工程造價(jià)中疑難問(wèn)題解決辦法思考

王云翔

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代化的深入，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，使建筑業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善下取得了空前的進(jìn)步，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中起著重要作用，從設(shè)計(jì)招標(biāo)到建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，建筑企業(yè)都需要對(duì)工程造價(jià)與資金需求進(jìn)行有效的估計(jì)與判斷。然而，工程造價(jià)過(guò)程也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)際問(wèn)題，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程。因此，建筑企業(yè)需要通過(guò)管理技術(shù)的創(chuàng)新，靈活的估計(jì)建筑工程造價(jià)，確保對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題的詳細(xì)分析與實(shí)際解決。本文將闡述工程造價(jià)管理的具體作用，結(jié)合現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程造價(jià)過(guò)程中的具體問(wèn)題，探究其解決方案與思路，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效開(kāi)展提供意見(jiàn)。

Abstract： With the continuous development of China's economy and the deepening of modernization， people's requirements for the construction industry continue to increase， so that the construction industry has made unprecedented progress under the gradual improvement of the market mechanism， and its industry competition has become increasingly fierce. Project cost plays an important role in the process of construction projects. From design bidding to the construction phase of construction projects， construction companies need to effectively estimate and judge the project cost and capital requirements. However， the project cost process will also bring practical problems such as investment risk to the enterprise， which directly affects the progress of the construction project. Therefore， construction companies need to flexibly estimate the cost of construction projects through innovations in management technology to ensure detailed analysis and practical solutions to the problems of project cost. This article explains the specific role of project cost management， explores the solutions and ideas by combining with the specific problems in the project cost process of the construction industry at this stage， to provide advice for the effective development of project cost.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);疑難問(wèn)題;解決辦法

Key words： engineering cost;difficult problems;solutions

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）12-0022-03

0? 引言

工程造價(jià)是控制項(xiàng)目建設(shè)總成本的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)管理人員運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)建筑工程的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)范圍、分析影響造價(jià)的因素的作用。在項(xiàng)目競(jìng)價(jià)與利潤(rùn)獲取方面，有效的成本控制可以降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)成本，不斷提高建筑企業(yè)在報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)階段企業(yè)的工程造價(jià)仍然存在許多問(wèn)題，諸如工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析不足、管理人員素質(zhì)低下、工程造價(jià)評(píng)估模式單一等。因此，如何通過(guò)對(duì)工程造價(jià)過(guò)程中具體問(wèn)題的分析，解決實(shí)際發(fā)展中的困難成為了現(xiàn)階段需要面對(duì)的問(wèn)題。

1? 工程造價(jià)管理的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與建筑行業(yè)市場(chǎng)化的推廣，作為建筑行業(yè)進(jìn)行工程控制的重要指標(biāo)，工程造價(jià)在建筑工程中的重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)能夠通過(guò)合理的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)回報(bào)，使投標(biāo)方在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)擁有更大的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工程造價(jià)管理的改革與優(yōu)化具有其必要性與合理性?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)的運(yùn)作方式與企業(yè)的投資管理水平正逐步改善，企業(yè)能夠在國(guó)家政策的支持下不斷完善工程產(chǎn)業(yè)流程，逐漸摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制和工程竣工結(jié)算，逐步向工程全程管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新能夠體現(xiàn)建筑工程估價(jià)的前瞻性與準(zhǔn)確性，確保企業(yè)項(xiàng)目投資的穩(wěn)定高效，在建筑產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生的作用越來(lái)越大。

2? 工程造價(jià)所面臨的問(wèn)題

在建筑企業(yè)的工程估價(jià)中，由于項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性和施工時(shí)間的不確定性，工程造價(jià)的相關(guān)工作需要結(jié)合建筑工程在各個(gè)階段的具體因素進(jìn)行評(píng)估。因此，在評(píng)估工作中產(chǎn)生問(wèn)題是在所難免的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，利用企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)成本的控制。由于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)成本管理往往存在重視程度不高的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目造價(jià)的管理和項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)節(jié)中所體現(xiàn)的許多問(wèn)題亟需管理人員不斷發(fā)現(xiàn)并解決。

2.1 造價(jià)管理模式過(guò)時(shí)單一

對(duì)于每個(gè)特定且各具特點(diǎn)的項(xiàng)目，建筑企業(yè)有必要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)定，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員數(shù)量，并詳細(xì)列出工作步驟與實(shí)際方法。然而，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，建筑單位往往沒(méi)有重視工程造價(jià)管理，缺乏完整多樣的科學(xué)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工程造價(jià)與實(shí)際工程進(jìn)展之間出現(xiàn)認(rèn)知誤差，使得周轉(zhuǎn)時(shí)間和流程成本的不斷增加，項(xiàng)目的完整性與連續(xù)性遭到破壞，嚴(yán)重影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府對(duì)建筑業(yè)的調(diào)控程度也在不斷加深。工程造價(jià)管理的單一使得企業(yè)無(wú)法將自身工程發(fā)展情況與政府的政策扶持相掛鉤，阻礙了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 工程造價(jià)管理觀念陳舊

