解析企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

王紅莉 甘肅省小隴山林業(yè)實驗局黨川林場

引言：現(xiàn)代企業(yè)正面臨著國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代、知識經(jīng)濟和企業(yè)治理現(xiàn)代化的今天；企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越嚴峻和復(fù)雜，企業(yè)必須對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境做出理性的反應(yīng)；在戰(zhàn)略管理方面，財務(wù)戰(zhàn)略能否很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略，已成為戰(zhàn)略管理的重要問題。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、資源和實力的變化，來選擇適合企業(yè)的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品；通過差異化創(chuàng)造企業(yè)自身的競爭力，以此來獲取競爭優(yōu)勢；隨著世界經(jīng)濟的日益全球化和一體化，即將要面臨的就是國際競爭的加劇，國際競爭的加劇就加大了對企業(yè)戰(zhàn)略的需求[1]。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求長期生存和持續(xù)發(fā)展而制定的戰(zhàn)略，成功的財務(wù)戰(zhàn)略可以對面臨重大變革和艱難挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境起到重要作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

從企業(yè)戰(zhàn)略的層級角度看，企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略層級，因此財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，不是獨立于企業(yè)戰(zhàn)略的，而是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的；另一方面，在市場經(jīng)濟現(xiàn)代化的前提下，財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財力領(lǐng)域全局、長期的發(fā)展問題，擁有其特定的內(nèi)容，具有一定的相對自主性，對經(jīng)營戰(zhàn)略和其他職能有限制和支持作用；鑒于未來現(xiàn)金流量的高操作風(fēng)險和不確定性，是否仍采用高負債率；募集資金戰(zhàn)略的直接目標不是在短期內(nèi)將資本成本降到最低，而是確保長期資本來源可靠、靈活，并在此基礎(chǔ)上不斷降低長期資本成本。因此，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，要思考怎樣制定財務(wù)戰(zhàn)略才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)，要思考相互影響之間的動態(tài)聯(lián)系，只有通過各個階段的多重合作與協(xié)調(diào)，才能最終達到平衡，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。

三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

一般，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施會依據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展情況及企業(yè)本身的基本能力來進行制定，針對于企業(yè)已有的戰(zhàn)略條件，財務(wù)戰(zhàn)略可借助于企業(yè)中不同職能部門進行制定，以此來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析過程中的協(xié)調(diào)

伴隨我國經(jīng)濟及科技等多項的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢越來越嚴峻，社會中發(fā)展企業(yè)要在特定的經(jīng)濟環(huán)境中做到與社會環(huán)境息息相關(guān)，全球信息系統(tǒng)的建立和消費者需求的多樣化，對企業(yè)來說更加開放和動蕩，對一個企業(yè)來說，要理解和接受環(huán)境的影響，認清環(huán)境變化趨勢，正確分析環(huán)境對企業(yè)的影響[2]。因此，環(huán)境分析應(yīng)是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)，在環(huán)境戰(zhàn)略分析中，應(yīng)突破以往戰(zhàn)略分析的局限性，使戰(zhàn)略相關(guān)管理者能夠直觀觀察到企業(yè)的財務(wù)整體環(huán)境，便于更加直接考慮到戰(zhàn)略對企業(yè)的影響，從而能夠了解環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)調(diào)

企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要涉及到企業(yè)目前發(fā)展與將來發(fā)展的決策，在實際開展戰(zhàn)略制定工作的時候，要求既要站在整體的角度謀劃戰(zhàn)略，同時也必須考慮到財務(wù)戰(zhàn)略等具體化、細節(jié)化的戰(zhàn)略，讓企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)相互配合、相輔相成。戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后并不意味著戰(zhàn)略管理過程的結(jié)束，相反，最重要的工作就是將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實際，戰(zhàn)略的實施實際上就是戰(zhàn)略制定的延伸，它通過一系列的措施將管理者頭腦中的想法落實到實際行動之中，進而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，首先要進行戰(zhàn)略分析，對企業(yè)未來的發(fā)展以及生存做出考量。第二點要做好戰(zhàn)略選擇，要擬定出幾套可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方案，從優(yōu)選擇。最后要做好戰(zhàn)略實施，對選擇好的方案進行戰(zhàn)略部署，以方便進一步的實施，提高企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)運營的主題戰(zhàn)略，不僅僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，更會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，首先應(yīng)該對目前的市場進行調(diào)研，確定企業(yè)的經(jīng)營方向。第二點，財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該考慮到企業(yè)的實際情況，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標進行制定。第三點，財務(wù)戰(zhàn)略的制定必須要符合企業(yè)未來的發(fā)展形勢，能夠真正提高企業(yè)的生存能力，并且能對企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供幫助。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)措施

第一，在協(xié)調(diào)兩者的戰(zhàn)略部署時既要考量整個市場的宏觀環(huán)境還要內(nèi)部分析企業(yè)的微觀環(huán)境，做到全面分析利弊得失才能制定恰當?shù)膽?zhàn)略部署，做到財務(wù)戰(zhàn)略部署服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略大局，企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，這樣才能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭形勢。第二，要強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行共識，做好企業(yè)的相關(guān)溝通工作，加強企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。第三，應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務(wù)戰(zhàn)略目標進行精細化分解，共同協(xié)作，合作努力，明確相應(yīng)的職責，才能加強協(xié)調(diào)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項功能性戰(zhàn)略，必然受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約，面對當前很多企業(yè)易出現(xiàn)的資本周轉(zhuǎn)率低、資本效率低等問題，在制定企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略時務(wù)必要協(xié)調(diào)好市場宏觀環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境，強化企業(yè)內(nèi)部工作溝通，精細化分解各個戰(zhàn)略目標，做到職責明確，這樣才能保障企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。