基于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展

肖彧瓏 宋亞

摘? ? 要：產(chǎn)業(yè)工人是國有企業(yè)發(fā)展的基石，是制造過程的實(shí)施者和產(chǎn)品最終的交付人。在深化國有企業(yè)改革的浪潮中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展離不開一支敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)、高技能的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最活躍、最積極的因素，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗。

關(guān)鍵詞：薪酬績效;價(jià)值觀;黨建工作;多能工

十九大對新時(shí)代我國改革發(fā)展進(jìn)行了全面總體部署?！靶聲r(shí)代”成為中國特色社會(huì)主義邁上新征程的最強(qiáng)音。在新的歷史引領(lǐng)下，國有企業(yè)要承擔(dān)建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國、民族復(fù)興的新使命，滿足人民日益增長的美好生活需要的主要供給者。如何順應(yīng)新時(shí)代國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新要求，為企業(yè)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”提供有力支撐，是新形勢下國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)與培育的新課題。

一、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，各方面困難挑戰(zhàn)增多，外部貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易摩擦不斷增加。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義的支柱。國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是不斷調(diào)整自身資源配置，不斷適應(yīng)市場環(huán)境與發(fā)展目標(biāo)的自我完善活動(dòng)，是一種連續(xù)進(jìn)行的組織變革和戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的自我更新和創(chuàng)造。經(jīng)歷眾多實(shí)踐檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，在面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。企業(yè)的核心競爭力不是外部環(huán)境賜予，而是建立在內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)適應(yīng)并主動(dòng)影響技術(shù)和市場變革的、動(dòng)態(tài)的組織能力，這種動(dòng)態(tài)的組織能力能夠創(chuàng)造、適應(yīng)并把握環(huán)境機(jī)遇，運(yùn)用組織資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如何盤活資源，提高人力資源效益，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是國有企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人活力和動(dòng)力是提升人力資源效率的首要因素。

二、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人現(xiàn)狀分析。

改革開放三十年，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的三十年，國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，深化改革、轉(zhuǎn)型升級是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最后一公里。新中國成立后，一五、二五計(jì)劃實(shí)施以來，誕生了一大批大型國有企業(yè)，風(fēng)雨走過60年奮斗歷程。60后、70后進(jìn)入國有企業(yè)支援國家建設(shè)是當(dāng)時(shí)的時(shí)代主流，是目前國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的主力軍。幾十年的職業(yè)習(xí)慣，局限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，“立足崗位、做好本職工作”思維定勢，難以滿足激烈市場環(huán)境中多技能、高效率的崗位要求，創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力有待提升。管理方面，人力資源管理機(jī)制僵化，薪酬、績效制度不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，沒有給員工營造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境。

三、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)和培育措施

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的薪酬和績效機(jī)制

以往，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過承接國家工程、重點(diǎn)項(xiàng)目獲取持續(xù)、穩(wěn)定的訂單，產(chǎn)業(yè)工人按照以往的薪酬、績效機(jī)制領(lǐng)取計(jì)件工資，并輔以一定的績效激勵(lì)。在市場化充分競爭的環(huán)境下，單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，多元化發(fā)展是抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。傳統(tǒng)的薪酬、績效機(jī)制難以滿足多元化發(fā)展需求，亟需建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的薪酬和績效機(jī)制。項(xiàng)目承包制是筆者所在企業(yè)的一個(gè)探索。以項(xiàng)目整體打包的形式，通過項(xiàng)目承包合同與承包人簽訂協(xié)議，明確交付時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、安全及環(huán)境要求，由項(xiàng)目承包人組織人員實(shí)施。

2.價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和固化

“國有企業(yè)”在很多國企人心目中更重視“國有”而忽視“企業(yè)”?！皣小奔磭业?，生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)造的效益都是國家的，訂單是有保障的，處于壟斷地位受國家保護(hù)的?！捌髽I(yè)”是市場主體，是參與競爭，直接面對市場，從事生產(chǎn)經(jīng)營行為的盈利性組織。因?yàn)樘匾暋皣小?，部分國企人危機(jī)意識不強(qiáng)，市場競爭能力不足。很多國有企業(yè)建設(shè)初期在城郊，周邊配套不健全，形成了企業(yè)辦社會(huì)的發(fā)展模式。企業(yè)辦醫(yī)院、企業(yè)辦學(xué)校是當(dāng)時(shí)國有企業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照，企業(yè)文化倡導(dǎo)的是家園文化。各項(xiàng)福利、待遇、配套設(shè)施非常齊備，員工的滿意度和歸屬感很強(qiáng)。家園文化有其益處，比如家文化倡導(dǎo)的核心是“家和”，追求內(nèi)部和諧，有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)、凝聚、協(xié)調(diào)的整體。但是也存在不足，員工過分關(guān)心福利待遇、追求安逸的同時(shí)，職業(yè)素養(yǎng)和奮斗精神有所削弱。

為消除員工的依賴感，強(qiáng)化職業(yè)化素養(yǎng)，在家園文化的基礎(chǔ)上，融入職業(yè)化競爭因子，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、作為，團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)運(yùn)而生。每個(gè)團(tuán)隊(duì)有各自的工作目標(biāo)，內(nèi)部隊(duì)員分工協(xié)作，任務(wù)完成好壞與隊(duì)員個(gè)人效益掛鉤。隊(duì)員工作的完成情況，直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)完成。因此，個(gè)人需要不斷提升，以滿足團(tuán)隊(duì)的發(fā)展要求;團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，加大落后隊(duì)員的培養(yǎng)，確保團(tuán)隊(duì)計(jì)劃有序推進(jìn)。

3.多能工的培養(yǎng)與使用

國有企業(yè)對產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)更多專注與個(gè)人縱向能力的培養(yǎng)。以筆者所在企業(yè)為例，過去對員工培養(yǎng)分為鉚工、電焊工、鉗工等工種，發(fā)展通道為初級技工——中級技工——高級技工——技師——高級技師。因此，培養(yǎng)出來的產(chǎn)業(yè)工人有鉚工高級技師、電焊高級技師、鉗工高級技師，但是鉚工高級技師卻不會(huì)拿焊槍，電焊高級技師看不懂圖紙。在大批量生產(chǎn)過程中，鉚工、焊工可以互相配合，分工協(xié)作。在新產(chǎn)品試制過程中，就出現(xiàn)鉚工在裝配時(shí)，電焊工在一旁休息;電焊工在施焊時(shí)，鉚工在一旁等待，造成人力資源的巨大浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)該短板后，企業(yè)開展大力加強(qiáng)多能工培養(yǎng)和使用。在多能工培養(yǎng)方面，側(cè)重運(yùn)用比較廣泛的鉚焊工培養(yǎng)。通過師帶徒的形式，讓鉚工和電焊工接成“一帶一”的師徒。徒弟培訓(xùn)完成，通過考試獲得多能工的資格，師徒均獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。多能工使用方面，由于新產(chǎn)品試制采取承包制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人愿意更多的使用多能工，因此多能工的上崗機(jī)會(huì)要高很多。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展是企業(yè)改革的關(guān)鍵。從制度建設(shè)、思想引導(dǎo)和職業(yè)素養(yǎng)等方面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，是鍛造一直高效團(tuán)隊(duì)的有效方式。目前看來，在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)方面還存在許多問題和不足，相信經(jīng)過不懈努力，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中將發(fā)揮更大的作用。