在現(xiàn)代化建筑業(yè)的要求下，我國(guó)建筑業(yè)常常會(huì)涉及許多復(fù)雜的綜合業(yè)務(wù)，建筑單位的數(shù)量正不斷增加，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，工程造價(jià)的管理過(guò)程需要考慮與權(quán)衡的因素越來(lái)越多。因此，只有擁有高效的工程造價(jià)管理與先進(jìn)的造價(jià)管理理念，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)成本降低和精準(zhǔn)投標(biāo)，減少投資金額并縮短冗余的施工過(guò)程，使企業(yè)能夠確保自身盈利能力和施工質(zhì)量。然而，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的觀念仍然較為保守陳舊，與當(dāng)前的建筑發(fā)展節(jié)奏不匹配，無(wú)法滿足現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的基本要求，嚴(yán)重打擊工程造價(jià)管理人才的積極性，對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

2.3 造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不足

工程造價(jià)是建筑行業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵一步，其過(guò)程需要專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)工程的多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的分析與推斷。因此，為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的高效開(kāi)展，相關(guān)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累是工程造價(jià)管理人員需要具備的重要素質(zhì)。然而，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的自身能力與素質(zhì)有限，無(wú)法在企業(yè)工作的過(guò)程中養(yǎng)成良好的總結(jié)能力與學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，由于人員培訓(xùn)與遠(yuǎn)程研修需要耗費(fèi)大量的人力財(cái)力資源，許多企業(yè)往往很少提供相關(guān)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得企業(yè)中的工程造價(jià)管理人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，影響工程造價(jià)管理的整體效率。

2.4 招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷增加，企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中往往需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然較為良好的企業(yè)形象能夠在招標(biāo)中起著一定的作用，但是由于后續(xù)項(xiàng)目的價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，其招標(biāo)投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)仍然會(huì)影響到企業(yè)工程的整體進(jìn)度。因此，在投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)必須把握?qǐng)?bào)價(jià)與實(shí)際投標(biāo)價(jià)格之間的平衡關(guān)系，防止出現(xiàn)違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)的情況，降低投標(biāo)的具體風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工階段是建筑項(xiàng)目的重要實(shí)現(xiàn)階段，而施工周期和施工范圍往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較多風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于天氣等不可抗力的因素或員工未按照施工工藝計(jì)劃完成施工等問(wèn)題。這些風(fēng)險(xiǎn)將影響施工進(jìn)度，提高施工成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)收益。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程造價(jià)管理與實(shí)際工程進(jìn)展是密不可分、相輔相成的。工程項(xiàng)目中的管理問(wèn)題將直接導(dǎo)致項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，造價(jià)管理人員需要不斷增強(qiáng)施工成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算能力，提高建筑工程的資金抗壓力。

2.6 缺乏對(duì)工程造價(jià)過(guò)程的有效監(jiān)督

在當(dāng)今的建筑工程造價(jià)評(píng)估過(guò)程中，項(xiàng)目招標(biāo)仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的公正性和透明性，個(gè)別設(shè)計(jì)方與相關(guān)部門(mén)仍然存在徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)為了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造價(jià)，使社會(huì)與人力資源產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)工程造價(jià)評(píng)估的積極性，打擊投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的市場(chǎng)的活力，阻礙中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3? 優(yōu)化工程造價(jià)管理的具體措施

3.1 建立健全工程造價(jià)管理體系

在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，企業(yè)必須通過(guò)合理的工程造價(jià)管理觀念，建立健全工程造價(jià)管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目在建設(shè)總過(guò)程中的資源利用的規(guī)范性，提高項(xiàng)目整體高質(zhì)量的完成度。在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)工程造價(jià)體系加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)政審計(jì)的監(jiān)督，解決其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善投資管理體系，注意圖紙審查、材料控制和成本控制問(wèn)題，在施工前設(shè)法解決與實(shí)際工程相矛盾的計(jì)劃，改善造價(jià)管理技術(shù)不規(guī)范、工程設(shè)計(jì)與資金流轉(zhuǎn)等問(wèn)題，減少企業(yè)不必要的損失，提高工程造價(jià)管理的整體效率。

3.2 提高管理人員素質(zhì)，優(yōu)化工程造價(jià)決策機(jī)制

在建筑項(xiàng)目開(kāi)始前，管理人員需要通過(guò)技術(shù)決策進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)的整體分析，捕獲項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)與資金成本，確定項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)際建設(shè)流程。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化工程造價(jià)的決策機(jī)制，提高管理人員的核心素質(zhì)，制定合理科學(xué)的施工方案。技術(shù)決策是確保工程造準(zhǔn)確性和可靠性的基礎(chǔ)，企業(yè)需要重視項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)估工作，并把提高管理人員素質(zhì)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重要工作，通過(guò)定期開(kāi)展工程造價(jià)管理人員的研討活動(dòng)與交流會(huì)議等方式，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使企業(yè)造價(jià)管理人員能夠不斷更新自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)與相關(guān)高校的合作與實(shí)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，提高高校管理人才培養(yǎng)與企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)合程度，確保人才儲(chǔ)備的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 促進(jìn)投標(biāo)招標(biāo)的成本管理

