn)化。因此，生態(tài)環(huán)境與軍事供應(yīng)鏈之間不僅是選擇和被選擇、適應(yīng)與被適應(yīng)以及相互競爭的關(guān)系，同時(shí)也是和諧進(jìn)化，既競爭又合作的共贏協(xié)同進(jìn)化。

（三）軍事供應(yīng)鏈精敏進(jìn)化原理

精益與敏捷就像DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)，決定了組織的進(jìn)化。精益軍事供應(yīng)鏈關(guān)注運(yùn)作層面，強(qiáng)調(diào)低成本高效率運(yùn)作;敏捷軍事供應(yīng)鏈關(guān)注戰(zhàn)略層面，強(qiáng)調(diào)時(shí)間成本;精益演變之路就是變革管理方式，進(jìn)行精益化運(yùn)作，構(gòu)建精益運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)保障系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)目標(biāo)。

精益與敏捷思想從整個(gè)運(yùn)作流程的各方面改變著傳統(tǒng)的軍事供應(yīng)鏈管理模式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量為部隊(duì)需求單位提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。其中精益運(yùn)作主要通過消除在服務(wù)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)，使流程中的所有活動(dòng)都能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值，達(dá)到在最短時(shí)間內(nèi)、最大限度滿足客戶需求的目標(biāo)。這其中，軍事后裝保障實(shí)踐是推動(dòng)精敏理念傳播和轉(zhuǎn)化的重要因素。精益軍事供應(yīng)鏈實(shí)踐的結(jié)果可以有效推動(dòng)精益軍事供應(yīng)鏈管理能力的提升，精益與敏捷策略的結(jié)合推動(dòng)軍事供應(yīng)鏈管理進(jìn)化，也推動(dòng)著軍事供應(yīng)鏈精敏基因發(fā)生突變，產(chǎn)生變異，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。

總之，生態(tài)環(huán)境選擇、軍事供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部構(gòu)建是軍事供應(yīng)鏈進(jìn)化過程中的三種主要力量，它們構(gòu)成了相互作用場(chǎng)環(huán)境。軍事供應(yīng)鏈的進(jìn)化存在適應(yīng)機(jī)制與選擇機(jī)制：一方面，軍事供應(yīng)鏈要有環(huán)境的適應(yīng)性，能隨著環(huán)境的變化而調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)與行為使得軍事供應(yīng)鏈主動(dòng)變異;另一方面，是環(huán)境的選擇機(jī)制，沒有環(huán)境的選擇，就沒有軍事供應(yīng)鏈的進(jìn)化。軍事供應(yīng)鏈進(jìn)化也是適應(yīng)能力提高的過程，為了提高適應(yīng)性，軍事供應(yīng)鏈要保持與環(huán)境的協(xié)同進(jìn)化。借鑒現(xiàn)代生物學(xué)理念研究軍事供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境選擇機(jī)制，即以有機(jī)的、生態(tài)聯(lián)系的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)去看待軍事供應(yīng)鏈與環(huán)境的關(guān)系，為軍事供應(yīng)鏈管理與研究提供了一個(gè)新的視角。

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Leagility Duality of Military Supply Chain and?Its Evolution Mechanism

JIANG Lihua

（Naval Logistics Academy，Tianjin 300450）

Abstract：Agile response capability is an important capability of military supply chain.Time factor is not only a constraint，but also a goal in military logistics，no matter in military operations or other military operations.How to complete the logistics task under the constraints of a very narrow “time window” is an important challenge for the military supply chain.This kind of ability is the foundation of military supply chain，but it is not innate ability，but a kind of ability obtained in the process of lean operation and training.From lean to agile，it is the way of evolution of military supply chain，the way of transformation of management mode，and the way of improvement of emergency support ability.There are three dimensions in the evolution of this ability，namely，operational mechanism，technological ability，concept and culture.

Keywords：military supply chain;agile management;lean management;leagility duality