在進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)需要重視對(duì)擬定項(xiàng)目的標(biāo)底設(shè)置，通過(guò)對(duì)成本、利潤(rùn)與稅金三者關(guān)系的權(quán)衡，促進(jìn)施工計(jì)劃的合理性與可實(shí)施性。企業(yè)工程造價(jià)管理人員需要不斷完善工程流程和施工圖的總體預(yù)算工作，綜合考慮工程的核心技術(shù)難點(diǎn)與人力工期要求，用統(tǒng)籌管理的視角編制合理的招標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)高效快捷的現(xiàn)代化工程造價(jià)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化投標(biāo)與招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)決策，提高企業(yè)盈利能力與項(xiàng)目開(kāi)展效率。

3.4 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

對(duì)于建設(shè)階段的工程項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)明確造價(jià)管理依據(jù)與制度。當(dāng)存在施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)工程造價(jià)管理制度提供高效精準(zhǔn)的解決方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用施工階段的管理標(biāo)準(zhǔn)明確施工時(shí)間表和項(xiàng)目審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地利用施工合同的實(shí)際條款，敏銳捕捉市場(chǎng)中原料價(jià)格的變化，在成本控制和管理下進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，企業(yè)需要將施工中可能發(fā)生的緊急意外情況納入造價(jià)預(yù)算中，并建立全面的應(yīng)急機(jī)制以確保項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行，使企業(yè)能夠在當(dāng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生緊急情況時(shí)及時(shí)采取有效措施，最大程度地減少突發(fā)事件造成的負(fù)面影響，降低的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定便于實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。合格的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求管理人員能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與概率，進(jìn)而采取相應(yīng)的防控措施進(jìn)行規(guī)避。技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)受人為和自然因素的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程造價(jià)管理人員的管理意識(shí)和管理能力，重視整體工程的完成過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程項(xiàng)目中完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，確保技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)能夠時(shí)刻在管理人員的可控范圍內(nèi)，有效避免為項(xiàng)目帶來(lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 規(guī)范工程造價(jià)合同

在工程造價(jià)的合同審計(jì)中，為避免合同條款所產(chǎn)生的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照承包商和投資者簽署的項(xiàng)目合同價(jià)格進(jìn)行管理，注意合同細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)語(yǔ)言歧義，使合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小化。而由于根據(jù)合同約定簽訂的協(xié)議具有法律效力，企業(yè)也能夠通過(guò)在合同引用法律條款實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的降低。同時(shí)，在總工程的結(jié)算過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要確定清單報(bào)價(jià)，使清單上的具體要求要與其規(guī)定的合同標(biāo)準(zhǔn)保持一致。在合同的履行過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要確保與合作方建立長(zhǎng)期互通的溝通機(jī)制，以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)溝通并客觀的解決問(wèn)題。

3.7 加強(qiáng)施工期間的監(jiān)督管理

在工程的施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的管理。有效的工程造價(jià)監(jiān)管體系能夠確保企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系不變質(zhì)，使企業(yè)工程的資金活動(dòng)更加透明真實(shí)。企業(yè)需要建立完備的工程造價(jià)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)，分散造價(jià)管理人員的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)判定權(quán)力的有效制衡。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部的激勵(lì)策略提高工程造價(jià)過(guò)程的有效性，利用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化與企業(yè)精神的滲透，提高造價(jià)管理人員與監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)工作氛圍提供良好支持。

3.8 建立全面的信息處理與運(yùn)算平臺(tái)

造價(jià)管理人員可以通過(guò)建設(shè)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高工程造價(jià)管理效率與準(zhǔn)確率。隨著科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠與水利管理相契合，管理人員可以通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)迅速對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目工程用時(shí)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行響應(yīng)，解決實(shí)際統(tǒng)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)誤差的問(wèn)題，提高造價(jià)評(píng)估的準(zhǔn)確度。在網(wǎng)絡(luò)施工管理平臺(tái)上，管理人員能夠與工程師、施工人員等技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)施工問(wèn)題的迅速反饋，提高技術(shù)人員解決問(wèn)題的效率。同時(shí)，造價(jià)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)，創(chuàng)建并使用先進(jìn)的云存儲(chǔ)器，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的成本估計(jì)與項(xiàng)目進(jìn)程的模擬，為企業(yè)提供更加精確的工程模擬參考。

4? 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑企業(yè)現(xiàn)代化理念的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在企業(yè)工程的作用越來(lái)越大。工程造價(jià)的管理往往需要貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)程中，是影響到企業(yè)盈利與工程效率的關(guān)鍵因素。然而，當(dāng)前工程造價(jià)仍然存在造價(jià)管理模式過(guò)時(shí)、工程造價(jià)管理觀念陳舊、招標(biāo)與施工成本風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督體制不完善等問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)需要建立健全工程造價(jià)管理體系，不斷提高管理人員素質(zhì)，通過(guò)優(yōu)化工程造價(jià)決策機(jī)制促進(jìn)成本管理，并促進(jìn)客觀透明的監(jiān)督體系的完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)的高效管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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